Thực tiển: Trong công ty cụ thể là công ty mới thành lập, các phòng ban đều phải có

một đội cho riêng từng phòng ban. Thực tế khi phòng kinh doanh thành lập 1 đội để
tiến hành vào hoàn thành dự án cho công ty thì phải trải qua 4 giai đoạn:
Giai đoạn Hình thành (Forming)
Các thành viên trong đội bắt đầu tìm hiểu nhau vì công việc trước mắt. Ở giai đoạn này đội
thường sẽ đưa ra quyết định theo số đông dựa vào sự đồng thuận của tập thể và sẽ ít xảy ra
mâu thuẫn với nhau.
Và vai trò của từng người trong đội hết sức quan trọng, phải xác định rõ mục tiêu rõ ràng và
đội phải đưa ra quyết định đúng đắn để đi đúng hướng.
Giai đoạn Sóng gió (Storming)
Thường thì nó xảy ra khi dự án đã bắt đầu hoạt động. Theo tìm hiểu, trong giai đoạn này đa
số mọi người trở nên quyết đoán và cởi mở hơn về ý kiến của mình, điều này có thể được coi
là một điều tích cực. Tuy nhiên, nó cũng có vấn đề ở chỗ mọi người có thể trở nên quá cố
chấp và cứng đầu. Điều đó như con dao hai lưỡi, không cẩn thận khi sử dụng thì có thể đứt
tay bất cứ lúc nào, vì thế hãy thật cẩn trọng với giai đoạn này.
Ví dụ như: Phòng kinh doanh bắt đầu thực hiện dự án thì khi làm việc theo đội, thảo luận ý
kiến có một số người không đưa ra ý kiến và có đưa ra mà bị bất đồng và khiến các thành
viên khác bực bội, mà nói xấu người không đưa ra ý kiến và 2 bên xảy ra xung đột, như một
cuộc cãi vả.
Bản thân nếu là đội trưởng lúc đó sẽ nó nói các bên bình tĩnh, ngồi lại với nhau giải quyết,
mọi người cùng đóng góp ý kiến đừng rụt rè, từng người đưa ra từng ý một sau đó mình sẽ
chốt một ý chung và đúng nhất, và những công việc mình làm sẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Giai đoạn ổn định (Norming)
Trong giai đoạn này, bắt đầu đi sâu vào dự án. Nếu có thể đạt đến giai đoạn định mức, đó là
thời điểm thú vị cho tất cả những thành viên. Đây là thời điểm mà các quyết định có thể được
đưa ra và thực hiện, những ý tưởng mới được phát triển và biến thành hiện thực, rủi ro có thể
được chấp nhận và bất kỳ thất bại nào cũng có thể được coi là một bước nữa trên con đường
dẫn đến thành công. Người lãnh đạo đội làm ra vai trò nâng cao hiệu quả làm việc lên, bởi vì
bây giờ đội đã có thể tập trung hơn vào công việc hướng đến mục tiêu chung.
Giai đoạn Hoạt động đội hiệu quả (Performing)
Đây là giai đoạn nhóm đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc và cũng ít cần sự giám sát
từ lãnh đạo. Nó kế thừa thành quả và giải quyết tồn đọng sai sót của các giai đoạn trước. Tuy
nhiên, vẫn có tranh luận, nhưng sẽ nhanh chóng và sẽ dễ giải quyết hơn rất nhiều.
Khi này người lãnh đạo đội chỉ cần tạo điều kiện hết mức để hoàn thành dự án bởi vì sau giai
đoạn này dự án sẽ được hoàn thành tốt nhất và trình lên cấp trên.

Kết luận:
Vận hành đội tại 1 công ty, tổ chức hay doanh nghiệp là một viêc rất quan trọng. Đội được
vận hành không phải bởi những chuẩn mực nguyên tắc hà khắc và cũng không phải là sự
thoải mái không giới hạn mà văn hóa doanh nghiệp là sự dung hòa giữa công việc và tinh
thần, là sự phù hợp giữa cá nhân và tổ chức, giữa các cá nhân, tập thể với nhau. Qua quá trình
nghiên cứu vấn đề vận hành đội làm việc về cả lý luận và thực tế. Có thể thấy, vận hành đội
đóng vai trò quyết định trong kết quả làm việc đội. Các cá nhân thường có khuynh hướng gắn
bó hơn với những nơi có thể giúp họ đạt đến thành công trong sự nghiệp. Việc liên kết đội
giúp mọi người trở nên mạnh dạn hơn, xây dựng được các mối quan hệ chặt chẽ, giúp đỡ rất
nhiều cho công việc tương lai mỗi cá nhân và theo với đó là việc học hỏi không ngừng đi lên
của mỗi người.