9.

A stratégiai menedzsment fogalma, folyamata, eszközei

a. A stratégiai menedzsment fogalma:

Stratégiai menedzsment időszaka a 80-90-es évek Európában => a vezetésre helyezik a

hangsúlyt. A 90-es évek vége Magyarországon, a rendszerváltozás elődje, amikor
általános gyakorlattá válik, a stratégiai tervezés a környezeti kihívásokra, a megváltozott
helyzetre vonatkozó válasz.

Stratégiai menedzsment (egyik def.): célok megfogalmazásával, végrehajtásával, az

akciókkal, különböző módszerekkel folytatódik. A végrehajtásnál nagy hangsúlyt kap
az írás, visszacsatolás és a teljesítménymérés.

A stratégiai menedzsment olyan döntések megfogalmazásával és végrehajtásával

foglalkozik, melyek célja a fenntartható versenyelőny megteremtése.

A stratégiai menedzsment jellemzői:

- a legfőbb célokat tartalmazza, nem vész el a részletekben.
- a legfőbb célok a korábbinál magasabb célok kimunkálását jelenti

A stratégiai menedzsment előnyei: növeli a stratégiai tudatosságot, célokat ad a

szervezetnek, növeli a döntések belső egységességét, explicitté teszi a feltételezéseket,
kikényszeríti a döntések igazolását.

b. A stratégiai menedzsment folyamata (Hill-Jones):

1. A misszió és alapvető célok megfogalmazása – miért létezik a szervezet, mit kell

tennie, mit szeretne elérni közép és hosszú távon
2. A szervezet külső verseny környezetének elemzése, a lehetőségek és veszélyek
meghatározása – az iparági, nemzeti és makrokörnyezet mennyire támogatja a
szervezet versenyelőnyét
3. A szervezet belső környezetének elemzése, az erősségek és gyengeségek
meghatározása – hogyan szerezhet a szervezet versenyelőnyt, milyen szerepe
van ebben a különleges kompetenciáknak, erőforrásoknak, képességeknek
4. A stratégia kiválasztása – a szervezeti erőforrásokhoz, képességekhez és
igényekhez illeszkedő stratégia kiválasztása az alternatívák közül
5. A stratégia megvalósítása – szervezeti struktúra, a kontrolling rendszer
megtervezése, a stratégia, struktúra és ellenőrzés összeillesztése, a stratégia
változásának menedzselése
6. Visszacsatolás – a stratégiai tervezés egy véget nem érő folyamat

c. A stratégiai menedzsment eszközei:

 A vállalati szervezet kialakítása és működtetése a tervek

végrehajtására
 Információs, kommunikációs rendszer javítása

 Érdekeltségi és ösztönzési rendszer

 Vállalati kultúra fejlesztése

 2