CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

Ngày 05, tháng 03, năm 2023

BIÊN BẢN HỌP

I. THÀNH VIÊN THAM GIA:
1. Lê Thị Minh Anh
2. Lê Đình Quảng
3. Nguyễn Quang Thái
4. Huỳnh Tuyết Trâm
5. Lê Thị Minh Thi
Nhóm trưởng: Lê Thị Minh Thi
Thời gian: 17h00, ngày 05/03/2023
Hình thức tham gia: Online trên nền tảng Google Meet
II. NỘI DUNG CUỘC HỌP:
1. Vấn đề đặt ra:
Tình huống 1: “Tất cả các công ty đều có lợi khi thuê những người thông minh làm
việc cho mình”. Bạn có đồng ý hay không?”
2. Thảo luận vấn đề:
Minh Thi: Các bạn đã chuẩn bị cho tình huống này chưa? Bạn nào đã chuẩn bị thì
nhắn tin vào khung chat cho mình nha.
Nếu mọi người đã có chuẩn bị hết rồi thì mình cùng thảo luận về tình huống này luôn
nha. Các bạn có ý kiến sau khi được đọc tình huống 1. Nếu các bạn không xung phong
thì mình mời nha
Minh Anh: Tui đồng ý với ý kiến này vì , người có giải pháp thông minh, biết lên kế
hoạch thường làm việc hiệu quả hơn những người mơ hồ, không rõ mục tiêu hay định
hướng, năng suất làm việc cũng sẽ cao hơn.
Minh Thi: Mấy bạn khác nghĩ sao về ý kiến của Minh Anh? Có bạn nào muốn phản
bác không?
Tuyết Trâm: Tui nghĩ ý kiến của Minh Anh là đúng. Vì làm việc thông minh thì sẽ tối
ưu hơn, vì nó tiêu tốn ít nguồn lực hơn trong khi kết quả cuối cùng lại giống như làm
việc chăm chỉ. Với lại thành quả thu được cũng tốt hơn so với những người làm việc
chăm chỉ.
Minh Thi: Minh Anh với Tuyết Trâm đều đồng ý là Tất cả công ty sẽ có lợi khi thuê
thông minh. Mình muốn nghe ý kiến của hai bạn còn lại
Quang Thái: Theo mình thấy bạn phát biểu đúng vấn đề tuy nhiên vài trường hợp
người thông minh lại chứng minh rằng họ luôn đúng hơn là tìm cách thiết thực giải
quyết các vấn đề tồn đọng trong một công ty. Những người thông minh thường đổ lỗi
cho các tác động ngoại cảnh hơn là xem xét những gì họ đã làm đúng hay sai nhưng
cái tôi quá lớn khiến cho việc dung hợp khó khăn hơn.
Đình Quảng: Người thông minh ít sự tin tưởng vào người khác, khi làm việc nhóm sẽ
khó làm việc điều công ty rất cần. Công ty sẽ khó giao việc, họ ít tin tưởng người khác
và nghĩ rằng người ta không đáp ứng được nhu cầu của mình, và hoàn thành công việc
một cách hiệu quả giống như tự mình làm. Vì vậy người thông minh sẽ không có lợi
có lợi nhiều cho công ty.
Minh Thi: Nếu hai bạn mở một công ty, hai bạn có ý định hoặc suy nghĩ sẽ tuyển
người thông minh không?
Đình Quảng: Thông minh sẽ là một yếu tố quan trọng nhưng yếu tố quan trọng hơn là
khả năng hòa nhập, hiệu quả làm việc nhóm, yếu tố cầu tiến.
Minh Thi: Điều bất lợi gì khi bạn tuyển những người thông minh? Cái điều làm bạn e
ngại khi bạn tuyển những người thông minh vào công ty của mình?
Quang Thái: Nhóm thì có làm việc chung với nhau, nên có một người lãnh đạo thông
minh thôi
Đình Quảng: Không, một người lãnh đạo không nhất thiết phải thông minh, nhưng
nếu quá nhiều người thông minh làm việc chung với nhau sẽ xảy ra tình trạng mỗi
người một ý, không ai chịu nhường ai.
Minh Thi: Câu hỏi của tình huống đặt ra có hai ý:
Các bạn chỉ chăm chú vào việc những người thông minh làm việc cho các bạn. Cái
mình muốn hỏi là “Tất cả công ty đều có lợi hay chỉ là một số? Và vì sao có lợi?”
Đúng là khi tuyển người thông minh các bạn vẫn có lợi, nếu công ty vận hành mà chỉ
có những người chỉ biết chăm chỉ, không có kiến thức, không có sự linh hoạt, không
có khả năng ứng biến, xử lý tình huống. Đúng là có e ngại nhưng mình muốn các bạn
nghĩ xa hơn một xíu và giải quyết tình huống hai ý: một là tất cả các công ty hai là
thuê người thông minh. Thì mình chưa thấy các bạn nói các bạn có muốn bổ sung
không hoặc bổ sung ý mình nói, hoặc là các bạn cần thêm một số thời gian để tìm hiểu
thêm về vấn đề này. Các bạn chỉ nói bề ngoài các bạn chỉ chăm chú vấn đề tuyển
người thông minh là tốt hay xấu. Tại sao tốt tại sao xấu thì mình chưa thấy các bạn nói
đến
[.....] Mọi người im lặng
Minh Thi: Điểm chung mà các công ty có lợi khi thuê người thông minh là gì?
Minh Anh: Tui vẫn giữ nguyên ý kiến của mình vì là khi mình thuê người thông minh
sẽ tối ưu hơn vì nó tiêu tốn ít nguồn lực tiết kiệm được chi phí không đáng có, rút gọn
được thời gian. Ngoài ra tui không đồng ý với ý kiến của bạn Quảng vì nếu hoà đồng
quá trong một công ty thì có dễ dẫn đến việc chia bè, phái trong công ty không?
Minh Thi: Bạn Trâm có bổ sung ý kiến gì của bạn Minh Anh không?
Tuyết Trâm: Hiệu suất làm việc nó sẽ tăng lên, sẽ có nhiều dự án sáng tạo hơn cho cty.
Đình Quảng: Trong thị trường sẽ luôn có sự cạnh tranh, nếu tất cả các cty ai cũng có
thông minh như mình, nếu cạnh tranh xấu sẽ cty được lợi cũng có cty bị dìm xuống
nó sẽ tốt với cty này nhưng sẽ ảnh hưởng đến công ty nếu đó là cạnh tranh xấu
Điểm các cty sẽ ko có lợi khi thuê người thông minh
Đình Quảng: Sẽ có công ty có lợi nhưng không phải là tất cả
Minh Thi: Khi bạn truyền đạt hoặc chỉ dạy cho một người thông minh độ tiếp thu của
người cũng sẽ nhanh hơn. Theo mình thấy, đúng là sẽ có điểm tốt, điểm xấu không
phải tất cả công ty, công ty nào cũng sẽ có lợi vẫn nên tuyển những người thông minh
nhưng không nên tuyển quá nhiều trong 1 doanh nghiệp, 1 tổ chức đừng chỉ quan tâm
hoặc chỉ tuyển người thông minh. Không phải chỉ thông minh là tốt và những người
thông minh làm việc chung với nhau sẽ tìm được tiếng nói chung. Trong một tổ chức
nhỏ tầm 40 người thì chỉ cần 4-5 người thông minh thì những người đó sẽ là người
truyền đạt cho những người khác, họ có khả năng làm leader, có khả năng dẫn dắt
thay cho bạn chứ không phải một mình bạn ôm đồm dẫn dắt một tổ chức 40 người.
Đình Quảng:
Minh Thi: Bạn có muốn phản bác ý kiến gì không? Hay các bạn vẫn không đồng ý vẫn
theo quan điểm của mình? Công ty sẽ không có lợi, bạn sẽ cảm thấy e ngại, quyền lực
dễ bị lung lay, tổ chức dễ bị chia rẽ, bạn sợ bị lật đổ nếu họ quá thông minh?

3. Kết luận vấn đề:

Không hẳn là hoàn toàn đồng ý hay là hoàn toàn không đồng ý. Xét trên tình huống
mình nghĩ là nó có, nhưng mà không nên lạm dụng hay là dùng thông minh là yếu tố
quyết định cho công ty của mình. Như những gì đã nói trước đó thì mình xin giữ thái
độ trung lập cho tình huống này. Cái gì cũng sẽ có hai mặt của nó. Không phải là lúc
nào cũng sẽ tốt hay cũng sẽ xấu nhưng mà không phải nhất thiết tất cả công ty đều sẽ
có lợi, cũng sẽ có bất lợi.
4. Nhắc nhở cuối buổi họp
 Lộ trình làm bài tập nhóm.
 Chốt thời gian họp cố định: 21h30 Thứ sáu (hàng tuần)
 Hình thức họp cố định: online trên MS Team
 Cách thức và quy định trước khi họp
 Thời gian nộp bài: Thứ 7 hoặc Chủ nhật (hàng tuần)
 Phân công công việc: Biên bản họp, bản word tổng hợp câu trả lời, chuẩn bị
phần tiếp theo (Ngẫu nhiên)
III. KẾT QUẢ:
1. Giải quyết vấn đề tình huống 1
2. Bản word tổng hợp
3. Biên bản họp
4. Video thảo luận tình huống 1
IV. ĐÁNH GIÁ VÀ RÚT KINH NGHIỆM:
1. Về hình thức: Mọi người tham gia đầy đủ, đúng giờ.
2. Về kỹ thuật: Không gian còn tiếng ồn. Trong quá trình quay màn hình, Minh Anh
bị mất tiếng. Đôi khi một số bạn bị mất tiếng, mạng chưa ổn định.
3. Về nội dung: Mọi người có tìm hiểu trước, nhưng còn ngại trong việc đưa ra ý
kiến.
Cần lưu ý để khắc phục cho những lần họp sau.
Cuộc họp kết thúc lúc 17h28, ngày 05/03/2023.

Thư ký cuộc họp Người tổ chức cuộc họp

(Nhóm trưởng)

Lê Thị Minh Thi Lê Thị Minh Thi