Professional Documents
Culture Documents
Công việc Kí hiệu Tgbt (tuần) Tgrn (tuần) Chi phí BT (triệu đồng) Chi phí RN (triệu đồng)
Công việc Kí hiệu Tgbt (tuần) Tgrn (tuần) Chi phí BT (triệu đồng) Chi phí RN (triệu đồng)
Công việc
hiệu (tuần) (tuần) (triệu đồng) (triệu đồng)
Dọn dẹp mặt bằng A 2 1 111 128
Vận chuyển cấu
B 1 1 - -
kiện
Đào móng C 8 6 150 180
Lắp dựng cần cẩu D 1 1 - -
Đổ bê tông E 4 3 83 100
Xây dựng tường và
F 12 10 45 70
khung cơ sở
Lắp hệ thống cơ
G 2 2 40 40
khí (điện, nước)
Trát tường và hoàn
H 2 2 40 40
thiện vôi cho tường
Xây mái I 2 2 21 21
Lắp hệ thống
J 2 2 78 78
HVAC
Lắp hệ thống
K 1 1 97 97
PCCC
Lắp hệ thống xử lí
L 2 1 173 200
chất thải
Lắp hệ thống giám
M 1 1 60 60
sát an ninh
Hoàn thiện bề mặt,
sơn, gạch lát, lắp N 4 3 67 80
đặt cửa sổ
Chạy thử O 1 1 - -
2
1 9
8
T CP=39tuần
CP = A – C – E – F – G – H – I – J – N – O
Thời gian Theo lịch Chi phí tăng Tổng chi phí Ghi chú
HT
39 tuần Bình thường - 965
38 tuần Rút công việc 13 978 Xuất hiện
N 1 tuần đường găng
mới A – C – E
–F–G–H–I
–K–N–O
và A – C – E –
F–G–H–I–
M–N–O
37 tuần Rút công việc 17 995
E 1 tuần
36 tuần Rút công việc 17 1012
E 1 tuần
35 tuần Rút công việc 25 1037
F 1 tuần
Tổng 72
Vậy để rút ngắn 10% tiến độ dự án cần tăng chi phí thêm 72 triệu đồng và tổng
chi phí là 1037 triệu đồng