Kí TGBT TGRN Chi phí BT Chi phí RN

Công việc
hiệu (tuần) (tuần) (triệu đồng) (triệu đồng)
Dọn dẹp mặt bằng A 2 1 111 128
Vận chuyển cấu
B 1 1 - -
kiện
Đào móng C 8 6 150 180
Lắp dựng cần cẩu D 1 1 - -
Đổ bê tông E 4 3 83 100
Xây dựng tường và
F 12 10 45 70
khung cơ sở
Lắp hệ thống cơ
G 2 2 40 40
khí (điện, nước)
Trát tường và hoàn
H 2 2 40 40
thiện vôi cho tường
Xây mái I 2 2 21 21
Lắp hệ thống
J 2 2 78 78
HVAC
Lắp hệ thống
K 1 1 97 97
PCCC
Lắp hệ thống xử lí
L 2 1 173 200
chất thải
Lắp hệ thống giám
M 1 1 60 60
sát an ninh
Hoàn thiện bề mặt,
sơn, gạch lát, lắp N 4 3 67 80
đặt cửa sổ
Chạy thử O 1 1 - -
 2
1 9
8

T CP=39tuần

CP = A – C – E – F – G – H – I – J – N – O

Bảng kế hoạch tiến độ dự án

Đơn vị: tuần

Công t ij bđs bđm kts ktm

Dij
t ⅈj t ⅈj t ⅈj t ⅈj
việc
A 2 0 0 2 2 0
B 1 0 12 1 13 12
C 8 2 2 10 10 0
D 1 1 9 2 10 8
E 4 10 10 14 14 0
F 12 14 14 26 26 0
G 2 26 26 28 28 0
H 2 28 28 30 30 0
I 2 30 30 32 32 0
J 2 32 32 34 34 0
K 1 32 33 33 34 1
L 2 26 32 28 34 6
M 1 32 33 33 34 1
N 4 34 34 38 38 0
O 1 38 38 39 39 0
 Bảng hệ số giá thành

Công việc Thời gian rút ngắn tối đa Hệ số giá thành

A 1 17
B 0 0
C 2 30
D 0 0
E 1 17
F 2 25
G 0 0
H 0 0
I 0 0
J 0 0
K 0 0
L 1 27
M 0 0
N 1 13
O 0 0
 Rút ngắn tiến độ dự án 10%

Thời gian rút ngắn: 10% x 39 = 3,9 tuần ≈ 4 tuần

Thời gian Theo lịch Chi phí tăng Tổng chi phí Ghi chú
HT
39 tuần Bình thường - 965
38 tuần Rút công việc 13 978 Xuất hiện
N 1 tuần đường găng
mới A – C – E
–F–G–H–I
–K–N–O
và A – C – E –
F–G–H–I–
M–N–O
37 tuần Rút công việc 17 995
E 1 tuần
36 tuần Rút công việc 17 1012
E 1 tuần
35 tuần Rút công việc 25 1037
F 1 tuần
Tổng 72
Vậy để rút ngắn 10% tiến độ dự án cần tăng chi phí thêm 72 triệu đồng và tổng
chi phí là 1037 triệu đồng