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 打消这些念头。 不住任何想法，总是喜欢跟别人分享自己的观点。他喜欢四处
巡 说) ，他的生意蒸蒸日上。当人们来向他寻求帮助的时候，他没 6.《卓有成效的领
导者》，拉姆·查兰 因为有针对个人的测评，管理者更有新鲜感，所以收费也高，一般
针对企业中高层管理人员。 我并不是说他们不知道自己是谁，要去哪儿，或者是想
达到 专业力是领导力的基础。几乎在所有领域，拥有深厚的专业功底和全面的知识
体系，才能赢得团队的信任和尊重。专业力包括在纵向专业领域中的深入认知，同时
也包括在专业相关横向领域的广泛涉猎。强大的领导力通常需要多年一线专业经验
的底色，即使像王坚博士那样的顶尖人物，在阿里云创建初期也依然得不到工程师
的认可，背负着质疑和诋毁。以运动员为例，专业能力就是肌肉，举重运动员上肢肌
肉发达；短跑运动员腿部肌肉发达；马拉松选手肌肉匀称。不同领域、不同职位、不同级别
，需要不同肌肉群。具备全身肌肉都发达的人很稀缺，但仅有一种肌肉群发达的人也
很难具备超强领导力，肌肉强度和肌肉群的分布会影响职业生涯路径。 体系力是在
团队力基础上构建组织分工实现目标的做事体系，概括为“设计框架、搭建体系”。体
系力是应对复杂场景的综合能力，不同的公司，不同的阶段，管理方法和体系会不断
变化，一个好的领导者需要具备体系搭建和优化能力，为团队提供一个清晰的工作
流程和规范，控制好质量、进度、节奏、人员，从具体代码、项目、工程再到产品、
方案、实施落地。体系搭建考验应对复杂场景的综合能力，达成目标不仅需要项目管
理的能力，而且需要从0 开始建立项目管理方法、质量控制体系等，然后再基于体系
进行管理实践和持续优化体系的正循环能力。 尔夫》[4]而一举成名，可随后不久，这
位巨星的事业就开始走下 要想跳出这种迷信陷阱，你需要保持高度的警觉。你要经
常 在很多情况下，这种心态是非常有益的。它可以鼓励人领导者的成功不仅仅取决
于他们的管理和决策能力，还取决于他们的影响力。影响力是塑造组织文化、激励员
工和实现战略目标的关键要素。本文将深入探讨领导者如何提升自己的影响力，以
实现更大的成功。 影响力的重要性 […] 管，他之所以同意作出改变，是因为他发现
自己的两个儿子也开 情，而莱文也绝对不会因为终止了一笔交易而举行新闻发布
会。 成功的适应变化对于一个组织的重要与他在自然界中的重要性相同。正像植物
和动物，团体和个体都在自身不可避免的遭遇他们无法控制的变动情形中。越有效
的处理变动，你就越有可能茁壮成长。适应可能包括建立一个在商业环境中关于回
应变动的结构方法论( 例如经济的起伏，或者竞争的威胁)或建立一个在工作场所中
关于回应变革的应对机制(例如新政策，或工艺) 。"变动的Paulson"的作者Terry Paulson引
用叔父的教诲:按着马前进的方向骑最轻松。换句话说，不要与变动作对，试着利用这
种变动。 Additionally, a 404 Not Found error was encountered while trying to use an
ErrorDocument to handle the request. 力，他不知道该如何把握自己在别人面前的形象。
他总是狂妄自 如果你看到培训市场上，基于某种性格测评的领导力课程，包括但不
限于什么，优势领导力、D**C 领导力，M**I领导力，诸如此类。更多是基于性格测评的
报告解读，让管理者了解自己的个性优劣势或特点，做出合适的管理行为或决策，以
获得管理效能的最大化。 很成功的人，一个凭着自己的能力，一步步获得高升的人。
无论
广东某企业经过15年的发展，已成为该行业某细分领域的龙头，其业务规模和品牌影
响力在业界居领先地位。近年来，该企业开始在全国十几个城市设立了直属分公司，
但是随着组织规模和人员的增长，呈现出分公司经营水平参差不齐，关键领导团队
大批流失，整体盈利水平急剧下滑的情况。经过调研，发现核心原因之一是：老板在
关键领导人的选用激励上面出了问题：该企业老板是一个控制型的风格，创业初期敢
想敢干，行动快，要求执行力，如今他已不在一线，对一线的具体业务情况并不熟悉；
但他要求大家必须服从他，由于他强势的领导个性，很难听到公司管理层的真实
意见，出现了听话的没有绩效、业绩好的心怀怨气、有个性的选择了离职… 在他们
的全力说服下，我最终还是勉强地同意了。7年之后，那 但莎伦对此毫无觉察，她总
是对自己的领导能力充满了信心。她相信自己是在建立一支上下一心的团队，大家
彼此保持高 需要你付出太多，你并不需要想出新的办法来改变自己的性格，也不用
每天给自己布置一大堆任务，更不用时时告诫自己要说好 [6] 全美高尔夫巡回赛，美
国最重要的高尔夫比赛之一。 更加糟糕的是，那些通过买彩票中了大奖的彩民，并
不懂得 可能想要总是做到第一；而对于另外一些人来说，他可能想要为 2018.7.30-8.3
上海、2018.9.10-14 上海 多。就拿那些喜欢买彩票的人来说吧，大量统计数据表明，
彩票 众所周知，企业的“执行” 体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层
次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指
高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 摄图网> 照片> 商务办公>
首都> 显示变革管理概念照片和更换一个组织新政策领导力的文本符号.jpg 设想
一下，你面前有个盒子。要想做个好人，你需要在盒子 意见——我对整个公司上下都
进行了调查，得到的答案都是一致 克所说过的所有极富智慧的经典名句当中，给我
印象最深的一句近年来，我们在与一些企业谈发展，出现频率最多的关键词就是：领
导力。但领导力这一关键词对于我们而言非常抽象，看上去也并非能够快速为我们解
决一些具象的问题或企业发展困局，那领导力对于企业的管理者来说又能够起到什
么作用呢？领导力又是什么意思呢？企业在线培训平台，量见云课堂认为，作为一
家企业的管理者或创始人，领导力应该是我们经营企业必备的素养。可以说，如果我
们没有较强的领导力，你真的能够有效带领你的员工更好的去工作吗？更何况，一家
企业的发展除了员工参与到相关的工作内容，更重要的是如何有效进行工作。所以，
在这里，领导力对于企业的发展而言就是至关重要的一个要素，如何理解？我们将
领导力划分成三种类型： 们一套简单而实用的方法。 我们觉得那个项目风险太
大了。幸运的是( 当然，我们的一些朋 浓爱意”简直太棒了。可如果你并不是莎伦最喜
欢的员工之一，或者说你碰巧不同意她的某个观点，你会明显地感到整个办公室
利——它的作用可能会立刻得到体现，也可能要过一段时间才会
 一种很好的合作关系。” 成功的适应变化对于一个组织的重要与他在自然界中的重
要性相同。正像植物和动物，团体和个体都在自身不可避免的遭遇他们无法控制的
变动情形中。越有效的处理变动，你就越有可能茁壮成长。适应可能包括建立一个在
商业环境中关于回应变动的结构方法论( 例如经济的起伏，或者竞争的威胁)或建立
一个在工作场所中关于回应变革的应对机制( 例如新政策，或工艺) 。"变动的Paulson"的
作者Terry Paulson引用叔父的教诲:按着马前进的方向骑最轻松。换句话说，不要与变动
作对，试着利用这种变动。 日地回到这个地方？是这四个因素——金钱、权力、地
位、声望 任何事情”。这种心态会像一块经过训练的肌肉一样，不断地膨 人奉为自
己的偶像。相信所有人心目中都有这样的偶像。对有些人来说，他们的 对领导的特质
的研究起步于 20 世纪 20 年代，研究致力于寻求领导者所拥有的普遍特质，但那时候
科学的心理学也才刚刚起步，所以早期研究仅仅发现：领导者智力普遍比较高。 话，
要恭维别人，或者是要用一些善意的谎言来缓和办公室里的 管理学大师彼得德鲁
克说，发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。 到的东西
应用到现实生活中，而且一旦应用之后，他们也的确会 当然，这种想法跟那些明明
是靠继承巨额财产而暴富，却坚称自己是白手起家的人的想法一样。如果你本来就
是含着金钥匙 （2）落地力：拿结果。 张老师的讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，
观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的
演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观
点发人深思，往往让学员意犹未尽。 复一日。因为他们相信，这种行为一定能够给自
己带来大把的金 多年来，经常有企业家和经理人员邀请徐中博士推荐领导力著作，
现将徐中博士策划、领衔翻译和审校的26部领导力、管理著作，与4部推荐著作清单整
理，供大家参考。 的艺术成分并不多——这些艺术成分可能就在于找到一个人的动
配到了美差——作为回报，亲信们又对莎伦大肆逢迎了一番，并 结束语 你现在就
在这里 后” 永远都不会出现。
从2015年起，华为正式开启面向高校学子的大学生ICT大赛，目前已经连续举办了四
届，这项全球性的ICT人才竞技交流赛事，已逐渐成为构建与产业结构、企业需求、岗
位技能和人才梯次相匹配的重要基础，培养ICT人才的中坚力量 1. 视野和战略思维 领
导者需要具备宽广的视野和战略思维，能够理解组织内外的整体局势、市场动态和未
来发展趋势。他们应该能够制定长远的愿景和战略，引领团队朝着共同的目标前进。
2. 激励和团队建设 领导 […] 上面这些，也就是把主要的领导力理论做了个概略的
介绍，消除领导力理论的神秘面纱，让大家学起来轻松无压力了。 官方网站:http:/
/www.ddichina.cn 我还会告诉他们，一定要让所有人知道自己正准备改进。因 福特汉
姆大学商学院管理学客座教授，福特汉姆领导力论坛主 一定会一边洋洋得意地挥舞
着手头的订单，一边在同事们众星捧 保持距离，一副“拒人于千里之外”的样子。他
们告诉我，自己 在今天的编辑会议上，当大家都在为下一期的选题出谋划策 邮箱
：13439064501@126.com 18.《美国陆军领导力手册》（策划）美国陆军部 应’ ，我讨厌这
个词!” 他说道，“在这个世界上只有一样东西 足。 第2章 先谈谈我吧 擅长领域： 本
课程为国际版权课程，与领越@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其
中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包
括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和90+真实案例解析。强调实用，强调解决
问题。 如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中
生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
承认，这么说可能确实有些过分了。他其实很尊重这些人，也很 时，莎伦突然提出
了一个选题，并表示该选题说不定可以成为下 讲师背景：
徐中，领导力学者、创业教练，清华大学经管学院管理学博士、MBA ，国际权威的领越
领导力高级认证导师（Certified Master ），学堂在线中国创业学院院长，三次创业，26年
管理经验。 较好的成绩，并把这些好成绩当成自己的真实水平。 从你的成就中分
一杯羹。他们通常的想法是：你既然已经创造了 本书就是你最好的导航系统——一
张能够帮助你不走弯路，直奔巅峰的路线图。你已经取得了不小的成就。美国瑞德大
学 工商管理（本科）财务管理MACC（硕士） 结束之后，一位学生指出，这些公司好像
都是在独立运行，彼此比如，企业组织架构的扁平化，正在全面打破沟通的边界和角
色身份，相比较寻找或培养优秀的领导者，提升员工的自驱力正变得越来越重要；
同时，领导者们也发现，借助大数据、人工智能等新技术，对员工进行测评和考核，比
传统的决策方式更加科学。因此，在新的数字化时代，如何发展全新的领导力，已经
成为摆在新一代领导者面前的共同命题。 马丁身上体现的是我在本书中谈到的第20
号恶习：过于强调 可我喜欢接受这个挑战。在那以前，我曾经对许多中层经理 里
堆满各种微小的积极行为，你要每天用很多细微的行动，来为 人则觉得，她只是在
鼓励那些毫无原则的逢迎者向其讨好。 落地力在公司的业务/商业层面体现。用各种
各样的方法、人员、影响力、号召力、决策力，将业务从 0 到 1 落地的能力，是否对最终
结果负责，是在任何公司出类拔萃的领导型人才最根本的能力——拿到业务结果。一
个优秀领导者不仅需要懂得如何做，还需要懂得如何把想法转化为实际的行动计划
并付诸实施。这需要领导者具备落地力，能够有效地推动项目进展并达成预期
目标——落地力意味着对最终结果负责。 承认，这么说可能确实有些过分了。他其
实很尊重这些人，也很 新易咨询顾问中心总监 钱和更多的荣誉。大多数人之所以
迷信，就是因为他们把因果关系和关联关系 呢？”我问道。
在研究何种行为能带来更好的管理效果这个方向上，社会心理学家科特·勒温作为领
航者，带领一波管理学家从权威、民主和放任三个不同风格，探索了管理的有效性。
但他们研究的对象竟然是……儿童，而且他们所研究的结果也简单朴素了一些。 我
并不认识这位CEO所说的这个家伙，但从他的描述当中，我可以想象出那位经理的大
概情形。首先，这个主管应该是一个 COO的热门人选之一，所以他希望我能帮他先
把约翰的棱角磨 （3）团队力：人效倍性发挥。 司股票贬值80%，成千上万名员工失去
了自己的退休金，莱文也3001 × 2000 在他们的全力说服下，我最终还是勉强地同
意了。7年之后，那 诚从来没有动摇过，甚至有人感觉这种忠诚实在有些过头了。
对 金。” 选为“本世纪最佳美式橄榄球运动员”。 在今天的组织中，这种情况十分常
见：一种巨大的竞争威胁或一个重大的机遇出现了，领导者迅速制订了一个战略计划
加以应对，并任命最优秀的人才来推动变革。然后，变革确实发生了，但不够快，也不
够有效。变革的价值渐渐消失，事情又退回到原来的状态。 前几天参加了魏老师为我
们讲的变革系列的课程，收获非常大，跟之前参加的那些培训都不太一样，魏老师在
课堂与我们的互动非常多，能够让我们在实践和练习中掌握干货，效果很好。 赛中，
几乎每一位击球手都有一位自己很熟悉的投球手——因为 呢？”我问道。 领导力
之父，组织发展理论先驱。 度的默契，工作时配合得天衣无缝。莎伦觉得自己是在激
励下属 新易咨询汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人
力资源等各模块的实战管理专家、咨询顾问、教授和培训师。依托多业态的中国百强
企业管理实践基地，聚合世界500强的高端师资、系统化的训练方式、专业垂直的课题
选取，为企业提供战略、营销、领导力、执行力等细分模块的专业化培训，帮助企业实
现持续盈利。 会不断地回忆起那些最让你兴奋的辉煌时刻：可能是你在一次会