‫الرؤية اإلستراتيجية‬

‫(‪ )1‬الرؤية اإلستراتيجية ‪:‬‬

‫هي المسار المستقبلي للمؤسسة الذي يحدد الوجهة التي ترغب في الوصول إليها ‪ ،‬والمركز السوقي التي تنوي تحقيقه ‪،‬‬
‫ونوعية القدرات واإلمكانات التي تخطط لتنميتها ‪ .‬والرؤية ال يجب أن تتعارض مع بيان المهمة وهدف المؤسسة ‪ ،‬فهي‬
‫تركز على صورتها وما تريد أن تحققه ‪ ،‬وما هو شكل المؤسسة عند تحقيق أهدافها ‪ .‬وبالتالي تبين الرؤية إلى أين تتجه‬
‫المؤسسة ‪ ،‬وما هي الهيئة التي ستكون عليها مؤسسة األعمال مستقبال ‪ ،‬فهي بذلك توفر اإلرشاد بشأن األساس الذي يجب‬
‫المحافظة عليه ‪ ،‬وتصور المستقبل الذي ينبغي حث خطی األعمال تجاهه ‪.‬‬
‫على العموم تتكون الرؤية اإلستراتيجية من ثالثة عناصر رئيسية هي كالتالي ‪:‬‬
‫(‪ )1‬المهام الرئيسية ( سبب وجود الؤسسة ) ‪.‬‬
‫(‪ ) 2‬القيم الرئيسية ( مميزات المؤسسة عن اآلخرين ) ‪.‬‬
‫(‪ )3‬األهداف ( ما تسعي المؤسسة لتحقيقه ) ‪.‬‬
‫وعليه فالرؤية اإلستراتيجية تعكس الطموحات التي تسعى المؤسسة إلى الوصول إليها في المستقبل تحقيقا للتميز عن‬
‫اآلخرين ‪ ،‬لذلك فإن الرؤية تضبط الممارسة اإلستراتيجية في المؤسسة ‪ ،‬إذ أن بناءها على الذكائين الداخلي والخارجي‬
‫اللذين يمنحان صورة مستقبلية عن احتياجات ال زبائن ‪ ،‬نقائص المنافسة ‪ ،‬المخاطر ‪ ،‬الفرص والمهارات القابلة للتطوير‬
‫يفضي إلى رسم المعالم الجديدة لألسواق والمقاربات التنفيذية الممكنة‪ ،‬وهو ما يمثل في الحقيقة إطار ممارسة‬
‫اإلستراتيجية ‪ .‬ثم إن ممارسة الرؤية اإلستراتيجية تسمح للمؤسسة بمعرفة اتجاهاتها وكذا معرفة العناصر التي تمكنها من‬
‫بلوغ مرادها من تلك العناصر التي تعيقها على ذلك ‪.‬‬
‫عناصر الصياغة الجيدة للرؤية االستراتيجية الفعالة ‪:‬‬
‫‪ . 1‬الخيالية ‪ :‬أي الصورة التي يمكن تخيل هيئة المستقيل من خاللها ‪.‬‬
‫‪ . 2‬التركيز ‪ :‬واضحة يمكن تركيز الجهود والموارد نحوها ‪.‬‬
‫‪ .3‬المرونة ‪ :‬تتصف بالعمومية والشمولية والحيوية بما يسمح باستخدامها كقاعدة لمبادرات محددة ‪.‬‬
‫‪ . 4‬متجذرة ‪ :‬تستمد أصولها من ماضي المؤسسة وحاضرها ‪.‬‬
‫‪ .5‬جماعية ‪ :‬يشارك في وضعها جميع العاملين ‪.‬‬
‫‪ . 6‬اإلعالمية وقابلية اإليصال ‪ :‬تتميز بالسهولة اللغوية بحيث يمكن شرحها وتوصيل معناها للغالبية من الناس والتواصل‬
‫من خاللها معهم ‪.‬‬
‫‪ . 7‬الجاذبية ‪ :‬تجتذب قلوب وتأسر عقول فئات المتعاملين من خالل تعبيرها عن طموحاتهم وأمانيهم ‪.‬‬
‫(‪ )2‬الرسالة اإلستراتيجية ‪:‬‬
 ‫الرسالة‪ :‬اإلطار المميز للمؤسسة عن غيرها من المؤسسات األخرى من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعمالئها‬
‫وأسواقها ‪ ،‬ويهدف بيان السبب الجوهري لوجود المؤسسة وهويتها وعملياتها وممارساتها ‪.‬‬
‫وتكمن أهمية الرسالة كونها عنصر التماسك ووضوح الغرض لكل مؤسسة كما أنها تعد نقطة مرجعية المتخذي القرار ‪،‬‬
‫ويجب أن تكون الرسالة مختصرة وعامة ‪ ،‬فهي تعتبر دليل ومرشد عام للتخطيط االستراتيجية‪.‬‬
‫عناصرصياغة الرسالة الفعالة ‪:‬‬
‫‪ -1‬مجال عمل المؤسسة ‪ :‬يفترض أن يتم تحديد المجال الذي تنوي أن تنشط فيه المؤسسة بطريقة مرنة وواضحة تسمح‬
‫بالتطور الالحق ‪.‬‬
‫‪ -2‬عمالء المؤسسة ‪ :‬إن عمالء المؤسسة يمثلون المصدر األساسي للدخل فيها وبالتالي يفترض أن تحدد المؤسسة هؤالء‬
‫العمالء ‪ ،‬ليس بالمنظور اآلتي بل وباحتمالية زيادة هذا العدد ‪.‬‬
‫‪ -3‬المنتجات والخدمات ‪:‬إن رسالة المؤسسة تركز على طبيعة المنتجات والخدمات الرئيسية التي تقدم في األسواق وتلبي‬
‫حاجة العمالء ‪.‬‬
‫‪ -4‬أسواق المؤسسة ‪ :‬أين تنافس المؤسسة ‪ ،‬وفي أي األسواق تكون هذه المنافسة ‪.‬‬
‫‪ -5‬التكنولوجيا ‪ :‬تعبر التكنولوجيا عن إطار عام يتمثل بالجانب الفني أو المعرفي في المؤسسة ‪.‬‬
‫‪ -6‬الموردون ‪ :‬أصبح التجهيز يشكل أهمية خاصة بسبب ندرة مص ادر اإلمداد وإرتفاع أسعار المواد الالزمة ‪ ،‬لذلك من‬
‫المهم إعطاء المجهزون األهمية والعناية في إطار توجهات المؤسسة ورسالتها ‪.‬‬
‫‪ .‬وهناك مجموعة من الخصائص الواجب توافرها في الرسالة الجيدة أهمها ما يلي ‪:‬‬
‫‪ -1‬أن تعكس األهداف والغايات التي تسعى المؤسسة لبلوغها ‪.‬‬
‫‪ -2‬يجب أن تتضمن الرسالة بيانات حقيقية عن المؤسسة مع عدم المبالغة فيها ‪.‬‬
‫‪ -3‬يجب أن تكون الرسالة قابلة للتحقيق ‪.‬‬
‫‪ -4‬أن كون الر سالة بمثابة مرشد واطار عام للمديرين يتم من خالله اتخاذ اإلستراتيجيات المختلفة داخل المؤسسة ‪.‬‬