QUẢN LÝ VỐN: TỐI ĐA HÓA GIÁ TRỊ VỐN CHỦ SỞ HỮU

VỐN CHỦ SỞ HỮU LÀ MÓN HÀNG HÓA ĐẦU TIÊN CỦA DOANH
NGHIỆP
Trong chương cuối cùng của cuốn sách này. Chúng ta sẽ thảo luận về vấn đề
quản lý vốn. Đúng ra thì quản lý vốn nên được thảo luận trong chương đầu tiên, bởi vì
vốn thuộc tầm ở giữa vi mô và vĩ mô, trong khi điều hành thuộc tầm vi mô. Lấy đích
đến làm điểm xuất phát thì các hoạt động điều hành tiếp theo đều phục vụ cho vốn.
Tuy nhiên, xét theo phương thức tư duy sâu xa của doanh nhân, chúng tôi vẫn
chọn bắt đầu từ quản lý vii mô, và sau khi giải thích logic quản lý kinh doanh,
chúng ta sẽ nhìn lại logic quản lý vốn.
Để giải bài toán quản lý vốn, trước hết phải xác định rõ định nghĩa của nó.
Vốn đề cập đến vốn đăng ký của doanh nghiệp, mà chúng ta thường gọi là vốn
chủ sở hữu. Vốn chủ sở hữu là gì? Có người nói nó là quyền lực chính trị, có
người nói nó là quyền sở hữu,.. Những định nghĩa này đều có lý. Tuy nhiên, theo
tôi, bản chất vốn chủ sở hữu là hàng hóa đầu tiên của doanh nghiệp và hàng hóa
này cần được quản lý bởi các doanh nhân. Nếu bạn quản lý tốt, vốn chủ sở hữu
có giá trị hơn cả kim cương. Nhìn vào thị trường vốn trong và ngoài nước, giá trị
thị trường Alibaba lên tới hơn 4.000 tỷ nhân dân tệ, của Meituan lên tới hơn
1.000 tỷ nhân dân tệ,.. Những “Big Mac” trị giá hàng nghìn tỷ đô la này có thể
được mô tả là những vương quốc giàu có, sức mạnh tài chính của họ khiến một
số nước nhỏ bị bỏ lại phía sau. Ngược lại, nếu bạn không biết quản lý giá trị vốn
chủ sở hữu của mình thì nó sẽ chỉ là một mảnh tinh mờ đục.
Vậy, làm thế nào chúng ta có thể biến mảnh thủy tinh vốn chủ sở hữu thành
một viên kim cương? Điều này đồi hỏi doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản
lý vốn. Tuy nhiên, đối với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ, họ không nhận
ra rằng vốn chủ sở hữu là hàng hóa đầu tiên của doanh nghiệp chứ chưa nói đến
quản lý vốn. Dựa trên quan sát, chúng tôi đã xếp hạng cấp độ điều hành doanh
nghiệp với không gian ba chiều.
Logic điều hành của ba cấp bậc là hoàn toàn khác nhau, sau đây tôi sẽ trình
bày chi tiết mô hình trên. Bạn có thể đối chiếu xem hình đang điều hành doanh
nghiệp trong không gian nào. Nếu bạn hoạt động trong không gian một chiều,
vốn chủ sở hữu của bạn sẽ luôn là một mảnh thủy tinh. Doanh nghiệp muốn
chuyển vốn chủ sở hữu từ thủy tinh sang kim cương thì phải vươn lên không gian
ba chiều.
KHÔNG GIAN KINH DOANH MỘT CHIỀU: KIẾM TIỀN
Giả sử, hôm nay bạn từ vân Nam đến Thượng hải và mở một công ty bún
qua cầu, . Sau khi hoàn thành đăng kí giấy phép kinh doanh với Cục Công
thương, bạn sở hữu vốn chủ sở hữu của công ty này. Làm thế nào để điều hành
công ty nếu bạn không biết quản lý giá trị vốn chủ sở hữu?
Không còn nghi ngờ gì nữa, bán sẽ tuân thủ theo logic kinh doanh của chín
chương trước để xuyên suốt sợi dật từ thiết kế chiến lược đến đổi mới giá trị,
chiến lược sản phẩm, chiến lược nhân tài, chiến lược khách hàng, quản lý dự
toán, quản lý hiệu sấy quản lý tiếp thị và quản lý tài chính. Nếu bạn điều hành
doanh nghiệp theo logic này, thì tương đương với việc kiếm tiền trong không
gian điều hành một chiều.
“Kiếm tiền” là gì? Từ “ kiếm” có thể sử dụng được phân thành “tay” và
“tranh”, tức là đổ mồ hôi, sôi nước mắt kiến tiền, kết quả hoạt động cuối cùng
của Phương thức kiếm tuền này có thể hiểu là 8 + 8= 16. Hầu hết các doanh
nghiệp tư nhân vừa và nhỏ hiện nay đều mắc kẹt ở khâu này.
Logic kiếm tiền này có ổn không? Có, nhưng phải đánh đổi rất nhiều và rủi
ro rất lớn. Chúng ta thử khôi phục logic của các công ty kiếm tiền trong không
gian một chiều xem sao. Giả sử, ban đầu từ 1 tiệu nhân dân tệ để mở rộng một
quán bún qua cầu, theo logic của tư duy kinh doanh truyền thống , vì bạn tự kinh
doanh nên bạn phải tự bỏ tiền ra. Tuy nhiên, khi về nhà và lục tung các hộp tiết
kiệm, bạn chỉ gom được 300.000 nhân dân tệ, vậy 700.000 nhân dân tệ còn lại từ
đâu ra? Vay từ ngân hàng? Lãi suất của khoản vay cao đến mức bạn có thể không
trả lại được. Hay vay tiền từ gia đình? Thật xấu hổ khi khởi nghiệp mà lại dựa
dẫm vào gia đình. Trong lúc tuyệt vọng, bạn tigm thấy bạn bè. Bạn bè rất ha