- 4M Change คือ การเปลียนแปลงทีมีผลกระทบต่อคุณภาพ

แบ่งเป็ น 4 กรณีดงั นี
1. คน ( MAN )
สถานะปกติ การทํางานโดยพนักงงานประจํา ทีมีความรู้
ความเชียวชาญ งานนันๆ โดยเฉพาะ ผ่านการฝึกอบรมอย่างดี
การเปลียนแปลง เช่น กรณีรับพนักงานใหม่ หรือย้ ายตําแหน่งงานไปยัง
ตําแหน่งงาน ทีไม่มีความรู้ ความเชียวชาญ (ขีดความสามารถไม่ถึง)
ย่อมส่งผลกระทบโดยตรง ต่อ คุณภาพของผลิตภัณฑ์
มาตรการรองรับ ก่อนปฏิบตั ิงานจริ ง ต้องฝึกอบรม ความรู้ เฉพาะตําแหน่งงาน
ทดสอบขีดความสามารถ เฝ้าระวังสอนงาน

2. วัตถุดิบ ( Material )
สถานะปกติ เหล็ก วัตถุดิบทีใช้ AISI 1006 สแตนเลส วัตถุดิบทีใช้ SUS304
การเปลียนแปลง เช่น เปลียนวัตถุดิบทีใช้ เป็ น ไททาเนียม,เปลียนลักษณะบรรจุภณ ั ฑ์, วัตถุดิบ
รับเข้ าใหญ่กว่าพิกดั ควบคุม อาจส่งผลกระทบต่อขันตอนการควบคุมคุณภาพ
มาตรการรองรับ ก่อนปฏิบตั ิงานจริ ง อาจต้ องวางแผนงานใหม่โดยกระบวนการ PDCA.
อาจดําเนินงานตาม"ใบขอดําเนินการทดลอง เพือการวิจยั และพัฒนา
(R.&D.)"(Research and Development)

3. เครืองจักร ( Material )
สถานะปกติ เครืองจักรอยู่ในสภาพปกติ ไม่มีการเปลียนแปลง/ดัดแปลงเครื องจักร
ให้ สามารถทํางานได้ นอกเหนือจากแผนงานเดิม
การเปลียนแปลง เช่น เครื องจักรหยุดใช้ งานเนืองจากเสีย, การปรับย้ ายตําแหน่งเครืองจักร,
ยืมเครื องจักรจากลูกค้า, ซือเครื องจักรเข้ าใหม่
มาตรการรองรับ ทบทวนกําลังการผลิตของเครื องจักร, ทบทวนฐานทีตังของเครืองจักร,
ศึกษาคูม่ ือเครื องจักร เข้ าอบรบการใช้ งาน ทดสอบการใช้ งาน เฝ้าระวัง

1
4. วิธีการทํางาน/การบริ หารจัดการ ( Method / Management )
สถานะปกติ ทํางานตามขันตอนปกติ ( ตามขันตอนใน WI ทีกําหนดไว้ อย่างชัดเจน )
ไม่ลดั ขันตอนงานในขันตอนใดขัตตอนหนึง
การเปลียนแปลง เช่น เปลียนวิธีการทํางานทีต่างจากเดิม การทํางานแบบลัดขันตอนที
แตกต่างไปจากเดิม ( ไม่สอดคล้ องกับ WI )
มาตรการรองรับ ก่อนปฏิบตั ิงานจริ ง อาจต้ องวางแผนงานใหม่โดยกระบวนการ PDCA.
อาจดําเนินงานตาม"ใบขอดําเนินการทดลอง เพือการวิจยั และพัฒนา
(R.&D.)" (Research and Development)
สรุ ป การบริหารจัดการเรือง 4M Change เป็ นเรืองจําเป็ นอย่างยิง เพราะมีผลกระทบโดยตรงต่อ
คุณภาพของผลิตภัณฑ์ หากสามารถควบคุมกระบวนการเปลียนแปลงได้ย่อมสามารถควบคุมคุณภาพได้ โดย
ทางอ้ อมอีกทาง และการควบคุม 4M จําเป็ นต้องเก็บบันทึกการเปลียนแปลงดังกล่าวเพือสามารถสอบ
ย้ อนกลับภายหลังได้ วา่ ปัญหาทีแท้ จริงเกิดจาก M ใดบ้ าง