Stratégia - Üzleti célok

ea:Magyar Balázs személyügyi szakértő

23.11.24. 1
 Stratégia-üzletpolitika

Olyan írott, vagy íratlan módszer, amely

meghatározza a szervezet célját. magába foglalja
a célok eléréséhez szükséges magatartásmódot,
módszereket és eszközöket, egyben meg is
határozza a szervezet működésének irányát,
feltételeit és lehetőségeit.
Rendszerint hosszabb távra készül. Alapja a
tervezés. Döntés azokról a programokról,
amelyeket végre kell hajtani a kitűzött célok
eléréséhez.

23.11.24. 2
A stratégia az alábbi kérdésekre keresi és
adja meg a választ

 1. Milyen jövőképünk ( vision) van?

 2. Mi a küldetésünk (mission)?
 3. Hol vagyunk most?
 4. Milyen irányba változik a környezetünk?
 5. Hová kívánunk eljutni?
 6. Milyen erősségeink vannak és mik a
gyengeségeink?
 7. Hogyan jutunk el a céljainkig?
23.11.24. 3
 Stratégiai terv felépítése

 A társaság/gazdálkodó szervezet tömören

megfogalmazza misszióját, küldetését, hogy miért jött
létre,
 Meghatározásra kerül a stratégia időhorizontja,
 Helyzetelemzés - belső és külső környezet
- Erős és gyenge pontok,
- Lehetőségek, veszélyek feltérképezése,
 Kidolgozzák a jövőre vonatkozó elképzeléseket,
 Kidolgozzák a célrendszer megvalósítását szolgáló
akciókat,
 Felkészülnek a váratlan helyzetekre.
23.11.24. 4
 A témák ismertetése

Stratégia összegzés

 Szerepe (külső és belső környezet)

 Ügyfélkör megtartása, bővítése.
 A versenyképesség növelése
 A munkatársak hatékony foglalkoztatása
 Az emberi erőforrás sajátos szerepe a stratégiai
célok megvalósításában.
 Hidak – pillérei?

2008.01.16. 13

23.11.24. 5