1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG

Khoa Kinh tế
Bộ môn: Quản trị Kinh doanh

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

1. Thông tin về học phần:

Tên học phần:
- Tiếng Việt: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Tiếng Anh: BUSINESS STRATEGY
Mã học phần: BUA320
Số tín chỉ: 3
Đào tạo trình độ: Đại học
Học phần tiên quyết: Quản trị học, Quản trị nhân sự.
2. Thông tin về GV:
Họ và tên: Phan Thị Xuân Hương Chức danh, học vị: Giảng viên, TS
Điện thoại: 0909367304 Email: huongptx@ntu.edu.vn
Địa chỉ NTU E-learning: https://elearning.ntu.edu.vn/course/view.php?id=11225
Địa điểm tiếp HV: Mọi thắc mắc của HV được trao đổi trong Group Zalo của lớp.

3. Mô tả học phần:

Học phần trang bị cho người học nội dung cơ bản và có hệ thống về chiến lược và chính sách
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường; giúp người học có được kiến thức về môi trường hoạt
động của doanh nghiệp; hiểu được vai trò của tầm nhìn, sứ mạng của một doanh nghiệp; có
được kỹ năng trong việc sử dụng các phương pháp và công cụ ma trận để lựa chọn chiến lược
phù hợp, cũng như việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

4. Mục tiêu:

Cung cấp các kiến thức, phương pháp và kỹ năng để người học có khả năng phân tích, nhận
định, đánh giá môi trường hoạt động của doanh nghiệp, đánh giá năng lực của doanh nghiệp
dựa trên phân tích các chức năng cơ bản mà người học đã tiếp thu kiến thức từ những học phần
tiên quyết, từ đó người học xây dựng được quy trình đề xuất các chiến lược; lựa chọn chiến
lược phù hợp với sứ mạng, mục tiêu của doanh nghiệp
5. Chuẩn đầu ra (CLOs): Sau khi học xong học phần, người học có thể:
a) Trình bày được chiến lược và chính sách kinh doanh.
b) Vận dụng đánh giá được môi trường kinh doanh của một doanh nghiệp cụ thể.
 2

c) Xây dựng được các ma trận đề xuất chiến lược và lựa chọn chiến lược cho một doanh
nghiệp cụ thể.
d) Xây dựng được mối quan hệ với chiến lược đại dương xanh trong kinh doanh hiện đại.

6. Đánh giá kết quả học tập:

Hoạt động đánh Nhằm đạt Trọng số
TT. Hình thức/công cụ đánh giá
giá CLOs (%)
1 Đánh giá quá trình Thuyết trình nhóm a,b,c,d 40
2 Thi giữa kỳ Bài tập lớn – vấn đáp a.b.c 20
3 Thi cuối kỳ Viết Tự luận/ Trắc nghiệm a,b,c,d 40
7. Tài liệu dạy học:

Mục đích
Năm Địa chỉ sử dụng
T Nhà xuất
Tên tác giả Tên tài liệu xuất khai thác Tài
T. bản Tham
bản tài liệu liệu
khảo
chính
1 Fred R. Quản trị 2017 Kinh tế Thư viện X
David chiến TP. Hồ
lược (Khái Chí Minh
luận
và các tình
huống)
2 Nguyễn Thị Chiến lược 2008 Lao động Thư viện X
Liên Diệp; và chính – Xã hội
Phạm Văn sách kinh
Nam doanh
3 Michael E. Chiến lược 2009 NXB Trẻ Thư viện số X
Porter cạnh trường
tranh ĐHNT
4 W.Chan Chiến lược 2007 NXB Tri Thư viện số X
Kim, Renée đại dương thức trường
Mauborgne xanh ĐHNT

8. Kế hoạch dạy học:

 3

Tuần Nội dung Nhằm

Phương pháp dạy Nhiệm vụ của người
đạt
học học
CLOs
1 Tổng quan về chiến lược a - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
và QTCL qua thảo luận. 1(chương 1), 2(ch.1)
- Khái niệm cơ bản về
chiến lược và QTCL
- Các quan điểm chiến
lược
2 - Các nguyên lý chiến a - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
lược qua thảo luận. 1(chương 1), 2(ch.1)
- Mô hình quản trị chiến
lược.
- Vai trò của xây dựng
chiến lược trong DN
- Những yêu cầu của
QTCL ở các DN
- Các lợi ích của QTCL
- Các cấp chiến lược
4 Phân tích môi trường vĩ b - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
mô qua thảo luận. 1(ch.3), 2(ch.4).
- Các yếu tố thuộc môi - Thuyết giảng
trường vĩ mô tích cực
Phân tích môi trường vi b - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
5 mô của doanh nghiệp qua thảo luận. 1(ch.3), 2(ch.4).
- Các yếu tố thuộc môi - Semina (theo
trường vi mô nhóm SV)
- Ma trận EFE
6 Các yếu tố thuộc môi b - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
trường vi mô (tt) qua thảo luận. 1(ch.4&5), 2(ch.5)
- Ma trận EFE (tt) - Semina (theo
nhóm SV)
7 Phân tích môi trường b - Giảng dạy thông
nội bộ của doanh nghiệp qua thảo luận.
- Semina (theo
- Các yếu tố thuộc môi
nhóm SV)
trường nội bộ của doanh
nghiệp.
- Cách tiếp cận phân tích
môi trường nội bộ của
doanh nghiệp.
8 - Chuỗi giá trị. b - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
- Ma trận đánh giá môi qua thảo luận. 1(ch.4&5), 2(ch.5)
- Semina (theo
trường nội bộ của doanh
nhóm SV)
nghiệp.
Các công cụ trong phân
tích môi trường nội bộ
 4

của doanh nghiệp

- Ma trận IFE
- Ma trận hình ảnh cạnh
tranh.
9 THI GIỮA KỲ - TỰ Ôn thi theo đề cương
LUẬN ôn tâp giữa kỳ
10 Xác định sứ mạng, tầm c - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
nhìn và mục tiêu doanh qua thảo luận. 1(ch.2), 2(ch.3)
nghiệp - Semina (theo
nhóm SV)
Sứ mạng và tầm nhìn của
doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh
nghiệp

11 Đề xuất và lựa chọn c - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số

chiến lược qua thảo luận. 1(ch.6,7,8),
- Semina (theo 4(ch.2,6,7, phần II)
Các loại chiến lược trong
nhóm SV)
doanh nghiệp
12 Ma trận đề xuất chiến c - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
lược qua thảo luận. 1(ch.6,7,8),
- Semina (theo 4(ch.2,6,7, phần II)
nhóm SV)
13 Lựa chọn chiến lược c - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số
Ma trận lựa chọn chiến qua thảo luận. 1(phần IV, V)
- Semina (theo
lược
nhóm SV)
14 Những vấn đề cơ bản d - Giảng dạy thông Đọc tài liệu số 4
của chiến lược đại qua thảo luận.
dương xanh
15 Ôn tập và giải đáp các - Giảng dạy thông
thắc mắc qua thảo luận.

9. Yêu cầu đối với người học:

- Thường xuyên cập nhật và thực hiện đúng kế hoạch dạy học, kiểm tra, đánh giá theo Đề
cương chi tiết học phần trên hệ thống NTU E-learning lớp học phần;
- Thực hiện đầy đủ và trung thực các nhiệm vụ học tập, kiểm tra, đánh giá theo Đề cương chi
tiết học phần và hướng dẫn của GV giảng dạy học phần;

Ngày cập nhật: 05/02/2024.

GIẢNG VIÊN CHỦ NHIỆM HỌC PHẦN

(Ký và ghi họ tên) (Ký và ghi họ tên)
 5

TS. Phan Thị Xuân Hương

TRƯỞNG BỘ MÔN
(Ký và ghi họ tên)

TS. Phạm Thế Anh