Professional Documents
Culture Documents
Perancangan Teliti Menjamin Kejayaan
Perancangan Teliti Menjamin Kejayaan
Penentuan pergerakan
Pengkhususan kerja
Insentif upah
Pandangan Taylor tentang motivasi pekerja
telah memberi pengaruh besar sepanjang
abad hingga ke hari ini. Kepercayaan Taylor
bahawa manusia adalah rasional dan akan
membuat pilihan ekonomi berdasarkan
tahap ganjaran kewangan telah membawa
kepada perancangan sistem bayaran
dimana jenis usaha yang diberi adalah
berkait rapat dengan kadar ganjaran yang
ditawarkan.
Drucker, pakar teknologi, 1999.
Pekerja berpengetahuan mesti teliti menganalisis keadaan mereka dan dididik atau
diajar menggunakan keupayaan ini untuk membuat pemilihan yang betul, bukan itu
saja tetapi kaedah pelaksanaannya perlulah dilaksanakan di bawah model Taylor,
dengan "penekanan kepada kelajuan, ketepatan dan keseragaman" .
Vincent, 2009.
Hari ini kita mendiami era pergerakan sumber manusia. Pihak berkepentingan
dalam semua organisasi adalah kurang cenderung untuk melaporkan kesan
kemanusiaannya dari tempoh-tempoh sebelumnya lebih tumpuan kini diberikan
kepada pekerja sebagai rakan sekerja. Penglibatan rakan-rakan kita adalah asas
utama untuk mencapai kejayaan perniagaan melalui budaya bersatu.
Carlson, 1996.
Positivisme digunakan untuk teori sosial menganggap organisasi sebagai rasional
birokrasi dengan hierarki yang sesuai. "Organisasi dilihat sebagai mesin dan orang-
orang dilihat sebagai lampiran kepada mereka mesin " justeru, kedua-dua organisasi
dan orang perlu dikawal dengan teliti dan dipantau. Ini dapat dilihat dalam Prinsip
Taylor pengurusan saintifik yang diperolehi daripada positivism yang paradigma.
Drucker, 1999.
Walaupun kaedah Taylor menghasilkan produktiviti yang lebih tinggi, mereka
juga menghasilkan pekerja yang kepenatan, sebagai pekerja merasakan mereka
telah bertukar menjadi automatons semata-mata. Persembahan dan tugas
berulang-ulang sepanjang hari menyebabkan pekerja akan mengalami
kebosanan dan rasa tidak puas hati pekerja.
Mendapati ciri-ciri fizikal di tempat kerja boleh menyumbang kepada tekanan kerja dan
seterusnya menyebabkan keletihan dan ini akan mempengaruhi prestasi.
Ini lebih menjurus kepada pengurusan untuk mencapai maklumat tanpamengira suasana
di tempat kerja dan ia menjadikan pekerja sebagai hamba dalam memberikan kerja dan
gaji yang mengikut kepada tahap keberkesanan pekerja dalam melakukan kerja.
Pengkhususan kerja: