FM026/01

1. A tantárgy neve: STRATÉGIAI MENEDZSMENT

2. Kódszáma: 236

3. Gondozója: Informatikai Alkalmazások Intézete

4. A tantárgy vezető tanára: Tóth Béla

5. Évfolyam, szemeszter: III/6

6. A képzés óraszáma összesen: 30

7. A tantárgy célkitűzése:
A piaci versenyben (a gyorsan változó környezeti feltételek mellett) a tervezés
önmagában nem elegendő a vállalati erőforrások céloknak megfelelő mozgósításához.
Ezért szükséges ezt integrálni más, fontos adminisztratív rendszerekkel (vezetői
irányítási, kommunikációs és információs, érdekeltségi és ösztönzési rendszer)
Támogatás szükséges a jó működéshez a szervezeti rendszer oldaláról és mindezen
komponenseket összhangba kell hozni a vállalati kultúrával is. Ezek alapján a
vállalati menedzsment célja olyan vállalati értékek, vezető képességek, szervezeti
felelősség és adminisztratív rendszerek kifejlesztése, melyek összekapcsolják a
stratégiai és operatív döntéshozatalt valamennyi vezetési szinten, a vállalkozási
hatásköröket is beleértve.
A tantárgy e módszerek, azokat alkalmazó vezetői szemlélet megismeréséhez és
elsajátitásához, a változások és változtatások (környezeti és vállalaton belüli )
kezelésének és a stratégiai döntések jellegzetességeinek, a vállalkozói stratégiák
elméleti és gyakorlati tanulmányozásához ad segitséget a hallgatóknak.

8. Részletes tematika:

A stratégia értelmezése:

 Az üzleti vállalkozások alapvetö célja, küldetése, a stratégia helye, szerepe a

vezetés eszköztérában. a vállalat tevékenységi rendszerében
 A stratégiai menedzsment szemléleti, történeti és módszertani háttere.
 A stratégia tartalma és megközelítései, a sikeres vállalkozás ismérvei.

Stratégiai tervezés
 A tervezés fejlődése és szintjei
 A tervezési folyamat fázisai
 A stratégiai tervezésnél alkalmazott eljárások és ezek elemei (T/PE
értékelése, begyakorlási görbe, piaci részesedés versenyképesség elemzése)
 Erőforrás biztosítás, allokáció
 2

A stratégiai pozició elemzése:

 A vállalat stratégiai helyzetének analizálása, a pénzügyi tevékenység

struktúrája, portfolió elemzés.
 Tervezési rendszerek létrehozása.
 Megvalósítási problémák
 Stratégiai programozás
 Összhang megteremtése a funkcionális tervekkel
 Követőrendszer kialakítása
 A "testreszabott" tervezés szempontjai

Stratégiai irányítási rendszer

 A stratégiai irányítási rendszer tartalma
 A beavatkozás irányai, lehetőségei (felfedezés, terjeszkedés, kiaknázás,
kivonulás pozíciói)

Információ és Kommunikáció
 Jelentősége és szerepe
 A kommunikáció kialakítása és erősítése

Ösztönzés és érdekeltség
 Az érdekeltségi rendszer megteremtése, különös tekintettel a célok
egységesítésére és a versenyhelyzetre
 Vezetőkkel, tervezőkkel szembeni elvárások
 Továbbképzés

A vállalati szervezeti struktúra

 Alaptípusok (funkcionális, divizionális, mátrix, hibrid szervezetek)
 Szervezetelméletek (klasszikus, emberi kapcsolatokon, döntéshozatalon
alapuló, kontingencia elmélet)
 A szervezet kialakítása, szervezetfejlesztés
 Változtatások tervezhetősége

Vállalati kultúra
 A vállalati kultúra sajátosságai
 A vállalati kultúra feltérképezése és módosítása.

9. A házi feladatok száma: - (1) egy a második konzultáción beadandó

max. 5 oldal terjedelmü dolgozat egy szabadon választott,- például a napi
sajtóból kiválasztott- stratégiai hír értelmezéséről, az érintett cég(ek)nek a
hallgató által feltételezett stratégiájáról a piac más résztvezöivel szemben.

10. A zárthelyik száma: ---

11. Számonkérési forma:

irásbeli vizsga

12. Tankönyv, segédanyagok:

 3

dr. Pintér László - dr. Barakonyi Károly : A stratégiai menedzsment alapjai (LSI)
Előadásfóliák
Videoanyag
Tantárgyi útmutató

13. Ajánlott irodalom:

Dr Kocsis József: Változások menedzselése ( Müszaki Könyvkiadó 1994)
Chikán Attila : Vállalatgazdaságtan ( IV. fejezet.) ( KJK- AULA 1992)
David Jennings and Stuart Wattam: Decision Making an Integrated Approach
(PITMAN Publishing 1994 Ch 8, p209-240)