A közszolgálat szabályozási környezetének változásai

Dr. Hazafi Zoltán

„Új utakon a közszolgálati személyzetpolitika –

a kormánytisztviselők jogállásának új szabályai”
című konferencia
2019. június 13.

Magyary-napok 2019 programsorozat

Nemzeti Közszolgálati Egyetem
Államtudományi és Közigazgatási Kar
 A közszolgálat szabályozási
környezetének változásai

Új korszak vagy új modell?

 A közszolgálat szabályozási
környezetének változásai
Szabályozási környezet
Vegyes rendszer
Karrier-rendszer
Új minőség?
•Weberi ideál-típus ötvözése
magánvállalatok módszereivel
•Marad a vegyes megoldás
•Dereguláció és reguláció
•Decentralizáció és centralizáció
A közszolgálat szabályozási
környezetének változásai

80%
20%
 ÚTKERESÉS

- országok döntő többségében a karrier rendszertől való

A helyzet
eltávolodás paradoxonát
szándéka mutatható ki,Demmke úgy
ugyanakkor továbbra is
elkülöníthető
fogalmazza a karrierelvű
meg, hogy szabályozás
minden hatálya alá tartozó
ország el
köztisztviselők csoportja,
akarja vetni a hagyományos
- a közszolgálat mintegy másfél évszázada kialakult elvei mélyen
bürokratikus modellt, de azt még nem
ható társadalmi értékekké váltak. Mind a mai napig
tudja, hogy
kimutatható valójában
stabilitásuk, szemben mit szeretne
az NPM elveivel,
helyette.
amelyek nem tudtak gyökeret verni.
- nem egyértelmű az országok fejlődési iránya, nincs
egységes fejlődés egy európai posztbürokratikus modell felé.
 A közszolgálat szabályozási
környezetének változásai

- A deregulációból és a decentralizációból következő

rugalmasság
önmagában nem érték
-A lehetőséget eredményekre kell váltani
-HR fejlesztés
-„A versenyképes közszolgálat személyzeti
utánpótlásának stratégiai támogatása”
 Álláshely nyilvántartás
KSZDR
Mit kezdünk az adatokkal?

HR adatelemzés jelene

mindössze44%-a
……mindössze 44%-a
használ
használobjektív
objektívadatokat
adatokatHR
HR
mindössze21%-a
……mindössze 21%-a stratégiai
stratégiaidöntésekhez.
döntésekhez.
gondolja,
gondolja,hogy
hogyHR
HRszakemberei
szakemberei
képesek
képesekadatelemzéseket
adatelemzéseket
végezni
végezniaaszervezeti
szervezetiváltozások
változások
és AAszemélyügyi
személyügyiszakemberek
ésmegújítások
megújításokvégrehajtásához
végrehajtásához szakemberek
77%-a
77%-anem nemképes
képes
megmondani,
megmondani,hogy
hogyaadolgozók
dolgozók
képességei
képességeihogyan
hogyan
befolyásolják
befolyásoljákaavállalat
vállalatpénzügyi
pénzügyi
eredményeit.
eredményeit.
 Stratégiai HR tervezés
alkalmazása, perspektívái

Adatelemzés
Adatelemzés
Miért?
Miért?
hiányzik
hiányzikaa
HR
HR Nincs
Nincs
képzésből
képzésből bizalom
bizalom
Nem
Nemhasználnak
használnak
adatelem-
adatelem-
zéseket
zéseket
14% 8%
HR Növeli a
adatelemzői 33%> szervezet
kapacitás teljesítményét
BIG DATA
 Stratégiai HR tervezés
alkalmazása, perspektívái

Lemaradás
Pénzügyek:
Pénzügyek: Marketing:
Marketing: Eladás:
Eladás: HR:
HR:
80%
80% 56%
56% 58%
58% 4%
4%
 Stratégiai HR tervezés
alkalmazása, perspektívái

Változás a láthatáron
Tendenciák
1….
2….
3. Adatelemzés

Kapacitás Pénzügyi
Sürgős
fejlesztés ráfordítás
78% növelése
48%
57%
 Stratégiai HR tervezés
alkalmazása, perspektívái

Milyen HR-adatokat elemeznek?

63% 52% 48% 45% 37% 27%

Dolgozói elkötelezettség

Kompetenciaszint
Tehetségkutatás

s
Karriertervezé
Teljesítmény

Fluktuáció
 Stratégiai HR tervezés
alkalmazása, perspektívái

Példa: hiányzás
Milyen
Milyenhatással
hatássalvannak
vannakaa
Munkakör
Munkakör
Beosztás
hiányzásra?
hiányzásra?
Beosztásszintje
szintje
Munkaidő Cél:
Cél:szignifikáns
szignifikánsváltozók
változók
Munkaidő
beosztás
beosztás meghatározása,
meghatározása,
Életkor
Életkor korreláció
korrelációerősségének
erősségének
Munkába
Munkábajárás
járás meghatározása,
meghatározása,
ideje HR
ideje HRintézkedés
intézkedés
Gyermekek
Gyermekekszáma
száma
Stb.
Stb.
…. és mi hol tartunk, hova szeretnénk eljutni?

„Mindig azt mondják, hogy

idővel megváltoznak a dolgok,
valójában azonban nekünk
kell azokat megváltoztatni!”

Közszolgálati humán szervező

szakirányú továbbképzési szak
Képzésünkön az alábbi kérdésekre kapható válasz:

•Hatékony létszámtervezéssel hogyan lehetünk úrrá a szervezeti

fluktuáción?
•Milyen módszerekkel lehet a szervezet számára a legmegfelelőbb
munkaerőt megtalálni, kiválasztani, fejleszteni és a hosszútávon
megtartani?
•Miként találhatjuk meg a tehetségeket, és hogyan támogathatjuk őket?
•Hogyan segítheti a HR szakterület a vezetők eredményesebb működését?
•Miért érdemes kompetenciaalapú HR megoldásokat bevezetni, és hogyan
építhetünk fel ilyen rendszereket?
•Miként alakítható ki motiváló és fenntartható javadalmazási rendszert?
•Hogy állíthatjuk a teljesítménymenedzsmentet a szervezeti fejlődés
szolgálatába?
További három ok:
Közszolgálati orientáció: képzésünk – a piacon egyedülálló módon – nem
egyszerűen bemutatja a legkorszerűbb HR megoldásokat, módszereket és
eszközöket, hanem arra is választ ad, hogyan lehet ezeket alkalmazni a közszolgálati
szervezetekben.
Gyakorlatiasság: nagy hangsúlyt fektetünk a gyakorlati tudásátadásra is.
Kurzusaink jelentős része tréningjellegű, amelyeken a résztvevők valós
tapasztalatokat szerezhetnek egy-egy témakörről, és konkrét módszereket
tanulhatnak meg.
Szakmaiság: kurzusainkat a Nemzeti Közszolgálati Egyetem oktatói,
valamint olyan gyakorlati szakemberek tartják, akik széleskörű rálátással és valós
tapasztalattal rendelkeznek a humánerőforrás rendszerek kialakításában.

A jelentkezési határidő: 2019. augusztus 1.!

Jelentkezését – a regisztrációt követen – az alábbi felületen nyújthatja be:
https://probono.uni-nke.hu/szakirany-jelentkezes
Reguláció
• Kit. 333. §, Kttv. 261. §, Ktv. 80. §, NAV szabályzat 694. pont.
• Materiális feltételek (díjazás, munkarend), integritás (előélet,
összeférhetetlenség, etika, felmentés, elhelyezkedési korlátozás,
újraalkalmazási tilalom,+1 gyermeket nevelő és családot alapító).
• Több mint 40 tárgykörre szóló felhatalmazás a végrehajtási
szabályok megalkotására.

Centralizáció
• Kormányzati személyügyi igazgatási központ (nyilvántart, ellenőriz,
közreműködik), személyügyi központ (módszertani központ)
• Kormányzati Személyügyi Döntéstámogatási Rendszer
• Továbbképzés?
• Kiválasztás?
Köszönöm a figyelmet!