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 1、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。 举报邮箱
：boss@lichenjy.com 会计培训 举报电话：0592-5586999 如何让财务更好、更全面、更精准
地获得完整的数据？首先是全面的数据感知。这需要通过对财务领域不同类型单据
进行数据积累，并结合不同的人工智能算法和体系，对行业通用的票据，企业内部的
表单、企业之间往来的文本协议三大类型数据进行完整的识别支撑。 金融业务场景
中涉及大量企业或部门私有的票证类型，缺乏有效的工具支持，依赖人工查看和
录入。这种大量重复的繁琐工作需要依赖人的耐心、细心与坚持才能高质量完成；但
处理效率低，在业务高峰期往往出现业务积压的现象 这个岗位也可以分成预算管理
岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且
预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营
目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。资金管理 4、认真核对并确认客户的
每一笔回款，并登记应收帐款明细帐、进行有效的内部控制；集团财务共享平台搭建
了财务处理中心、数据管理中心、业务支持中心、专家支持中心四大模块通过财务
管控，有效降低开发成本，提升开发销售效率，支撑商业收入、物业收入增长 （五）建
立财务共享中心模式的配套管理体系龙源期刊网 蒙牛集团财务共享服务中心建立
的目标是为了提高业务处理效率、提升会计信息质量、节 约组织人力成本以及满足
内部客户的需要。基于财务共享服务中心这一种新型的管理模式，蒙牛集团需要建
立起一套符合自身发展阶段、适应行业特点的科学的绩效评价体系，其中包括对 财
务共享服务中心整体组织绩效以及内部员工个人绩效的评价 对于一般的会计
岗位,如小型企业称为主办会计,大中型企业称为主管会计,其主要职责是负责日常的
账务处理工作。下面小编给大家带来会计的岗位职责,欢迎大家阅读。 特征 1，会计管
理：审计会计凭证，审核各种会计报表，进行报表分析，及时发现各种交易数据，向企
业决策层报告，为高层决策提供可靠的数据基础。 2022-09-09 17:57:38 系统监测到您的
网络环境存在异常风险，为保证您的正常访问，请输入验证码进行验证。 四、每月
收集和编制总部财务需要的各收入、成本相关报表，保证报表数据准确无误后交由
总部会计进行账务处理； 无忧文档可免积分在线阅读和下载文档 1、执行集团财
务管理程序和政策，包括集团统一的会计政策，负责日常财务核算; 3.资金管理系统，
即对资金计划、资金调度和资金结算进行运作管理的信息系统，和会计核算系统、业
务系统、银行系统贯穿，实现资金的全流程管理。资金管理系统的功能一般包括账户
管理、资金计划管理、资金结算、银企互联、资金监控、银企对账、票证管理、债务管
理和外汇管理等。 3、编制公司的财务报表，核算各业务员的业绩、提成发放。审核
各部门的费用报销，核对银行存款是否账实相符 经而觉，历而悟，作为中国财务共享
服务领域的先驱者、理论结合实践研究的向导者、中国企业财务创新变革的推动者，
中兴新云基于多年的实践经验，不断将经验沉淀、总结和分享，以“改变会计，再造
财务”为使命，凭借全球化的视野，前瞻性的IT规划能力，创新的产品架构，强大的开
发与实施能力，致力于帮助中国企业实现财务的工业化革命，建立企业数字神经
系统。 基于会计假设的传统信息提供模式，无法同时满足外部核算、内部管理双重需
求，难以为企业提供基于业务组织、业务活动，实时的、动态的经营信息。 [ 佛山市] 本
站资源均为网友上传分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们
中兴新云·财务云注重推动高校教育发展和人才培养。凭借在财务领域丰富的实践
经验、强大的创新能力和前沿的研究成果，我们与各大高校建立深入合作关系，联合
培养高素质、复合型的财务管理人才；同时，中兴新云推出面向企业的系列公开课、
内训、在线课程等，立足全球化视角，通过前沿理论和丰富案例全面解析财务转型、
财务共享服务与财务信息化，满足企业财务人才培养需要。 1）建立会计报表和账簿
的日常验证系统，检查《现金日报表》和《现金日报表》中反映的金额和项目是否存在。
是否记录了在指定期间内发生的现金业务。没有遗漏；会计报表日期“账户”（现金日
记账和总账）、“ 账户”（现金日记账和现金日报表）、“账户”（账面金额和实际存货）。 这
里的投资管理主要是从财务角度开展工作，一般大公司都有自己的投资发展部，财
务主要是打打辅助，分析报表，做可行性分析之类。重点还是融资，公司有融资需求，
做几个方案，分析融资成本，供领导做选择。更多时候还是高层把大方向都定好了，
财务把细节部分完善一下。所以投融资管理岗听上去高大上，其实就是打杂的，真正
的操盘手早就当老总了。 对于一般的会计岗位,如小型企业称为主办会计,大中型
企业称为主管会计,其主要职责是负责日常的账务处理工作。下面小编给大家带来会
计的岗位职责,欢迎大家阅读。 生产过程需要成本核算才能向仓库发送和接收物料。
生产统计报告受到监督，定期和不定期地计算库存；管理部门制定消耗品使用计划，
采购部门根据生产计划和消耗品使用计划制定采购计划，并根据采购计划审查采购
合同，主要审查采购数量和单价。 喜欢我的文章，请关注原创微信公众号:猫大叔的
财会窝！我会尽量回复来自公众号的问题。 中兴新云· 财务云解决方案和咨询服务，
通过敏锐的行业洞察、丰富的行业经验，帮助企业从容应对变革。中兴新云·财务云关
注行业最佳实践，采用“1+4+1”财务共享服务建设模型，向客户提供财务共享服务整体
解决方案，帮助企业进行财务共享服务中心的规划与设计，关注方案落地性与变革
收益的实现。 人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分成几个部门，如
会计核算部、资金管理部、财务管理部等等，如果设共享中心人数会更多。有时人数
很少，七八人也能把上面的活全干了。人数多少主要取决于 领导层对财务工作的
要求，有时面子工程最花时间了，如果管理层比较务实，工作理顺了财务也不需要太
多的人。 万科在公司法的基础上,结合公司的特点,在公司章程进行了修改和补充, 万科
在公司法的基础上,结合公司的特点,在公司章程进行了修改和补充,结合案例举例说
明并做出相应... 随着企业的扩张发展，每个分子公司、成员公司都设立有财务职能部
门，运营成本居高不下 唯你科技从海量的历史数据中挖掘、提炼知识，把不同领域的
知识固化在知识图谱当中。通过对知识图谱的构建，原有的认知问题变成了知识图
谱的图搜索问题，形成了可计算的认知能力。通过进一步构建大量的不同主题、不同
领域、不同行业的知识图谱，让人工智能可以像“老会计”一样思考，通过“虚拟会计”
去仿真财务处理过程，进而实现财务的自动化、智能化处理的目标。 Copyright©2000-
2024百文网oh100.com版权所有 天壤票证数字化解决方案提供快速定制票证识别AI的
能力。该能力依托于天壤在票证识别领域多年的实战经验积累，以100+类高精度OCR票
证识别AI为基础，3天即可实现一种定制票证识别AI。解决方案通过自研OCR训练平
台、NLP 训练平台和AI能力管理系统，提供可视化操作界面来定义、训练及管理OCR票
证AI服务，实现深度学习、OCR、NLP等技术的高效调用。最终为客户大幅降低票证数
字化业务的开发周期与成本 显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了2006年度
损益表后，按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后，声称南携手蓝
凌搭建了财务共享平台以及全球资金管理系统，实现销售结算、税务核算、资产
核算、投融资、职工薪酬等多类专项费用管控，精准支撑业务发展，提升海内外协同
发展效率 1、负责组织建立和完善内控合规管理及法律风险管理体系，协调各部门
制订各项业务的合规管理制度或流程; 拉通CRM、SRM、SAP等业务应用，实现业务与
财务深度融合 财务共享服务规划 财务共享是依托信息技术，以财务业务流程处理
为基础，以优化组织结构、规范工作流程、提升管理效率、降低运营成本和创造服务
价值为目的，将不同地域、不同法人、同一时间范围内的会计业务拿到一个平台来统
一报账、统一核算和报告，从而保证会计记录和报告的标准规范和结构统一。企业进
行财务共享服务中心建设需要进行统一规划设计与论证，咨询规划过程是帮助企业
解答是否适合建财务共享服务中心，建什么样模式的财务共享服务中心，如何建以
及如何运营的问题，是所有企业进行财务共享服务建设必经阶段。 11)及时做好会
计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作; 2、解释、
解答与公司的财务会计有关的法规和制度，分析检查公司财务收支情况，录入、审核
公司的原始单据至财务系统 票证识别AI定制研发往往需要经历数月的数据准备、模
型训练、部署测试以及模型调优的反复迭代过程。研发周期长，难以快速跟上变化的
业务需求；难以及时响应多种业务票证的需求 针对企业运营过程中涉及的各类私有
票证实现定制票证识别AI的能力，可实现对非标准票证、手写票证、相机拍摄票证等
场景的票证识别能力 中兴新云·财务云至今已向一百多家大型集团企业及政府相关
机构提供财务变革、财务共享服务及财务信息化整体解决方案。中兴新云利用大
数据、人工智能、移动互联、云计算等新兴技术，为企业提供财务数字化解决方案，智
能演绎企业未来画像，科学展示企业经营全景，为预测、决策提供数据支撑，助力企
业数字化转型。中兴新云的客户广泛分布于科技、传媒和电信、能源与资源、工业产
品及制造、工程建筑及房地产、零售及消费品、生命科学与医疗、运输与物流、防务及
航空航天、金融、教育等行业，以及政府相关机构。（五）建立财务共享中心模式的配
套管理体系 龙源期刊网 蒙牛集团财务共享服务中心建立的目标是为了提高业务处
理效率、提升会计信息质量、节 约组织人力成本以及满足内部客户的需要。基于财务
共享服务中心这一种新型的管理模式，蒙牛集团需要建立起一套符合自身发展
阶段、适应行业特点的科学的绩效评价体系，其中包括对 财务共享服务中心整体组
织绩效以及内部员工个人绩效的评价 举报邮箱：boss@lichenjy.com 会计培训 举报电
话：0592-5586999 浙江广播电视大财务案例分析作业(最新版)_经济学_高等教育_教育
专区。浙江广播电视...二、综合案例分析题(每题 50 分) 仪征化纤的理财之道 仪征华纤
坚持以资金... [南海区]
财务共享平台，助力实现财务向业财一体化转变，重复性作业标准化、流水化，一站
式打通全流程、全系统 7、公司的日常财务管理工作，包括年度预算制定与控制、
会计核算、基本项目管理、业务结算、基本财务分析等； 3.绩效管理系统，该系统围绕
公司战略规划和经营目标而设定，一般包括组织KPI指标设计、绩效监控、绩效考核、
结果应用等闭环式管理。绩效管理系统需要覆盖全价值链各环节，发挥着推进战略
规划落地、过程监控预警以及实施结果评价、绩效激励等全流程的管理作用。员工工
作台：常用链接、应用导航支持用户快速定位和查找应用；财务看板可方便了解用户
个人借款、未报销费用以及在途的费用。 通过系统建设实现业财一体化、固化风险控
制措施、支撑异地共享模式，同时通过共享中心自身运营平台的搭建支撑共享中心
的日常运营管理以及持续优化。 蒙牛的财务共享服务中心在业内并不属搭建最
早的，但堪称比较先进的。在建立财务共享 中心过程中，蒙牛集团具体的做法如下：首
先，梳理了本集团的业务单元，继而设立了总账报 表部、费用报销部、采购应付部、
销售应收部、原奶资产部、服务支持部、综合支持部这七个 部门，前五个为业务循环部
门，主要对接业务处理，后两个为支持部门，主要负责服务绩效、 流程优化、档案管
理和后援支持等；其次，构建了企业信息化平台，以企业核心组件（SAPECC） 为基础，
以“综合管理报账平台+共享操作平台+审批流程管理工具+影像传输管理系统” 作为
财务共享服务中心的主线，并接口集成了资金系统（EAS）、人力系统（PeopleSoft）、 预
算系统（Hyperion）、主数据（MDM）、合同管理系统、短信及邮件系统（SMS）、差旅 出行
预定系统等 8 大系统，搭建了一套完整的业务财务数据流转的信息化平台。以 SAP 系
统 来支撑财务共享服务中心，是的蒙牛的业务与财务数据达成一体化，确保了了业
务与财务使用 系统的统一性。三、优化业务流程，确定了财务共享服务中心的工作
范围，结合集团发展现状 和战略规划，着眼于企业实际需求，最终确立集团的最优化
流程；最后蒙牛财务共享中心运营模式，配套性地建立绩效考 核机制，在企业内部建
立并采用平衡计分卡对员工进行绩效评价，在外签订通过服务水平协议 来规制财务
共享服务中心与客户的工作职责、工作方式、服务标准及计费等。 2)根据规定的成
本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性 财务案例分析作
业1_经济学_高等教育_教育专区。财务案例分析电大作业作业1 1 . 根据教材案例 6 的
内容,分析公司投资项目可能有哪些风险? 5. 根据教材案例 6 的... 本站资源均为网友上
传分享，本站仅负责收集和整理，有任何疑问请联系我们 财务部工作流程图_财务管
理_经管营销_专业资料 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 财务部工作流程图_财务管
理_经管营销_专业资料。预算编制流程董事会制订年度经营... 3. 企业内的过程集成
阶段。在这个阶段，财务信息系统作为一个有机子系统，和企业管理信息系统高度
集成，实现了业务处理与会计信息处理的集成、财务信息与非财务信息的集成以及
核算与管理的集成等。文案无从下手？AI免费帮你写！ 1、负责组织建立和完善内
控合规管理及法律风险管理体系，协调各部门制订各项业务的合规管理制度或流程;
财务报表工作流程图 出纳工作流程图 费用报销流程图 工资核算流程图 公司资金管
理流程图 固定资产账务处理流程图 库存商品盘存工作流程图 税务申报工作流程图 网
上... 1，会计管理：审计会计凭证，审核各种会计报表，进行报表分析，及时发现各种交
易数据，向企业决策层报告，为高层决策提供可靠的数据基础。 财务工作流程图草
稿_财务管理_经管营销_专业资料 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 财务工作流程图
草稿_财务管理_经管营销_专业资料。事业单位财务工作风险工作... The proxy server
received an invalid response from an upstream server. 原创说明：本文系作者原创内容，不代
表公司观点，如需转载请注明来源及作者信息。地 址：福建省福州市仓山区建新镇
金山科技孵化器10号楼5层福建必联物联网科技有限公司天壤票证数字化解决方案
提供快速定制票证识别AI的能力。该能力依托于天壤在票证识别领域多年的实战经
验积累，以100+类高精度OCR票证识别AI为基础，3天即可实现一种定制票证识别AI。解
决方案通过自研OCR训练平台、NLP训练平台和AI能力管理系统，提供可视化操作界面
来定义、训练及管理OCR票证AI服务，实现深度学习、OCR、NLP等技术的高效调用。最
终为客户大幅降低票证数字化业务的开发周期与成本 5.并配合公司各部门完成各
项与财务帐目相关的工作及每月财税数据统计分析汇报工作 1/3 2.5、股份公司申请股
票上市必须符合下列条件之一,股本总额不少于人民币( A...财务案例分析记分作业三
暂无评价 10页 免费 财务案例分析及答案01 暂无评价 ... 集团旗下“ 宏图”、“宏图
三胞”、“金鹏”、“新百”商标系“中国驰名商标”，品牌家喻户晓、享誉全国。 采购印
刷品、选择印刷服务商，建议上比印集市平 拥有自主知识产权的天壤数据生成系统，
单小时生成数十万张带标注信息（准确率100%）的训练数据，极大缩短和降低OCR模型
开发所需的数据准备周期和成本
财务机器人解决方案：中兴新云财务机器人结合企业业务流程特点，基于规则自动完
成流程节点任务，解决方案具有企业级的安全性与可扩展性。中兴新云财务机器人分
为运行端和管理端两部分，在机器人运行的同时，可通过管理端开展机器人的管理、
维护等，实时监控机器人流程自动化的运行情况。财务信息系统作为企业信息系统
的重要组成部分，通过应用创新的信息技术、支撑财务四大职能及财务循环在信息
系统中的实现，助力企业财务的流程再造、组织变革，帮助企业实现财务转型。 新时
代产业经济快速发展，要求企业总部财务工作必须以提升企业资源配置效率、经济
运行质量为重点，深化业财融合，提高决策支持；加强精益管理，提升价值创造；强化
风险控制，降低经营风险。 对财务而言，需要通过技术手段达成什么目标呢？答案
是“全面”、“准确”的获取“业务意义明晰”的数据。如果将其实现的过程拆解，主要包括
采集、校准到结构化三个环节，而这其中需要通过解决的问题，远远不是简单的OCR
技术可以完成的。 中兴新云·财务云是最早提供财务共享服务知识输出（包括咨询、著
作、课程）和信息技术解决方案的中国企业，也是目前唯一一家在自身全球共享服务
成功实践经验基础上进行知识输出和信息技术服务的中国企业。中兴新云著有首部
财务共享服务中文专著、中国首套财务云系列丛书，累计出版数十本专业著作，专注
财务共享服务领域研究，形成系统的财务共享服务知识体系，引领中国共享服务理
论研究，相关丛书被多所高校和培训机构选为财务共享课程的培训教材。 （五）建立
财务共享中心模式的配套管理体系龙源期刊网 蒙牛集团财务共享服务中心建立的
目标是为了提高业务处理效率、提升会计信息质量、节 约组织人力成本以及满足内
部客户的需要。基于财务共享服务中心这一种新型的管理模式，蒙牛集团需要建立
起一套符合自身发展阶段、适应行业特点的科学的绩效评价体系，其中包括对 财务
共享服务中心整体组织绩效以及内部员工个人绩效的评价 财务工作流程图草稿_财
务管理_经管营销_专业资料 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 财务工作流程图草稿_
财务管理_经管营销_专业资料。事业单位财务工作风险工作... 在已建立共享服务中心
的世界 500 强中国企业中，中兴新云参与建设的企业达到51%，在已建立共享服务中心
的中央企业中，中兴新云参与建设的企业达到了60%。中国企业，全球梦想——中兴新
云将持续向更多的中国企业传递财务管理创新能力，帮助中国企业实现财务变革和
转型升级。 智聚兴盛从战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理和
风险与变革管理进行财务共享服务规划与设计。 财务报表工作流程图 出纳工作流程
图 费用报销流程图 工资核算流程图 公司资金管理流程图 固定资产账务处理流程图
库存商品盘存工作流程图 税务申报工作流程图 网上... 营业 4)编制和核算财务明
细账，应收应付款项的结算，收入、费用、成本的归集和核算; 财务共享服务规划 建设
财务共享运营平台，提升财务共享中心运营效率 特征 面对全球经济一体化的快速
发展，公司始终坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务” 的
企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，在前进的道路上，为社
会经济的发展与繁荣做出新的和更大的贡献。 唯你科技从海量的历史数据中挖掘、
提炼知识，把不同领域的知识固化在知识图谱当中。通过对知识图谱的构建，原有的
认知问题变成了知识图谱的图搜索问题，形成了可计算的认知能力。通过进一步构
建大量的不同主题、不同领域、不同行业的知识图谱，让人工智能可以像“老会计” 一
样思考，通过“虚拟会计”去仿真财务处理过程，进而实现财务的自动化、智能化处理
的目标。 我将以一家财务完善的大型外企为例为大家解释一下财务人员的具体岗位
分工。整体层面上，一个企业中涉及到财务数据的部门基本如下图所示： 职业道德是
就职人员的职业品质、工作作风和工作纪律的统一。会计人员职业道德是会计人员
在会计工作中应当遵循的与其特定职业活动相适应的行为规范。 财务案例分析大作
业答案(1)_经济学_高等教育_教育专区。1、影响债券利率的因素...如果发行的债券附有
抵押、担保等保证条款,利率可适当降低,反之,则应适当 提高... The proxy server received
an invalid response from an upstream server. 集团财务共享平台搭建了财务处理中心、数据
管理中心、业务支持中心、专家支持中心四大模块通过财务管控，有效降低开发
成本，提升开发销售效率，支撑商业收入、物业收入增长 财务工作台：支持审单岗、
出纳岗和记账岗的切换，不同的岗位呈现该岗位需要处理的待办项，以及单据完成
情况。 说：中升乙源陈大顺就是明目张胆的一个骗子，疯子，癫子！他公司就是一个空
壳，钱是从加盟伙伴那里骗来的，花钱买通媒体部分机构到处招摇撞骗！国家居然
不管不问！我曾经是中升乙源员工，大家不要上当了，已经集体起诉！ 3.编制月
报，季报，年报。每月及时完成国地税纳税申报;及其它各项基本财税工作
财务工作流程图 财务工作流程图一、 借款流程 1、合同费用流程: 使用人申请 理确认
财务管理人签借 财务核对(合同存档处) 出纳处办理借款及存档部门主管核对 出纳...
财务案例分析作业1_经济学_高等教育_教育专区。财务案例分析电大作业作业1 1 . 根
据教材案例 6 的内容,分析公司投资项目可能有哪些风险? 5. 根据教材案例 6 的... 苏州
中心广场58幢苏州中心办公楼A幢2101室 4) 编制和核算财务明细账，应收应付款项
的结算，收入、费用、成本的归集和核算; 2、负责结账、编制会计报表，安排各项税
费的申报事宜，并能在期限前提交财务报表； 严格来说内控管理不一定就是财务部
的职能，但财务管理是内控管理的重要组成部分，财务部又是公司信息的归口部门，
在财务部设岗可能效率更高，缺点是财务人管内控可能更关注财务部分，管起来不够
全面。 （三）管理层信息系统 鹏力服装ERP主要功能有样品管理、款式管理、订单管理、
跟单管理、大货制作单管理、供应链管理、采购仓库管理、生产计件管理、财务工资
管理、生产进度表、订单进度表、材料汇总表、采购情况汇总表等，适用于服装外贸
公司、服装工贸一体公司、服装加工厂等服装公司[ 南海区] 建设财务共享运营平台，
提升财务共享中心运营效率 从本质上说，每一个企业都可以抽象为业务循环、管理
循环和信息循环。在这三大循环中，信息循环是连接业务循环和管理循环的重要
纽带，为管理循环提供决策支持。而信息循环的高效运转，则需要信息系统作为重要
支撑。作为承载业务流并实现业务数据自动传递和集成的使能器，企业信息系统的
目标是实现端到端的业务流覆盖，承载所有的作业和数据。 包括资格考试、应用文书
等大量word文档免费下载 本届峰会围绕“砥砺前行——共聚经济转型创新视角下的
财会力量” 主题，聚集来自政府主管部门、大型企业CFO和相关研究机构的财界领军人
物，共同讨论我国财会行业发展的新机遇和新挑战。中国注册会计师协会会长赵鸣
骥先生为大会致辞，财政部会计司司长高一斌先生出席论坛并做主旨演讲。 职业道
德是就职人员的职业品质、工作作风和工作纪律的统一。会计人员职业道德是会计
人员在会计工作中应当遵循的与其特定职业活动相适应的行为规范。 天壤通过提供
海量训练数据快速生成、自动化模型生成及完整的模型部署等功能可以迅速实现定
制票证的开发，开发周期最短可缩短至3天 10、上级交办其他相关事务工作安排。完
成与协助各部门的工作及领导交办的工作。 （一）业务层信息系统 面对企业财务工作
中众多的流程以及庞大而复杂的数据处理，很多企业通过引入RPA实现在合规风控、
内外对账、资金管理等方面的自动化运营。然而在具体的应用场景中，财务部门往往
仍需要耗费大量的人力去完成各类审核工作。 浙江广播电视大财务案例分析作业(最
新版)_ 经济学_高等教育_教育专区。浙江广播电视...二、综合案例分析题(每题 50 分) 仪
征化纤的理财之道 仪征华纤坚持以资金... 决策层信息系统为管理者提供交互式管理
决策支持。决策支持系统使用分析模型、专门的数据库、决策者自己的洞察力和判断
力及基于计算机的交互式建模过程来支持企业管理决策。经营决策支持系统强调的
是对管理决策的支持，需要利用商务智能的技术。 系统实现：围绕报账平台（含合同
管理模块），实现与核算、资金、影像、HR 、ERP 、PT等周边系统的业务集成应用和业务
数据整合。 louis@youshuo-erp.com 2019年12月8日，由财政部《中国会计报》主办的中国
财会高峰论坛暨“数豆中国”年度盛典在北京隆重举办。 接下来就是具体的流程图啦~
多图预警，建议大家 wifi 环境下查看哈，土豪请随意~ 建立高可靠、高安全、高扩展的
平台基座，支撑共享中心稳健运行
人数就不好说了，有的公司本部财务人数很多，可以分成几个部门，如会计核算部、
资金管理部、财务管理部等等，如果设共享中心人数会更多。有时人数很少，七八人
也能把上面的活全干了。人数多少主要取决于领导层对财务工作的要求，有时面子
工程最花时间了，如果管理层比较务实，工作理顺了财务也不需要太多的人。智聚兴
盛的理解 浙江广播电视大财务案例分析作业( 最新版)_经济学_高等教育_教育专区。浙
江广播电视...二、综合案例分析题(每题 50 分) 仪征化纤的理财之道 仪征华纤坚持以
资金... 3.成本和费用管理：销售部门制定销售计划并根据销售计划审查各种销售费用
的报销。此外，生产部门根据订单和销售计划制定生产计划，并销售生产。 财务报告
与分析岗（工作范围面向全集团）：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报
告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、
精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加
工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，
年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。 包括资格考试、应用文书等大量
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量回复来自公众号的问题。 4、严格按照公司的资金管理制度，管理公司资金和流
动资产，并提高收益率、使用效率、周转率； 财务人员核算与结算工作占比高，需释
放一线财务人员精力，转移工作重心至业财分析、管理型财务工作 业财税深度融合，
智能技术深度应用，数据整合赋能业务，财务共享的构建、运营和价值正在升级。 （
四）决策层信息系统 特征 7、公司的日常财务管理工作，包括年度预算制定与控制、
会计核算、基本项目管理、业务结算、基本财务分析等； 1、负责收入、成本、费用、
业绩的核算统计、并督促相关部门完成、以确保财务系统的数据准确；减少安全
库存，与客户和供应商沟通，增加应收账款，减少应付账款比例，加快资金周转，降低
融资成本（可与存货周转率和应收账款周转率相比）对于固定资产和其他投资，有必
要做好投资可行性分析；在融资方面，有必要充分利用公司的商业信用和银行信贷，
并在无限制减息的条件下筹集资金。 总的来说，大公司财务工作与小公司还是有区
别的，大公司专注于财务管理，小公司专注于账务处理，分工更细也更专业，即使不
轮岗，在一个领域专心干几年也能提高不少。2，资产管理：以现金管理为资产管理重
点，严格控制现金收付，以现金流为主线，确保现金流量合理正值，最大限度减少资
金占用。cash 资产，包括及时获取可靠信息。 龙源期刊网 基于蒙牛集团财务共享中心
案例的分析 作者：吴翠翠 来源：《智富时代》2017 年第 08 期 【摘 要】财务共享中心是未
来中国大型企业集团财务转型的必然选择，本文结合蒙牛集 团建立财务共享中心的
案例，对企业财务共享中心进行分析和思考，同时就蒙牛集团财务共享 中心的建立
总结几点可借鉴之处。 【关键词】大型企业；财务共享；财务转型 一、案例简介 内蒙古
蒙牛乳业（集团）股份有限公司，简称蒙牛集团，于 1999 年 8 月成立，2004 年在 香港
上市。截至 2016 年，蒙牛集团已发展为全国大型集团企业，在全国 20 个省区市共建立
生 产基地 31 个、工厂 50 多家，并拥有五大系列产品、400 多个品项，年销售额高达百
亿元人民 币。在企业发展过程中，蒙牛集团内每个生产基地、工厂都建立了各自的财
务账套，并配备了 对应的财务人员。随着蒙牛集团业务规模的拓展，企业内部记账规
则和会计政策区域整体话， 企业会对会计核算定期进行专项检查，但各个地区以及
业务单元的会计核算相对较为分散，难 以保证账务处理的一致和会计信息的规范。
为了适应企业长远的经营发展战略，2015 年上半 年蒙牛集团结合本企业财务管理现状和
公司愿景，着手建立本企业的财务共享服务中心，旨在 基于财务业务一体化（SAP）系
统全面上线的基础转变财务职能架构，支持财务战略转型。 400-186-1656 1)根据相
关政策及公司制度审核费用报销，对于财务报销异常费用，进行跟踪反馈; 这个岗位
也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平
时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位
的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。 5.并配合公
司各部门完成各项与财务帐目相关的工作及每月财税数据统计分析汇报工作 苏州市
工业园区 决策层信息系统为管理者提供交互式管理决策支持。决策支持系统使用分
析模型、专门的数据库、决策者自己的洞察力和判断力及基于计算机的交互式建模过
程来支持企业管理决策。经营决策支持系统强调的是对管理决策的支持，需要利用商
务智能的技术。 蒙牛集团的财务 共享服务中心自 2015 年 11 月正式上线以来，为企业
带来诸多益处，有效地降低了企业的成 本，提高了企业运营效率。 龙源期刊网 二、关
于蒙牛集团建立财务共享中心的分析与思考蒙牛集团目前已达到一定的规模，集团
公司已具备建立共享财务中心的前提。而集团公司 要求其分支机构经营结果的数据
更加时、质量更高，而财务共享中心的建立能有助于实现财务 的规范化和作业标
准化，从分散而重复的基础作业中解放财务人员的时间和精力，使他们能更 好为业
务决策献力，提升其在公司中的价值。 （一）财务共享中心有助于公司大数据分析蒙
牛集团的财务共享中心平台为蒙牛集团奠定了大数据基础，能够有效帮助各层级的
管理 者在运营和管理中通过大数据分析其改进点和机会点。 （二）使业务规范化，作
业标准化，控制风险，提升数据质量。 大型集团企业的业务单元相对来说都较为
分散，通过搭建财务共享服务中心可有效梳理并统一企业业务流程，采用标准化集
中作业方式，从而实现财务的规范化和标准化。 （三）蒙牛集团财务共享中心建立后
费用报销流程的变化 在财务共享服务中心建立推行以前，财务人员均采用手工方式
处理单据，需要逐一审核单 据的合法性、审批流程的合规性、报销标准的统一性。 传
统的OCR技术通过对纸质单据的快速识别，能够在一定程度上减少手工录入的工
作量，但在实际应用过程中，仍存在诸多难以解决的问题：新单据无法识别、识别结
果准确性无法保证、文字语义无法理解……这样片段式的改良，财务整体效率往往未
能提升，特别是在后续的稽核过程中，为了核验纠错可能要花费更多的资源、时间和
成本。
财务共享服务规划 在财务共享服务规划设计阶段，智聚兴盛为企业建设财务共享
中心量身打造“可研-咨询规划—系统建设—运营辅导一体化”的伴随式咨询服务，各
阶段主要内容包括如下：第一，项目可研阶段，主要解决“ 为何建”和“能否建”的问题。
通过提供支持企业高层领导层对是否执行此项目进行科学决策。财务运营现状可行
性分析、财务共享服务建设方案可行性分析、财务共享服务建设效益可行性分析、财
务共享服务建设风险可行性分析等评估报告，从而支持企业高层领导层对是否执行
此项目进行科学决策。第二，现状调研阶段，主要是“摸清现状”，通过提供财务工作
内容表、财务人员信息表、财务运营成本表、财务信息系统表、财务现状分析报告等，
帮助企业理顺财务工作运营现状，找到管理症结，为财务共享服务规划设计打下各类
基础。第三，中心营建规划设计阶段，主要解决“建什么”和“如何建” 的问题。主要包括
总体设计和分段规划两部分。总体设计明确财务共享建设定位、目标、蓝图和路径，
建设方式设计与选择等。分段规划确定各阶段的建设目标、组织人员和业务范围、职
能定位和权责划分、前提条件和实现方式、岗位设置和业务流程、信息系统构成及功
能需求、时间规划和实施路径等。第四，财务共享服务中心内部运营设计，主要解决“
如何管”的问题。帮助企业建立共享中心管控架构、编制运营管理制度，优化及标准
化业务操作流程，建立服务质量管理，服务计费管理、运营绩效管理、知识管理和员
工职业发展规划等。 [佛山市] 2.会计核算系统，负责提供公司股东、政府、债权人等所
用的财务报告和信息。会计核算系统支持财务会计循环，是会计凭证、财务信息自动
生成、月末自动记账、过账、编制报表的系统。同时，通过合并报表功能处理复杂的股
权关系业务和合并抵销等，出具合并报表和进行信息披露。会计核算系统包括狭义会
计核算系统（从凭证到会计报表）、合并报表系统和信息披露系统等。 3.编制月报，
季报，年报。每月及时完成国地税纳税申报;及其它各项基本财税工作 一、负责各
基地员工报销和备用金管理，办理现金收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等
资金往来票证，坚持见票付款，收款开票。 2022-09-09 17:54:27 1）建立会计报表和账簿
的日常验证系统，检查《现金日报表》和《现金日报表》中反映的金额和项目是否存在。
是否记录了在指定期间内发生的现金业务。没有遗漏；会计报表日期“账户”（现金日
记账和总账）、“ 账户”（现金日记账和现金日报表）、“账户”（账面金额和实际存货）。 三
胞集团有限公司，是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸
流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。 4.内控
&风险管理系统，涵盖了风险管理、内控管理、风险预警和审计管理等模块。 4、负
责组织定期检查，对可能出现的合规法律风险问题提出预警，对已出现的风险问题，
提出整改意见并监督相关部门落实。 The proxy server received an invalid response from an
upstream server. 财务人员核算与结算工作占比高，需释放一线财务人员精力，转移工作
重心至业财分析、管理型财务工作 3.成本和费用管理：销售部门制定销售计划并根据
销售计划审查各种销售费用的报销。此外，生产部门根据订单和销售计划制定生产
计划，并销售生产。 6、能够根据国家和地区税务政策，结合机构业务特点，全面、系
统筹划说负方案; 财务机器人解决方案：中兴新云财务机器人结合企业业务流程
特点，基于规则自动完成流程节点任务，解决方案具有企业级的安全性与可扩展性。
中兴新云财务机器人分为运行端和管理端两部分，在机器人运行的同时，可通过管理
端开展机器人的管理、维护等，实时监控机器人流程自动化的运行情况。 2022-09-09
17:55:55 地址 [南海区] 5. 实质重于形式。这块内容主要是在合并财务报表；融资租赁、
售后回购及售后回租时的处理。因该尊重你所学的知识，包括货币的时间价值等。比
如采用售后回购，这明显是一种融资的手段，你需要做的便是将差额记到财务费
用中。此外，你所做的会计凭证应该需要原始凭证的支持，这样你才有实质性。 内部
控制管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责修订完善股份公司内控发展规划
和年度计划 ；负责组织各部门各分子公司起草各项内控制度及标准体系，不断完善
内控审计工作质量及标准体系；负责起草公司整体内部控制独立检查、评价和报告体
系的建设计划，并协调推动计划的实施，组织集团层面、各板块、各业务流程内部控
制的年度风险自我评估工作；负责组织实施内控审计监察工作，形成审计监察意见，
出具审计检查报告并上报批准，监督审计结论的执行情况。 中兴新云·财务云注重推
动高校教育发展和人才培养。凭借在财务领域丰富的实践经验、强大的创新能力和前
沿的研究成果，我们与各大高校建立深入合作关系，联合培养高素质、复合型的财务
管理人才；同时，中兴新云推出面向企业的系列公开课、内训、在线课程等，立足全球
化视角，通过前沿理论和丰富案例全面解析财务转型、财务共享服务与财务信息化，
满足企业财务人才培养需要。（五）建立财务共享中心模式的配套管理体系龙源期刊
网 蒙牛集团财务共享服务中心建立的目标是为了提高业务处理效率、提升会计信息
质量、节 约组织人力成本以及满足内部客户的需要。基于财务共享服务中心这一种
新型的管理模式，蒙牛集团需要建立起一套符合自身发展阶段、适应行业特点的科
学的绩效评价体系，其中包括对 财务共享服务中心整体组织绩效以及内部员工个人
绩效的评价 全面预算管理流程的优化 建立财务报账中心，支撑全业务链的财务
报账，实现报账集中共享 人员技能不一、所处地域不均、团队氛围差异、工作模式
不同、标准规范不一等影响集团化财务管控效率 生产过程需要成本核算才能向仓库
发送和接收物料。生产统计报告受到监督，定期和不定期地计算库存；管理部门制定
消耗品使用计划，采购部门根据生产计划和消耗品使用计划制定采购计划，并根据采
购计划审查采购合同，主要审查采购数量和单价。