‫‪:‬خطة البحث‬

‫مقدمة‬

‫‪.‬المبحث األول‪ :‬نظرية اإلنتاج‬

‫‪.‬المطلب األول‪ :‬مفهومه‬
‫‪.‬المطلب الثاني‪ :‬نظام اإلنتاج وخصائصه‬

‫‪.‬المبحث الثاني‪ :‬عناصر نظرية اإلنتاج‬

‫‪.‬المطلب األول‪ :‬أنواع نظم اإلنتاج‬
‫‪.‬المطلب الثاني‪ :‬النظريات االقتصادية وعناصر اإلنتاج‬

‫خاتمة‬
‫قائمة المصادر والمراجع‬
 ‫مقدمة‪:‬‬
‫اإلنتاج تهتم بالعالقة بين المدخالت والمخرجات في مستوى الشركة‪ ،‬وكذلك بالتحليل‬
‫الهامشي للتكاليف واإليرادات‪ .‬نظرية اإلنتاج تستخدم مفاهيم مثل اإلنتاجية‪ ،‬والعائدات‪،‬‬
‫والمرونة‪ ،‬والمقاييس التقنية لوصف وتحسين عملية اإلنتاج‪.‬فنطرح العديد من التساؤالت‬
‫وهي كالتالي‪:‬‬
‫التعريف واألهمية واألهداف واألسس والمبادئ واألطر الزمنية لنظرية اإلنتاج‪.‬‬
‫التمييز بين المدخالت الثابتة والمتغيرة‪ ،‬وبين المدى القصير والمتوسط والطويل في نظرية‬
‫اإلنتاج‪.‬‬
‫التحليل الهامشي لإلنتاج‪ ،‬وكيفية استخدام قانون العائدات المتزايدة وقانون العائدات‬
‫المتناقصة لتحديد المستوى المثالي لإلنتاج‪.‬‬
‫استخدام دوال اإلنتاج‪ ،‬مثل دالة كوبر دوغالس أو دالة سيسيل الف‪ ،‬لوصف التغير في‬
‫المخرجات نتيجة التغير في المدخالت‪.‬‬
‫استخدام منحنى إيزوكوانت أو خط إيزوكوست إلظهار مجموعات مختلفة من المدخالت‬
‫التي تؤدي إلى نفس المخرجات‪ ،‬أو إلى تكلفة إجمالية محددة‪.‬‬
‫استخدام منحنى إيزوريفينيو أو خط إيزوربفيت إلظهار مجموعات مختلفة من المخرجات‬
‫التي تؤدي إلى نفس اإليرادات‪ ،‬أو إلى ربح محدد‪.‬‬
‫استخدام مقاييس التقنية‪ ،‬مثل مرونة المدخالت أو مرونة المخرجات أو مرونة التكلفة أو‬
‫مرونة اإليرادات‪ ،‬لقياس حساسية المخرجات أو التكلفة أو اإليرادات للتغير في المدخالت‪.‬‬
‫استخدام نظرية التكاليف‪ ،‬مثل منحنى التكلفة الهامشية أو منحنى التكلفة المتغيرة أو منحنى‬
‫التكلفة الثابتة أو منحنى التكلفة اإلجمالية أو منحنى التكلفة المتوسطة‪ ،‬لحساب التكلفة‬
‫المصاحبة لمستوى معين من اإلنتاج‪.‬‬
‫استخدام نظرية اإليرادات‪ ،‬مثل منحنى الطلب أو منحنى العرض أو منحنى اإليرادات أو‬
‫منحنى اإليرادات المتغيرة أو منحنى اإليرادات المتوسطة أو منحنى اإليرادات الهامشية‪،‬‬
‫لحساب اإليرادات المتحققة من بيع مستوى معين من المخرجات‪.‬‬
‫استخدام نظرية الربح‪ ،‬مثل منحنى الربح أو منحنى الربح المتغير أو منحنى الربح المتوسط‬
‫أو منحنى الربح الهامشي‪ ،‬لتحديد المستوى المثالي لإلنتاج الذي يحقق أقصى ربح ممكن‪.‬‬
‫استخدام نظرية اإلنتاج في تطبيقات عملية‪ ،‬مثل تحليل الكفاءة والفعالية والمنافسة واالبتكار‬
‫والتنمية والبيئة والسياسة‪.‬‬
 ‫المبحث األول‪ :‬نظرية اإلنتاج‬
‫المطلب األول‪ :‬مفهوم اإلنتاج‪:‬‬
‫يقصد باإلنتاج خلق المنفعة أو زيادتها‪ ،‬وعليه مثيل اإلنتاج أي عملية تسهم في تحقيق نفع‪،‬‬
‫أو جعل السلع والخدمات في متناول المستهلك‪.‬‬
‫ويمكن التمييز هنا بين مفهومين لإلنتاج‪:‬‬
‫‪ -‬المفهوم الفني لإلنتاج ‪:‬‬
‫وهو الذي يبحث في العالقة بين المستخدم ‪-‬المنتج‪ ،‬أي العالقة بين مقدار الكمية من عوامل‬
‫االنتاج المستخدمة في إنتاج سلعة ما وكمية االنتاج من السلعة محل الدراسة بغض النظر‬
‫عن األسعار‪ .‬ويعبر عن العالقة بين عناصر اإلنتاج وكمية اإلنتاج بدالة اإلنتاج‬
‫‪ - .‬المفهوم االقتصادي لإلنتاج ‪:‬‬
‫وهو مفهوم يبحث في تحقيق أكبر قدر ممكن من إنتاج سلعة ما بتوظيف كمية محدودة من‬
‫عوامل اإلنتاج‪ ،‬أو تحقيق قدر معين من اإلنتاج بتوظيف كمية أقل من عوامل االنتاج )أقل‬
‫التكاليف(‪.‬‬
 ‫المطلب الثاني‪:‬‬
‫نظام اإلنتاج‪:‬‬
‫ان خلق السلع والخدمات في أي مجتمع يتم من خالل النظم اإلنتاجية ولذا فان استخدام‬
‫مصطلح النظام‬
‫خصائص نظام اإلنتاج‬
‫يتميز نظام اإلنتاج بالخصائص التالية‪:‬‬
‫اإلنتاج هو نشاط منظم لذلك لكل نظام إنتاج هدف يسعى نحو تحقيقه‬ ‫‪.1‬‬
‫يحول النظام المدخالت المختلفة إلى مخرجات مفيدة وذات قيمة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ال تعمل نظم اإلنتاج بمعزل عن أنظمة المنظمة‬ ‫‪.3‬‬
‫األخرى كالتسويق والتمويل وغيرها من الوظائف حيث التكامل بين الوظائف‬
‫يوجد استرجاع (تغذية راجعة) حول األنشطة وهو أمر ضروري للتحكم في أداء‬ ‫‪.4‬‬
‫النظام وتحسينه‬
‫ضرورة النظرة الكلية للنظام‬ ‫‪.5‬‬
‫التفاعل والتكيف مع البيئة المحيطة‬ ‫‪.6‬‬
‫اإلنتاجي يشير إلى أي نظام ينتج منتجات او خدمات‪.‬‬
 ‫المبحث الثاني‪:‬‬
‫عناصر نظام اإلنتاج‬
‫ومن ثم نجد ان كل نظام إنتاجي يتكون من العناصر التالية‪-:‬‬
‫‪ .1‬المدخالت‬
‫وهي المستلزمات األساسية لعملية اإلنتاج وكل ما تتطلبه هذه العمليات من المواد األولية‬
‫(المكائن‪ ،‬المعدات‪ ،‬الموارد البشرية ( مدراء وعاملين )‪ ،‬رأس المال والمعلومات وغيرها‬
‫من المستلزمات الضرورية ألنتاج السلع أو تقديم الخدمات‪.‬‬
 ‫‪ .2‬العمليات‬

‫هي الوظائف والنشاطات التي تعمل على تحويل المدخالت الى مخرجات‪ ،‬أي الى (سلع‬
‫وخدمات) تقدم للزبائن وكما تشير العمليات أيضًا الى مجموعة األنشطة التي تاخذ نوعًا‬
‫واحدًا أو أكثر من المدخالت‪ ،‬ليجري تحويلها وإضافة قيمة لها لتصبح منتجًا نهائيًا يقدم‬
‫للزبائن‪ ،‬وُت ستعمل العمليات التكنولوجية لتحويل المدخالت الى مخرجات‪ ،‬ويشار للعمليات‬
‫التكنولوجية بأنها كل األجراءات والمعدات الالزمة المستخدمة لتحويل المواد األولية‪ ،‬أو أي‬
‫مدخالت أخرى الى منتجات أو خدمات‪ ،‬ويتضمن كل نوع من الصناعات المختلفة عمليات‬
‫تتالئم ونوع هذه الصناعة‪ .‬فعلى سبيل المثال أن أنتاج السيارة يتطلب تحويل (الحديد‪،‬‬
‫األلمنيوم‪ ،‬البالستيك‪ ،‬المنسوجات‪ ،‬ومواد أخرى) الى أجزاء يجري تجميعها داخل السيارة‬
‫لتصبح منتجًا تام الصنع ‪.‬‬
‫‪ .3‬المخرجات‬
‫وتمثل النتائج النهائية لعمليات التحويل‪ ،‬أو هي عبارة عن سلع تامة الصنع أو خدمات تقدم‬
‫للزبائن لتلبي حاجاتهم ورغباتهم‪.‬‬
‫‪ .4‬التغذية العكسية ‪( feedback‬االسترجاع)‬
‫وتمثل البيانات التي يجري جمعها من ردود أفعال الزبائن وأنطباعاتهم حول السلع‬
‫والخدمات المقدمة‪ ،‬ويستفاد من هذه المعلومات في أجراء التحسينات المطلوبة في عملية‬
‫األنتاج الالحقة‪.‬‬
 ‫المطلب األول ‪:‬‬
‫أنواع نظم اإلنتاج‪:‬‬
‫ان نظم اإلنتاج يمكن تصنيفها على النحو التالي‪:‬‬
‫‪ .1‬اإلنتاج حسب الطلب ‪job shop production‬‬
‫يتميز اإلنتاج حسب الطلب (إنتاج مصنع أو ورشة العمل) بتصنيع كمية واحدة أو قليلة من‬
‫المنتجات المصممة والمنتجة وفقا لمواصفات العمالء في غضون الوقت والتكلفة المحددين‪،‬‬
‫والسمة المميزة لإلنتاج حسب الطلب هو الحجم المنخفض والتنوع الكبير من المنتجات؛‬
‫ويتكون مصنع العمل من آالت لألغراض العامة مرتبة في أقسام مختلفة‪ ،‬وتتطلب كل‬
‫وظيفة متطلبات تقنية فريدة وتتطلب معالجة على اآلالت في تسلسل معين‪.‬‬
‫خصائص اإلنتاج حسب الطلب‬
‫يتم اتباع نظام اإلنتاج حسب الطلب عندما يكون هناك‪:‬‬
‫تشكيلة متنوعة من المنتجات مع قلة الحجم‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫استخدام اآلالت عامه الغرض مع تسهيالت عامه‬ ‫‪.2‬‬
‫العاملون ذوي المهارات العالية الذين يمكنهم تولي كل وظيفة بمهارة بسبب التفرد‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫مخزون كبير من المواد واألدوات واألجزاء‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫التخطيط التفصيلي ضروري لتسلسل متطلبات كل منتج وقدرات كل مركز عمل‬ ‫‪.5‬‬
‫وأولويات الطلب‪.‬‬
‫مزايا اإلنتاج حسب الطلب‬
‫فيما يلي مزايا اإلنتاج حسب الطلب‪:‬‬
‫يمكن إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات بسبب اآلالت والتسهيالت ذات األغراض‬ ‫‪.1‬‬
‫العامة‪.‬‬
‫سيصبح العاملون أكثر مهارة وكفاءة حيث تمنحهم كل وظيفة فرص التعلم‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫يمكن االستفادة من اإلمكانات الكاملة للعاملين‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫توجد فرصة لطرق إبداعية وأفكار مبتكرة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
 ‫محددات اإلنتاج حسب الطلب‬
‫فيما يلي قيود اإلنتاج حسب الطلب‪:‬‬
‫تكلفة أعلى بسبب إجراء تغييرات حسب التكرار‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫مستوى أعلى من المخزون على جميع المستويات وبالتالي ارتفاع تكلفة المخزون‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫تخطيط اإلنتاج معقد‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫الحاجة الى مساحات كبيرة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫‪ .2‬اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات) ‪Batch production‬‬
‫اإلنتاج بالدفعات هو نظام اإلنتاج الذي يعتمد على تصنيع المنتجات في دفعات وليس بشكل‬
‫مستمر‪ ،‬واالنتاج بالدفعات يعني أن اإلنتاج ال يتم بشكل متواصل‪ ،‬بل يتوقف في بعض‬
‫األحيان ويعاد تشغيله في وقت الحق؛ ويتم إنتاج المنتجات في هذا النظام من خالل مراحل‬
‫متالحقة على مدى سلسلة من محطات العمل على نفس خط اإلنتاج‪ .‬وُيعتبر هذا النظام‬
‫مناسبًا للمؤسسات التي تعاني من مختلف العوامل الخارجية التي قد تؤثر على إمكانية‬
‫اإلنتاج المستمر‪ ،‬مثل التغيرات في العروض التجارية وضغط العمالء والتغيرات في‬
‫التكلفة‪.‬‬
‫ويتسم اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات) بتصنيع عدد محدود من المنتجات على فترات‬
‫منتظمة وتخزينها في انتظار البيع؛ ونظام اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات) يستخدم في‬
‫العديد من المجاالت‪ ،‬مثل المخابز وصناعة األحذية الرياضية وتنقية المياه‪،‬‬
‫خصائص اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات)‬
‫يستخدم نظام اإلنتاج المتقطع في ظل الظروف التالية‪:‬‬
‫عندما يكون هناك فترات إنتاج أقصر‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫عندما تكون المعدات واآلالت مرنة‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫عندما يتم إعداد المصنع واآلالت إلنتاج صنف في دفعة ويكون تغيير اإلعداد‬ ‫‪.3‬‬
‫مطلوبا لمعالجة الدفعة التالية‪.‬‬
‫عندما يكون وقت التصنيع والتكلفة أقل مقارنة بإنتاج أمر العمل‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫مزايا اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات)‬
‫فيما يلي مزايا اإلنتاج المتقطع‪:‬‬
 ‫االستخدام األفضل للمصانع واآلالت‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫يعزز التخصص الوظيفي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫تكلفة الوحدة أقل مقارنة بإنتاج أمر العمل‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫انخفاض االستثمار في المصانع واآلالت‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫المرونة الستيعاب ومعالجة عدد من المنتجات‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫وجود الرضا الوظيفى للعاملين‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫محددات اإلنتاج المتقطع (اإلنتاج بالدفعات)‬
‫فيما يلي قيود اإلنتاج المتقطع‪:‬‬
‫تعتبر معالجة المواد معقدة بسبب التدفقات غير المنتظمة واألصول‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫يعد تخطيط اإلنتاج والتحكم فيه أمرا معقدا‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫العمل في عملية الجرد أعلى مقارنة باإلنتاج المستمر‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫تكاليف إعداد أعلى بسبب التغييرات المتكررة فى اإلعداد‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫‪ .3‬اإلنتاج الضخم او الكبير ‪Mass production‬‬
‫هذا النظام يستخدم إلنتاج كميات كبيرة من السلع المتماثلة‪ ،‬مثل ما يحدث في مصانع‬
‫السيارات ومصانع األجهزة الكهربائية؛ ويختلف اإلنتاج الضخم عن اإلنتاج المستمر انه ال‬
‫يعمل ‪ 24‬ساعة في اليوم علي مدار العام‪.‬‬
‫خصائص اإلنتاج الضخم‬
‫يستخدم اإلنتاج الضخم في ظل الظروف التالية‪:‬‬
‫تنميط المنتج وتسلسل العملية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫آالت مخصصة لألغراض الخاصة ذات قدرات إنتاجية أعلى ومعدالت إنتاج أعلى‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫حجم كبير من المنتجات‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫قصر وقت دورة اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫انخفاض في عملية الجرد‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫خطوط إنتاج متوازنة تماما‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫تدفق المواد والمكونات واألجزاء مستمر وبدون أي تتبع خلفي‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
 ‫التخطيط والتحكم في اإلنتاج سهل‪.‬‬ ‫‪.8‬‬
‫يمكن أن تكون معالجة المواد أوتوماتيكية بالكامل‪.‬‬ ‫‪.9‬‬
‫مزايا اإلنتاج الضخم‬
‫فيما يلي مزايا اإلنتاج الضخم‪:‬‬
‫ارتفاع معدل اإلنتاج مع تقليل وقت الدورة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫زيادة استخدام السعة بسبب موازنة الخط‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫مطلوب عمال أقل مهارة‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫عملية جرد منخفضة‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫تكلفة التصنيع لكل وحدة منخفضة‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫محددات اإلنتاج الضخم‬
‫فيما يلي قيود اإلنتاج الضخم‪:‬‬
‫سيؤدي انهيار آلة واحدة إلى إيقاف خط اإلنتاج بالكامل‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫ارتفاع االستثمار في مرافق اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫يتم تحديد وقت الدورة من خالل أبطأ عملية‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ .4‬اإلنتاج المستمر ‪Continuous production‬‬
‫اإلنتاج المستمر هو طريقة اإلنتاج المتدفق ‪ flow production‬المستخدمة لتصنيع أو‬
‫إنتاج أو معالجة المواد دون انقطاع‪ ،‬وُيطلق على اإلنتاج المستمر العملية المستمرة أو‬
‫عملية التدفق المستمر ألن المواد‪ ،‬سواء كانت جافة أو سائلة التي يتم معالجتها‪ ،‬تتحرك‬
‫باستمرار‪ ،‬أو تخضع لتفاعالت كيميائية أو تخضع للمعالجة الميكانيكية أو الحرارية؛ وتعني‬
‫كلمة “مستمر” عادة التشغيل ‪ 24‬ساعة في اليوم‪ ،‬سبعة أيام في األسبوع مع فترات توقف‬
‫نادرة للصيانة‪ ،‬مثل نصف سنوية أو سنوية؛ ويمكن لبعض المصانع الكيماوية أن تعمل‬
‫ألكثر من عام إلى عامين دون توقف‪ ،‬ويمكن أن تعمل أفران صهر الحديد من أربع إلى‬
‫عشر سنوات دون توقف‪.‬‬
‫وفي التدفق المستمر يتم ترتيب تسهيالت اإلنتاج حسب تسلسل عمليات اإلنتاج من العمليات‬
‫األولى إلى المنتج النهائي‪ ،‬ويتم تصنيع العناصر للتدفق خالل تسلسل العمليات من خالل‬
‫أجهزة مناولة المواد مثل السيور الناقله وأجهزة النقل وما إلى ذلك‪.‬‬
 ‫خصائص اإلنتاج المستمر‬
‫يستخدم اإلنتاج المستمر في ظل الظروف التالية‪:‬‬
‫مصنع ومعدات مخصصة بدون مرونة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تتم معالجة المواد بشكل آلي بالكامل‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ال يمكن التعرف بسهولة على مواد المكونات مع المنتج النهائي‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫التخطيط والجدولة إجراء روتيني‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫مزايا اإلنتاج المستمر‬
‫فيما يلي مزايا اإلنتاج المستمر‪:‬‬ ‫‪.1‬‬
‫تنميط المنتج وتسلسل العملية‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫ارتفاع معدل اإلنتاج مع تقليل وقت الدورة‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫زيادة استخدام السعة بسبب موازنة الخط‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫القوى العاملة غير مطلوبة لمناولة المواد ألنها آلية بالكامل‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫يمكن استخدام األشخاص ذوي المهارات المحدودة في خط اإلنتاج‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫انخفاض تكلفة الوحدة بسبب الحجم الكبير لإلنتاج‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
‫محددات اإلنتاج المستمر‬
‫فيما يلي قيود اإلنتاج المستمر‪:‬‬
‫المرونة في استيعاب ومعالجة عدد المنتجات غير موجودة‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫استثمارات عالية جدا لتحديد خطوط التدفق‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫محدودية تنويع المنتجات‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ .5‬تكنولوجيا المجموعات (‪Group Technology )GT‬‬
‫نالت تكنولوجيا المجموعات (‪ Group Technology )GT‬أو ما يعرف بتكنولوجيا‬
‫المجموعة اآللية اهتماما متزايدا من الشركات المصنعة بسبب تطبيقاتها العديدة لزيادة‬
‫اإلنتاجية؛ وتكنولوجيا المجموعات (‪ Group Technology )GT‬هو نهج للتصنيع يسعى‬
‫إلى زيادة كفاءات اإلنتاج من خالل تجميع المشاكل أو المهام المتشابهة والمتكررة‪ ،‬ويوضح‬
‫الممارسون له كيف يوفر الوقت ويتجنب االزدواجية‪ ،‬ويسهل استرجاع المعلومات‬
 ‫واستخدامها في الوقت المناسب؛ والجزء المهم في ‪ GT‬هو استخدام التكويد او الترميز –‬
‫مثل نظام مرجعي للمكتبة – يعمل كمؤشر للخصائص في التصنيع والهندسة والشراء‬
‫وتخطيط الموارد والمبيعات لتحسين اإلنتاجية في كل مجال من هذه المجاالت‪.‬‬
‫فنجد على سبيل المثال ان إدخال جزء جديد في التصنيع سوف يكلف من ‪ ١٣٠٠‬دوالر إلى‬
‫‪ ١٢٠٠٠‬دوالر بما في ذلك نفقات التصميم والتخطيط والرقابة واألدوات والتركيبات؛ ومن‬
‫الواضح‪ ،‬إذا تمكنت الشركة من تقليل عدد األجزاء الجديدة التي تحتاجها فإنها ستحقق‬
‫وفورات كبيرة في التكاليف‪ ،‬وضع في اعتبارك شركة تنتج عادة ‪ ٢٠٠٠‬قطعة جديدة‬
‫سنويا× فإذا تمكنت الشركة من استبدال األجزاء الحالية بنسبة ‪ % ١ ٠‬فقط من هذه األجزاء‬
‫الجديدة فيمكنها جني وفورات سنوية تتراوح من ‪ ٢ ٦ ٠‬ألف دوالر متواضع نسبيا إلى ‪٢.٤‬‬
‫مليون دوالر؛ ولكن يتوقف هذا التوفير على عامل حاسم واحد وهو تحديد األجزاء التي‬
‫يمكن استخدامها مع أو بدون تعديل لتلبية احتياجات المصمم‪.‬‬
‫ان تكنولوجيا المجموعة االلية ( ‪ )GT‬هو مفهوم يجذب حاليا الكثير من االهتمام من مجتمع‬
‫المصنعين؛ ويتمثل جوهر ‪ GT‬في االستفادة من أوجه التشابه في المهام المتكررة بثالث‬
‫طرق‪:‬‬
‫من خالل القيام بأنشطة مماثلة معا وبالتالي تجنب الوقت الضائع في التغيير من‬ ‫‪‬‬
‫نشاط غير ذي صلة إلى آخر‪.‬‬
‫من خالل توحيد األنشطة وثيقة الصلة وبالتالي التركيز فقط على االختالفات المميزة‬ ‫‪‬‬
‫وتجنب االزدواجية غير الضرورية في الجهود‪.‬‬
‫من خالل تخزين واسترجاع المعلومات المتعلقة بالمشكالت المتكررة بكفاءة وبالتالي‬ ‫‪‬‬
‫تقليل وقت البحث عن المعلومات والقضاء على الحاجة لحل المشكلة مرة أخرى‪.‬‬
‫ولقد ظهر هذا النظام في االتحاد السوفيتى سابقا عام ‪ ١٩٢٢‬ثم استخدم في انجلترا عام‬
‫‪ ١٩٧٢‬في صناعة السفن‪.‬‬
‫تعريف تكنولوجيا المجموعات (‪Group Technology )GT‬‬
‫تكنولوجيا المجموعات (تكنولوجيا المجموعة اآللية) (‪ Group Technology )GT‬هي‬
‫فلسفة أو مبدأ تصنيع يتمثل مفهومه األساسي في تحديد وتجميع األجزاء والعمليات ذات‬
‫الصلة أو المتشابهة حسب البعد او التعقد او الدقة او المواد الخام لالستفادة من أوجه التشابه‬
‫الموجودة خالل جميع مراحل التصميم والتصنيع؛ فإذا كان باإلمكان تصنيف األجزاء إلى‬
‫مجموعات وترتيب اآلالت في مجموعات فيمكن عندئذ التعامل مع األجزاء أثناء التصنيع‬
‫بسهولة بواسطة الروبوت‪.‬‬
‫ونجد ان الموضوع الرئيسي هو التعرف بطريقة ما من مجموعة كبيرة ومتنوعة من‬
‫األجزاء على تلك العائالت التي تتطلب عمليات تصنيع مماثلة؛ ويتم إنشاء الخاليا لتصنيع‬
 ‫أنواع محددة ونطاقات أحجام األجزاء‪ ،‬ويتم وضع مجموعات اآلالت المختارة لكل عائلة‬
‫معا في تصميم كمجموعه بحيث تتدفق األجزاء من آلة إلى أخرى في تسلسل العملية‪.‬‬
‫وليس من الضروري أن يقوم كل جزء بزيارة كل آلة ولكن يجب أن تكون اآلالت الموجودة‬
‫في الخلية قادرة بشكل مثالي على تنفيذ جميع العمليات المطلوبة في العائلة؛ وتعمل‬
‫تكنولوجيا المجموعة على تقليل وقت وتكلفة التصنيع‪.‬‬
‫مزايا تكنولوجيا المجموعات (‪Group Technology )GT‬‬
‫نظام تكنولوجيا المجموعات ( ‪ ،Group Technology )GT‬يحقق المزايا التالية‪:‬‬
‫استجابة سريعة ألوامر االنتاج وتسليم أكثر موثوقية‪.‬‬ ‫‪.1‬‬
‫يتم تقليل مناولة المواد بشكل كبير‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫يمكن استخدام الروبوتات بسهولة في مناولة المواد‪.‬‬ ‫‪.3‬‬
‫استخدام أفضل للمساحات‪.‬‬ ‫‪.4‬‬
‫مجموعة أصغر من األدوات والتجهيزات‪.‬‬ ‫‪.5‬‬
‫تحسين الجودة وتقليل الخردة‪.‬‬ ‫‪.6‬‬
‫تحسين المخرجات بسبب تحسين استخدام الموارد‪.‬‬ ‫‪.7‬‬
‫العمل الجاري ومستويات المخزون النهائي يتم إعادة تخفيضها‪.‬‬ ‫‪.8‬‬
‫تقدير مبسط والمحاسبة وإدارة العمل‪.‬‬ ‫‪.9‬‬
‫تحسين قرارات االستبدال او االحالل بالمصنع‪.‬‬ ‫‪.10‬‬
‫تحسين الرضا الوظيفي والروح المعنوية واالتصاالت‪.‬‬ ‫‪.11‬‬
‫ان تخطيط ومراقية اإلنتاج تكون اسهل‬ ‫‪.12‬‬
‫وقت التشغيل او اإلنتاج اقل حتى ولو كان المنتج يتسم بالتغير‬ ‫‪.13‬‬
‫تقليل تنوع تصميم المنتج‪.‬‬ ‫‪.14‬‬
‫تقليل مناولة المواد الخام‬ ‫‪.15‬‬
‫األجزاء تتحرك داخل خلية الماكينة‬ ‫‪.16‬‬
‫العمل تحت التشغيل يقل‬ ‫‪.17‬‬
‫مشاكل نظام تكنولوجيا المجموعات (‪Group Technology )GT‬‬
‫هناك مشكلتان فى تنفيذ تكنولوجيا المجموعات وهما‪:‬‬
 ‫تكوين عائلة االجزاء‬ ‫‪‬‬

‫تصنيف الجزء او المكون االنتاجى‬ ‫‪‬‬

‫مساوئ نظام تكنولوجيا المجموعات (‪Group Technology )GT‬‬

‫تتحدد هذه المساؤىء فيما يلى‪:‬‬
‫التكلفة اإلضافية لتنفيذ هذا النظام‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫معدل التغيير في نطاق المنتج ومزيج المنتجات‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫الصعوبات في العمليات خارج خلية العمليات‪.‬‬ ‫‪‬‬

 ‫المطلب الثاني‪ :‬النظريات االقتصادية وعناصر اإلنتاج‪:‬‬
‫ُت عد النظرية الكالسيكية الجديدة لالقتصاد والتي ظهرت في أواخر القرن التاسع عشر‬
‫المصدر الرئيسي الذي وضعت منه عناصر اإلنتاج األربعة‪ ،‬وذلك ألنها نجحت في الجمع‬
‫بين كافة النظريات االقتصادية في قالب واحد‪ ،‬بما فيها نظرة االشتراكية للعمالة كأحد‬
‫‪.‬عناصر اإلنتاج‬

‫فقد صنف االقتص‪oo‬اديون السياس‪oo‬يون األوائ‪oo‬ل بمن فيهم آدم س‪oo‬ميث وديفي‪oo‬د ريك‪oo‬اردو وك‪oo‬ارل‬
‫ماركس‪ ،‬األرض والعمالة ورأس المال كمكونات أساسية لإلنتاج‪ ،‬وحتى الي‪oo‬وم ف‪oo‬إن ك‪oo‬ل من‬
‫رأس الم‪oo‬ال والعمال‪oo‬ة ال زاال الم‪oo‬دخالن األساس‪oo‬يان للعملي‪oo‬ات اإلنتاجي‪oo‬ة واألرب‪oo‬اح‪ ،‬ويمكن‬
‫استخدام مؤشرات معينة لمراقبة اإلنتاج وخاصة التصنيع‪.‬‬
 ‫خاتمة‪:‬‬
‫ُيحّس ن من مستوى المعيشىة في البلد‪ ،‬وزيادة الرفاهية‪.‬‬
‫يخلق فرص عمل جديدة‪.‬‬
‫يوفر المزيد من السلع أو المنتجات‪ ،‬وأيضًا الخدمات فتصبح متاحة‪.‬‬
‫يزيد من قوة الدول على التصدير‪ .‬يزيد ثروات المواطنين في البلد المنتج‪.‬‬
‫ُيعّز ز الناس على اكتساب مهارات خاصة‪.‬‬
‫يؤدي إلى تميز الناس‪ ،‬وتعزيز توجهاتهم في مجاالت التخصص في األعمال‪.‬‬
 ‫‪:‬قائمة المراجع‬
‫ايث‪oo‬ار عب‪oo‬د اله‪oo‬ادي آل فيج‪oo‬ان‪ ،2011 ،‬إدارة اإلنت‪oo‬اج والعملي‪oo‬ات ‪ ،‬الطبع‪oo‬ة األولى ‪ ،‬دار‬ ‫‪-1‬‬
‫الكتب والوثائق‪ ،‬بغداد‬
‫جمال الطاهر أبو الفتوح الحج‪oo‬ازي‪ 2002 ،‬إدارة اإلنت‪oo‬اج والعملي‪oo‬ات‪ ،‬م‪oo‬دخل الى إدارة‬ ‫‪-2‬‬
‫الجودة الشاملة‪ ،‬ط‪ ،1‬القاهرة للطباعة والتصوير القاهرة‬
‫صالح الشنواني‪ ،2000 ،‬إدارة اإلنت‪oo‬اج ‪ ،‬م‪oo‬دخل ت‪oo‬اريخي وانش‪oo‬ائي مرك‪oo‬ز اإلس‪oo‬كندرية‬ ‫‪-3‬‬
‫لكتاب‪ ،‬مصر‪.‬‬
‫سونيا محمد البكري‪ ،1999 ،‬إدارة اإلنتاج والعملي‪oo‬ات‪ :‬م‪oo‬دخل النظم‪ ،‬ال‪oo‬دار الجامعي‪oo‬ة ‪،‬‬ ‫‪-4‬‬
‫اإلسكندرية ‪ ،‬مصر ‪.‬‬
‫ممدوح عبد العزيز رفاعي‪ 2013 ،‬إدارة اإلنتاج والعمليات‪ :‬مدخل تشغيلي‪ ،‬دار الكتب‬ ‫‪-5‬‬
‫والوثائق القومية‪ ،‬القاهرة‬