Ref :CIL/ ED(S&R) / Safety Circular /2022/ 3323 Date: 30.8.

2022

ABCD : (औज़ार(MODALITY)
ANNEXURE:A (Modality)
ANNEXURE-A उपयोग पर्
ू व या कायव प्रारं भ पर्
ू व “सरु क्षा उपदे श और ं न”)
सरु क्षा च त
A कौन बोलेंगे ?

1 कंट्रोललंग र्कव सप
ु रर्ाइज़र, कंट्रोललंग अचिकारी, र्कव टीम लीडर , कायव दल के मखु िया , माइननंग सरदार, ओर्रमेन , फोरमेन,
इलेक्ट्रट्रकल सप
ु रर्ाइज़र, टींडल गैंग लीडर , हे ड लमस्त्री , हेड फफटर , ठिकादार के सप
ु रर्ाइज़र और ठिकादार के अचिकारी आठद

2 सुरक्षा अचिकारी उपरोरत सभी व्यक्ट्रत को अलग अलग ट्रै ननंग रलास के माध्यम से संपूर्व जानकारी दे कर िीक तरह
से कुशल बनाएंगे
3 “मास्त्टर ललस्त्ट” (Master List) of Do’s & Don’ts for each Job process :
ं वकक सुपरवाइज़र आदि के कामगारों से सीिा संबंचित सभी प्रकार काम के ल ए अलग
सुरक्षा अधिकारी उपरोक्त सभी कंट्रोल ग
अलग ललस्त्ट (ताल का) बनाएंगे, जिसमे “रया करना है और रया नहीं करना है ” (Do’s & Don’ts ) उल् ेख दिन्िी
और स्थानीय भाषा में िोगा । यि कामगारों के समझ पाने के ठहसाब से िी बनाएंगे। सुरक्षा अधिकारी , सभी वकक सुपरवाइज़र
आदि को इसके ल ए वर्शेष ट्रै ननंग िें गे एवं इसका प्रततल पप उनको इशू करें गे । और इसका ररकार्क रखेंगे ।

4 यि सुरक्षा उपिे श काम शुरू करने के पहले िे ना िोगा

एवं
काम के दौरान यदि ककसी कायक प्रकिया और कायक पररजस्थतत में बि ाव िो, तब किरसे इस तरि की सरु क्षा उपिे श िे ना िोगा
B रया बोलेंगे ?
5 सबसे पि े यि सतु नजचित ककया िाएगा की कामगारों को उनके काम के संबंधित SOP और COP
लमला है की नहीं और वे उसे िीकसे समझते हैं के नहीं ??
SOP (Standard Operating Procedure मानक सं ालन प्रफिया या कायव प्रफिया के ननिावररत सुरक्षक्षत तरीका)
COP ( Code of Practice कायवप्रर्ाली की आ ार संठहता )
6 यि सुरक्षा उपदे श, कामगारों को उनके संबंधित कायक को सौंपने के िौरान, और कायव के िलमक पयावय
जॉब-स्त्टे प /(JOB SEQUENCES & STEPS) को समझाने के साथ साथ बताया िाएगा ।
7 यि केर्ल सौपा गया काम के संदभव पर ही आिाररत िोगा ।
कायक का िर पयाकय (JOB SEQUENCES & JOB-STEPS) में “रया करना है और रया नहीं करना है ”, उसके पवषय पर िी
उपिे श दिया िाएगा ।
8 यि पवशेष रूप से भी बताया िाएगा की उपरोक्त बातों का ठीक से पा न न करने पर रया रया संभावर्त ोट ग सकती िै ।
9 पवगत दिनों मे, कामके िौरान अगर कोई सुरक्षा मे िूक िुई थी, उसके बारे में भी आगाह और सतकव ककया िाएगा
ताकक उसको पुनः न ककया िाए ।
10 पवगत दिनों अगर अन्य ककसी िगि पर या अन्य ककसी खिानों में , यदि इस तरि की कोई भी काम के िौरान, ककसी प्रकार
का िर्
ु टक ना िुई िो, तब उसके बारे में भी आगाह और सतकव ककया िाएगा ताकक उस तरि के असुरक्षक्षत कामों से बिा िाए।
11 यि सुरक्षा उपिे श संक्षक्षप्त एवं फकया जानेर्ाला कायव से सीिा सबंचित िोना अतनवायक िै ।
सामान्य सुरक्षा िानकारी (General Safety Talk) आदि इसमें बताने की िरूरत निीं पड़ता िै , क्योंकक बिुत कम समय में यि सुरक्षा
उपिे श वाताक को समापन करना पड़ता िै ।

C कैसे सं ालन करें गे ?

12 एक साथ बिुत सारे ग्रप
ु का सरु क्षा उपदे श प्रफिया , अ ग अ ग िगि पर संबधं ित सप
ु रवाइज़रों के द्वारा दिया िाएगा ।
13 सप
ु रवाइज़र या ि के ीर्र एक सही जगह पर खड़ा िोकर , अपने कामगारों को प्राय 10-12 िुट के िरू ी पर एक
SEMICIRCLE (अिकवत्त
ृ या आिा गो ा ) में खड़ा करायें । यदि अधिक व्यजक्त िों, तब एक ाइन उसके पीछे
बनाएं एवं िो व्यजक्त के खा ी स्थान के पीछे , उन व्यजक्तयों को खड़ा करायें। िैसे की सुपरवाइज़र सभी व्यजक्तयों को
ठीकसे िे ख सकें ।

14 सबसे पि े सबका मोबाईल फोन को silent ( साइ ेंट ) करने के ल ए किा िाएगा ।

ीर्र द्वारा अपने सभी कामगार साधथयों को पह ानने के अ ावा जानना भी आवचयक
15
सुपरवाइज़र या ि के
िै । उनको सबका नाम भी मा ूम रिना िादिए ।
16 सुपरवाइज़र या ि के ीर्र के पास, काम के संबधं ित “रया करना है और रया नहीं करना है ” (Do’s & Don’ts) के
संपूर्क िानकारी अवचय िोना िादिए । वे शुरू शुरू में एक कागि में ल खकर, एक ल स्ट साथ में रख सकतें िैं।

D कैसे बोलेंगे ?

17 सुपरवाइज़र या ि के ीर्र बो ने के समय सभी कामगारों के तरि अपनी नजर लमलाकर या नजर दौड़ाकर, अपना िेिरा या शरीर
र्ुमाकर बात करना िादिए। Maintaining Eye contact , Positive Body Language Posture & Gesture, Mentoring
attitude, Emotional Attachment, Emotional Empathy भार्नात्मक समानुभूनत का भी ध्यान अवचय िे ना िै ।
अपने बोली एवं आर्ाज को भी प्रभार्ी और सबको ठीक से सुनाई िे ने योग्य करना िादिए ।
18 सप
ु रवाइज़र या ि के ू ना , र्ातावलाप करना , प्रनतफिया का जायजा
ीर्र को, वाताक के िौरान समय समय पर कामगारों से प्रश्न पछ
लेना ाठहए, और सामने िड़े कामगार उपदे श को िीक से समझ पा रहे हैं की नहीं, उसका भी आकलन करते रहना ाठहए

बीि बीि मे सराहना करना और शाबाशी िे ना भी िादिए।

इससे वाताक के िौरान Employee Engagement ( कामगारों का उपदे शक के साथ दि ों-दिमाग से लगार्, एकजुटता)
संभव िो पाएगा एवं र्ाताव अर्श्य प्रभार्ी िोगा ।
19 समय समय पर ककसी पवशेष कामके ल ए, DEMONSTRATION (प्रिशकन या प्रततपािन) के िररए से भी सुरक्षा
उपिे श (Mentoring) ककया िाना िादिए ।

20 अंत मे सुपरवाइिर को पूरा टीम से पछ

ू ना ाठहए की वे सभी उपिे शों को सटीक रूप से समझे िैं की निीं ? ककसी को कोई
शंका तो निीं ??
सभी श्रोता कलमवयों के तरि से एक स्त्र्र में सक्ट्ममललत पुष्टीकरर् और ननश् यपूर्क
व कथन ( Collective Affirmation
of Positive feedback) के बाि िी उपिे श समाप्त ककया िाएगा।

Narayan Dash