Stratégiai

menedzsment
Amit a kurzusról tudni kell (1)
 Címe: Stratégiai menedzsment
 Neptun kód: 2SP72NBK01M
 Felelős szervezet:
– Vállalkozásfejlesztési Intézet
– Stratégia és Projektvezetés Tanszék
• www.uni-corvinus.hu/projstrat
• E-mail (titkárság): eva.toth4@uni-corvinus.hu
 Tárgyfelelős: Mészáros Tamás, egyetemi tanár

Gazdálkodástudományi Kar 3
Amit a kurzusról tudni kell (2)
 A tárgy oktatói:
– Bálint András, egyetemi adjunktus,
• Szeminárium: 11:40-13:10, C 415, 13:40-15:10, C 415
• E-mail: andras.balint2@uni-corvinus.hu

– Mészáros Tamás, egyetemi tanár

• Szeminárium: 09:50-11:20, S.A. sor S2, 11:40-13:10, C 426
• E-mail: tamas.meszaros@uni-corvinus.hu

Gazdálkodástudományi Kar 4
Amit a kurzusról tudni kell (3)
 Tematika, program, követelményrendszer elérhető:
– www.uni-corvinus.hu/projstrat
 Tananyag: Csubák Tibor Krisztián – Szijjártó
Klaudia: Stratégia a vállalati siker szolgálatában,
AULA 2011
 További kötelező és ajánlott irodalom elérhető:
– msc13vallstrat@gmail.com
– Jelszó: strategia
– vagy a Moodle-n

Gazdálkodástudományi Kar 5
Gyakorlati előadások
 MVM Zrt.
 MOL Nyrt.
 Graphisoft Zrt.
 Konrad Wetzker – BCG Hungary volt vezetője
 + esettanulmányok:
– Daimler – Chrysler
– MOL - OMW

Gazdálkodástudományi Kar 6
A kurzus fő elemei

A stratégiai tervezés folyamata,

az egyes fázisokhoz kapcsolódó
elméletek, modellek, technikák, módszerek

Gazdálkodástudományi Kar 7
 A stratégiai tervezés folyamata

Külső környezet
elemzése

Stratégiai
Cégdiagnózis Vízió, misszió Akciók
célrendszer
Belső környezet
elemzése

Gazdálkodástudományi Kar 8
A stratégiai tervezés folyamata

Versenyelemzés
(M. Porter),
PEST analízis Alapvető
Portfólió modellek Külső környezet képességek,
SWOT analízis elemzése erőforrások
elemzése
Cégdiagnózis

Belső környezet
elemzése

Gazdálkodástudományi Kar 9
A stratégiai tervezés folyamata

Vízió, misszió

Alapvető típusok,
Gyakorlati példák

Gazdálkodástudományi Kar 10
A stratégiai tervezés folyamata
Fogyasztói értékrend,
tulajdonosi értékrend,
kettős értékteremtés

A célok
Stratégiai
összehangolása
célrendszer
BSC

Érdekcsoportok
elvárásai
CSR

Gazdálkodástudományi Kar 11
A stratégiai tervezés folyamata
Stratégia és
szervezet
Kisvállalkozások
stratégiái
A stratégia szintje

Akciók

Stratégia és Stratégiák
humán erőforrás válság idején
menedzsment

Gazdálkodástudományi Kar 12
 A stratégiai tervezés folyamata
Versenyelemzés Kisvállalkozások
(M. Porter), stratégiái
Fogyasztói értékrend,
Alapvető
tulajdonosi értékrend,
Külső környezet képességek,
kettős értékteremtés Stratégia
elemzése erőforrások
elemzése és
szervezet

PEST analízis
Portfólió Stratégiai
Cégdiagnózis Vízió, misszió Akciók
modellek célrendszer
SWOT analízis

Alapvető
A
típusok, Érdekcsoportok
Belső környezet stratégia
Gyakorlati elvárásai
elemzése szintje Stratégiák
példák CSR válság
A célok idején
összehangolása
BSC Stratégia és
humán erőforrás
menedzsment
Gazdálkodástudományi Kar 13
Gazdálkodástudományi Kar
Gazdálkodástudományi Kar
Gazdálkodástudományi Kar
Köszönöm a
figyelmet!