‫يهخص انتًىٍَ عٍ طرَك اعبدة انهُكهت يٍ خالل االَذيبج و االستحىار‬

‫اهذافهب‬

‫تحسٍُ آداء انًُظًبث‬ ‫انًبحج االول يفهىو اعبدة انهُكهت اهذافهب و اَىاعهب ‪.‬‬
‫انتخهص يٍ انعًبنت انفبئضت‬
‫تعرَف اعبدة انهُكهت‬ ‫اَىاعهب‬
‫‪ -‬إعبدة انُظر فٍ يفهىو انىظبئف داخم انًُظًت‬
‫إعبدة انهُكهت هى يصطهح َستخذو نىصف انظروف‬ ‫‪ .1‬إعبدة هُكهت انعًهُبث‬
‫‪ -‬تخفُط انُفمبث‬
‫انتٍ تمرر فُهب انشركبث إخراء تغُُراث عهً ًَبرج‬
‫األعًبل أو انعًهُبث انتدبرَت أو انهُكم انتُظًٍُ أو‬
‫‪ .2‬إعبدة هُكهت انًىارد انبشرَت‬
‫‪ -‬تىحُذ انسُبسبث انعبيت نهًُظًت‬
‫ضب ًَكٍ أٌ تحذث إعبدة انهُكهت‬ ‫اإلَفبق انًبنٍ؛ وأَ ً‬ ‫‪ .3‬إعبدة هُكهت انذَىٌ‬
‫‪ -‬تحمُك انًروَت فٍ انهُبكم‬ ‫عهً يستىي انمسى (عهً َطبق أصغر)‪ ،‬حُج َمىو‬
‫‪ .4‬إعبدة هُكهت األصىل‬
‫‪ -‬تعظُى انمًُت انسىلُت نهًُظًت‬ ‫يذَرو األلسبو بإعبدة تُظُى انىظبئف واألونىَبث‬
‫ويُزاَُبث األلسبو‪.‬‬ ‫‪ .5‬إعبدة هُكهت انشركبث‬
‫‪ -‬تدهُز انًُظًت نالَذيبج‬
‫‪ .6‬إعبدة هُكهت اإلدارة‬
‫‪ -‬تخصُص بعط انُشبطبث ببنًُظًت وإدارتهب‬
‫انًبحج انثبٍَ االَذيبج‬
‫تعرَف االَذيبج‬

‫اَذيبج انشركبث يصطهح تدبرٌ يعُبِ استراتُدُت تدبرَت تمىو عهً ديح عًم ورأس يبل شركت يعُُت يع شركت أخري‪ ،‬وانظهىر بشكم واحذ أيبو انمبَىٌ‪ ،‬وعبدة‬
‫تكىٌ انشركبث انتٍ تىافك بعًهُت االَذيبج يتكبفئت يٍ َبحُت انحدى ورأس انًبل وانمًُت انتدبرَت فٍ انسىق‪.‬‬

‫سلبيات االندماج‪:‬‬ ‫إيجابيات الندماج‪:‬‬ ‫انواع االندماج‬

‫صعوبة تواصل الشركات المندمجة‬ ‫‪1.‬‬ ‫زيادة األرباح‬ ‫‪1.‬‬ ‫االندماج التكتلي‬ ‫‪-1‬‬
‫االندماج األفقي‬ ‫‪-2‬‬
‫ظهور خالفات بين الشركات‬ ‫‪2.‬‬ ‫القدرة على منافسة األسواق‬ ‫‪2.‬‬ ‫االَذيبج انعبيىدٌ‬ ‫‪-3‬‬
‫اَذيبج تًذَذ انسىق‬ ‫‪-4‬‬
‫مشاكل مع العمال‬ ‫‪3.‬‬ ‫زيادة الحصة في السوق‬ ‫‪3.‬‬
‫اَذيبج تًذَذ انًُتدبث‬ ‫‪-5‬‬
‫التقليل من التكرار للمنتجات‪.‬‬ ‫‪4.‬‬ ‫االَذيبج يع شركت استحىار راث‬ ‫‪-6‬‬
‫زيادة االستغالل‬ ‫‪4.‬‬
‫أغراض خبصت‬
‫تفاقم مشكلة البطالة‬ ‫‪.5‬‬ ‫توسيع األعمال التجارية‬ ‫‪.5‬‬

‫انًبحج انثبنج االستحىار‬

‫تعريف االستحواذ‬

‫االستحىار فٍ عهى االلتصبد هى انسُطرة انًبنُت واإلدارَت إلحذي انشركبث عهً شركت أخري‪ ،‬ورنك عٍ طرَك شراء أكثر يٍ ‪ %50‬يٍ أسهى تهك انشركت‪،‬‬
‫وببنتبنٍ ًَُكٍ نهشركت انًستحىرة اتخبر انمراراث وتغُُر اإلدارة بذوٌ انعىدة إنً انًسبهًٍُ األصهٍُُ فٍ انشركت ان ًُستحىر عهُهب‪.‬‬

‫‪ ‬إيجابيات االستحواذ ‪:‬‬ ‫‪ ‬سلبيات االستحواذ ‪:‬‬

‫يعتبر االستحواذ استراتيجية نمو فعالة زمنيا‬ ‫‪-1‬‬ ‫في بعض األحيان تكون تكاليف االستحواذ أعلى‬ ‫‪-1‬‬
‫من المتوقع يستغرق االستحواذ بشكل عام بعض‬ ‫‪-2‬‬
‫‪ -2‬يمكن لالستحواذ أن يساهم في زيادة الفعالية المالية‬ ‫أنواع االستحواذ‬
‫الوقت‪.‬‬
‫‪ -3‬يفيد االستحواذ في تعاضد السوق‬ ‫استحواذ شراء األسهم‬ ‫قد تحدث بعض المشاكل بين موظفي الشركتين‬ ‫‪-3‬‬
‫المتكاملتين‬
‫‪ -4‬تعزز عمليات االستحواذ الثقة في الشركة كما تعزز‬ ‫استحواذ شراء األصول‬ ‫في حال فشل الشركة في إدارة عملية االستحواذ‬ ‫‪-4‬‬
‫الثقة لدى المساهمين‪.‬‬ ‫بشكل صحيح قد تتوقف الشركة عن تقديم خدماتها‬

‫‪ -5‬على إدارة العملية بشكل جيد وإال فستفشل العملية‬

‫برمتها‪.‬‬