‫ﺠﺎﻤﻌﺔ اﻟﺸﺎذﻟﻲ ﺒن ﺠدﯿد اﻟطﺎ رف‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ إدارة أﻋﻤﺎ ل‬

‫ﻤﻘﯿﺎس‪ :‬إدارة اﻹﻨﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎ ت‬
‫أﺴﺘﺎذ اﻟﻤﻘﯿﺎس‪ :‬ﻟوﻨﯿﺴﻲ ﻤﺤﻤد‬

‫اﻟﻤﺤﺎﻀرة اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ‪ :‬ﺘﺼﻤﯿم اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻟﺘﺤوﯿﻠﯿﺔ‬

‫التصميم هو عبارة عن مجموعة من الق اررات االستراتيجية الخاصة باختيار الطريقة التي يتم بها‬
‫ﺘﺤوﯿل اﻟﻤدﺨﻼت ﻟﻤﺨرﺠﺎت ﻤﺤددة ﻋن طرﯿق ﻤﺠﻤوﻋﺔ ﻤن اﻟﺘﻘﻨﯿﺎت اﻟﻤﺴﺘﻌﻤﻠﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﺤوﯿل‬
‫ومن أهم الق اررات التي تتخذ في مجال التصميم نجد‪ :‬اختيار مرقع وحدات اإلنتاج‪ ،‬الترتيب الداخلي‬
‫للموقع‪ ،‬تحديد حجم الوحدة المنتجة‪ ،‬تصميم عملية اإلنتاج‪ ،‬تصميم العمل‪ ،‬تصميم طريقة األداء تصميم‬
‫الطاقة وتصميم المنتج‪.‬‬

‫وﺴوف ﻨﺘﻨﺎول ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟﻤﺤﺎﻀرة اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬

‫تصميم الموقع‪،‬‬

‫‪-‬التصميم الداخلي للموقع‪،‬‬

‫‪-‬تصميم المنتج‪.‬‬

‫أوﻻ‪ :‬ﺘﺼﻤﯿم اﻟﻤوﻗﻊ‬

‫يعتبر قرار الموقع أحد أهم الق اررات االستراتيجية في التخطيط االستراتيجي لإلنتاج في كل من‬
‫المؤسسات الصناعية أو الخدمية‪ ،‬ويرجع ذلك الى أن هذا القرار يؤثر على المشروع لفترات طويلة وال‬
‫يمكن التخلص من اآلثار المترتبة عليه في األجل القصير‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫فبمجرد أن يتم وضع المؤسسة في مكان معين يصعب عمليا نقلها الى مكان آخر حيث يترتب على‬
‫ذلك الكثير من التكاليف التي تكون المؤسسة في غنى عنها‪.‬‬

‫كما ترجع أهمية هذا القرار أيضا الى أنه يؤثر على ممارسة بعض وظائف اإلنتاج والوظائف األخرى‪،‬‬
‫فالموقع يؤثر على وظيفة التسويق‪ ،‬النقل‪ ،‬التخزين‪ ،‬وتجدر اإلشارة هنا أيضا الى أن المؤسسة تقوم‬
‫باتخاذ قرار اختيار الموقع بشكل دائم وليس في بداية حياة المشروع فقط‪ ،‬فقد تتخذه المؤسسة عندما‬
‫تكون هناك خطة للتوسع‪ ،‬وانما يكون بالتوسع في الجوار والموقع الحالي أو التوسع عن طريق إضافة‬
‫وحدات اإلنتاج في مواقع أخرى‪.‬‬

‫اﻟﻌواﻤل اﻟﻤؤﺜرة ﻓﻲ اﺨﺘﯿﺎر اﻟﻤوﻗﻊ‬

‫هناك العديد من العوامل التي تؤثر في اختيار وتصميم موقع وحدات اإلنتاج الخاصة بمؤسسة ما أي‬
‫ﻫذﻩ اﻟﻌواﻤل ﻫﻲ ‪:‬‬
‫‪-‬اﻟﻤواد اﻷوﻟﯿﺔ وﻤﺴﺘﻠزﻤﺎت اﻟﻨﺸﺎ ط‬
‫‪-‬اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ واﻟﻤوارد اﻟﺒﺸرﯿﺔ‬
‫‪-‬ﻤواﻗﻊ اﻷﺴواق وﻤﻨﺎﻓذ اﻟﺘوزﯿﻊ‬
‫‪-‬ﻤﺼﺎدر اﻟطﺎﻗﺔ واﻟﻤﯿﺎﻩ ‪..‬‬
‫‪-‬اﻟﺴﯿﺎﺴﺎت واﻟﻘواﻨﯿ ن‬
‫‪-‬طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﻨﺎخ اﻟﺴﺎﺌد ﻓﻲ اﻟﻤﻨطﻘﺔ‬
‫‪-‬درﺠﺔ ﺘوﻓر اﻟﻤواﺼﻼت وﺸﺒﻛﺔ اﻟرﺒ ط‬
‫‪-‬ﻤدى ﺘوﻓر اﻟﺨدﻤﺎت اﻹﺠﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ﻤﺜل اﻟﺴﻛن واﻟﻤدارس ‪....‬‬

‫‪2‬‬
 ‫ﺜﺎﻨﯿﺎ‪ :‬اﻟﺘﺼﻤﯿم اﻟداﺨﻠﻲ ﻟﻠﻤوﻗﻊ‬

‫يعنى التصميم الداخلي للموقع بالتخطيط طويل األمد للق اررات المتعلقة بالمواقع الجزئية لمختلف‬
‫الوحدات المنتجة والوحدات اإلدارية ووحدات الصيانة واألمن لمؤسسة ما في موقعها‪ ،‬والذي تم تناوله في‬
‫الفصل السابق‪ ،‬وعمليا فان التصميم الداخلي يؤدي الى تحديد الموقع أو مواقع جميع التسهيالت‬
‫والماكنات والمعدات والموظفين داخل العمليات‪ ،‬كما يؤدي أيضا الى إحداث ترتيب منطقي يسهل مختلف‬
‫عمليات النشاط والحركة ضمن مواقع اإلنتاج‪ ،‬وهذا ما يؤدي في األخير الى زيادة فعالية النشاط‬
‫وتحقيق أدنى تكلفة لنقل ومناولة المواد ويخفض من وقت دورة اإلنتاجية الى أدنى حد ممكن‪.‬‬

‫أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿم اﻟداﺨﻠﻲ ‪:‬‬

‫يﺴﺎﻋد اﻟﺘﺼﻤﯿم اﻟداﺨﻠﻲ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﯿق اﻟﻤزاﯿﺎ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪-‬اﻹﺴﺘﻌﻤﺎل اﻷﻤﺜل ﻟﻠﻤﺴﺎﺤﺔ اﻟﻤﺘﺎﺤﺔ وﺘﺨﻔﯿض اﻟﺘﻛﺎﻟﯿف ﻤﻤﺎ ﯿؤدي إﻟﻰ ﺠودة اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت واﻟﻤروﻨﺔ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺘﺼﻨﯿﻊ ‪.‬‬
‫‪-‬ﺤل اﻟﻤﺸﻛﻼت اﻟﻨﺎﺘﺠﺔ ﻋن ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻹﺨﺘﻨﺎﻗﺎت واﻟﺘﻐﯿﯿر ﻓﻲ ﺘﺼﻤﯿم اﻟورﺸﺎ ت‬
‫‪-‬اﻟﺘﻨظﯿم اﻟﻔﻌﺎل ﻟﻺﻨﺘﺎج وﻤﺨﺘﻠف اﻟﻌﻤﻠﯿﺎ ت‪.‬‬
‫وﯿﻤﻛن اﻟﻨظر إﻟﻰ أﻫﻤﯿﺔ اﻟﺘرﺘﯿب اﻟداﺨﻠﻲ ﻤن ﺨﻼل اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺘﺤﻘﯿق أﺴﺒﻘﯿﺎت ﺘﻨﺎﻓﺴﯿﺔ ﻓﻲ ‪:‬‬

‫اﻟوﻗت‪ :‬ﻤن ﺨﻼل ﺘﻘﻠﯿص وﻗت دورة اﻹﻨﺘﺎج ﺜم ﺘﻘﻠﯿص وﻗت اﻟﺘﻬﯿﺌﺔ واﻹﻋ داد‪.‬‬
‫اﻟﺘﻛﻠﻔﺔ‪ :‬ﻤن ﺨﻼل ﺘﻘﻠﯿص ﺘﻛﺎﻟﯿف اﻟﻨﻘل واﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ واﻟﻤﺴﺎﺤﺔ واﻟﺘﺨزﯿ ن‪.‬‬

‫‪3‬‬
 ‫ﺜﺎﻟﺜﺎ‪ :‬ﺘﺼﻤﯿم اﻟﻤﻨﺘﺞ‬

‫يأتي قرار المنتج على رأس الق اررات االستراتيجية في مجال إدارة اإلنتاج والعمليات ويهدف الى تحقيق‬
‫رضا المستهلك‪ ،‬وهذا لن يتأتى إال عن طريق تقديم منتج معين ذو جودة مميزة وتكلفة تنافسية في وقت‬
‫الحاجة إليه‪ ،‬وعلى ذلك فان استراتيجية تصميم المنتج يترتب عليه بشكل تلقائي اتخاذ قرار آخر وهو نوع‬
‫العمليات التحويلية الالزمة إلنتاج هذا المنتج‪ ،‬بل يتعدى ذلك الى تصميم نظام إنتاجي ككل وتصميم‬
‫المنتج يتحدد من خالل اتخاذ ق اررين هما‪:‬‬

‫‪-‬قرار اختيار المنتج‪.‬‬

‫‪-‬ﻗرار ﺘﺨطﯿط اﻟﻤﻨﺘﺞ ﺴﻠﻌﺔ‪ /‬ﺨدﻤﺔ ‪.‬‬

‫وﯿﻤﻛن إﺠﻤﺎل ﻤﻀﻤون اﻟﻘرارﯿن اﻟﺴﺎﺒﻘﯿن ﻓﻲ اﻟﻤراﺤل اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪:‬‬

‫‪-1‬إﻛﺘﺸﺎف اﻷﻓﻛﺎ ر؛‬
‫‪-2‬اﻟﻤﻔﺎﻀﻠﺔ اﻟﻤﺒدﺌﯿﺔ ؛‬
‫‪-3‬دراﺴﺔ اﻟﺠ دوى ؛‬
‫‪-4‬اﻟﺘﺼﻤﯿم اﻟﻤﺒدﺌﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ؛‬
‫‪-5‬اﻟﺘﺼﻤﯿم اﻟﻨﻬﺎﺌﻲ ﻟﻠﻤﻨﺘﺞ ؛‬
‫‪-6‬اﻟﺘﻘدﯿم اﻟﺘﺠﺎري‪.‬‬

‫‪4‬‬