Szegedi Tudományegyetem

Gazdaságtudományi Kar

Stratégiai
menedzsment
DR. VILMÁNYI MÁRTON
egyetemi docens, vilmanyi@eco.u-szeged.hu

MÁTÓ ÁGNES RÉKA

tudományos segédmunkatárs, mato.agnes@eco.u-szeged.hu
Üzleti Tudományok Intézete
Marketing-Menedzsment Szakcsoport
 Még mielőtt
belevágnánk...
PÁR GONDOLAT A KURZUSRÓL ÉS A TELJESÍTÉSRŐL
 1. A stratégiai menedzsment célja, nézőpontja

Stratégiai 0

2. A szervezeti siker modellezése

menedzsment 3. A szervezeti környezet alternatív megközelítései

0

tematika 4. Stratégia-alkotás: NYÍLT nézőpont mellett

0

5. Stratégia-alkotás: STRUKTURÁLIS nézőpont mellett

0

6. Stratégia-alkotás: IPARÁGI nézőpont mellett

0

7. Stratégia-alkotás: HÁLÓZATI nézőpont mellett (1-2)

0

8. Az üzleti modellezés alapvető kérdései

0

9. A stratégia lefordításának alapvető kérdései

0

Hogyan néz ki a kurzus felépítése?

Mivel fogunk foglalkozni a félév
10. A stratégiai döntések alapjai
0

során?
11. A stratégiai menedzsment vezetési kérdései
0
 1. A stratégiai menedzsment célja, nézőpontja

Stratégiai 0

2. A szervezeti siker modellezése

menedzsment 3. A szervezeti környezet alternatív megközelítései

0

tematika 4. Stratégia-alkotás: NYÍLT nézőpont mellett

0

5. Stratégia-alkotás: STRUKTURÁLIS nézőpont mellett

0

6. Stratégia-alkotás: IPARÁGI nézőpont mellett

0

7. Stratégia-alkotás: HÁLÓZATI nézőpont mellett (1-2)

0

8. Az üzleti modellezés alapvető kérdései

0

9. A stratégia lefordításának alapvető kérdései

0

Hogyan néz ki a kurzus felépítése?

Mivel fogunk foglalkozni a félév
10. A stratégiai döntések alapjai
0

során?
11. A stratégiai menedzsment vezetési kérdései
0
 Tartalom
MIT ÉRINTÜNK MA A TÉMÁT ILLETŐEN?

1. HOGYAN SZEMLÉLJÜK AZ ÜZLETET? 2. HOGYAN SZEMLÉLJÜK A GAZDÁLKODÓ

SZERVEZETEKET?

3. HOGYAN HATÁROZZUK MEG A 4. HOGYAN ÍRJUK LE A STRATÉGIAI

STRATÉGIAI MENEDZSMENT JELENTÉSÉT? MENEDZSMENT LOGIKÁJÁT?

Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

1. Hogyan szemléljük
az üzletet?
Az üzlet Fogyasztási
javak piacai

színterei
Fogyasztói igények Egyéni javak kínálata
Milyen piacokon folynak tranzakciók?
Hol jelenik itt meg a stratégiai

Szervezetközi piacok
menedzsment? Üzle
t
szfé i

Önellátás
Közjavak
Háztartások Non- ra
előállítása busine
ss

LIVE Erőforrás tulajdon Erőforrás igények

MILYEN PÉLDÁKAT TUDUNK
FELSOROLNI KÜLÖNFÉLE PIACI Erőforrások
TRANZAKCIÓKRA? piacai
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

2. Hogyan szemléljük
a gazdálkodó
szervezeteket?
Szervezeti struktúra
Szervezeti struktúra
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

elsődleges
másodlagos
funkcionális
...
Munkamegosztás tárgyi
regionális
egydimenziós
kétdimenziós
egyvonalas ...
Hatáskörmegosztás
többvonalas
hierarchia / team /
projekt / bizottság /
strukturális törzskar /
Koordináció technokratikus termékmenedzserek
személyorientált
szabályok /
szabályzatok / tervek /
mélység
programok /
Konfiguráció szélesség
előirányzatok
méret
Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok
Értékteremtő folyamatok
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

Infrastruktúra menedzsment
folyamatok
Támogató

Emberi erőforrás menedzsment

Technológiai menedzsment

Marketing
PROFIT

Bemenő Kimenő
Termelés Értékesítés
logisztika logisztika

Elsődleges folyamatok
Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok,
módszerek
Szervezeti gyakorlatok, módszerek Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

Szervezeti területek/egységek

Marketing Információ-menedzsment

Beszerzés Humánerőforrás-menedzsment

Logisztika IT menedzsment

Operations Management Facility menedzsment

Pénzügyi menedzsment Minőség-menedzsment

Innováció-menedzsment Változásmenedzsment
Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok, Vezetés és vállalati
módszerek kultúra
Vezetés, vállalati kultúra
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

1. tétel: Az egyént sok minden

2. tétel: Az egyéni szükségletek nem végesek
foglalkoztatja, ezek között mérlegel

a) Minden érdekes
a) A több jószág mindig jobb, mint a kevesebb

b) Az egyén minding hajlandó a cserére és a

helyettesítésre b) Az egyéneket nem lehet kielégíteni

c) Az egyéni preferenciák tranzitívek

3. tétel: Minden egyén maximalizál 4. tétel: Az egyén találékony

Az egyén mindig úgy viselkedik, hogy a lehető Az egyén kreatív és találékony, változásokat és
legmagasabb értéket élvezze lehetőségeket hoz létre
 SZERVEZETI STRATÉGIA???

Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok, Vezetés és vállalati
módszerek kultúra
 A SZERVEZETI STRATÉGIA EGY INTERAKTÍV RENDSZERBEN

Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok, Vezetés és vállalati
módszerek kultúra
 SZERVEZETI STRATÉGIA

Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok, Vezetés és vállalati
módszerek kultúra
 SZERVEZETI STRATÉGIA

Szervezeti struktúra

Értékteremtő
folyamatok

Szervezeti
gyakorlatok, Vezetés és vállalati
módszerek kultúra

Szervezeti környezet
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

3. Hogyan határozzuk
meg a stratégiai
menedzsment jelentését?
Mi a
stratégia?
 Mi a stratégia?
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

Mire használják manapság a

“stratégia” vagy “stratégiai”
kifejezést?

Mi NEM stratégia?
Hogyan határozzuk meg a stratégiai
menedzsment jelentését?
Azon tevékenységek összessége, melyek a szervezeti várakozások
szerinti jövőbeli kihívásoknak való megfelelést biztosítják a jelenben,
célok kitűzésével, és ezen célok megvalósítása irányában végzett
aktivitásokkal.
 Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

LIVE
TESZTEK-E
VALAMIT MA
A HOLNAPÉRT?
HA IGEN, MIT?

MI A HELYZET A
HOLNAPUTÁNNAL?

Day After Tomorrow Model, Peter Hinssen 2017

Hogyan határozzuk meg a stratégiai
menedzsment jelentését?
Azon tevékenységek összessége, melyek a szervezeti várakozások
szerinti jövőbeli kihívásoknak való megfelelést biztosítják a jelenben,
célok kitűzésével, és ezen célok megvalósítása irányában végzett
aktivitásokkal.

Kulcselemek:
Tevékenységek összessége
Várakozásokra épül
A jelenben dolgozik
Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar

4. Hogyan írjuk le a
stratégiai menedzsment
logikáját?
 A szervezeti stratégia
főbb kérdései

Milyen területen működjünk, és mivel foglalkozzunk?

Várhatóan hogyan fog alakulni az a terület, mellyel foglalkozni
kívánunk?

Várhatóan mi az, ami a sikerességet biztosítja és hogyan?

Milyen célokat fogalmazzunk meg pontosan és miből kiindulóan?
 A szervezeti stratégia
főbb kérdései

Mit tegyünk e célok elérése érdekében, milyen erőforrásokat

igényel mindez és milyen áron?

Hogyan valósítsuk meg az elképzelt intézkedéseket?

Hogyan változtassuk meg az elképzeléseinket és biztosítsuk a
szervezet fenntartható működését?
A szervezeti stratégia struktúrája

Stratégiai
Siker
menedzsment

Szervezeti
környezet
A szervezeti stratégia struktúrája
Szervezeti
stratégia

Stratégiai
Siker
menedzsment

Szervezeti
környezet
A szervezeti stratégia struktúrája
Szervezeti
stratégia

Szervezeti
Stratégiai
Siker területek /
menedzsment
egységek

Szervezeti erőforrások,
gyakorlatok, folyamatok
Szervezeti
környezet
A szervezeti stratégia struktúrája
Szervezeti
stratégia

Szervezeti
Stratégiai
Siker területek /
menedzsment
egységek

Szervezeti erőforrások,
gyakorlatok, folyamatok
Szervezeti
környezet
A szervezeti stratégia struktúrája
Szervezeti
stratégia

Szervezeti
Stratégiai
Siker területek /
menedzsment
egységek

Szervezeti erőforrások,
gyakorlatok, folyamatok
Szervezeti
környezet
 Tartalom - Visszatekintés
MIT ÉRINTETTÜNK MA A TÉMÁT ILLETŐEN?

1. HOGYAN SZEMLÉLJÜK AZ ÜZLETET? 2. HOGYAN SZEMLÉLJÜK A GAZDÁLKODÓ

SZERVEZETEKET?

3. HOGYAN HATÁROZZUK MEG A 4. HOGYAN ÍRJUK LE A STRATÉGIAI

STRATÉGIAI MENEDZSMENT JELENTÉSÉT? MENEDZSMENT LOGIKÁJÁT?

Szegedi Tudományegyetem
Gazdaságtudományi Kar
Köszönöm
a figyelmet!