1

Interdependenciák

Bizonytalanságok

2
A projekt kockázatmenedzsmentje

Interdependenciák

Bizonytalanságok

Kockázatelemzés

3
 Interdependenciák

Az interdependencia, a tevékenységek egymással való kölcsönös,

tetten érhető összefüggéseit jelenti.

Fontos szerepes van a szerződés stratégia kialakításában,

továbbá a projektprofil és projekt tulajdonosi profil elkészítésében.

4
 Interdependenciák

Jellegétől függően különböző formái vannak:

A munkafolyamat interdependenciái,

a technológiai folyamat ineterdependenciái,

a skála interdependenciák.

5
 Interdependenciák

A munkafolyamat interdependenciái

Tovagyűrűző interdependenciák - bizonyos tevékenységek közös forrást

használnak .

Szekvenciális interdependenciák - egy bizonyos tevékenység nem kezdhető el

addig, amíg egy másik nem fejeződik be.

Reciprok interdependenciák - egy bizonyos tevékenységhez több

közreműködő is tartozik .

6
 Interdependenciák
Tovagyűrűző interdependenciák.
Alapvető interdependencia, minden tevékenységfolyamatra jellemző,
közös az erőforrás.

Pl. Projektciklus – megvalósíthatósági tanulmány – műszaki tanulmány

Létesítmény építése – alapozás tevékenységei
Tervezési munkában – pontatlan adatok

7
 Interdependenciák

Szekvenciális interdependenciák.

Sorrendiségében meghatározott - összetettebb, mint tovagyűrűző és

azt is magában foglalja, foglalhatja.

Egy tevékenység eredménye kiindulópontjává válik egy másik

tevékenységnek.

A tevékenység nem kezdhető el addig, amíg egy másik tevékenység

részben - átfedéses szekvenciális interdependencia,
vagy
egészben - egyszerű szekvenciális interdependencia
nem fejeződik be.

8
 Interdependenciák

Szekvenciális interdependenciák:
Átfedéses - párhuzamos tevékenység is lehet.

Egyszerű - sorrendiség szerint, csakis egymást követően.

Pl. Átfedéses – Több napos rendezvények, fesztiválok

Építmény - külső munkálatok - belső munkák
Egyszerű - Bármilyen rendezvény - 1. nap - 2. nap
9
 Interdependenciák

Reciprok interdependenciák.

Tartalmazza a tovagyűrűzőt és a szekvenciálist, összetettebb azoknál.

Egy feladat - több résztvevő között mozog oda-vissza, míg be nem
fejeződik – több irányú kapcsolat

Pl. – rendszeres, folyamatos információ gyűjtés – közlés, megvalósítás tevékenységei,

beruházó – mérnök – vállalkozó együttműködésének tevékenységei

10
 Interdependenciák

Technológiai folyamat inetrdependenciái.

A folyamat végeredményének irányából fejti ki hatását a létesítményre

Belső működési összefüggéseket elemez, tükröz.

Pl. bármilyen gyártási folyamatban az anyag minősége.

Laboratóriumi műszer pontossága függ az aljzat minőségétől, az az alapozás
minőségétől, az pedig, a talajmechanikától.

11
 Interdependenciák

Skála interdependencia.

Gazdaságosság a részekben - gazdaságosság az egészben,

ésszerűség a költségekben, az energiában.

Pl. Építmény - anyagfelhasználás tevékenységei,, energiafelhasználás,,

energiatakarékosság - tevékenységei

12
 Interdependenciák mint kölcsönös függőségek
TOVAGYŰRŰZŐ INTERDEPENDENCIA
A közös forrás - az azonos input - jelentő tevékenységben elkövetett hiba kihat az
azt felhasználó egyéb tevékenységek végeredményeire, az alapozás precíz és
pontos kivitelezése a legfontosabb, projekt időtartalom.

SZEKVENCIÁLIS INTERDEPENDENCIA
1.Egyszerű szekvenciális interdependencia.
Akkor jön létre, amikor egy résztevékenység eredménye kiinduló pontja a
másiknak.
2.Átfedéses szekvenciális interdependencia.
Olyankor jön létre, amikor elegendő a megelőző tevékenység egy bizonyos
hányadát elvégezni ahhoz, hogy a követő tevékenység megkezdhetővé váljék.

RECIPROK INTERDEPENDENCIA
Úgy jön létre, ha egy bizonyos feladat több közreműködő között mozog, egy
bizonyos tevékenységhez, több közreműködő is tartozik eltérő szerepkörrel és
felelősséggel.
TECHNOLÓGIAI FOLYAMAT INTERDEPENDENCIÁI
Megvalósítandó létesítmény belső működési (technológiai) összefüggéseit tükrözi.

13
Létesítménymegvalósítási, beruházási projektciklus
modellje

14
 Interdependenciák – projekt fázisok

Tovagyűrűző - elsősorban fizikai megvalósítás kezdeti tevékenységei

Szekvenciális - előkészítési szakasz, fizikai megvalósítási szakasz egésze

Reciprok - mind a négy fázis

Technológiai - fizikai megvalósítás későbbi fázisai, utóelemzés

Skála – mind a négy fázis – de elsősorban minőségi és gazdaságossági

szempontok szerint

15
10.12

16
 Tantárgy teljesítése

Oktatási alkalmak

09.07. Tb. 4ó
09.14. Bp. 4ó
10.12. Tb. 4ó
10.26. Bp. 4ó
11.30. Tb. 4 ó – csak műszakisoknak

Gyakorlati jegy
1. Önálló projektfeladat – 50 pont
2. Zárthelyi dolgozat – 50 pont

17
 Zárthelyi dolgozat
Az alábbi időpontokban lehet megírni:
Bp. 12.16. 16 óra; 12.18. 16 óra
Tb. 12.13. 16 óra; 12.17. 16 óra

Önálló projektfeladat
Megadott tartalmi és formai keretek között önálló projektterv készítése
Határidő: 2019. 12.09. - műszakisoknak 11.28.
Az elfogadott projektterv előfeltétele a zárthelyi dolgozat megírásának.

Projektterv hiánya: aláírás megtagadása

Elégtelen projektterv, vagy zh.: elégtelen gyakorlati jegy, ami szóbeli vizsgával a
vizsgaidőszak első hetébe egyszer javítható.

18
 Zh. Kérdéssora

1. A rutinszerű tevékenység és a projektszerű tevékenység. Tervezés általában - a projekt

szemlélet alapján történő tervezés.
2. A PMBOK Guide szerepe, fontossága, menedzsment területei.
3. A projektmenedzsment értelmezése. A projektmenedzsment feladata a projekt
jellemzőinek függvényében, a kulcsfontosságú érintettek körében. A
projektmenedzsment döntéseinek súlya a tervezési és megvalósítási fázisban.
4. A projektmenedzsment mágikus háromszöge. A projekt hatása a szervezetre. A
projekt helye a funkcionális és a mátrix struktúrában.
5. Projekt elemzési módszerek. A logframe mátrix, a problémafa és a célfa.
6. A projekt célrendszere.
7. Négy fázisú PCM.

19
8. Az interdepenedenciák. A bizonytalanságok. A projektprofil és a
projekttulajdonosi profil.
9. Szerződésstratégia. A stratégia alapelve, a szerződéstípusok és a pénzügyi
elszámolási módok fajtái.
10. Projekttervezési technikák. A struktúra terv – PBS diagram. Az időtervezés,
a Gantt diagram.
11. A megvalósíthatósági tanulmány.
12. A projekt szereplők, a projekt érintettjei.
13. A projektirányítás szervezeti keretei. Projekt a szervezetben.
14. Hagyományos projektszervezeti modellek.
15. Új projektszervezeti modellek.

20
 Bizonytalanságok

A projektek esetében a folyamat bizonytalansági és kockázati forrásainak egy része átfedésben

van.

A bizonytalansági forrásokat nem lehet a kockázatokhoz hasonlóan kezelni, mivel nem tudunk
rájuk becsléseket készíteni.

Egy beruházás bizonytalanságai lehetnek:

A fizikai megvalósítás helyszínének geológiai, hidrológiai, meteorológiai stb. viszonyai;

A fizikai megvalósítást megelőző adásvételi folyamat -

azt veszem-e, amit valóban akarok; megfelel-e minden a paraméternek ? stb.;

A hosszú projektek esetében a piaci igény időbeli változása is hordoz magában bizonytalansági
tényezőket;

21
 Bizonytalanságok

Bizonytalanság

Projekt szakasz Működési szakasz Túlélési szakasz t

22
 Bizonytalanságok

Technológiából adódó;

Kivitelezés körülményeiből fakadó;

Beruházó döntéshozatali képességéből adódó;

Az infláció és a pénzügyi bizonytalanságok;

Társadalmi, jogi és gazdasági bizonytalanságok.

23
 A beruházási projekt ciklusai
ZÁRÁS:
A projekteredmény egybevetése a
szervezet stratégiai céljaival
A megvalósítási folyamat elemzése
Projekteredmények kiterjesztése
(disszemináció)
Kimenete: projekteredmény elfogadása,
átadás-átvétel
MEGVALÓSÍTÁS:
A projekt tartalmának megfelelő
tevékenységi folyamatok teljesítése
Folyamatos projektmonitoring és
kontrolling
Kimenete: az eredményért,
időtartamért, költségért való felelősség,
kockázat rögzítése
INDÍTÁS:
A stratégiai akciók projektté alakítása
A projektötletek és projektváltozatok
előzetes értékelése
Megvalósíthatósági tanulmányok
készítése
A teljesítendő projektváltozat
kiválasztása
Kimenete: a projektötlet elfogadása.
TERVEZÉS:
Projektstratégia kialakítása
Előzetes minősítés
Ajánlati felhívás(ok) megfogalmazása
Ajánlatértékelés
Szerződés(ek) létrehozása
(visszafordíthatatlansági pont)
Kimenete: a teljesítendő projektcélok
rögzítése
24
25
Projektstratégia

26
 Projektstratégia

Az odaítélési és fizikai megvalósítási szakaszban

a megvalósítandó létesítmény
szerződésstratégiája, illetve a létesítmény -
mint eredmény - időtartamához és
költségeihez kapcsolódó felelősségek és
kockázatok eloszlásának eszköze.

27
 Szerződésstratégia

Szerződés funkciói

A tevékenységek és a kockázatok megoszlása a beruházó és a

vállalkozók, közreműködők között.

Az ösztönzés, a motiváció eszköze – kölcsönösen.

A kommunikáció és a jogorvoslás eszköze.

28
 A beruházási projekt ciklusai
ZÁRÁS:
A projekteredmény egybevetése a
szervezet stratégiai céljaival
A megvalósítási folyamat elemzése
Projekteredmények kiterjesztése
(disszemináció)
Kimenete: projekteredmény elfogadása,
átadás-átvétel
MEGVALÓSÍTÁS:
A projekt tartalmának megfelelő
tevékenységi folyamatok teljesítése
Folyamatos projektmonitoring és
kontrolling
Kimenete: az eredményért,
időtartamért, költségért való felelősség,
kockázat rögzítése
INDÍTÁS:
A stratégiai akciók projektté alakítása
A projektötletek és projektváltozatok
előzetes értékelése
Megvalósíthatósági tanulmányok
készítése
A teljesítendő projektváltozat
kiválasztása
Kimenete: a projektötlet elfogadása.
TERVEZÉS:
Projektstratégia kialakítása
Előzetes minősítés
Ajánlati felhívás(ok) megfogalmazása
Ajánlatértékelés
Szerződés(ek) létrehozása
(visszafordíthatatlansági pont)
Kimenete: a teljesítendő projektcélok
rögzítése
29
 Projektstratégia

Szűkebb értelmezés:
Szerződés típusa
Pénzügyi elszámolási mód fajtája

Tágabb értelmezés:
Szerződés típusa
Pénzügyi elszámolási mód fajtája
Versenyeztetési eljárás
Előminősítés

30
 Projektstratégia

Egydimenziós stratégia
projektstratégia= szerződésstratégia
Vállalkozói szerződés része a pénzügyi elszámolási mód
Angolszász gyakorlat

Két dimenziós stratégia

Külön vállalkozói szerződés
Külön pénzügyi elszámolási mód

31
 Szerződésstratégia

A stratégiai döntést a beruházó hozza, ezért

beruházó szemléletű megközelítés.

32
Szerződésstratégia – kockázatmegosztás lehetőségei

Teljes kockázat a beruházóé

Teljes kockázat a kivitelezőé

Megoszlik a kockázat

33
 Szerződésstratégia – szerződés típusok

Tradicionális szerződés – teljes kockázat a beruházóé

Kulcsrakész típusú szerződés – teljes kockázat a kivitelezőé

Menedzsment típusú szerződés – megoszlik a kockázat

34
 Szerződésstratégia

Tradicionális szerződés

Mérnök tanácsadó Beruházó Beszállító

Mérnök

Tervező Vállalkozó Beszállító

Alapvető szerződéses kapcsolat Lehetséges egyéb szerződéses kapcsolat

Alapvető információs kapcsolat Véletlenszerű informális kapcsolat 35

 Szerződésstratégia

Tradicionális szerződés jellemzői

Tervezés és építés egymástól elkülönül.

Tervező és vállalkozó között nincs közvetlen szerződéses kapcsolat.
Mérnök kulcsfontosságú szerződő fél.
Előnyök

Beruházó teljes ellenőrzést gyakorol.

Rugalmas, közvetlen beavatkozásra alkalmas rendszer.
A beruházó kiválaszthatja a leghatékonyabb, így legolcsóbb szakvállalatokat.

Hátrányok

Közvetlen információáramlás informális.

A beruházó az egyetlen egyetemleges felelős. 36
 Szerződésstratégia

Kulcsrakész típusú szerződés

Mérnök Beruházó
tanácsadó

Kulcsrakész
fővállalkozó

Altervező Alvállalkozó Beszállító

37
 Szerződésstratégia

Kulcsrakész típusú szerződés

A beruházó egyetlen szereplővel, a kulcsrakész fővállalkozóval köt egyetlen
szerződést a projekt komplett fizikai megvalósítására, vagyis a tervezésre,
beszállításra, az építés-szerelésre, illetve az üzembe helyezésre és a
próbaüzemre. Így a beruházóval szemben egyetlen szervezet vállal és visel
egyszemélyi, oszthatatlan felelősséget a műszaki paraméterekért és a
határidőért.
Fajtái - beruházó is megvalósít - e? - a kulcsrakész fővállalkozó részt vállal-e
a működésben?
Klasszikus – ábra

Félig kulcsrakész – melléklétesítmények megvalósítása beruházóé

Termék a kézben – fővállalkozó részt vesz üzemeltetésben is

38
Profit a kézben – fővállalkozó részt vesz az irányításban is
 Szerződésstratégia

Kulcsrakész típusú szerződés előnyei

Egyszerű, közvetlen kapcsolatrendszer – egy partner, aki

egy személyben osztatlan felelős is.
Beruházó nem szervezetméret-függő, költségmegtakarítás.
Gyors megvalósítás átfedések okán késői tervezés, korai építés.
Minőségi garancia az üzemeltetésben is a fővállalkozótól.

Kulcsrakész típusú szerződés hátrányai

Rugalmatlan, nem, vagy alig módosítható paraméterek.

Beruházó közvetett módon részese a fizikai megvalósításának.
Kevés a szerződőképes partner.
39
 Szerződésstratégia

Menedzsment típusú szerződés

Beruházó Beszállító

Tervező Menedzsment v. Beszállító

Vállalkozó Beszállító

40
 Szerződésstratégia

Menedzsment típusú szerződés

Beruházó egy vállalatot - szervezésre, irányításra, vezetésre képes – bíz meg.

Vállalat jár el a beruházó nevében.

Fajtái - menedzsment v. kivel szerződik a fizikai megvalósítás során?

Egyszerű – csak a vállalkozóval – ábra

Tervezés plusz építés-szerelés modell – tervezővel is

Projektmenedzsment modell – menedzsment v. beépül beruházó

szervezetébe, és még tervez vagy kivitelez is.

41
 Szerződésstratégia
Menedzsment típusú szerződés előnyei

Rövidebb megvalósítási idő- mint kulcsrakész szerződésnél.

Beruházó módosítási igényei könnyen érvényre juttathatók - mint
tradicionális szerződésénél.
Legmegfelelőbb vállalkozó – mint tradicionális szerződésnél.

Hátrányai

Nincs egy személyben, osztatlan felelős partner.

Nincs meg a teljes kölcsönösség elve.

42
43
 Pénzügyi elszámolási módok

Pénzügyi elszámolási mód fajtái

Költség bázisú – teljes kockázat a beruházóé

Ár bázisú – teljes kockázat a kivitelezőé

Cél bázisú – megoszlik a kockázat

44
 Pénzügyi elszámolási módok

Költség bázisú elszámolási mód – beruházói kockázat

Projekttulajdonos az aktuális közvetlen költségeket fizeti a vállalkozóknak

+ egy előre meghatározott díjat fizet még általános költségekre, nyereségre.

Kockázat beruházóé, projekttulajdonosé.

Rugalmas, a változásokra.

Indokolatlan költségnövekedés veszélye fennáll.

45
 Pénzügyi elszámolási módok
Pénzügyi elszámolási mód fajtái

Ár bázisú elszámolási mód – vállalkozói kockázat

Vállalkozók tevékenységének ellenértéke előzetesen rögzítetésre kerül – fix ár.
Költségkockázat teljes egészében vállalkozóké.

Kifizetés módjától függően ár bázisú elszámolás lehet:

Átalányáras – egy összegű kifizetés.
Egységáras - egységnyi mennyiség alapján történik a kifizetés.
pl. anyagra, feladatra, munkanapra számítva

Vegyes - előző kettő kombinálva

Merev, rugalmatlan elszámolási mód, úgy az inflációval,
mint az esetleg változásokkal szemben.

46
 Pénzügyi elszámolási módok

Cél bázisú elszámolási mód

Vállalkozó díja célhoz kötött

Cél lehet pl.: határidő, költség, teljesítmény, eredmény paraméter.

Kockázat megoszlik beruházó és vállalkozók között.

Alkalmazásának alapfeltétele a célok kvantifikálhatósága.

Célérték meghatározása – célérték pénzbeli kifejezése – viszonyított értékek pénzbeli

megadása

47
 A szerződésstratégia kialakítása

Szűkebb értelemben vett projektstratégia

Projekttulajdonos - beruházó és vállalkozók közötti szerződés:

tradicionális
kulcsrakész
menedzsment

Pénzügyi elszámolási mód:

árbázisú
költség bázisú
cél bázisú

MÓDSZER?

48
49
 A szerződésstratégia kialakítása – a módszer

Projektprofil

A projektre jellemző bizonytalanságok és interdependenciák elemzése

alapján kirajzolódó projekt keresztmetszet.

Egy kvantitatív módszer, lehetőség az optimális szerződés típus

kiválasztásához.

Orientálja a projektstratégia megfogalmazását.

50
 Projektprofil

Projekt terjedelme Kisméretű - 1 Tradicionális szerződés

skála i.
Nagyméretű - 5 Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

Projekt célok Egymástól függetlenek - 1 Tradicionális szerződés

technológiai i.
Egymásra épülnek - 5 Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

A teljesítési ciklus i. Egyszerűbb projekt - 1 Tradicionális szerződés

tovagyűrűző,
szekvenciális, reciprok i. Összetett projekt - 5 Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

51
 Projektprofil
A projekteredmény Ismert, kipróbált - 1 Ár bázisú elszámolási mód
újszerűsége
Teljesen új, újszerű - 5 Költség bázisú elszámolási mód
bizonytalanság
A projektbehatárolás Részleteiben megfogalmazott - 1 Ár bázisú elszámolási mód
teljessége, mértéke
Nagy vonalakban megfogalmazott-5 Költség bázisú elszámolási mód
bizonytalanság
Ismert, kipróbált, igazolt - 1 Ár bázisú elszámolási mód
A teljesítés
munkafolyamatainak Új, újszerű - 5 Költség bázisú, elszámolási mód
újszerűsége

bizonytalanság
Társadalmi, gazdasági Stabil, egyértelmű, jogilag kiforrott-1 Ár bázisú elszámolási mód
környezet
Változó, joghézagokkal terhelt - 5 Költség bázisú elszámolási mód
bizonytalanság

Az infláció hatása Nem várható - 1 Ár bázisú elszámolási mód

bizonytalanság
Jelentős mértékű, gyorsuló - 5 Költség bázisú elszámolási mód
5
2
 Projektprofil

1 2 3 4 5
Projekt terjedelme skála i. Kisméretű -1
Nagyméretű -5
X

Projekt célok technológiai i. Egymástól függetlenek -1

Egymásra épülnek -5
X

A teljesítési ciklus i. tovagyűrűző, Egyszerűbb projekt -1

X
Összetett projekt -5
szekvenciális, reciprok i.

A projekteredmény újszerűsége Ismert, kipróbált -1

bizonytalanság Teljesen új, újszerű -5
X
Részleteiben megfogalmazott -1
A projektbehatárolás teljessége, mértéke Nagy vonalakban megfogalmazott -5
bizonytalanság
X

A teljesítés munkafolyamatainak újszerűsége Ismert, kipróbált, igazolt -1

bizonytalanság Új, újszerű -5
X
Stabil, egyértelmű, jogilag kiforrott -1
Társadalmi, gazdasági környezet Változó, joghézagokkal terhelt -5
bizonytalanság
X

Az infláció hatása bizonytalanság Kisméretű -1

Nagyméretű -5
X
5
3
 Projekttulajdonosi profil

Projektstratégia konform-e a projekttulajdonos adottságaival?

A projektre jellemző adottságok és célok alapján adódó projekt

keresztmetszet.

54
 Projekttulajdonosi profil

A Projekt gyakorisága a Esetenkénti - 1 Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

szervezetben
Rendszeres - 5 Tradicionális szerződés
adottságok

Projekttulajdonos jártassága a Gyakorlatlan -1 Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

projektmenedzsmentben
Gyakorlott - 5 Tradicionális szerződés
adottságok

A projekttulajdonos jártassága Nagyvonalakban Menedzsment, vagy kulcsrakész sz.

a projekteredmény működési ismeri - 1
folyamataiban Tradicionális szerződés
Teljes körű ismeret -
adottságok 5
5
5
 Projekttulajdonosi profil

Megtakarítás a Elhanyagolható - 1 Domináns bizonytalanságok

tervezett költségekből szerinti elszámolási mód
Kiemelt cél - 5
Domináns bizonytalanságok
cél szerinti + költségcél típusú

Tervezettnél rövidebb Elhanyagolható - 1 Domináns bizonytalanságok

teljesítési időtartam szerinti elszámolási mód
Kiemelt cél - 5
Domináns bizonytalanságok
cél szerinti + határidőcél típusú

A tervezett minőségű Elhanyagolható - 1 Domináns bizonytalanságok

paramétereknél jobb szerinti elszámolási mód
eredmény elérése Kiemelt cél - 5
Domináns bizonytalanságok
szerinti + paramétercél típusú
cél

56
 Projekttulajdonosi profil
1 2 3 4 5
X
A Projekt gyakorisága a szervezetben. Esetenkénti - 1

Adottság Rendszeres - 5

X
Projekttulajdonos jártassága a Gyakorlatlan- 1
projektmenedzsmentben.
Adottság Gyakorlott - 5

X
A projekttulajdonos jártassága a Nagy vonalakban ismeri
projekteredmény működési folyamataiban. -1
Adottság
Teljes körű ismeret - 5
X
Megtakarítás a tervezett költségekből. Elhanyagolható - 1
Cél
Kiemelt cél - 5

X
Tervezettnél rövidebb teljesítési időtartam. Elhanyagolható - 1

Cél Kiemelt cél - 5

5 X
7 A tervezett minőségű paramétereknél jobb Elhanyagolható - 1
eredmény elérése.
 Szerződéstípus – pénzügyi elszámolási mód

A projektprofil és a projekttulajdonosi profil elkészítését követően döntünk a

szerződés típusáról és a pénzügyi elszámolási módról.

58
 Szerződéstípus

A projektprofil interdependencia elemzések része - 1-3 szempont – és a

projekttulajdonosi profil adottságokra vonatkozó értékelése – 1-3 szempont -
alapján levont következtetések a kivitelezőkkel történő szerződés típus
meghatározásához.

59
 Pénzügyi elszámolási mód

A projektprofil bizonytalanság tényezői alapján levont következtetések – 4-8 -

szempontok és a projekttulajdonosi profil célok szerinti – 4-6 – értékeléséhez
kapcsolódó következtetések alapján hozott döntés

60
61
 Szerződés típus – elszámolási mód –határhaszon elemzéssel

A teljes hasznon (TU=total utility) kifejezi, hogy a fogyasztó valamely termék összesen elfogyasztott
mennyisége révén milyen mértékű szükséglet-kielégítést nyer.

A határhaszon (MU= marginal utility) kifejezi, hogy hány egységgel változik a fogyasztó által realizált teljes
haszon, ha egységnyivel megváltoztatja a fogyasztási mennyiséget az adott termékből.

(Gossen I. törvénye:)
A csökkenő határhaszon elve szerint az egymást követő pótlólagos jószágegységek elfogyasztásakor a
teljes haszon egyre kisebb mértékben nő, a határhaszon pedig csökken. (David Ricardo: „Miért drága az
önmagában haszontalan gyémánt és az elefántcsont, míg a levegő az élet elsőrendű feltétele ingyenes?”)
A csökkenő határhaszon elve megmutatja, hogy minél több van valamiből, annál kevésbé értékeljük. Ebből
következik, hogy egy-egy további termékmennyiség megszerzése érdekében egyre kevesebb áldozatot
vagyunk hajlandók meghozni. Ha a jószág pénzbe kerül, akkor mindez egyszerűen azt jelenti, hogy egyre
kevesebbet vagyunk hajlandók fizetni érte. Vagy akkor fogunk többet vásárolni, ha azt alacsonyabb áron
kapjuk meg. A csökkenő élvezetek értelmében minél többet fogyasztunk valamiből, annál kisebb élvezetet
nyújt számunkra egy újabb falat elfogyasztása az adott dologból. Ezért nem lesz értéke annak a jószágnak,
amelyik korlátlanul áll rendelkezésre, és bárki tetszése szerint fogyaszthat belőle annyit, amennyit a saját
hasznosságérzete alapján. maximálisan igényel.

62
 Szerződés típus – elszámolási mód –határhaszon elemzéssel

A határköltség-határbevétel elemzés segítségével felismerhető, hogy milyen

szempontok szerint kell haladni a projekttervezésekor az első becslésekből
kiindulva a legjövedelmezőbb árpolitika felé, s így a legkedvezőbb szerződés típus
és elszámolási mód felé.

Lépésről-lépésre:
- költségfüggvény (TC) megadása
- határköltség (MC) meghatározása: MC = T C´
- következtetések

63
64