‫تابع الرؤية‬

‫• خصائص الرؤية الجيدة ‪Characteristics of good‬‬

‫‪Vision‬‬
‫• هناك مجموعة من الخصائص التى ينبغى توفرها في الرؤية اإلستراتيجية الجيدة‬
‫وهى‪:‬‬
‫‪ 1‬ـ الترك‪%%‬يز على المس‪%%‬تقبل ‪ :Future Focused‬فالرؤي ة هى الص ورة‬
‫الذهني ة المثالي ة لحال ة المس تقبل المرغ وب‪ ،‬فهى ال تعكس حاض ر المنظم ة حس ب‬
‫وإ نما ترتبط بمستقبلها الذى ال يمكن التحقق منه سلفًا‬
‫‪2‬ـ الوض‪%‬وح ‪ :Clarity‬فالرؤية البد وأن تكون واضحة ومفهومة من الجميع فال‬
‫تك ون مختص رة ج دًا بحيث تص بح مج رد ش عار ال يع بر عن العناص ر الجوهري ة‬
‫المكون ة له ا‪ ،‬وال تك ون واس عة بالش كل ال ذى يجع ل منه ا وص فًا معق دًا لفلس فة‬
‫المنظمة وخططها اإلستراتيجية‬
‫‪ 3‬ـ أن تعكس التوج‪%%%%%%‬ه اإلس‪%%%%%%‬تراتيجى للمنظم‪%%%%%%‬ة ‪Strategic‬‬
‫‪ :Direction‬فالبد للرؤية من توفير االمتداد الالزم لكل من الرسالة‬
‫واألهداف اإلستراتيجية للمنظمة‬
‫‪ 4‬ـ أن تتس‪%‬م ب‪%‬الطموح والتح‪%‬دى ‪ :Ambitios & Challenging‬من‬
‫س مات الرؤي ة المثالي ة أن تك ون طموح ه ومتحدي ة إلى الق در ال ذى‬
‫يجعلها صعبة المنال دون أن يكون هناك جهدًا استثنائيًا من قبل كل‬
‫العاملين لتحقيق التميز في األداء‬
‫‪ 5‬ـ الق‪%%‬درة على اإلله‪%%‬ام ‪ :Ability to Inspire‬يجب أن تمتل ك‬
‫الرؤية الجيدة القدرة على إلهاب حماس العاملين وإ حساسهم باإلثارة‬
‫عند تحقيق التقدم باتجاه الغرض الرئيسي للمنظمة‬
‫‪6‬ـ أن تتس‪%‬م بالثب‪%‬ات النس‪%‬بى واإلس‪%‬تقرارية ‪ :Stability‬بمعنى عدم تغير‬
‫الرؤية بتغير الظروف الداخلية والخارجية المحيطة بالمنظمة التى عادة‬
‫م ا تتغ ير باس تمرار‪ .‬فافتق ار الرؤي ة لإلس تقرار والثب ات النس بى يع نى‬
‫فقدانها لقدرتها على التوجيه واإلرشاد‪.‬‬
‫‪ 7‬ـ التناغم واإلنسجام مع ثقافة المنظمة ‪Alignment With‬‬
‫‪ :Culture‬يجب ان تك ون الرؤي ة اإلس تراتيجية للمنظم ة متناغم ة م ع‬
‫قيمته ا وثقافته ا ومركزه ا في البيئ ة ال تى تتعم ل فيه ا‪ .‬فالرؤي ة‬
‫اإلبداعي ة‪ ،‬على س بيل المث ال‪ ،‬ال يمكن أن تتن اغم م ع الثقاف ة ال تى ال‬
‫تميل إلى تقبل المخاطرة‬
 ‫فوائد الرؤية الجيدة‪Benefits of Good Vision :‬‬
‫تحقق الرؤية اإلستراتيجية الجيدة للمنظمة مجموعة من الفوائد أجملها (‪) Nanus, 1992‬‬
‫بما يأتى‪:‬‬

‫‪ 1‬ـ ترب‪%‬ط بين حاض‪%‬ر المنظم‪%‬ة ومس‪%‬تقبلها‪ :‬فالرؤية الجيدة تنقل المنظمة‬
‫من حاض رها ل تى هى في ه اآلن إلى الحال ة ال تى ت رغب أن تك ون عليه ا في‬
‫المستقبل‪.‬‬
‫‪ 2‬ـ تعطى مع‪%‬نى لحي‪%‬اة الع‪%‬املين‪ :‬فالرؤي ة ال تى تتم ص ياغتها بش كل جي د‬
‫تجع ل الع املين يش عرون ب أنهم ج زء من كل‪ .‬وأن عملهم في المنظم ة ذو‬
‫معنى‪ .‬فهن اك ف رق بين أن يش عر الش خص ال ذى يعم ل في أحد الفن ادق على‬
‫تنظي ف الحمام ات على أن ه مج رد عام ل خدم ة أو أن ه يمث ل ج زءًا من فري ق‬
‫عم ل مل تزم ب أن يص بح رائ دا في توف ير خدم ة مم يزة لض يوف الفن دق ال ذى‬
‫يعمل فيه‪.‬‬
‫‪ 3‬ـ تزي‪%%‬د من ال‪%%‬تزام الع‪%%‬املين‪ :‬إن أح د األس باب الرئيس ية الداعي ة إلى‬
‫صياغة رؤية إستراتيجية للمنظمة هو خلق الدافعية لدى العاملين لتحقيق‬
‫رس الة المنظم ة وعن دما ي رى ه ؤالء الع املين إن المنظم ة ملتزم ة بالرؤي ة‬
‫التى صياغتها لنفسها فإنهم سيلتزمون أيضًا بتحقيق رسالة المنظمة‪.‬‬
‫‪ 4‬ـ توض‪%‬ح مع‪%‬الم الطري‪%‬ق إلى التم‪%‬يز‪ :‬تقدم الرؤية الجيدة خدمة مهمة‬
‫تتمث ل في وض ع مع ايير للتم يز‪ . Standards of Excellence‬فالرؤي ة‬
‫ال تى ينقص ها الكف اح من أج ل التم يز س وف لن يك ون في وس عها أن تحف ز‬
‫أحد في المنظمة صوب تحقيق الغرض المنشود منها‪.‬‬
‫‪ 5‬ـ تع‪%%%‬د أساس‪ً%%%‬ا لص‪%%%‬ياغة إس‪%%%‬تراتيجية المنظم‪%%%‬ة‪ :‬تب نى الخط ة‬
‫اإلس تراتيجية للمنظم ة على أس اس رؤي ة المنظم ة اإلس تراتيجية ورس التها‬
‫والتى يتم في ضوءها تحديد الكيفية التى تنقل المنظمة من الواقع التى هى‬
‫فيه اآلن إلى الموقع أو الحالة التى ترغب أن تكون عليها في المستقبل‪.‬‬
‫شكرًا‬