Professional Documents
Culture Documents
المحاضرة السابعة وظيفة الانتاج
المحاضرة السابعة وظيفة الانتاج
ُ
ادلدخالت أو عناصر ادلخزون هبدف إنتاج سلع وخدمات تكون قادرة على إشباع حاجات ورغبات
ادلؤسسة من جاة اثنية .وتقو هبذه الوظيفة ادلستالكني والعمالء من جاة ،وقادرة على حتقيق أىاف ّ
سمى "إدارة اإلنتاج" أو "قسم اإلنتاج".
خصصة ابدلؤسسة تُ ّ
أو تطرف على ىذه ادلاا ،وحدة ُمت ّ
ادلؤسسة ،وذلك ابلنظر إىل مربرات وجودىا ،ادلتمثلة يف استحداث
ّ وتُعترب وظيفة اإلنتاج أىم وظائ
االستخدامات اجلديدة وتوليد ادلنافع اإلضافية من جاة .وابلنظر من جاة اثنية إىل تعريفاا ،أبنا وحدة
لإلنتاج.
-1زلفوظ جودة و حسن الزعيب و ايسر ادلنصور ،مرجع سبق ذكره ،إبضافة ،ص 46
1
-توفري ادلنتوج يف الوقت ادلحدد ،وذلك من خالل التخةيط اجليد لإلنتاج ،ومن خالل الربرلة أو اجلدولة
ُ
ادلناسبة؛
-إعداد جداول التطغيل الكفيلة إبجراء عملية التحول ابلطكل الذي يسمح ابحلصول على سلرجات
ابدلواصفات ادلةلوبة يف اآلجال ادلحددة وأبقل تكلفة شلكنة.
ُ
تُعترب ىذه العملية غاية يف انأعلية ،نأ ّن حت ُقق النتائ ادلرجوة من نطاط
ادلؤسسة ومنو أىدافااُ ،متوقّ على مدى دقة ختةيط العملية اإلنتاجية ،الذي يتم على مستويني.
ّ
حيث خيص ادلستوى انأول ،ختةيط ادلستلزمات ادلادية للعملية اإلنتاجية .أي حتديد وتوفري مستلزمات
ُمصن عة تدخل يف تكوين انةال العملية اإلنتاجية واستمرارىا حىت نايتاا ،من مواد أولية ومنتجات نص
ادلنتوج النّاائي ادلراد إنتاجو .حيث يتم من خالل ىذه العملية ،أي ختةيط ادلستلزمات ،توفري ىذه انأخرية
ابلكميات وادلواصفات ادلةلوبة وابلتّكلفة ادلناسبة ويف اآلجال ادلحددة.
ُ
للمؤسسة،
ّ وخيُص ادلستوى الثاين ،ختةيط الةاقة اإلنتاجية .أي تقدير اإلمكاانت اإلنتاجية
للمؤسسة ،وبني العبء الناشئ أو ادلتولد
ّ من خالل ادلوازنة بني إمجايل ادلوارد التقنية والفنية حتديدا ،ادلتاحة
ادلؤسسة .ويتم ذلك بغرض التعرف على مدى قدرة ادلؤسسة
عن إمجايل الةلب ادلتوقع على منتجات ّ
على الوفاء ابلتزاماهتا اإلنتاجية جتاه السو .وبطكل أد من أجل حتديد اإلمكاانت الواجب تسخريىا
2
وكيفيات توظيفاا أو استغالذلا بغرض ضمان القدرة على إنتاج ما دتت جدولتو ابلكمية وادلواصفات ادلةلوبة
ويف اآلجال ادلحددة.
ُ
وميكن حتديد انأىداف الرئيسية لتخةيط الةاقة اإلنتاجية فيما يلي:
-توفري ادلنتوج يف اآلجال ادلحددة؛
ُ
-توفري ادلنتوج ابدلواصفات ادلةلوبة؛
3
يتم خالل ىذه اخلةوة تعيني أو حتديد العنصر أو الةاقم البطري الذي
ستُسند إليو ماا إدارة انأقسا أو الوحدات اإلدارية اليت مت إنطائاا ،وتنفيذ اخلةط أو السياسات ادلعتمدة
ُ
حتقيقا لألىداف ادلسةرة.
ُ
ادلؤسسة ،بكيفيات سلتلفة ،تُعرف أبظلاط
تتم العملية اإلنتاجية على مستوى ّ
اإلنتاج ،اليت تُصن عموما إىل أربعة أنواع رئيسية ىي:
ادلؤسسة وفقا ذلذا النمط ،إبنتاج أصناف متماثلة بكميات كبرية ،تلبية
ختتص ّ
للةلب الكبري على تلك ادلنتجات اليت تتميز مواصفاهتا وطر إنتاجاا ابلثبات النسيب لفًتة تكون طويلة يف
الغالب .ومن أبرز خصائص ىذا النمط اإلنتاجي ،صلد:
-إنتاج سلعة ظلةية ،وبةر تطغيل ظلةية أيضا؛
-ساولة حتديد االحتياجات اإلنتاجية وبدقة عالية بسبب النمةية و/أو التّكرار؛
-اطلفاض تكلفة إنتاج الوحدة الواحدة ،ومنو تكلفة العملية اإلنتاجية ككل.
-إمكانية إنتاج ادلنتوج دلرة واحدة مع إمكانية تكرار إنتاجو لفًتات غري منتظمة؛
-إنتاج عدد قليل من الوحدات على دفعاتُ ،كلّما تةلب انأمر ذلك؛
-ادلستوى العايل دلاارة وكفاءة العاملني ،لإليفاء ابالحتياجات ذات الةّبيعة ادلختلفة.
ُ
يتةلّب اإلنتاج وفق ىذا النمط اإلنتاجي ،انتقال اآلالت
وادلعدات وانأفراد إىل موقع إنتاج أو تصنيع انأجزاء الرئيسية للمنتوج .ومن أبرز انأمثلة على ذلك ،صناعة
ُ
الس ُفن ،وصناعة السدود واجلسور.
ادلؤسسات اإلنتاجية،
حتظى ىذه العملية أبعلية كبرية يف كل ّ
حيث يتم مراقبة العمل حتت التطغيل هبدف زايدة فعالية عمليات اإلنتاج ،وذلك من خالل التّحكم
يف أوجو النطاط ادلختلفة داخل مراكز اإلنتاج.
وىو ما يتم عرب ثالثة خةوات أساسية ىي:
-ضبط ُخةّة وإجراءات الرقابة؛
-قياس مستوى انأداء؛ وذلك بتسجيل مستوي انأداء الفعلي ومقارنتو ابلقيم أو ابدلستوايت ادلرحلية
ادلتضمنة يف اخلُةّة؛
ُ
-حتديد االضلرافات إن ُوجدت واختاد اإلجراءات التّصحيحيّة ّ
الالزمة.
5
-التّأكد من كفاية ادلواد ومستلزمات اإلنتاج والةاقة اإلنتاجية؛
تص
مع اإلشارة إىل أنّو وحىت يكون نظا الرقابة على فعاليات اإلنتاج فع ًاال ،فإنّو يطًتط أن ي ّ
2
ابخلصائص التالية:
إذ كلما كان النظا بسيةا كلما كان تةبيقو أسال ،وابلتايل كانت نتائجو أحسن؛
ادلًتتّبة عناا، مراعاة أن تكون العوائد ادلحققة من عمليات الرقابة أكرب من التكالي
ُ ُ
للمؤسسة؛
ّ أي أن تكون عمليات الرقابة ُرلزية
أي ضرورة أن تتميز اإلجراءات الرقابية ابلثبات النسيب ،حىت تزيد مستوايت التّحكم
والتّمكن أكثر مع الوقت .أي ضرورة أن ال يتم تغيري أو تعديل اإلجراءات الرقابية بطكل مستمر وبطكل
ُكلّي أو جدري؛
-2زلفوظ جودة و حسن الزعيب و ايسر ادلنصور ،منظمات انأعمال ادلفاىيم والوظائ ،الةبعة الثالثة ،2012دار وائل للنطر ،انأردن ،ص88
6
7