‫تجميعات دوري أول تخطيط استراتيجي‬

‫زيادة التنافسية في بيئة الاعمال عظمت من دور الرؤية لمواكبة هذه المنافسة ؟ صح‬ ‫‪)1‬‬
‫تتصف الرؤية بالخبالية وهذا قد يجعلها غير واقعية ويصعب تنفيذها ؟ صح‬ ‫‪)2‬‬
‫بالرغم من القيم تتغير علي المدى البعيد لكنها تشكل السلوك العام للإدارة والعاملين في المنظمة ؟ صح‬ ‫‪)3‬‬
‫التخطيط وفق ردة الفعل ع‪0‬أ‪+‬ع‪ 368‬يكون مناسبا في البيئات الساكنة ويتعامل بشكل سريع مع أي تغيرات بيئية ؟ خطا‬ ‫‪)4‬‬
‫يمكن اعتبار التوسع الجغرافي ااولخدماتي من الغابات التي تسعي لها أغلب منظمات الاعمال ؟ صح‬ ‫‪)5‬‬
‫اتسبرت هردفااًتيجياً ؟ صح‬
‫تخفيض التكاليف التشغيلية بنسبة ‏‪ /٠١‬لعام ‏‪ 7٠١77‬مقارنة بعام ‏‪ 7١17١‬يع‬ ‫‪)6‬‬
‫التخطيط غير الفاعل ‪ 0186301‬يلبي الاحتياجات الحالية للموقف وقد يكون مناسباً للمؤسسات الصغيرة ؟ صح‬ ‫‪7‬‬
‫تهامرار والبقاء ؟ صح‬ ‫سل‬
‫اقق‬
‫ايلتح‬
‫ظمة الت‬ ‫مننقيم‬‫لة م‬
‫ابحي‬
‫الر‬ ‫‪)8‬‬
‫تشكل الخطوة الأخيرة لصباغة الخطة الاستراتيجية توضيح لوضع المنظمة وأهدافها وبدائل الاستراتيجيات ؟ صح‬ ‫‪)9‬‬
‫التخطيط الاستراتيجي يجب ان يصف بالمرونة وقابلية التكيف نظراً لعدم استغراق الخطة الاستراتيجية مدى طويل في التنفيذ ؟ خطا‬ ‫‪)0‬‬
‫تساعد الغايات علي تقليص فجوة الأداء بين ما تقدمه المنظمة الآن وما تريد ان تقدمه في المستقبل من خدمات ومنتجات ؟ صح‬ ‫‪)1‬‬
‫أول خطوات تطوير الرؤية دراسة الواقع الفعلي للمنظمة ونقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ؟ خطا‬ ‫‪)2‬‬
‫الخيار الاستراتيجي يقصد به البديل الذي يحقق للمنظمة أفضل طريقة تنفيذ للخطة الاستراتيجية ؟ صح‬ ‫‪)3‬‬
‫" اين نحن " تحدد رسالة و رؤية المنظمة التي تملكها الأن ؟ خطا‬ ‫‪)4‬‬
‫‪" )5‬كيف ستصل " تحدد الخطط التشغيلية والإجراءات التي يجب علي المنظمة اتباعها للوصول الى أهدافها ؟ صح‬
‫التخطيط المبادر ع‪]0(80302‬م يتوقع المستقبل بصورة دقيقة ويستعد لكل التغيرات المستقبلية ؟ خطا‬ ‫‪)6‬‬
‫‪ )7‬تعتبر العمليات من أبعاد الاستراتيجية وتعنى الأنشطة والخدمات التى تعمل بها المنظمة ؟ خطا‬
‫‪ )8‬مستوي التخطيط ‪01‬م يركز علي تحقيق النتائج وايصالها الي الافراد داخل المنظمة ويستغرق من حيث المدى الزمني "اشهور حتي‬
‫سنتين ؟ خطا‬
‫‪ )9‬تدور رسالة المنظمة حول مجال عملها ومنتجاتها وعملائها وسوق العمل والتكنولوجيا المستخدمة ؟ خطا‬
‫‪ )0‬لا نستطيع الحكم علي نجاح خطة استراتيجية مالم تكن محددة بوقت للانتهاء وخاضعة للمساءلة في حال تأخرت عن مدة التنفيذ‬
‫المتوقعة ؟ صح‬
‫‪ )1‬التخطيط التشغيلي يعني تحويل الخطط الاستراتيجية لتحقيق النتائج ويعتبر من اختصاص الإدارة التنفيذية ؟ خطا‬
‫يعاب علي التخطيط الاستراتيجي انه يتجه لتحقيق اهداف المنظمة ورؤدتها بدون النظر لتوجهات السوق والعملاء ؟ خطا‬ ‫‪)2‬‬
‫من خصائص التخطيط الاستراتيجي انه تسارعي مرن وبقصد بذلك انه سرعة التنفيذ دفعة واحدة مع مرونة الأهداف والغايات ؟ خطا‬ ‫‪)3‬‬
‫‪ )4‬ان المنظمات التي تتبع التوجه بالطاقة الإنتاجية تكون لديها القابلية لانتاج منتجات يصعب تقليدها ؟ صح‬
‫من مكونات رسالة المنظمة اهداف البقاء والنمو والربحية ؟ صح‬ ‫‪)5‬‬
‫الخطة الاستراتيجية هي أحد عناصر الاستراتيجية ؟ صح‬ ‫‪)6‬‬
‫‪ )7‬تتسم الاتجاهات بالثبات النسبي قياسا الي القيم ؟ خطا‬
‫‪ )8‬يتم تحديد الفجوة من خلال المقارنة بين الوضع الراهن لمنظمة الأعمال والوضع المثالي المستهدف ؟ صح‬
‫‪ )9‬مناقشة الموقف الاستراتيجي تعتمد علي التعرف علي الأهداف الممكنة لتطوير المستقبل من خلال تحليل المركز السابق للمنظمة ؟خطا‬
‫ايل تتمحقيقها في أقل من ثلاث سنوات ؟ صح‬ ‫حة ف‬
‫‪ )0‬تصبح الغاية المؤسسية الواسعة هدفاً وليس غاي‬
‫‪ )1‬من العوامل المؤثرة سلباً في صياغة رسالة المنظمة ؟ سربة المعلومات المتعلقة بمحتوى الرسالة‬
‫تدفع المنظمة الي التعامل مع العملاء من حيث السلع والخدمات الموفرة وليس من حيث الاحتياجات المراد تلبيتها ؟ النظرة الأحادية‬ ‫‪)2‬‬
‫تتطلب صياغة الاستراتيجية مهارات تركيبية ؟ صح‬ ‫‪)3‬‬
‫يمكن سد الفجوة الاستراتيجية من خلال التفكير والابداع ؟ صح‬ ‫‪)4‬‬
‫تتولد المحاور الاستراتيجية الرئيسية من خلال التقييم الداخلي لمنظمة الاعمال ؟ صح‬ ‫‪)5‬‬
‫يصبح للمنتج شهرة عالية ومعتمدة في الأسواق المنافسة ؟ مرحلة النضوج‬ ‫‪)6‬‬
‫تعلب القيم دوراً امهماً في تحديد نوع المعلومات الات يجب الحصول عليها اعند اتخاذ القرارات ؟ صح‬ ‫‪)7‬‬

‫لا تنسوني من دعواتكم‬

 ‫)‪ 8‬تتميز باناها ذات طابع إلهامي ؟ الرؤية‬
‫‪ )9‬تاريخ الاستراتيجية اقدم من ناحية الاعمال والاقتصاد منه في المجالات العسكرية والسياسية ؟ خطا‬
‫‪ )0‬من امثلة المحاور الاستراتيجية الرئيسية رضى العملاء ؟ صح‬
‫حجم الاعمال كأحد ابعاد رؤية المنظمة يشمل ؟ نوع التنظيم وأساليب الإدارة ومجال الاعمال‬ ‫‪)1‬‬
‫الاختيار الاستراتيجي الذي يتم بموجبة اختبار افضل خطة من بين البدائل ؟ خطا‬ ‫‪)2‬‬
‫مدخل القرار الاستراتيجي الانتهازي يقوم علي مبدا الغاية تبرر الوسيلة ؟ خطا‬ ‫‪)3‬‬
‫تستند مصفوفة الاستراتيجية الأم علي بعدين هما نمو السوق والمركز التنافسي ؟ صح‬ ‫‪)4‬‬
‫تعمل القيم علي تحفيز العاملين والتزامهم بالعمل ؟ صح‬ ‫‪)5‬‬
‫ان المنظمات التي تتبع التوجه بالطاقة الإنتاجية تكون لديها القابلية لانتاج منتجات يصعب تقيدها ؟ صح‬ ‫‪)6‬‬
‫تنبؤ تميل الي حجب المخاطر ؟ خطا‬ ‫يوة‬
‫ليو ه‬
‫مينار‬
‫ع الس‬
‫‪)7‬‬
‫‪ )8‬ان ضمان الالتزام بالخطة من مهام ؟ منسقي التخطيط الاستراتيجي‬
‫‪ )9‬نشوء المحاور الاستراتيجية الرئيسية يمكن ان يكون نتيجة للتقييم الداخلي للمنظمة ؟ صح‬
‫‪ )0‬احدى طرق تطوير اهداف المنظمة هو ترسيخ المسؤولية أي التعرف علي مقاييس أداء إضافية للاهداف ؟ صح‬
‫‪ )1‬التعاقب الإداري يعتبر من الأمثلة علي المحاور الرئيسية ؟ صح‬
‫‪ )2‬لابد للاستراتيجية والخطة الاستراتيجية ان تتطابق مع قيم المنظمة ؟ صح‬
‫‪ )3‬الافتقار للابداع والابتكار يعد من صور الإدارة غير الجيدة التي تعتبر من معوقات التخطيط الاستراتيي ؟ صح‬
‫‪ )4‬الاتجاة الاستراتيجي يبدا أولا بتحديد الرؤية المستقبلية لمنظمة الاعمال ؟ صح‬
‫‪ )5‬القيم تلخص الفالسفات التي سيتم اتخاذها في تنفيذ الرؤية والرسالة ؟ صح‬
‫‪ )6‬ضمن عملية صياغة الرسالة يمكن التعرف علي ماذا أي هي الأسواق التي ستحاول منظمة الاعمال تلبية طلباتها ؟ خطا‬
‫‪ )7‬من خصائص التخطيط الاستراتيجي ؟ موجه للعملاء والسوق ومتطلبات البيئة‬
‫‪ )8‬اول الخطوات في عملية تطوير الغايات الاستراتيجية هاولتعرف علي المشاركين ؟ خطا‬
‫‪ )9‬بدا مفهوم التخطيط الاستراتيجي بالظهور بداية الخمسينات بسبب التغيرات الاقتصادية والاجتماعية ؟ صح‬
‫‪ )0‬تعمل المحاور الرئيسية علي هيكلة عملية التخطيط الاستراتيجي ؟ صح‬
‫‪ )1‬الرؤية المستقبلية توفر الارشاد بشان الأساس الذي يجب المحافظة عليه في المنظمة ؟ صح‬
‫دوري أول تخطيط استراتيجي‬

‫‪ )1‬ندرة الموارد المادية والبشرية ادت الى ظهور التخطيط الاستراتيجي في اواخر الخمسينات؟ ‪ 69‬كثرة‬
‫‪ )2‬فلسفة الرضا تعتمد على الفلسفات الكمية وبحوث المعلومات؟ ‪ 67‬الامثلية‬
‫‪ )3‬اذا وجدت المنظمة فرصة ‪ +‬قوة تتخذ اسلوب دفاءعي؟ )‪ 2‬هجوي‬
‫‪ )4‬من معوقات التخطيط ندرة الموارد لتحسين الوضع المالي‬
‫‪ )5‬التخطيط هو عملية مستمرة ومعقدة ووظيفة اساسية فى الادارة؟‬
‫‪ )6‬التخطيط الاستراتيجي هجوي منفتح وليس دفاعي؟‬
‫‪ ]7‬يختص التخطيط التكتيى بالادارة الوسطى؟ ‪62‬‬
‫‪ )8‬طريقة التخطيط من اعلى الى اسفل تقيد الادارة العليا؟ ‪47‬‬
‫‪ )9‬في التخطيط من الاسفل الى الاعلى تقوم الادارة الوسطى بوضع الاهداف التفصيلية في ضوء ظروف عمل واقعية هي اقرب اليها؟ ‪60‬‬
‫‪ )0‬تستخدم المنظمات اللامركزية التخطيط من اعلى الى اسفل؟ ‪62‬‬
‫‪ )1‬مدخل سلسلة القيمة يرى المنظمة مجموعة انشطة رئيسية وفرعية تعطي المنتج النهائي قيمة؟‬
‫‪ )2‬الانشطة الاولوية الاساسية هي التي توفي مدخلات تسهل القيام بالانشطة الاساسية؟ ‪62‬‬
‫‪ )3‬يمكن تطبيق تحليل المنافسين على اي قطاع منظمات؟‬
‫‪ )4‬التهديدات هى العوامل التى يمكن السيطرة عليها داخل المنظمة؟ ‪62‬‬
‫‪ )5‬من متطلبات القيادة الفعالة؟ مراجعة الهيكل التنظيمى‪.‬‬
‫‪ 66‬نوع من التحليل يهدف الى ايجاز التأثيرات البيئية على منظمات الاعمال؟ بيستل‪.‬‬
‫من ابعاد الثقافة التنظيمية؟ القيم‪.‬‬ ‫‪)7‬‬
‫‪ )8‬من انتقادات فلسفة الامثلية؟ تصلح في التخطيط التشغيلي اكثر من الاستراتيجي‪.‬‬
 ‫)‪ 9‬العملية عنصر من عناصر التخطيط وهي؟ ب عملية تبدأ بتحديد الأهداف ثم السياسات ثم الوصول الى الاستراتيجيات‪.‬‬
‫مراجعة مادة تخطيط استراتيجي ‪ -‬استاذة سارة علاف وعنود قيسي‬
‫جات منها اسئلة للاختبار الموحد في الفصل الدرامي الاول ‪1202‬‬

‫‪ )1‬التخطيط هوء ما هو هدفنا واين نحن الان وكيف سنصل لهذا الهدف (صح) ‪ [421‬لوعكست يصير خطا‬
‫‪ )2‬جميع الاهداف تتصل ببعضها البعض فمثلا رفع المستوى الصحي يحتاج الى رفع المستوى التعليمي والقضاء على البطالة يحتاج‬
‫‪ 3‬الى تحسين الاجراءات التنظيمية (صح)‬
‫في الاهداف يمكن تحقيق كل هدف منفصل عن الاخر(خطا) ‪ 62‬تكون متصلة مع بعض مو نضا لكن نفس المفهوم‬ ‫‪)4‬‬
‫التخطيط الاستراتيجي هو وظيفة بسيطة تقوم بها الإدارة عن طريق اعداد خطط وتنفيذها ومراقبتها (خطا) ‪ 69‬هي وظيفه معقده‬ ‫‪)5‬‬
‫يعتبر جهاز التخطيط جهاز استشاري تنفيذي (خطا) ‪ 62‬استشاري بس‬ ‫‪)6‬‬
‫يتطلب التخطيط الاستراتيجي وجود دعم وتأييد من القادة السياسيين اصحاب النفوذ (صح) ‪97‬‬ ‫‪7‬‬
‫المناخ وموافقة رؤساء الإدارة ومجلس الادارة يعتبر من المقومات الاساسية للتخطيط (خطا) ‪62‬‬ ‫‪)8‬‬
‫‪ )9‬التخطيط يكون للأعمال الكبيرة فقط (خطا) حتى الصغيرة ©‪2‬‬
‫‪ )0‬التخطيط هو جوهر تطوير نظام الإدارة ؟ (صح) [‪]9‬‬
‫التخطيط الاستراتيجي اسئلة نوره تخطيط‬

‫‪ )1‬الفرص هي تغيرات تحدث ف البيئة الخارجية توثر سلبا ( ‪ ) 62‬التهديدات ( ص‪)12‬‬

‫‪ )2‬التعاريف اللي ف ص ‪ 12‬كلها مهمه‬
‫‪ )3‬من التحديات الاستراتيجية التي تواجه المنظمة وفره الموارد ( ‪ ) 62‬ندره الموارد(ص‪)52‬‬
‫‪ )4‬من معوقات التخطيط الاستراتيجي الاهتمام بالبيئة ( ‪ ) 69‬من التحديات(ص‪)52‬‬
‫‪ )5‬من التحديات الاستراتيجية التغير السريع وارتفاع التكلفة ( ‪) 62‬معوقات التخطيط (ص‪)52‬‬
‫‪ )6‬رئيس مجلس الإدارة يقوم بمناقشه وتعديل الخطط الاستراتيجية والموافقة عليها ((‪( )[91‬ص ‪)62‬‬
‫‪ ]7‬من دور رئيس مجلس الإدارة تدريب المديرين على التخطيط ( ‪) 629‬دور مدير التخطيط‬
‫* اسلوب التخطيط الاقتصادي هو اسلوب رجال الاعمال (‪ ) 62‬اسلوب الدولة (ص‪)2‬‬
‫* التخطيط يعتبر غايه لتحقيق الأهداف ( ‪ ) 62‬وسيله وليس غايه (ص‪)3‬‬
‫* التخطيط طويل الاجل من ‪ 3‬الى‪ 7‬سنوات ( ‪ ) 69‬التخطيط المتوسط (ص‪8‬؟‬
‫* تنفيذ الخطة يعتبر الخطوة الاولى من خطوات التنفيذ ( ‪ ) 672‬السادسة (ص ‪)9‬‬
‫* التخطيط الاستراتيجي هو طريقه لإرشاد المديرين بحيث توثر قراراتهم وافعالهم بإاسلوب عقلاني ( ‪ ) 62‬التخطيط الاداري (ص‪)01‬‬
‫* التخطيط الشامل هاولذي يوخذ به عندما يكون احد القطاعات متأخر اويحتاج الى اهتمام اكثر ( ‪( ) 67‬ص‪)01‬الجزئي‬
‫* التخطيط الشامل هاولذي يشمل قطاع اوقاطعين في الدولة ( ‪( ) 62‬ص‪)01‬الجزثيي‬

‫* التخطيط القومي هو الذي تأخذ به الدولة لإحداث توازن بين الأقاليم ( ‪() 62‬ص‪ )]0‬الاقليمي‬

‫* يساعد التنظيم في معرفه عوامل القوه ف المنظمة والعمل على تقويتها وفي تحديد مواضع الضعف فيها ( ‪ ) 62‬التخطيط (ص‪)01‬‬
‫* من الصفات الخاصة بالمخططين حمايه المصلحة الخاصة ( ‪ ) 2‬المصلحة العامة (ص‪)21‬‬
‫* يلتزم المخططين بالخيال قدر الامكان ( ‪ ) 67‬يبتعدوا عن الخيال (ص‪)21‬‬
‫* الادارة الاستراتيجية تتضمن تصميم وتنفيذ القرارات ذات الاثر المتوسط الاجل ( ‪ ) 62‬طويل الاجل (ص‪)51‬‬
‫* التخطيط الاداري عباره عن التبصر بالشكل المثالي للمنظمة ف المستقبل ( ‪ ) 69‬التخطيط الاستراتيجي (ص‪)51‬‬
 ‫* الادارة الاستراتيجية تعتبر نقطة البدء التى بدونها لا يمكن ان يكون هناك خطط او تفكير استراتيجي ( ‪ ) 67‬التفكير الاستراتيجي (ص‪)61‬‬
‫* التفكير الذي يعتمد على الابداع والابتكار هو التفكير التركيي والبنائي ( ‪ ) 69‬تفكير افتراقي اوتباعدي (ص‪)71‬‬
‫كير النظمي ( ‪ ) 69‬تفكير تركيي بنائي (ص‪)71‬‬
‫ف هو‬
‫تصار‬
‫لتب‬
‫الاس‬
‫* التفكير الذي يعتمد على الادراك وا‬
‫* التفكير الاستراتيجي يعمل على الانشغال بالماضي عن الحاضر ( ‪ ) 69‬استشراف المستقبل وتحديد اتجاهاته (ص‪)81‬‬
‫* التفكير الاستراتيجي يعمل على التركيز على الوسائل والجزئيات داخل المنظمة ( ‪ ) 62‬توحيد الجهود وتعبئه الطاقات (ص‪)81‬‬
‫ص‪ 91‬الجدول محذوف‬
‫* الفرص هي تغيرات تحدث ف البيئة الخارجية توثر سلبا ( ‪ ) 69‬التهديدات ( ص‪)12‬‬
‫* التعاريف اللي ف ص ‪ 12‬كلها مهمه‬

‫* من التحديات الاستراتيجية التي تواجه المنظمة وفره الموارد ( ‪ ) 62‬ندره الموارد(رص‪)52‬‬

‫* من معوقات التخطيط الاستراتيجي الاهتمام بالبيئة ( ‪ ) 69‬من التحديات(ص‪)52‬‬
‫* من التحديات الاستراتيجية التغير السريع وارتفاع التكلفة ( ‪ ) 69‬معوقات التخطيط (ص‪)52‬‬
‫* رئيس مجلس الادارة يقوم بمناقشه وتعديل الخطط الاستراتيجية والموافقة عليها ((‪( )[91‬ص ‪)62‬‬
‫* من دور رئيس مجلس الادارة تدريب المديرين على التخطيط ( ‪ ) 62‬دور مدير التخطيط‬
‫يتكون فريق التخطيط ؟‬
‫‪ -1‬مجلس الإدارة ؟‪-‬المدراء التنفيذيون ‪ -3‬مدير التخطيط ‪ -2‬اي متعاون داخل المنظمة ‪ -5‬الخبراء من خارج المنظمة‬
‫* تحليل تحديد الملامح العامة للاستراتيجية هي تحليل الفرص والتهديدات في البيئة الخارجية ونقاط القوه والضعف ف البيئة الداخلية (©‪) 7‬‬
‫التحليل الثنائيْ(ص‪)82‬‬
‫* من خلال الموقف الاستراتيجي يهتم بتحديد اهم المهام والاهداف لتمكين المنظمة من ممارسة نشاطها‪( ]95( .‬ص‪)82‬‬
‫* من الرسمة الاولى اللي ف صفحة ‪ 03‬قالت يهمها نعرف الاستراتيجية الكلية على مستوى المنظمة تتم فالمستوى الاداري الاول ‪.‬‬

‫* تقدم الدول بسبب ان رصيدها من الادارة الجيدة اقل من رصيدها من الموارد المتاحة ( ‪ ) 62‬اكبر(ص‪)13‬‬
‫* اعتماد المملكة على النفط في اقتصادها حلم مرتجى ( ‪ ) 62‬حلم واقع (ص‪)13‬‬
‫* رفع نسبه الاستثمارات الاجنبية في عام‪ 0302‬تعتبر من الحلم المرتجى (‪( )91‬ص‪)13‬‬
‫* المحيط الخارجي والداخلي والقيم تعتبر من المستقبل الممكن تحقيقه ( ‪ ) 62‬من مجالات التحليل (ص‪)13‬‬
‫يتكون فريق التخطيط الاستراتيجي من ؟ ‪©9‬‬
‫‪ )5‬استشاره خبراء من خارج المنظمة‬ ‫]) المتعاونين او المساعدين‬ ‫") مدير التخطيط‬ ‫‪ )1‬مجلس الإدارة ؟) المدراء التنفيذيون‬
‫‪8‬م‬ ‫ويامنتكم‬
‫عسون‬
‫دتن‬
‫لا‬
 ‫مراجعة تخطيط استراتيجي ( أ‪.‬سارة وعنود )‬
‫ا‬ ‫*الاشياء المهمه في المراجعة كتبتها لكم كنقاط ‪* :‬‬
‫الادارية‬ ‫لةومنظائف‬
‫ايف‬
‫‏‪-١‬تخطيط يعتبر أول و أهم وظ‬
‫ال‬
‫ي وفه‬
‫رطيط‬
‫التخ‬
‫عم ا‬
‫تفهو‬
‫؟‪-‬م‬
‫‪ -‬التخطيط بالمفهوم يعني ( فين نطمح نكون و فين نحن الآن و كيف نوصل لتحقيق الهدف )‬
‫‪ -5‬عندنا تعاريف للتخطيط و اتفقو على نقاط كثيره و دي بعض منها ( تحديد الاهداف ‪ -‬وللتخطيط رؤية للمستقبل ‪ -‬و للتخطيط عدة بدائل ‪) ..‬‬

‫ه‪* -‬مزايا التخطيط مهمه *‬

‫‪ -5‬في مزايا التخطيط قالت نركز و نعرف مين اللي يقوم بالعمل ( تنفيذ و لا تخطيط ولا تنظيم و تنسيق )‬
‫ادلافتخطيط معانا ( رفع المستوى المعيشي و الصحي و الثقافي و القضاء على البطالة و زيادة الانتاجية و زيادة الاستثمار )‬
‫‪ -‬اه‬
‫‪* -8‬هل التخطيط الاستراتيجي عملية سهله ام صعبه ام شامله او مو شامله ؟ *‬
‫طهاوعات الدولة ‪.‬‬
‫ج) عملية شامله لكل جوانب القدول‬
‫‪ -4‬التخطيط على مستوى المنظمة ( عملية شامله ) [‪]9‬‬
‫* في وظائف التخطيط معانا كلها » * جهاز التخطيط يعتبر استشاريا ولكن لا ينفذ ( يعطي مشورة ‪..‬‬
‫‏‪ -٠‬مقومات التخطيط معانا كمان و فيها مهم نعرف كل وحده ايش فيها بس الشي الرئيسي تقريباً ‪-:‬‬
‫التخطيط‬ ‫مات‬
‫و في‬
‫قسية‬
‫مرئي‬
‫« المالية ‪ :‬تعتبر من العوامل ال‬
‫و يقع على عاتق المخططين مهمة معرفة الامكانيات المادية المتوفرة [‪]95‬‬
‫« *البشرية * ‪ :‬المصدر الحقيقي و أحد الدعائم الرئيسية لمقومات التخطيط [‪]9‬‬

‫‏‪ -١‬عقبات او قيود التخطيط مهمه كمان‬

‫*‪-‬خطوات التخطيط" ‪ (* " 7‬نعرفها مهمه بالعدد و ترتيب كل خطوه )بمعنى‬
‫الاحتياجات و الامكانيات و جمع البيانات الاساسية‬ ‫دد‬
‫ح>‬‫نولى‬
‫الخطوه الا‬
‫الخطوة الثانية > التنبؤ حيث ترتكز على معرفة الماضي و الحاضر ‪..‬‬
‫من خطوات التخطيط و هي الرابعة * (اقرار الخطة )* © التقديرات المالية‬
‫* من خطوات التخطيط الخامسة* اقرار الخطة [‪]9‬‬
‫‏‪ -١‬مهم المدى الزمني للتخطيط ( الامد المتوسط و قصير الامد و الطويل )‬
‫‏‪ -١5‬انواع التخطيط معانا كل نوع و معناه‬
‫ها ( ‏‪ -١‬النظام السائد في الدولة ‪ :‬الدستور العام او النظام ‪..‬‬
‫مان» و‬
‫‪-‬ا‪-‬لاعتبارات الضرورية عند البدء في التخطيط معانا كله‬
‫و من الاشياء ايضاً التي توضع في عين الاعتبار *‪ -7‬الجهات ذات الصلة بالخطط العامه * ( مهم تعرفو ايش هيا ) > الجهاز التشريعي ‪ -‬الجهاز التنفيذي ‪-‬‬
‫لطر‪-‬أي العام‬ ‫اضغ‬
‫الاحزاب السياسية ‪-‬اصحاب المصالح و جماعة ال‬
‫معانا‬ ‫طيين‬
‫طة ف‬
‫خطلوب‬
‫م الم‬
‫لفات‬
‫االص‬
‫‪-5‬‬

‫‪/1, 0202/01/11[ +669 55 965‬اه ‪ ( :]65:5‬التخطيط الاداري )‬ ‫‪5‬‬

 ‫ل‪-١‬و ‪ 5‬تعاريف » منها ( دليل او طريقة ارشاد المديرين‪... ‎‬‬
‫ي*ساعد التخطيط المديرين في اتخاذ افضل القرارات [‪]9‬‬

‫؟‪ -‬التخطيط الاستراتيجي وظيفة بسيطة تقوم بها المنظمات ‪62‬‬

‫"‪ -‬مبررات التخطيط © ‪:‬‬

‫‪-١‬محدودية‏ الموارد‬
‫التنافس بين المنظمات‬ ‫دة‬
‫او‬‫يئية‬
‫زشرا‬
‫"‪-‬زيادة الدخل القومي و القدرة ال‬

‫”‪ -‬معالجة المشكلات‬

‫العليا ( يخليهم يقومو بعملية التخطيط انو عندهم مشكله او مايحققو الاهداف )‬ ‫رة‬
‫او‬‫ديرين‬
‫المد‬
‫لدة ل‬
‫ازاي‬
‫‪-5‬القناعة المت‬

‫«‪-‬مشاريع كبيرة او طويلة المدى ( زي الرؤية ‏‪) 5١7٠١‬‬

‫©‪32‬‬ ‫كحللات‬
‫شط ل‬
‫م فق‬
‫لطيط‬
‫التخ‬
‫*ا‬
‫يستخدم للتطوير و مواجهة الظروف و التطورات المستقبلية ‪..‬‬

‫‪ -1‬فوائد التخطيط ‏ هيا واضحه؛ منها ‪ ( :‬القضاء على الازدواجية ‪ -‬يساعد على التنسيق ‪ -‬ويبلور اهداف المنظمة ‪ -‬ويساعد في معرفة عوامل القوة وضعف‬
‫لواقع المنظمة ‪....‬‬

‫‪ -‬هناك (؟ مستويات للتخطيط " استراتيجي و تكتيكي و تشغيلي " )‬

‫المستويات الادارية العليا‬ ‫ل‬
‫ب من‬
‫قرات‬
‫اتخاذ قرا‬ ‫ضمن‬
‫تل و‬
‫يشمو‬
‫‏‪ * ٠‬التخطيط الاستراتيجي اكبر واحد * [‪]2‬و على صعيد المنظمة ككل من حيث مدى ال‬
‫‏‪ * ٠‬التكتيكي منظم بطريقة معينة *[‪]9‬‬
‫على العمليات الادارية‬ ‫كز‬
‫رات و‬
‫يدار‬
‫* الوظيفي *زي التشغيلي » يكون على مستوى الا‬
‫‪ -‬انواع التخطيط (؟ ) استراتيجي و وظيفي < مع تعريف كل وحده و مع المميزات و العيوب لكل وحده‬
‫‪ -4‬عناصر التخطيط ‪ :‬الزمن و التنسيق و التنبؤ و التقييم مع كلامها‬

‫المنظمة الداخلية ‪..‬ا‪.‬ل متعساؤلات‬ ‫يلات‬

‫نحلي‬
‫ان ت‬
‫كم‬‫مغرض‬
‫‏‪٠‬ال‬
‫ا‬

‫‪ -١‬الغرض الاساسي من تحليل الظروف البيئية المحيطة ( العوامل الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية و التقنية ) مع التعداد اللي تحتها‪.. ‎‬‬

‫؟ ‪* -‬عقبات التخطيط مهمه جداً كامله باللي فيها‪* ‎‬‬

‫‏‪ ٠‬عدم رغبة المديرين في انشاء قسم جديد (انسانية)‬

‫‪ ٠‬عدم توفر المعلومات الكافية للادارة من اجل انشاء قسم جديد ( ادارية‪) ‎‬‬

‫‏‪ ٠‬خصائص التخطيط الجيد معانا تعداد‬

‫* عملية التخطيط في عصرنا الحالي ومع زيادة حجم المنظمات يقوم فيها اغلب افراد المنظمة او يشاركو فيها [‪ < ]95‬لانهم مايقرو الخطة فعلياً ولكن يشاركو‬
‫فيها‬
‫تجعل المنظمات تلجأ إلى المشاركة في عملية التخطيط [‪]9‬‬ ‫كثيرة‬ ‫* هناك أسباب‬
‫* هل التخطيط رياضي إحصائي بحت او يعتمد على التبصر والنظرة الخيالية؟ يعتمد على الاثنين » لانو ماينفع اعتماد كامل عالارقام او اعتماد كامل عالخيال‬

‫وأين انا الان؟ بيكون صح اذا عكس خطأ "لازم‬ ‫داف؟‬

‫هو م‬
‫لط ه‬
‫اخطي‬
‫‪-‬التخطيط هوت ‪...‬عن؟ وماهو هدفنا؟ وكيف نصل الى هدفنا؟ (لخطوا)ق ‪/‬الت الت‬
‫بالترتيب"‬
 ‫‪-‬في الهيئات الإدارية تمكن البدء بالتنظيم والتطوير والتوجيه ثم التخطيط (خطا)‬
‫‪-‬التنسيق يؤدي الى منع الازدواجية (خطا) التخطيط‬
‫‪-‬التنظيم يساعد على تعويد ‪...‬الغير منتج(خطا)‬
‫‪-‬في الأهداف يمكن تحقيق كل هدف منفصل عن الاخر(خطا)‬

‫‪-‬وتعريف التخطيط احفظيه نصا لان لما جابتو لنا كان مكتوب بس ترتيب الكلام ملخبط وكلنا حطينا صح قالت غلبطالالنتمورتيب‬
‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي اعم واشمل ولا يخوض في التفاصيل فقط يضع الأهداف العريضه وهو طويل الأمدل صح)‬
‫‪-‬التخطيط الوظيفي مثل انشاء برنامج البلاك بورد و عمل دورات تدريبية لاعضاء هيئة التدريس (صح)‬
‫‪-‬من عناصر التخطيط عنصر الزمن وتنسيق الخطط والتنبؤات وتقييم الواقع والادراك(صح)‬
‫‪-‬كلها‪...‬المدى الزمني للتخطيط قلة الدقة واصبح اكثر شمولا(صح)‬
‫‪-‬من عناصر التخطيط الادراك(صح)‬

‫‪-‬تؤدي زيادة الدخل القومي الى زيادة القوة الشرائية للافراد ومن ثم زيادة حجم التبادل التجاري وبالتالي تقل المنافسة(خطا) تزيد المنافسة‬
‫‪-‬التخطيط طريقة لارشاد العاملين بحيث تؤثر قراراتهم وافعالهم بأسلوب عقلاني(خطا)بدل العاملين بيكونون المديرين‬
‫‪-‬الجميع يشارك في عملية التخطيط لضمان الاستمرار(صح)‬

‫‪-‬تعد عملية التخطيط مسؤولية إدارية يشارك فيها بدرجات مختلفة مديرون في مستويات مختلفة لزيادة ولائهم وتعميق انتمائهم(صح)‬
‫‪-‬انشاء كلية الهندسة تخطيط استراتيجي( صح)‬

‫‪-‬التخطيط هو اختيار الأهداف للمنظمة ولاقسامها وإيجاد السبل الكفيلة لتحقيقها واتخاذ القرارات بشأن مايجب القيام به وكيفية القيام به وأين يجب القيام به ومن‬
‫يقوم بهك(رصح)‬
‫‪-‬يسهم التخطيط في تحقيق التناسق والترابط بين وظائف المنظمة(صح)‬
‫‪-‬يتسم التخطيط الاستراتيجي بدرجة عالية من التفاصيل(خطا)التخطيط الوظيفي‬
‫‪-‬التخطيط الجيد يجب مراعاة الظروف البيئية والإمكانات المتاحة(صح)‬
‫‪-‬تؤدي التنبؤات الاقتصادية والتقنية دورا مهما في عملية التخطيط()صح تمتد‬
‫(ةصح)‬
‫ىنظم‬
‫رن م‬
‫خيط م‬
‫اتخط‬
‫لة لل‬
‫‪-‬تمكن صعوبة التنسيق في اختلاف المد‬

‫التخطيط المتوسط والطويل انتتم إعادة النظر في الخطة سنويا وإجراءات التعديلات( صح)‬ ‫ايلفية‬
‫حرور‬
‫‪-‬من الض‬
‫‪-‬كلما اتسع المدى اللزملنيتخطيط كلما اصبح اقل دقة واكثر شمولا(صح)‬
‫‪-‬تختلف الخطط من حيث البعد الزمني( صح)‬
‫‪-‬كلما زادت مدة فترة تنفيذ الخطة كلما زادت الحاجة للرقابة والتدقيق(خطا)‬

‫‪-‬يكون التخطيط على جميع مستويات الاداره(صح)‬

‫‪-‬من عيوب التخطيط انها غير ثابته وحركتها ديناميكة(خطا)مزايا‬
‫‪-‬يختلف مدة التخطيط من منظمة الى أخرى(صح)‬
‫‪-‬عند اشتراك المديرين للمرؤوسين في عملية التخطيط يؤدي الى صراع (خطا) التخطيط الفعال‬
‫‪-‬امتناع المدير عن اتخاذ القرارات لعدم توفر كوادر متخصصة لتنفيذها وتعتبر من العقبات الفنية(صح)لوقالت سلوكيه غلط‬

‫‪-‬اذا امتنعو العاملين عن اداء العمل وانهم غير مقتنعين لعدم توفر مهارات سلوكيه انسانيه( صح)ولانهم قاومو التغيير الحاصل بالبيئة‬
‫‪"-‬ارجع للصورة" هنا قالت حتجيب امثله بخصوص العقبات بمعنى لما تقول‬

‫(عدم توفر المعلومات الكافيه للادارة لإنشاء قسم جديد ‪ -‬حيكون نوع العقبه اداريه لانها تخص الادارة نفسها‪) -‬‬
 ‫او ( عدم رغبه المديرين بإنشاء قسم جديد في المنظمه ‪ -‬حتكون عقبة انسانيه لانها ناعبه من المديرين نفسهم مو مقتنعين ‪)-‬‬

‫‪-‬يكون التخطيط الاستراتيجي على صعيد المنظمة ككل من حيث مدى الشمول ويتضمن اتخاذ القرارات من قبل المستويات الإدارية العليا وتمتد اثارها عبر‬
‫للسةؤ‪/‬ال‪:‬تعتبر وظيفة بسيطة تقوم بها المنظمات(خطأ)‬
‫مرحلة زمنية طاوي‬

‫‪(-‬مفهوم التخطيط الإداري) "الطريقة لارشاد المديرين بحيث تؤثر قراراتهم وافعالهم بأسلوب عقلاني ومتوافق على مستقبل المنظمة بمايتلائم وطموحات الإدارة‬
‫كما‬ ‫ها"‬ ‫دوية‬
‫ا مرغ‬
‫دلية‬
‫عستقب‬
‫اة م‬
‫وحال‬‫العليا" كما اعرف التخطيط بأنه "النشاط الذي يحلل الإداري بوساطته الظروف الحالية لغرض تحديد وسائل الوصول الى‬
‫عرف التخطيط بأنه "اتخاذ قرار في زمن حاضر لما يجب عمله في المستقبل وتحديد الخطوات الضرورية لتحقيقة" ‪/‬السؤال‪ :‬التخطيط الإداري يساعدهم‬
‫المديرين على اتخاذ افضل قرارات(صح)‬
‫ايوقروا الخطة‬ ‫دنوا‬
‫م لك‬
‫تركون‬
‫يح)عيشا‬
‫اة(ص‬
‫لنظم‬
‫‪-‬عملية التخطبط في عصرنا الحالي ومع زيادة حجم المنظمات صار يقوم فيها اغلب افراد الم‬
‫‪-‬هل التخطيط رياضي احصائي بحت ولا يعتمد على التبصير والابتكار والنظرة الخيالية؟ ‪/‬الجواب كلهم مهمين الاثنين وكلهم يكملون بعض مافي نقطة تغلب‬
‫الثانيه كلهم بنفس الدرجة‬
‫الدولة‬ ‫أجهزة‬ ‫الراي العام وقدرته على التاثير على برامج وخطط‬ ‫هاما في تحديد درجة النضج‬ ‫المستوى الثقافي والتعليمي للمجتمع دورا‬ ‫‪-‬يلعب‬

‫‪-‬وتأخذ الدولة بالتخطيط الإقليمي حينما يكون هناك تفاوت في درجة التقدم بين الأقاليم ‪ /‬لايمكن الفصل الأهداف الإقليمية عن الأهداف العامة للدولة وانما‬
‫يستلزم الربط بين التخطيط العام والتتخطيط الإقليمي حتى تتحقق الأهداف‬
‫‪-‬عناصر التخطيط‪ :‬عنصر الزمن‪/‬تنسيق الخطط والتنبؤات‪/‬تقييم الواقع‬

‫افتقار المنظمة الى الكوادر البشرية المؤهلة‬ ‫‪-1‬التخطيط الاستر‬

‫‪:‬‬ ‫بانشاء كلية الهذ‬ ‫قرار مدير ا‬ ‫الوظية‬ ‫‪-2‬التخطيط‬
‫دورات تدريبية لاعضاء هيئة ال‬ ‫الإدار‬ ‫‪>31‬‬
‫متخصصيز‪:‬‬ ‫أعضاء هيئة ال‬ ‫توفير‬ ‫‪"-4‬يمكن تخطيط"العوا‬
‫الاد‬

‫‪-1‬التخطيط الاستراتيجي | ‪ | . 3‬محاولة التعرف على قيم العناصر المؤثرة في الشركة مستقبلا استنادا على ان المستقبل هو امتداد طبيعي للماضي‬
‫التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية المؤثرة في الشركة وتحديد مايجب عملة للتكيف مع هذه الاتجاهات‬ ‫‪2‬‬ ‫‪-2‬التخطيط‬
‫التصميم والتبصير برسالة الشركة وبأهدافها وبمسارها الرئيس وتحديد العمليات والأنشطة والاعمال اللازمة لتحقيق‬ ‫‪1‬‬ ‫‪-3‬التنيؤ‬
‫ذلك‬
‫عبارة عن التبصر بالشكل المثالي للشركة في المستقبل وتحقيق هذا الشكل‬ ‫‪1‬‬
‫الخيارات الاستراتيجية الوسائل المتاحة والتي يمكن اتباعها لتحويل الشركة من وضعها الحالي إلى موقع استراتيجى‬ ‫‪7‬‬ ‫‪-4‬الاستراتيجية‬
‫تجديد‬
‫‪ |] 46‬خطة لكل التحركات التنظيمية الهامة والمداخل الإدارية التي تستخدم الإغار أهداف الشركة وتحقيق رسالتها‬ ‫‪ -5‬الاستراتيجية الكلية‬
‫للشركة‬
‫اختيار الوسائل الأكثر ملائمة بغرض اعادة تحديد موقع الشركة في السوق بشكل افضل‬ ‫‪8‬‬ ‫‪-6‬استر اتيجية وحدة‬
‫النشاط الاستراتيجية‬
‫تعبر عن الصورة الكلية للخيارات الاستراتيجية المتاحة أمام الشركة‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ -7‬الخيارات‬
‫الاستراتيجية‬
‫| خطة موضوعة بغرض توجيه وإدارة وحدة النشاط الاستراتيجي‬ ‫‪ -8‬التوافق الاستراتيجي | ‪6‬‬
‫| ‪ | 01‬مداخل وظيفية وتحركات من جانب الإدارة من أجل دعم ومساندة استراتيجية وحدة الأعمال‬ ‫‪-9‬استراتيجية المستوى‬
‫التشغيلى‬
‫‪ | 9‬مدخل اكثر تفصيلا ويتضمن تصرفات وشركات الوحدات التشغيلية بغرض انجاز اهداف الأداء‬ ‫‪ -0‬استراتيجية‬
‫المجالات الوظيفية‬

‫‪-‬توجد علاقة "طردية" بين حدة المنافسة في السوق ودرجة المخاطرة‬

 ‫‪-‬الفصل الأول‪:‬المقدمه ‪ /‬الاهميه ‪/‬المفهوم التخطيط الاستراتيجي <<جا منها اسألة‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يعتمد عليه المنظمات "مو بس تعتمد عليه المنظمات فيه كمان‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يحدد كيفية الوصول ويسعى أيضا الى لانجاز اهداف معينه‬
‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يساعد على تقديم افضل توجيه الطاقات لافضل أداء ممكن‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي اكثر شمولي واكثر تكاملي‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يعتبر حجر الأساس فيحياة المنظمات >مو شرط تكتب‬
‫الدولة وعلى مستوى‬ ‫المنظمة ممكن اكتب الدولة لان في خطط استراتيجية على مستوى‬
‫‪1‬‬ ‫ذه‬ ‫|‬

‫وأيضا يساعد او تقوم‬ ‫المنظمات‬ ‫في حياة‬ ‫‪ -‬التخطيط الاستراتيجي يعتبر حجر الأساس‬

‫المنظمات من خلاله بتشخيص قدراتها وامكانياتها وأيضا التغلب على التهديدات‬

‫الجوهر في‬ ‫هذا‬ ‫كان‬ ‫الإدارة<سواء‬ ‫تطوير نظام‬ ‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يمثل جوهر‬

‫إدارة على مستوى المنظمة او على مستوى الدولة هيا يكون التخطيط الاستراتيجي يمثل‬
‫الجوهر الذي يساعد في تطورها‬

‫‪-‬هناك عدد من التساؤلات بيحاول التخطيط الاستراتيجي ان يجيب عنها‪ :‬اين نحن الان؟‬
‫اين نرغب ان نكون؟ كيف نقيس مدى تقدمنا؟ كيف نصل الى الهدف؟ "اذا التخطيط‬
‫يجيب عن تساؤلات وصولا الى الهدف"‬
‫لان التخطيط الاستراتيجي شمولي وتكاملي ومترابط مع المتغيرات الاقتصادية‬

‫تأهيل الكوادر البشرية العاملة‬

 ‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي وسيلة للقضاء على البطالة وأيضا يساعد على إعادة تدريب‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة ومعقدة وأيضا تتعلق باعداد الخطة وتنفيذها‬
‫ومراقبة التنفيذ والتقييم‬
‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي عباره عن تجميع أفكار "الأفكار تكون تكاملية" التخطيط لا‬
‫يكون عشوائي والتخطيط الاستراتيجي او التخطيط بشكل عام يعتمد على الأساس‬
‫العلمي يعني مو عشوائي مو متناثر الأفكار(التخطيط عباره عن أفكار تكامليه شموليه‬
‫مترابطة على أساس علمي)‬

‫‪-‬من خصائص التخطيط الاستراتيجي واقعي وقابل للتطبيق(صحيح اننا نتعامل مع‬
‫المستقبل ولكن نتعامل مع الواقعيه احنا ندرس امكانياتنا المادية او البشرية عشان نضع‬

‫تخطيط استراتيجي‬ ‫الدعم والمساندة من الإدارة العليا (التخطيط لمن نسوي‬ ‫‪-‬يجب‬
‫‪..‬‬ ‫فمذ‬
‫نا ث‬
‫تعلي‬
‫المسؤولة عن التخطيط الاستراتيجي هي الإدارة ال‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يعتبر جهاز مرتبط بالخطة تقوم بالتخطيط فجهاز التخطيط يقوم‬
‫بالتخطيط ويعتبر مساند لعملية التنفيذ او الدعم ‪ /‬السؤال‪ :‬جهاز التخطيط يعتبر جهاز‬

‫‪-‬هل يمكن فصل عملية تنفيذ اهداف التخطيط " مثلا رفع المستوى الصحي والتعليمي‬
‫القضاء على البطالة هل ممكن ان نركز على جانب ونهمل جانب ثاني؟" الجواب‪:‬خطا‬
‫ببعضها‬ ‫بنطة‬
‫ت تكو‬
‫رلها‬
‫مم ك‬
‫لاز‬
‫‪-‬دعم وتأييد القادة السياسيين هل يتطلب التخطيط الاستراتيجي ان يكون فيه دعم من‬
‫القادة السياسيين عشان نضمن الاستمرارية حتى لو كان على مستوى المنظمات (نعم) ‪/‬‬
‫له‬ ‫التخطيط الاستراتيجي ليضمنوا‬ ‫وفناعاتهم بمجهودات‬ ‫السياسيين‬ ‫القادة‬ ‫سواء‬

‫الاستمرارية لان القادة السياسيين في الدولة في الغالب هم أصحاب النفوذ (لازم يكون‬
‫‪-‬عملية التخطيط الاستراتيجي تعتبر أساسية عند القيام بالمشاريع الكبيرة ‪/‬طيب المشاريع‬
‫ينفع التخطيط الاستراتيجي‬ ‫التخطيط الاستراتيجي؟ نعم (عادي‬ ‫هل تتطلب‬ ‫الصغيره‬
‫انا اخطط له تخطيط‬ ‫الفود ترك ممكن‬ ‫يكون للمشاريع الكبيره او للمشاريع الصغيره زي‬

‫استراتيجي عشان يصير محل)‬

‫‪-‬فالتخطيط الاستراتيجي يكون للمشاريع الكبيره وأيضا للصغيره‬

‫ل‪-‬لاملجتتخمطعي(ط ا )لإقاليلمتيخطيهطو اتلخإطقيليطمي لكجلزئيقطاوعلااتكلايل؟دولةجزثئهيدفه اذارفعالعابلامرسهتوخىطأ المعيشي‬

‫علاقة عكسية او طردية (الجواب‬ ‫طقةيط‬
‫خ ود‬
‫تطيط‬
‫لللتخ‬‫اني‬
‫الزم‬ ‫دى‬
‫مبين‬‫لقة‬
‫اعلا‬
‫‪-‬ال‬
‫طردية)‬
‫الأمثل ونقيمها وهكذا‪ "..‬هذا كله اش يطلق عليه؟(الجواب خطة سواء خطة عادية او‬
‫خطة استراتيجية) السؤال مره ثانيه وبصياغه ثانيه‪ :‬وضع البدائل وتقييم البدائل واختيار‬
‫الاستراتيجية المثلى"'ماذا يطلق على هذه العملية" الجواب تخطيط استراتيجي لازم‬

‫المتاجر لدية رغبة في انشاء قسم‬ ‫الشركات او احدى‬ ‫‪-‬اذا كان للمدير التنفيذي في احدى‬

‫للتسويق للمنتجات ‪ /‬السؤال‪:‬ممكن جا للمدير اقتراح مو رغبة منه للقيام بقسم التسويق‬
‫لان المدير التنفيذي ماعنده رغبه لانه يشعر ممكن يكون تكاليف زياده عليه ف هنا‬
‫تكون "من عقبات التخطيط مرتبطه بالناحيه الانسانيه"‬
‫رغبة فاذا‬ ‫مثال‪:‬يتم انشاء فسم معين او فتح متجر معين وكان ان المدير التنفيذي مأعنده‬

‫هنا العقبة تكون انسانيه نوعها "عشان عدم الرغبه"‬

‫لقةمبيندى الزمني للخطة فكلما اتسع المدى الزمني للخطه ومثلا الخطه راح‬
‫اعلا‬
‫‪-‬ال‬
‫تتنفذ ل‪ 02‬او‪ 03‬سنه ماذا نحتاج؟ امواذا نعمل؟ فكلما اتسع المدى الزمني لازم يكون‬
‫فيه تدقيق ومتابعه او رقابه او تقييم اذا "فيه تدقيق ومتابعه للمدى الزمني للخطة"‬
‫‪-‬التخطيط كيف يساعد المديرون؟ التخطيط يساعد المدراء او يساعدنا من خلال اتخاذ‬
‫افضل قرارات‬
‫ستراتيجي شمولي مشاركه من جميع‬ ‫ايط‬
‫القرار؟ الجواب‪ :‬االتلخط‬ ‫اذ‬ ‫خ في‬
‫تزية‬
‫المرك‬
‫وا‬
‫المستويات ولكن الإدارة العليا هي المسئولة عن الدعم والمساندة ومراقبة التنفيذ‬
‫اش السبب اللي خلا التخطيط مشاركه بين الجميع؟ دعت الحاجه للمشاركة في التخطيط‬
‫الاستراتيجي من جميع المستويات السبب‪:‬كبر حجم المنظمة‪,‬تعدد المستويات‪,‬ازدياد عدد‬

‫اذا السؤال‪ :‬كبر حجم المنظمة دعت الحاجة للتخطيط الاستراتيجي والمشاركة من جميع‬
‫العاملين فيه (صح)‬
‫ستقبل هل يعتمد عاللىاحصائيات والنسب والاساس العلمي ولا بس‬ ‫مبؤ‬
‫لتن‬
‫بىاال‬
‫عل‬
‫على الاحصائيات والنسب‬ ‫ممد‬‫ت نع‬
‫عية؟‬
‫يوائ‬
‫يكون في شكل توقعات وتكهنات وأفكار عش‬
‫جهزة على‬ ‫أرة‬
‫اىلقد‬
‫اذا السؤال‪ :‬عملية التنبؤ تعتبر عملية إحصائية رياضية وتساعد عل‬

‫‪-‬خطوات اللتتخطيط مهمه حفظ بالترتيب مهم ممكن يجي السؤال هذي ‏‪ ١‬لخطوه كم او‬
‫التخطيط كذا وكذا‬ ‫وات‬
‫طمن‬
‫خول‬
‫يق‬

‫‪-‬التخطيط الجيد يراعي الظروف البيئة ولا بيكون بمعزل عن البيئة؟ (يراعي الظروف‬
‫لانها منظمات مفتوحه نظم مفتوحه‬ ‫نعظمات‬
‫مم‬‫لمل‬
‫اعا‬
‫البيئية) تت‬
‫‪-‬العوامل الخارجيه التي من الممكن انها تؤثر على التخطيط زي الاستثمار او الاستثمار‬
‫السياسية‬ ‫الداخلي والخارجي او المستثممر ين او حجم الا ستثمار(الاقتصادية و الظروف‬

‫والتشريعات )‬
‫‪-‬من أنواع التخطيط‪-1:‬التخطيط التشغيلي‪-2‬والتخطيط التكتيكي ‪-3‬التخطيط الاستراتيجي‬
‫التنفيذية او هي خطط تنفيذية_وبالسياسات والبرامج والإجراءات)‬
‫التخطيط التشغيلي مرتبط بالسياسات والبرامج والإجراءات(صح)‬
‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي يعتبر مرحلة متقدمة من مراحل التخطيط او نظام التخطيط‬
 ‫‪-‬التخطيط ال‬
‫استراتيجي تطوير من أي نوع من أنواع الخطط؟‬
‫و‬ ‫يعتبر‬ ‫لب | الاستراتد جي‬ ‫‪0‬‬
‫(معقد)‬ ‫ظيفه معقده ولا وظيفه مبسطه؟‬

‫‪-‬التخطيط الاستراتيجي مرتبط بالحاضر ولا بالمستقبل؟ (المستقبل) ممكن نستفيد من‬
‫الماضي زي الميزانيات السابقه والدراسات والأبحاث والسجلات والواقع الحالي لكن‬
‫الواقع الحالي بس بالتنفيذ ممكن نشوف اش اتنفذ لكن لمن نتكلم عن المنظور احنا دايم‬
‫بنتكلم عن المستقبل ‪/‬اذَا السؤال هنا هو‪ :‬التخطيط الاستراتيجي دائما يستغل من منظور‬
‫المستقبل‬
‫‪-‬كم عدد المستويات للتخطيط في المنظمة؟ ثلاثه ‪-1‬التخطيط الاستراتيجي ‪-2‬التخطيط‬
‫و‬ ‫ي‬ ‫ل‬ ‫ي‬ ‫غ‬ ‫ش‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ن‬ ‫ي‬ ‫ب‬ ‫ن‬ ‫و‬ ‫ع‬ ‫م‬ ‫ج‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ا‬ ‫م‬ ‫ظ‬ ‫ن‬ ‫م‬ ‫ي‬ ‫ف‬ ‫(‬ ‫ي‬ ‫ك‬ ‫ي‬ ‫ت‬ ‫ك‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫ط‬ ‫ي‬ ‫ط‬ ‫خ‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ا‬ ‫‪-‬‬ ‫‪3‬‬ ‫التشغيلي‬
‫كتيكي وفي‬ ‫ت‬ ‫ل‬ ‫ا‬
‫منظمات يفصلون بينهم يتركون التشغيلي للمشرفين والتكتيكي للإدارة الوسطى زي‬
‫رؤساء الأقسام او وكيلة الكليه)‬
 ‫نقاط القوة والضعف بالنسبة للبيئة المحيطة » االتلخطايسطتراتيجي للمنظمة دائمًا تسوي‬
‫يدات البيئة‬ ‫هملدمع‬
‫تعا‬
‫عف و تسمى "التحليل الثنائي" عشان تقدر تت‬ ‫ضوة‬
‫ل الق‬
‫اقاط‬
‫وسة ن‬
‫درا‬
‫المحيطة ‪.‬‬
‫لابد من توافر الكوادر البشرية المؤهلاهج زي الخبراء و المستشارين وهم ” أنواع ‏‪-١‬‬
‫المحليين ‪-7‬أجانب ”‪-‬الخارجيين‬
‫وبينهم تناقض و فروقات‬
‫تخطيط القوى العاملة يعتبر احد أنواع التخطيط الاستراتيجي‪©9‬‬
‫نظام الحوافز المادية و المعنوية يعتبر من من الحوافز المساعدة لتحفيز العامليز‬
‫ادر اليبشسريةت فعهمينون دائمًا بخبراء أجانب‪©9‬‬
‫كقصوفي‬
‫لن‬‫ااجه‬
‫الدول النامية تو‬
‫هناك علاقة طردية بين الكم و الكيف ‪ .‬في جميع المجالات وجميع الدول نامية او متطورة‬
‫كانت "مثال ‪ :‬تعليم عدد اكبر من الطلاب يتطلب معلمين مؤهلين خاصة في الدول النامية"‬
‫ضنيرورة تنمية الكوادر البشرية‪ " ©2‬لايعني‪" 62‬‬
‫اةليع‬
‫بامل‬
‫تخطيط القوى الع‬
‫توجد علاقة بين القوى العاملة و الكوادر البشرية‪©2‬‬
‫يتطلب التخطيط الاستراتيجي الى التعاقد مع الخبراء و المستشارين المتخصصين في عملية‬
‫المحلي اى الأجنبي‪96‬‬ ‫سىتوى‬
‫معل‬
‫ليط‬
‫اتخط‬
‫ال‬
‫تساعد عملية التخطيط على تهيئة الموارد البشرية للمستقبل للوصول لمنظور المستقبل‪©2‬‬
‫لمنظمة تمر بعدد‬
‫؛إلاان‬ ‫يساعد التخطيط على تحقيق التناسق بين الوظائف في المنظمة‪)258‬‬
‫مانلعمليات على مستوى الوظائف جميعًا‬
‫عملية التخطيط مرتبطة بالتنبؤ للمستقبل للتعرف على قيم عناصر المنظمة او المؤقرة في‬
‫‪95‬‬ ‫قبل‬
‫ت في‬
‫سبطة‬
‫ممرت‬
‫ل ال‬
‫اركة‬
‫الش‬
‫عملية التخطيط مسؤولية مشتركة بين جميع المستويات للمنظمة‪©9‬‬
‫التخطيط الاستراتيجي هو تصميم و تنبؤ سواء من خلال رسالة المنظمة او أهدافها والأنشطة‬

‫لبعإه عدلىارة العليا وفريق التخطيطهع‬

‫تقع مهمة الرقابة و الامتا‬
‫عملية التخطيط و تنظيم وظائف المنظمة دائمًا لها علاقة في وظائف المنظمة عشان يحددون‬
‫ة‪96‬‬ ‫وو‬‫قضعف‬
‫ااطلال‬
‫نق‬
‫عملية التخطيط حتى تكتمل بشكل صحيح لابد ايضًا من فهم ثقافة المنظمة" الثقافة التنظيمية "‬

‫يعتبر التخطيط الإداري دليل إرشادي للعاملين و المديرين ليساعد في اتخاذ افضل القرارات‬
‫‪4‬‬
‫اقرز اقامج جع الاسطية انو فيو قر قوع ازوراسس قد طلى‬ ‫ةق‬
‫الموارد المالية و البشرية والمادية‪©9‬‬
‫هل توجد علاقة بين زيادة الدخل القومي وعملية التخطيوج‬
‫كلما زاد الدخل لدولة على أي مستوى زادت الحاجة لعملية التخطيطهع‬
‫عملية التخطيط تعتبر عملية أساسية في المشاريع المعقدة و الصغيرة‪96‬‬
‫التخطيط يساعد في تطوير وإيجاد حلول للمشكلا‪28-:‬‬
‫تطوير الاستراتيجيات الشاملة وبعيدة المدى ‪9‬‬ ‫التخطيط يساعد في‬
‫التخطيط الاستراتيجي يرتبط من الناحية الشمولية أي يغطي كافة المنظمة‪©9‬‬
‫اشراك الإدارة الوسطى في الخطة لدعم ومساندة الإدارة العليا في التنفيذ بشكل افض هلع‬
‫لا يقتصر النقاش داخل المنظمة فقطه‪ » #‬لابد من معرفة المتأثرين في الخطة من الناحية‬
‫السياسية و الاجتماعية والاقتصادية والأطراف المعنية ‪.‬‬
‫جهاز التخطيط يشمل الإدارة العليا و المستشارين‪96‬‬
 ‫ه تستخدم المنظمة اكثر من استراتيجية في نفس الوقت‪296‬‬
‫تتناسب الاستراتيجية بمدى الاستقرار في المنظمات سواء كان عمل في بيئة مستقرة او بيئة‬ ‫‪.‬‬
‫تلميللمخاطرة حسب ظروف البيئة المحيطة‪9‬ع‬
‫ه الاستراتيجية هي ماتقوم به الإدارة العليا من مهمات وهي المهام الكبيرة©© » دائمًا التخطيط‬
‫التخطيط " المستشارين "‬ ‫از‬
‫يرجع للإدارة الجعليها و‬
‫الإدارة الوسطى تشارك مساندة للإدارة العلياوع‬ ‫ه‬
‫ر‪©2‬‬
‫يترفع‬‫رتي‬
‫قي ال‬
‫تيا ه‬
‫لالدن‬
‫ارة‬
‫ه الإدا‬
‫ه المهمة الكبيرة للمنظمة من استقراء المستقبل مرتبطة دائمًا بالإدارة العلياوج‬
‫تبحثيعنجيات التبديقلةي ويمها من حيث‬
‫ا ال‬
‫رنها‬
‫تت م‬
‫ايةسخطوا‬
‫لتيج‬
‫استرا‬
‫لصياغة الخطة الا‬
‫ل وبات‪96‬‬
‫طفعه‬
‫تلمن‬
‫ما‬‫لة و‬
‫اكلف‬
‫الت‬
‫ه من عقبات التخطيط اعتقاد المديرين بعدم توفر الوقت الكافي‪96‬‬
‫الإدارة‪©29‬‬ ‫التصميم و المتابعه والمراقبة من مهام مجلس‬ ‫ه‬
‫متابعه و مراقبة من وظائف الإدارة العليا وإدارة التخطيط ‪:‬و مجلس الإدارة‬
‫التعريفات‪:‬‬
‫الرؤية‪ :‬هي صورة المستقبل المرغوب‬ ‫ه‬

‫الرسالة‪ :‬هي ليست مجرد وثيقة ولكن إحساس عميق و التزام بالهدف الذي أنشئنت من اجله‬ ‫ه‬
‫المتظلية‬

‫و المعايير التي تحكم سلوك الفرد او الجماعة وترتبط بتحديد ماهو‬ ‫ادئ‬
‫بعة‬
‫مجمو‬
‫ل م‬
‫ام ‪:‬‬
‫ه القي‬
‫خطأ وماهو صواب‬

‫وناعد السوكية والقيم و المعتقدات اليتيشترك فيها كافة‬

‫ه الثقافة التنظيمية‪ :‬ماجملوعقة م‬
‫أعضاء المنظمة وتساهم في دعم التوجيهات التطويرية و التجديد وتساعد على تطوير قواعد‬
‫السلوك و القيم و المعتقدات التي تركز على العاملين باعتبارهم محور العملية التنظيمية‪ .‬لذا‬
‫تواجه مجمل المشاريع و البرامج لإعدادهم و تنميتهم و تهيئتهم للتعايش الفاعل في عصر‬
‫ثورة المعلومات‪.‬‬

‫الرقابة الاستراتيجية‪ :‬عملية السيطرة التنظيمية المستمرة على تطبيق استراتيجيات المنظمة‬ ‫ه‬
‫بكفاءة وفعالية ‪.‬‬

‫خصائص وشروط الأهداف التي تتسم بالفاعلية ‪:‬‬

‫محدده ‪ /‬قابلة للقياس‪/‬محدده بوقت ‪ /‬الشمول و الارتباط ‪/‬إمكانية مراجعتها‬
‫ان عملية تحديد الأهداف الاستراتيجية الفعالة تتطلب الامر فحص الإستراتيجيات و السياسات وممارسة‬
‫الأفراد وأجراءت الاستخدام‬
‫اتتيجية بالعناصر و المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة غير ان كل منظمة‬ ‫ريا‬
‫تلغا‬
‫اتبسط ا‬
‫ادةلتر‬
‫عا‬
‫سوف تختلف من حيث عدد ومجال الغيات الاستراتيجية‪.‬‬

‫مقياس الفعالية و مقياس الكفاءة ‪:‬‬

‫مقياس الفاعلية ‪ :‬مستوى تحقيق الأهداف‬
‫مقياس الكفاءة ‪ :‬حسن استخدام الموارد‬
 ‫العقبات و المعوقات لتنفيذ الخطة ‪:‬‬
‫خطلب وفت أطول مما ورد في الخطط الاصلية‬
‫‪-‬أنشطة تذتنسيق غير فعالة‬
‫‪-‬ظهور أزمات وانشطة منافسة تجذب الإدارة العليا‬
‫‪-‬الموارد البشرية غير مؤهلة وليس لديها قابلية كافية لاداء الوظائف بالشكل المطلوب‬
‫‪-‬التدريب للعاملين في المستويات الدنيا ليس مناسب‬
‫‪-‬مواجهة المنظمات احداث بيئية لم تستطيع السيطرة عليها و التعامل معها‬
‫‪-‬الأنشطة و المهام الضرورية لم تكن واضحة و محددة‬
‫‪-‬أنظمة المعلومات غير مهيأة و قادرة على متابعه الأنشطة المختلفة‬

‫خطوات تقييم الاستراتيجيات‪:‬‬

‫‪-‬مراجعة سبب اختيار الاستراتيجية الحالية‬
‫‪-‬تحديد العوامل الداخلية و الخارجية التي تستدعي تغيير الإستراتيجية‬
‫‪-‬إعادة تقييم التهديدات و الفرص الخارجية‬
‫‪-‬إعادة تقييم نقاط القوة ورالضعف ومحددات الموارد‬
‫‪-‬النظر بمبادلات المهاطر و المكافئات وجوانب التوقيت‬
‫‪-‬الحكم على كيفية تعديلات وتحويلات الاستراتيجية في ضوء الظروف الحالية والمستقبلية المتوقعة‬
‫أسباب فشل التغيير في المنظمات ‪:‬‬
‫‪-‬اغفال الإحساس بضرورة التغيير‬
‫‪-‬الافتقار لفريق قيادي يتمتع بسلطات إدارية واسعه‬
‫عيقي الزوية المتتقيلية الواضتحة‬
‫‪-‬صغف الايصال الواضح للرؤية بوسائل الاتصال المكتوبة و الشفهية و التقنية‬
‫‪-‬المعوقات المتعلقة بتمكين الافراد من التصرف وفق متطلبات الرؤية الجديدة‬
‫‪-‬الاهتمام بتحقيق نجاحات قصيرة المدى‬
‫‪-‬الاستعجال بالإعلان عن نجاح نتائج التغيير‬
‫‪-‬الافتقارلثقافة تنظيمية تسائد التغيير‬

‫الوسائل التي تساعد في عملية التخطيط ‪:‬‬

‫رفع التوصيات و الاقتراحات‬