4.

Kế hoạch sản xuất-kinh doanh

a)Có kế hoạch sản xuất hàng hóa dịch vụ rõ ràng.
=>
Bước 1: Nghiên cứu và phân tích thị trường

Bước 2: Đặt ra các mục tiêu và thành quả đạt được

-Mục tiêu
+ Quảng bá được sản phẩm, giới thiệu được app
+ Lôi kéo, tạo được niềm tin cho khác hàng
+
+
- Thành quả đạt được
+
+
+
Bước 3: Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh
=>Kinh doanh thông qua app “ UP”
Bước 4: Xây dưng chiến lược Marketing
+ Quảng cáo sớm
+ Các bản dùng thử trước khi ra mắt,
+ Đánh giá bởi người ảnh hưởng, KOLs (tik tok, facebook, youtube)
+ Liên kết link với các trang web khác
Bước 5: Tính toán chi phí, lợi nhuận ( lập lế hoạch quản lý tài chính)
Bước 6: Thử Nghiệm trên thị trường
Bước 7: Tiến hành thực hiện
+Chuẩn bị bài viết và bài đăng quảng cáo
+ Tạo app bán hàng “UP”
.đầu tư cho hình ảnh thương hiệu
.chuẩn bị logo thương hiệu
..chuẩn bị bộ nhận diện thương hiệu riêng
.+Xây dựng web bán hàng
+ Xây dựng trang cá nhân bán hàng online, sau đó gắn link trang web “ UP”
+ Xây dựng fanpage “ Tăng cân cùng UP” để mọi người( người tiêu dùng) cùng nhau thảo
luận, chia sẻ kinh nghiện và các sản phẩm ( thực phẩm chức năng, thực phẩm giảm cân)
+Chuẩn bị lựa chọn đơn vị vận chuyển: giao hàng nhanh, giao hàng tiết kiệm,
+Chuẩn bị các chương trình khuyến mãi: mua 2 tặng 1, tặng sách, giảm 20-30%……
+Chuẩn bị tốt các chương trình flash sale: flash sale trong các ngày lễ, trong các khung giời
(12h, 00h,…)
+Lên kế hoạch chăm sóc khác hàng
. lên các video, chia sẻ kiến thức về sản phẩm: “ thực phẩm chức năng”
. livestream đề người quan tâm có thể trò chuyện, trao đổi với các chuyện gia, bác sĩ
. tạo ra mục “ trò chuyện”
. tạo mục bình luận, đánh giá sản phẩm từ người tiêu dùng
. Đưa ra giải pháp điều chỉnh khi phát sinh vấn đề và nhận phản ánh tiêu cực từ khách
hàng.
.Gọi điện tư vấn khác hàng
+ Tìm kiếm nguồn hàng
. Liên kết với các công ty : oriflame, amway, heblife,……..
b) Phân tích và đánh giá rủi ro.
- Rủi ro từ thị trường:
+ Khách hàng sẽ do dự và hoài nghi về chức năng của sản phẩm.
+ Nguy cơ bị đối thủ sao chép và đối thủ tiến hành cải thiện tốt hơn để cạnh tranh cùng một
thị trường với bạn.
+ Nhu cầu người tiêu dùng liên tục thay đổi.
- Rủi ro từ công nghệ:
+ Không có đủ khả năng, tiềm lực về công nghệ, trang thiết bị trong quá trình phát triển sản
phẩm mới.
+ Chi phí sản xuất vượt quá chi phí dự kiến.
+ Khách hàng có thể cũng không biết cách sử dụng sản phẩm mới – khi công nghệ tích hợp
trong sản phẩm mới quá phức tạp.
- Rủi ro từ nội bộ:
+ Nhân sự chưa đủ dẫn đến việc mậu thuật trong việc quyết định tạo ra 1 sản phẩm mới.
+ Cần thay đổi chuỗi cung ứng để đáp ứng tốt cho khâu sản xuất => tốn thêm ngân sách trong
suốt quá trình triển khai.
c)Giải pháp xây dựng các kênh phân phối hàng hóa.
d)Phát triển mở rộng thị trường.