VÁLLALATI

STRATÉGIA A jövőkép, a célok rendszere,

HR STRATÉGIA döntési rendszer, amely
meghatározza a szervezet
EMBERI ERŐFORRÁS-, küldetését és hosszabb távú
MUNKAERŐ TERVEZÉS céljait.

Magába foglalja a célok

megvalósításához rendelt
Prof Dr. Dajnoki Krisztina
szervezet-politikát és terveket,
az eszközrendszert, valamint a
DE GTK VESZI
működési kört.

A STRATÉGIAI TERVEZÉS A STRATÉGIAI TERVEZÉS

ALAPVETŐ LÉPÉSEI ALAPVETŐ LÉPÉSEI
a cégfilozófia meghatározása és a vállalat célkitűzések kidolgozása
küldetésének (missziójának) elkészítése stratégiák kidolgozása:
a környezeti feltételek felmérése, ami a  milyen konkrét irányváltoztatásra

vállalkozás terv szerinti működését van szüksége a vállalatnak?

befolyásoló technológiai, gazdasági,  milyen új vagy módosított

politikai és társadalmi erők szervezeti struktúrát és

szisztematikus elemzését jelenti eljárásmódokat, technológiai
a szervezet erősségeinek és gyenge fejlesztést, pénzügyi intézkedéseket
pontjainak értékelése és humánerőforrás- politikát kell a
vállalatnak elfogadni?

 az emberi erőforrás-
HUMÁN gazdálkodás hozzájárulása a
vállalati gazdálkodási célok
eléréséhez
 a szakmai színvonal,
STRATÉGIA Az emberi erőforrással ismeretek, személyiség-jegyek,
CÉLKITŰZÉSEI

kapcsolatos hosszú magatartás jellemzők

távú célok integrált változtatása
 az alkalmazottak fokozott
rendszere, amely a megbecsülése /anyagi-erkölcsi
vállalati stratégiában elismerés, juttatások/
foglaltak  szociális és egészségügyi
megvalósítását feltételek javítása,
 előmeneteli lehetőségek
szolgálja.
FŐBB

biztosítása
 tájékoztatási rendszer, a
döntésekbe való bevonás,
fórumok megteremtése.

1
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
 A HUMÁN ERŐFORRÁS STRATÉGIA
ALAPTÍPUSAI
az üzleti stratégiai célokat szolgálva
Kereső
pl. új szervezet
létrehozása változatlansága
esetén
EMBERI ERŐFORRÁS –
TERVEZÉS
AZ EMBERI ERŐFORRÁS –
TERVEZÉS  folyamat
 munkaerő – tervezés
 a HEM tevékenység
területek egyedi terveinek
összessége
Összefoglalja a teljes emberi
erőforrás rendszert.
Célja: integrált emberi
erőforrás – politika és
program – együttes
kifejlesztése.
MUNKAERŐ–TERVEZÉS
● munkaerő- vagy létszámterv
● középpontjában a szervezeti
célok eléréséhez szükséges
számú és összetételű
alkalmazott biztosítása áll
● minden szervezet készít
formálisan vagy informálisan,
tudatosan vagy kevésbé
tudatosan.
● Célja: megfelelő számú és
összetételű munkaerő
biztosítása a megfelelő
munkakörbe, a kellő időben 
„megfelelő ember a
megfelelő helyen”.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
A HUMÁN ERŐFORRÁS STRATÉGIA
ALAPTÍPUSAI
az üzleti stratégiai célokat szolgálva
Megtartó Fejlesztő Elbocsátó
pl. piac pl. új profilok pl. profil szűkítés,
stabilitása, nyitása, technológiai váltás
piacbővítés , piacvesztés
esetén esetén esetén
A STRATÉGIAI TERV EMBERI
ERŐFORRÁS FEJEZETÉNEK ELEMEI
● a vezetői utódlás tervezése, figyelembe véve az
átfogott időtáv szervezeti struktúra változását is
● létszámtervezés, ezen belül a teljes állomány változása,
valamint annak összetétel változása, a változás
tendenciája
● képzési terv, tekintettel a tervezett tevékenység,
profil, teljesítményszint, szervezeti és
létszámváltozásokra
● teljesítménymutatók és kívánt változásuk
● a vállalati, üzleti célokat támogató ösztönzési formák
fejlesztése
● a szociális-egészségügyi és munkabiztonsági rendszer
fejlesztése
● költségtervezés
A MUNKAERŐ TERVEZÉS FŐ
FUNKCIÓI I.
● elemezni a jelen állapotot
● meghatározni az igényeket
● megszerezni és megtartani a vállalat
számára szükséges mennyiségű és
minőségű , összetételű munkaerőt
● képzéssel, átcsoportosítással biztosítani
a meglevő munkaerő-állomány lehető
leghatékonyabb foglalkoztatását
2
 A MUNKAERŐ TERVEZÉS FŐ A MUNKAERŐ TERVEZÉS
FUNKCIÓI II. FOLYAMATA
● előre jelezni azokat a problémákat, amelyek a MUNKAERŐ- MUNKAERŐ
jövőben potenciálisan fellépő munkaerő- IGÉNY KÍNÁLAT
többletből vagy a munkaerőhiányból adódnak
● csökkenteni a külső munkaerő felvételtől való
függőséget, kialakítva egy jól képzett, jól KÜLSŐ BELSŐ
motivált és rugalmas munkaerő gárdát
● olyan feltételek megteremtése, amely javítja a ELTÉRÉSEK
foglalkoztatott munkaerő megelégedettségét,
kötődését, motiváltságát, lojalitását és nem ÖSSZHANG AKCIÓTERVEK
utolsó sorban biztonság és stabilitás érzetét.

A MUNKAERŐ-
A MUNKAERŐIGÉNY
SZÜKSÉGLETET ELŐREJELZÉSE
BEFOLYÁSOLÓ 1. A MUNKAFELADAT Közelítés- Igény-
TÉNYEZŐK módok: szempontok:
2. A MUNKAFOLYAMAT
3. A MUNKAESZKÖZ
• top-down 
4. AZ EMBER központ • létszám
• bottom-up  • iskolázottság
5. A KÖRNYEZET szervezeti egységek • adottságok
• a kettő
• készségek,
kombinációja
stb.

A MUNKAERŐIGÉNY A MUNKAERŐKÍNÁLAT
ELŐREJELZÉS MÓDSZEREI ELŐREJELZÉSE
Belső munkaerő-kínálat Külső munkaerő-kínálat
MÓDSZEREK • szakember-leltár • aktív keresők száma, megoszlása
Objektív Szubjektív • fluktuáció, kilépők • szakképzettség-jellemzők
• belső mozgások • helyi munkanélküliség
- szakértői becslés • oktatási intézmények kibocsátási számai
- statisztikai - Delphi-módszer • a vonzáskörzetben történő
felszámolások, üzem bezárások,
elemzések - forgatókönyvek vállalkozás-indítások
- munkatanulmány • tömegközlekedési változások
• múltbeli tapasztalatok a hiányszakmákról

3
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
 AKCIÓTERVEK AKCIÓTERVEK
o visszahívás
Ha felesleg van o létszámstop
Ha hiány van
o átképzés
o természetes fogyás o előléptetés
o előnyugdíj ösztönzés o termelékenység-fokozás
o munkaidő csökkentés o túlóra
o átképzés o részmunkaidő növelése
o létszámleépítés o felvétel

Köszönöm!

4
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)