Professional Documents
Culture Documents
06-MAN309-Bai 4-v1.0
06-MAN309-Bai 4-v1.0
Hiểu và biết cách vận dụng các lý thuyết và Thực chất và vai trò của định vị
các phương pháp đã học vào trong thực tế. doanh nghiệp.
Nắm rõ phương pháp định vị doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến định vị
doanh nghiệp.
Các phương pháp hỗ trợ ra quyết
định định vị doanh nghiệp.
v1.0
53
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Câu hỏi
Bạn có nhận xét gì về mạng lưới phân phối của BIDV tại Việt Nam? Làm thế nào phân tích
các chỉ tiêu định tính và định lượng để làm cơ sở cho việc lựa chọn vị trí một cách hợp lý,
hiệu quả và ổn định lâu dài?
Bài này chúng ta sẽ nghiên cứu về thực chất và vai trò của định vị doanh nghiệp để hiểu rõ
các cách lựa chọn các địa điểm của một doanh nghiệp.
54 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
v1.0
55
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Việc quyết định lựa chọn địa điểm đặt các bộ phận của
doanh nghiệp hợp lý về mặt kinh tế – xã hội sẽ tạo
điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động
sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình
sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp.
Địa điểm đặt doanh nghiệp ảnh hưởng đến chi phí, ảnh
hưởng đến thị trường nguyên vật liệu, cung cấp đầu
vào, đảm bảo thông tin, lao động... Bên cạnh đó, địa
điểm của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến sức cạnh
tranh và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Định vị doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với
khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị
trường mới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận hoạt
động của các doanh nghiệp.
Địa điểm bố trí doanh nghiệp có ảnh hưởng lâu dài đến hoạt động và lợi ích của doanh
nghiệp; đồng thời nó cũng có ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế – xã hội và dân cư
trong vùng, góp phần củng cố và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển vì vậy nếu sai lầm
thì sẽ rất khó sửa chữa, khắc phục hoặc khắc phục rất tốn kém. Bởi vậy, việc lựa chọn
phương án định vị doanh nghiệp luôn là một trong những nhiệm vụ quan trọng mang ý
nghĩa chiến lược lâu dài đối với doanh nghiệp.
Định vị doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lực mũi nhọn của
doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn những khu vực có điều
kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợi thế của môi
trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong.
56 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
v1.0
57
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
58 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
4.2.1. Phân tích điểm hòa vốn (chi phí theo vùng)
Phân tích chi phí theo vùng hay còn gọi là phân tích điểm hòa vốn được sử dụng để so
sánh và lựa chọn vùng đặt những cơ sở của doanh nghiệp căn cứ vào chi phí cố định
và chi phí biến đổi ở từng vùng.
Phương pháp sử dụng đồ thị và tính toán đại số để đánh giá các phương án định vị
doanh nghiệp theo chỉ tiêu tổng chi phí. Mỗi địa điểm xây dựng doanh nghiệp do
những điều kiện môi trường khác nhau nên có tổng chi phí hoạt động bao gồm chi phí
cố định và chi phí biến đổi cũng không giống nhau. Phương pháp này dùng để chọn
địa điểm có tổng chi phí hoạt động thấp nhất cho một doanh nghiệp ứng với quy mô
đầu ra khác nhau.
Để áp dụng được phương pháp phân tích chi phí theo vùng cần có những giả định sau:
o Chi phí cố định là hằng số (không đổi) trong phạm vi khoảng sản lượng có thể;
o Chi phí biến đổi là tuyến tính trong phạm vi khoảng sản lượng có thể;
o Chỉ phân tích cho một loại sản phẩm;
Phương pháp này được thực hiện theo các bước sau:
o Bước 1: Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi tại từng vùng định lựa chọn
v1.0
59
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
o Bước 2: Vẽ đường tổng chi phí cho tất cả các vùng định lựa chọn trên cùng
một đồ thị
o Bước 3:Xác định vùng có tổng chi phí thấp nhất ứng với sản lượng dự kiến
Trong trường hợp tổng đầu ra nằm gần khoảng giữa của các mức đầu ra thì phương án
được lựa chọn là tốt nhất. Tuy nhiên, trong trường hợp đầu ra nằm gần hai cực của
khoảng đầu ra hoặc trên hai điểm giới hạn của đầu ra thì có thể chọn một trong hai
phương án liền nhau. Để quyết định chính xác sẽ lựa chọn phương án nào, cần phân
tích thêm các yếu tố định tính khác.
Ví dụ 1: Doanh nghiệp A đang cân nhắc xây dựng 1 nhà máy mới tại 4 vùng. Người
ta dự kiến chi phí cố định và chi phí biến đổi của 4 vùng dự định đặt nhà máy như sau:
Vùng Chi phí cố định Chi phí biến đổi trên 1 đơn vị sản phẩm
A 250.000 USD 11 USD
B 100.000 USD 30 USD
C 150.000 USD 20 USD
D 200.000 USD 35 USD
Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với mỗi khoảng quy mô sản xuất nhất định.
Hướng dẫn
Xác định tổng chi phí tại từng vùng định lựa chọn theo công thức:
TCi = FCi + Vi(Q)
o TCA = FCA + VA(Q) = 250.000 + 11 Q
o TCB = FCB + VB(Q) = 100.000 + 30 Q
o TCC = FCC + VC(Q) = 150.000 + 20 Q
o TCD = FCD + VD(Q) = 200.000 + 35 Q
Vẽ tổng chi phí cho tất cả các vùng trên cùng một đồ thị:
Chọn nơi đặt địa điểm có tổng chi phí thấp nhất ứng với từng mức sản lượng
Như vậy, nếu bỏ qua các yếu tố định tính khác, khi doanh nghiệp sản xuất với
công suất từ 5.000 sản phẩm trở xuống sẽ đặt ở vùng B
Nếu sản xuất từ 5.000 – 11.100 sản phẩm thì đặt ở vùng C
Nếu sản xuất trên 11.100 sản phẩm sẽ đặt ở vùng A.
60 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Nếu sản xuất đúng 5.000 sản phẩm thì có thể lựa chọn vùng B hoặc C
Nếu sản xuất đúng bằng 11.100 sản phẩm thì có thể lựa chọn vùng C hoặc A
Vùng D sẽ không được lựa chọn ở bất kỳ mức quy mô nào. Vì vậy, vùng D không
được thể hiện trên đồ thị.
X
X i
và Y
Y i
n n
Trong trường hợp khối lượng hàng hoá vận chuyển là khác nhau ta có thể xác định toạ
độ trung tâm bằng công thức sau:
X tt
X Q i i
và Ytt
YQ
i i
Q i Q i
Trong đó:
Xi: là hoành độ của địa điểm i, lấy theo bản đồ
Yi: là tung độ của địa điểm i, lấy theo bản đồ
Qi: là lượng vận chuyển đến cơ sở i
Qi: là lượng vận chuyển đến tất cả các cơ sở i
Ví dụ 2: Một công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh đang muốn lựa chọn một địa điểm
mới để làm kho hàng phân phối trung tâm cho các cơ sở hiện tại. Hãy sử dụng dữ liệu
của bảng dưới đây để tìm nơi đặt kho hàng một cách hợp lý nhất.
Vị trí đặt kho hàng Tọa độ xi Tạo độ yi Số container vận chuyển/tháng
A 30 120 2.000
B 90 110 1.000
C 130 130 1.000
D 60 40 2.000
Vùng được chọn làm trung tâm phân phối sẽ gần điểm có tọa độ x = 66,7 và y = 93,3
v1.0
61
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Sau quá trình điều tra nghiên cứu, các chuyên gia tính toán được các phương án theo
bảng sau:
Điểm số nhân với trọng số
Nhân tố Trọng số
A B C
Thuận đường 0,1 60 x 0,1 = 6 8 8
Yên tĩnh 0,1 80 x 0,1 = 8 8,5 9
Chi phí thuê địa điểm 0,5 37,5 40 38
Mức độ ùn tắc giao thông 0,3 25,5 25,5 27
Tổng 1 77 82 82
Tổng số điểm sau khi đã nhân trọng số của địa điểm A nhỏ nhất nên loại địa điểm này.
Giữa địa điểm B và C có tổng số điểm bằng nhau, nhưng địa điểm B có điểm số của
nhân tố chi phí thuê địa điểm (nhân tố quan trọng nhất) cao hơn địa điểm C.
62 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
v1.0
63
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Hãy tìm phương án sao cho tối ưu về chi phí khi phân phối hàng từ các cơ sở của công
ty đến khách hàng?
Hướng dẫn:
Bước 1: Tìm giải pháp ban đầu
o Nguyên tắc góc Tây Bắc
64 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
A B C D Cung
Cơ sở 1 4 7 7 1
100 100
Cơ sở 2 12 3 8 8
90 110 200
8 10 16 5
Cơ sở 3
80 10 60 150
+ - 1
Cơ sở 1
100 100
12 3 8
Cơ sở 2 90 110 8 200
8 10 16 5
- +
Cơ sở 3
80 10 60 150
4 7 7 – 1
Cơ sở 1 +
100 100
12 3 + 8 8
–
Cơ sở 2
90 110 200
8 10 16 5
– +
Cơ sở 3
80 10 60 150
v1.0
65
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
A B C D Cung
N1 Cơ sở 1 4 7 7 1
100 100
N2 Cơ sở 2 12 3 8 8
90 110 200
N3 Cơ sở 3 8 10 16 5
80 10 60 150
Lập các phương trình cho tất cả các ô đã dùng theo công thức trên ta có:
N1 + M4 = 1 N3 + M1 = 8
N2 + M2 = 3 N3 + M3 = 16
N2 + M3 = 8 N3 + M4 = 5
Giải hệ phương trình trên bằng cách cho N1 = 0,
Từ đó tính được
N2 = – 4; N3 = 4; M4 = 1
M2 = 7; M3 = 12; M1 = 4
Tính chỉ số cải tiến cho các ô chưa dùng theo công thức:
Kij = Cij Ni Mj
Lần lượt ta tính được các ô chưa sử dụng, cụ thể là:
Ô 1–A: C11 N1 M1 = 4 0 4 = 0
Ô 1–B: C12 N1 M2 = 7 0 7 = 0
Ô 1–C: C13 N1 M3 = 7 0 12 = –5
Ô 2–A: C21 N2 M1 = 12 (-4) 4 = 12
Ô 2–D: C24 N2 M4 = 8 (-4) 1 = 11
Ô 3–B: C32 N3 M2 = 10 4 7 = –1
66 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Bước 3. Cải tiến lời giải ban đầu để tìm phương án tối ưu
A B C D Cung
4 7 7 1
Nhà máy 1 + –
10 90 100
12 3 8 8
Nhà máy 2
8 90 10 110 16 5 200
Nhà máy 3 – +
80 70 150
Cầu 80 90 120 160 450
Để chuột vào ô J2, sau đó vào mục TOOLS SOLVER SOLVE để giải (Nếu
chưa có SOLVER trên thanh công cụ thì cần vào mục Tools ở trên thanh công cụ
và sau đó chọn ADD – INS để bổ sung thêm lệnh SOLVER – ADD IN);
v1.0
67
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
68 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
v1.0
69
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
1. Trình bày thực chất và các hình thức định vị doanh nghiệp.
2. Hãy cho biết tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào?
3. Hãy nêu các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng đặt doanh nghiệp.
4. Hãy nêu các nhân tố ảnh hưởng lựa chọn địa điểm định vị doanh nghiệp.
6. Trình bày thực chất và ý nghĩa của phương pháp trọng số giản đơn.
7. Hãy nêu các điều kiện để áp dụng bài toán vận tải trong định vị doanh nghiệp.
8. Hãy nêu các giả thiết và các bước thực hiện của phương pháp phân tích chi phí theo vùng.
BÀI TẬP
Bài 1
Một nhà quản trị đang xem xét lựa chọn 1 trong 3 địa điểm để thuê làm trung tâm dạy ngoại ngữ.
Ông ta đưa ra 4 nhân tố chính để đánh giá phương án lựa chọn. Bảng dưới đây thể hiện các nhân tố
lựa chọn, trọng số và điểm số từng địa điểm:
Bài 2
Một công ty tại Phoenix đang muốn lựa chọn một địa điểm mới để làm kho hàng phân phối trung
tâm cho các cơ sở hiện tại. Hãy sử dụng dữ liệu của bảng dưới đây để tìm nơi đặt kho hàng một
cách hợp lý nhất.
Vị trí đặt kho hàng Tọa độ trên bản đồ (x,y) Số chuyến xe/ngày
Mesa (10, 5) 3
Glendale (3, 8) 3
Camelback (4, 7) 2
Scottsdale (15, 10) 6
Apache Junction (13, 3) 5
Sun City (1, 12) 3
Pima (5, 5) 10
70 v1.0
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Bài 3
Doanh nghiệp A đang cân nhắc xây dựng 1 nhà máy mới tại 4 vùng. Người ta dự kiến chi phí cố
định và chi phí biến đổi của 4 vùng dự định đặt nhà máy như sau:
A 250.000 11
B 100.000 30
C 150.000 20
D 200.000 35
Hãy xác định vùng để đặt nhà máy ứng với mỗi khoảng quy mô sản xuất nhất định và chọn vùng
tốt nhất để đặt nhà máy sản xuất ứng với sản lượng 8.000 sản phẩm/năm?
Bài 4
Thông tin về khả năng cung ứng của các cơ sở, nhu cầu của khách hàng và chi phí vận chuyển
trên 1 đơn vị sản phẩm đến từng khách hàng của một công ty phân phối hàng tiêu dùng được cho
trong bảng sau:
Chi phí vận chuyển đơn vị(USD)
Nguồn cung Khả năng
A B C D
Cơ sở 1 4 7 7 1 100
Cơ sở 2 12 3 8 8 200
Cơ sở 3 8 10 16 5 150
Hãy tìm phương án sao cho tối ưu về chi phí khi phân phối hàng từ các cơ sở của Công ty đến
khách hàng?
Bài 5
Cho biết nhu cầu, khả năng của từng nhà kho, địa điểm đích và chi phí vận chuyển đơn vị (được
ghi trên góc trên cùng bên phải của các ô) từ từng nhà kho tới các điểm đích như sau:
Địa điểm 1 Địa điểm 2 Địa điểm 3 Khả năng
Nhà kho A 50
Nhà kho C 30
Hãy tìm phương án ban đầu và tính tổng chi phí vận chuyển
v1.0
71
Bài 4: Định vị doanh nghiệp
Bài 6
Cho biết nhu cầu, khả năng của từng nhà kho, địa điểm đến và chi phí vận chuyển đơn vị (được
ghi trên góc trên cùng bên phải của các ô) từ từng nhà kho tới các địa điểm đến như sau:
72 v1.0