QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

CHUỖI CUNG ỨNG CỦA APPLE

NHÓM 3
 PHẦN 1: LÝ THUYẾT
1. Khái niệm và vai trò của quản trị chuỗi cung ứng
1. 1 Khái niệm

Chuỗi là một hệ thống bao gồm các tổ chức, con

cung ứng người và các hoạt động, các nguồn lực liên quan
(Supply đến việc vận chuyển sản phẩm (hoặc dịch vụ) từ
Chain ) tay người cung cấp, (hoặc nhà sản xuất) đến
khách hàng.

Quản trị
chuỗi cung
là hoạt động quản lý cung – cầu, đường đi của hàng hóa,
ứng (supply
đảm bảo hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty.
chain
management)
1.2 Vai trò của chuỗi cung ứng

Chi phí cho chuỗi cung Độ chính xác trong việc dự

ứng scm giảm từ 25-50% báo sản xuất tăng từ 25-80%

Lượng hàng Cải thiện vòng Tăng lợi nhuận sau

tồn kho giảm cung ứng đơn hàng thuế lên đến 20%
từ 25-60% lên 30-50%
2. Các thành phần chuỗi cung ứng

Nhà cung cấp

Nhà bán lẻ

Nhà sản xuất

Nhà cung cấp dịch vụ

Nhà phân phối

Tiêu dùng
 PHẦN 2: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA APPLE
1. Giới thiệu
1.1 Chuỗi cung ứng Apple

Apple nổi tiếng về sự đổi mới và thiết kế. Nhưng ít người biết rằng cách Apple
xử lý hàng tồn kho cũng là một yếu tố dẫn đến thành công.

Apple mua linh kiện và vật liệu từ nhiều nhà cung cấp khác nhau, sau
đó vận chuyển chúng đến nhà máy lắp ráp tại Trung Quốc.

Khi hết tuổi thọ của sản phẩm, khách hàng có thể gửi sản phẩm trở lại Cửa hàng
Apple gần nhất hoặc các cơ sở tái chế chuyên dụng.
1.2 Lịch sử hình thành cái tên Apple

KỂ TÊN MỘT VÀI

SẢN PHẨM BẠN
BIẾT LÀM NÊN
THƯƠNG HIỆU CỦA
APPLE ???
2. Chiến lược của apple

Chiến •
lược Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft
thâm • Liên minh Apple và Google
nhập
Chiến
lược • Gia công quốc tế
phát • Xuất khẩu gián tiếp thông qua các nhà đại lý ủy quyền
triển thị • Xuất khẩu trực tiếp thông qua của hàng đại diện
trường

Chiến • Từ 0 đến 500 cửa hàng bán lẻ của Apple trong một thập kỷ
lược đa • Đa dạng, nhưng không phải không tập trung
dạng hóa
3. Mô hình chuỗi cung ứng của apple
3.1 Hoạt động của chuỗi cung ứng
3.1.1 Điểm đặc biệt của mô hình

3 “sắc lệnh”

Khuyến khích các

Cắt giảm tồn kho Đóng bớt kho hàng nhà cung ứng “đấu
đá” với nhau
Ưu điểm của mô hình
Linh hoạt gia Khuyến
tăng sản lượng khích cả
bằng cách “chia” nhà cung
nhỏ ra cho nhiều cấp lớn và
đối tác Ký các hợp
nhỏ liên tục đồng “độc
Giảm thiểu rủi ro cạnh tranh
sản xuất, đảm bảo quyền” nhằm
với nhau hạn chế đối thủ
doanh thu không bị
mất vào tay thủ có thể mở rộng
khả năng sản
xuất
3.2 Chuỗi cung ứng của Apple

0 Nhà phân phối

Nhà sản xuất

0 3 0 Nhà bán lẻ

20 4
Nhà cung cấp vật liệu
0 Khách hàng

1 0 Khách hàng
4. Sự phù hợp của chuỗi cung ứng với chiến lược của Apple
4.1 Các thành tựu mà Apple đạt được

Apple đã được
vượt qua cả Ngay khi ra đời Theo Neowin,
Google để có được Iphone đã vô thu nhập trên
danh hiệu, thương cùng thành công, mỗi cổ phiếu
hiệu đắt giá nhất doanh số bán của Apple là
hành tinh - theo hàng không 4,99 USD
bảng xếp hạng ngừng tăng cũng là mức
BrandZ Top 100 mạnh. kỷ lục.
Most Valuable
Global Brands.
4.2 Các yếu tố dẫn đến thành công

Dịch vụ,
phần
Quản lý Nhà cung cấp Nhà phân
mềm
tốt chuỗi nguyên vật Vận chuyển phối, nhà
cung ứng liệu, nhà sản bán lẻ
xuất