Professional Documents
Culture Documents
Epv1 130913
Epv1 130913
vezetése
2013. szeptember 13.
Előadó: Dr. Jelen Tibor
egyetemi docens
Tárgyfelelős: Dr. Görög Mihály
egyetemi tanár
fejlesztési rektor-
helyettes
Tananyag
04/02/24 2
A PROJEKTEK SZEREPE A
SZERVEZETEKBEN
Projektek mindig is voltak…
04/02/24 4
Frederick Winslow Taylor, Henry
Laurence Gantt és mások
04/02/24 5
A modern projektmenedzsment
kezdetei
04/02/24 6
Project Management Institute
04/02/24 7
Projektmenedzsment-
tudásterületek és folyamatok
04/02/24 8
Mi a projektmenedzsment?
• A ~ a projekt tevékenységeinek
végrehajtása során a tudás, a képességek,
az eszközök és a technikák alkalmazása a
projekt követelményeinek teljesítése
céljából.
04/02/24 9
A projektek immanens
tulajdonságai
04/02/24 10
• A bizonytalanság
• Az interdependenciák
04/02/24 11
Tömegtermelés vs. projektek:
A projektfolyamatban jelentős számú és erős karakterrel
megnyilvánuló bizonytalanság van jelen.
Táblázatos
összehasonlítás:
tankönyv 55.o.
04/02/24 12
Bizonytalansági tényező a
projektek tipizálásában
• Mekkora a projekt kezdetén a
létrehozandó projekteredmény
behatárolhatóságának mértéke?
• KONKRÉT projektek
• VÉLETLENSZERŰ projektek
• NYÍLT projektek
» WATERIDGE 1999. Információsrendszer-projekt típusai (Tk. 27.o)
04/02/24 13
Az interdependencia jelen van az
egész projektfolyamatban
04/02/24 14
AZ INTERDEPENDENCIA
TÍPUSAI A PROJEKTEKBEN
• MUNKAFOLYAMAT
INTERDEPENDENCIA
– Tovagyűrűző
– Szekvenciális
– Reciprok
• MŰKÖDÉSI FOLYAMAT
INTERDEPENDENCIA
• SKÁLA-INTERDEPENDENCIA
04/02/24 15
A projektek általánosan
elfogadott értelmezése (Tk.23.o.)
• Projekt minden olyan tevékenység,
amely egy szervezet számára olyan
egyszeri és komplex feladatot jelent,
amelynek teljesítési időtartama
(kezdés és befejezés), valamint
költségei meghatározottak és egy
adott eredmény (cél) elérésére
irányul.
04/02/24 16
HOGYAN ÍRHATÓ LE EGY
KONKRÉT PROJEKT?
• Az elérendő eredménnyel
• A teljesítés időtartamával
• A teljesítés költségkeretével.
04/02/24 17
PROJEKT SZOKÁSOS
ÁBRÁZOLÁSMÓDBAN
• Az elsődleges projektcélok
között kölcsönös összefüggés
áll fenn.
04/02/24 18
A PROJEKT-HÁROMSZÖG
04/02/24 19
04/02/24 20
• Melyik az optimális (stratégiához illeszkedő)
kombináció ?
04/02/24 21
VEZETÉSI DIMENZIÓK A
SZERVEZETEKBEN
• Stratégiai vezetés
• Operatív vezetés
HOL A
PROJEKTVEZETÉS
HELYE?
04/02/24 22
A VEZETÉSI DIMENZIÓK
ÖSSZEHASONLÍTÁSA (Tk.20.o.)
04/02/24 23
• A lehetséges kombinációk számát a
gyakorlatban a mindenkor érvényes és
reálisan megfogalmazott stratégia korlátozza.
04/02/24 24
Projektkorlátok
04/02/24 25
PROJEKTTIPOLÓGIA
04/02/24 26
A projektek milyen mértékű változást hoznak
létre a szervezetben?
04/02/24 27
Mi a létrehozandó projekteredmény
tartalma?
• BERUHÁZÁSI PROJEKTEK
• K+F PROJEKTEK
• SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK
• (INFORMATIKAI PROJEKTEK)
04/02/24 28
Kik a projekt teljesítésében részt
vevő szereplők?
• BELSŐ projektek
• KÜLSŐ projektek
• VEGYES projektek
04/02/24 29
A PROJEKTEK
SIKERESSÉGE
• A sikeresség jellemzően
alkalmazott kritériuma a
projektháromszög.
04/02/24 30
A PROJEKTEK
SIKERESSÉGÉNEK
ÉRTELMEZÉSE
• az elsődleges projektcélok
alapján történő értékelés
• a projekttulajdonosi
szervezet
megelégedettsége alapján
történő értékelés
• az érintett érdekcsoportok
megelégedettsége alapján
történő értékelés
04/02/24 31
A PROJEKTVEZETÉSI
MESTERSÉG TARTALMA
• technikai képességek
• humán képességek
• projektvezetési eszközök
tudása
04/02/24 32
HUMÁN KÉPESSÉGEK
• vezetői képesség
• csapatépítő képesség
• kapcsolatteremtő képesség
• kommunikációs képesség
• tárgyalási képesség
• konfliktuskezelési képesség
• problémamegoldó képesség
04/02/24 33
A PROJEKTVEZETÉSI ESZKÖZÖK
TUDÁSA
• ismeret
• alkalmazási készség
• szemléletmód
04/02/24 34
A PROJEKTVEZETÉS
ESZKÖZTÁRA
• Projektvezetési technikák
– determinisztikus
– sztochasztikus
• Projektvezetési módszerek
• Projektvezetési eljárások
04/02/24 35