A HAZAI MUNKAERŐPIAC

AZ INFORMATIKUSOK
SZEMÉVEL
2023
 RÓLUNK
Célunk, hogy segítsünk mindenkinek a hozzá leginkább illő lehetőséget megtalálni, és minél több értékes
emberrel növeljük a hazai IT piaci potenciált.

Ennek érdekében másfél évtizedes informatikai iparági tapasztalatainkat ötvözve hatékony és újszerű
válaszokat adunk a folyamatosan változó piaci követelmények által támasztott kihívásokra.

RECRUITMENT
Legyen szó junior, szenior vagy vezetői / menedzsment keresésekről, kollégáink több éves IT iparági
tapasztalatukkal támogatják partnereinket a legmegfelelőbb kollégák megtalálásában.

A klasszikus fejvadászat mellett teljes recruitment kiszervezéssel és erőforrás kihelyezéssel kapcsolatos

feladatokban is számíthatnak ránk ügyfeleink.

ITmap
2021 nyarán indult platformunkkal az IT szakma népszerűsítését tűztük zászlónkra. Az oldal rendszerezetten
mutatja be az IT munkaköröket (több mint 80), karrierlehetőségeket, a szükséges skilleket, a piacon elérhető
átlagbéreket. Az ITmap a pályaválasztás előtt állókat és a szenior szakembereket egyaránt lefedve egyedi emp-
loyer branding / márkaerősítő megjelenést biztosít.

ORSZÁGOS IT MEGMÉRETTETÉS
Az ország legnagyobb online IT versenye minden ősszel több ezer informatikus szakember részvételével zajlik,
és biztosít egyedi megjelenési lehetőséget - legyen szó akár egy-egy versenykategória szponzorációjáról, akár
egy speciális közönség fele való láthatóságról különböző tartalmak formájában.

Képbe hoz - Összeköt - Ösztönöz

2
TARTALOMJEGYZÉK
ÖSSZEGZÉS – Legfontosabb eredmények
1. FEJEZET Employer branding
2. FEJEZET Lojalitás
3. FEJEZET Toborzás, interjúélmény
4. FEJEZET Külföldi munkavállalás
5. FEJEZET Kitekintés a globális munkaerőpiacra
6. FEJEZET Bootcamp vs. felsőoktatás

Kutatásunk demográfiai adatai:

• a válaszadók 65%-ának átlagéletkora 26-32 év közötti
• 87% - 13% a férfi - női arány
• a kitöltők 38%-a budapesti, 60%-a vidéki, 2%-a külföldön dolgozik
Piackutatásunk a 2022-es Országos IT Megmérettetésen résztvevő több mint 2500 informatikus véleményét összesíti.

3
 ÖSSZEGZÉS – LEGFONTOSABB EREDMÉNYEK
Employer branding
• Ismét a bér, illetve béren kívüli juttatások a legfontosabbak, ha munkaváltásról kell döntést hozni,
a home office lehetősége az elmúlt évekkel ellentétben visszacsúszott a második helyre.
• Egyre fontosabbá válik az adott vállalatnál elérhető képzésekről való információk megszerzése.
• A vállalati honlap megkerülhetetlen, stabil döntési pont egy-egy pályázási folyamatban.

Lojalitás
• Ha valaki már bekerült egy céghez, a rugalmas munkaidő és a home office lehetősége a legfontosabb
ahhoz, hogy lojális maradjon.
• Ennek ellenére, ha egyébként jól érzik magukat egy munkahelyen, a szakemberek 55%-a nem váltana
csak azért, mert nem elérhető a home office.

Toborzás-kiválasztás, interjúélmény
• Az informatikusok közel harmada nem tapasztalja a túlzott keresletet. Egy jó részük vélhetően nem
elérhető social media felületen, ahhoz viszont túl nagy szegmenst fednek le, hogy teljesen kiessenek
a megszólításokból.
• A szakemberek az e-mail-es, illetve a LinkedIn-en történő megkereséseket részesítik előnyben.
• Egy interjún leginkább a pontos feladatokra, a munkakör tartalmára kíváncsiak a szakemberek,
míg a vállalat megismerése háttérbe szorul.

Külföldi munkavállalás
• Az elmúlt egy évben összességében csökkent a bizonytalanság a külföldi munkavállalással, illetve
hazaköltözéssel kapcsolatos kérdésekben – nem az itthoni munkavégzés javára.
• A jobb megélhetési lehetőségek miatt vonzó leginkább a külföldi munkavégzés.

Globális munkaerőpiac
• A hazai szakemberek közel ötöde (!) azt tervezi, hogy az elkövetkezendő 1-1,5 évben külföldre
fog dolgozni itthonról.
• A válaszadók fele szerint a munkaerőhiány csökkentésének egyik hatékony módja lenne,
ha a fiatalok már középiskolában minél szélesebb körben és alaposabban megismerhetnék az informatikai
szektor kínálta lehetőségeket.
• A szakemberek ötöde attól tart a leginkább középtávon, hogy a gazdasági visszaesés miatt elveszíti
munkáját.

4
 Bootcamp vs. felsőoktatás
• A szakemberek mindössze 15%-a gondolja úgy, hogy a bootcampek hatékony megoldást jelentenek
a munkaerőhiány kezelésére.
• Jelentősen kisebbre nyílt az olló a bootcamp vagy felsőoktatás kérdésében: ma már csaknem
ugyanannyian sajátítanák el az informatikai területhez szükséges ismereteket 1-1,5 éves bootcampen,
mint egyetemen vagy főiskolán.

5
 1. FEJEZET: EMPLOYER BRANDING
Manapság talán az egyik legnehezebb: a online-ra váltó térben megkülönböztetni egy-egy céget a rengeteg verseny-
társtól, akik hasonló területen, hasonló környezetben, hasonló technológiákkal dolgoznak. Mindeközben a célcsoport
elvárása gyorsan változik, a fiatalabb generációk munkaerőpiacra lépésével újabb és újabb eszközöket kell bevetni.
Mit és milyen felületen érdemes kommunikálni ahhoz, hogy jobban felkeltsük az informatikusok figyelmét?

AZ ALÁBBIAK KÖZÜL MIT KOMMUNIKÁLJANAK A VÁLLALATOK, HOGY AZ INFORMÁCIÓ ÉRTÉKES ÉS HASZNOS LEGYEN?

VS. VS.
árbevétel, hány nap képzésen vesznek részt néhány ügyfél cég
nyereség átlagosan a kollégák neve létszáma

29,8% 70,2% 52,4% 47,6%

VS. VS.
képzésekre egy adott időszakban felvett alkalmazott elmúlt évek
fordítható új kollégák száma technológiák növekedési
összeg üteme

67,5% 32,5% 93,8% 6,2%

VS. VS.
jövőbeli elérhető nem pénz alapú ösztönzők CSR (társadalmi egy adott
növekedési felelősségvál- időszakban
tervek lalás) kereté- távozó kollégák
ben végzett száma
tevékenységek
26,4% 73,6% 31,2% 68,8%

6
MIT RÉSZESÍTENEK ELŐNYBEN AZ INFORMATIKUSOK? HA EGY VÁLLALAT…

írásos formában kommunikál (posztok, blog, képek) 37,9%
videók formájában kommunikál 3,1%
egyszerre alkalmazza mindkettőt 59,0%

EGY VÁLLALATI VIDEÓ MIT KÖZVETÍTSEN INKÁBB?

a vállalat szakmaiságát, technológiai felkészültségét 59,1%

a vállalatnál tapasztalható életérzést, hangulatot 40,9%

MILYEN CSATORNÁN TÁJÉKOZÓDNAK A JELÖLTEK A VÁLLALATOKRÓL? (több válasz jelölhető)

első interjún
social media fejvadászok
honlap ismerősök szerzett egyéb
felületek információi
benyomások

65,6% 12,7% 12,0% 1,4% 4,3% 4,0%

A SZAKEMBEREK HÁNY SZÉZALÉKA ÁLDOZNA IDŐT ARRA, HOGY A KIVÁLASZTÁS UTOLSÓ

KÖRÉBEN MEGISMERJE KÖZVETLEN KOLLÉGÁIT?
csak akkor, ha egyébként is szeretnék ott dolgozni 40,9%
biztosan élnék a lehetőséggel 35,6%
csak akkor élnék vele, ha egyébként nagyon bizonytalan vagyok 17,8%
biztosan nem élnék vele 5,7%

„Csak akkor, ha az adott cégnél vagy területen nem jellemző a gyakori reorganizáció.”

„Általában az online kommunikációt preferálom, így személyesen nem, de online formában

szívesen megismerem őket.”

7
 HA TÖBB AJÁNLAT KÖZÖTT KELL DÖNTENIÜK, MI AZ, AMI A FELSOROLTAK KÖZÜL SZÁMÍT A DÖNTÉSBEN?
(több válasz jelölhető)
kiről mi olvasható a cégértékelő oldalakon (Glassdoor, Indeed, The Vault…) 62,2%
kinek a kommunikációja szimpatikusabb a social media felületeken 16,1%
akinek ütősebb honlapja van 4,4%
egyéb 17,3%

Melyikről mit hallottam másoktól (fórumon/levlistán kérdezni)

Az álláshirdetés tartalma

Ahol emberibb volt a hozzáállás, és amelyik feladat jobban érdekel

Az elvégzendő feladat és a jelölttel való kommunikáció az elsődleges

Melyiknél van jobb légkör, melyikben látok technológiailag fejlődési szándékot, a projektek
milyensége (mennyire érdekes számomra), és hogy melyiknél több a juttatási csomag

Interjú alatt a felvételiztető kollégák viselkedése

Fizetés, és hogy ki vette a fáradtságot, hogy megnézze a Github profilomat

Távolság, kommunikációban érezhető fejetlenség

MI A LEGFONTOSABB DÖNTÉSI TÉNYEZŐ EGY MUNKAHELYVÁLTÁS ESETÉN?

bér, illetve béren kívüli juttatások 31,2%

home office lehetősége 21,0%
technológiai fejlődési lehetőség 19,0%
a cég biztos anyagi háttere 13,8%
rugalmas munkaidő 11,0%
hiteles, következetes kommunikáció 4,0%

8
9
 2. FEJEZET – LOJALITÁS
A megfelelő informatikusok megszerzése után a megtartásuk legalább ugyanakkora kihívás elé állítja a szerveze-
teket. Mit keresnek a szakemberek egy munkahelyen, hogyan tudunk hosszú távú elköteleződést kialakítani?
MIT BIZTOSÍTSON A MUNKÁLTATÓ AHHOZ, HOGY EGY INFORMATIKUS A MAXIMÁLIS TELJESÍTMÉNYT TUDJA NYÚJTANI? (legfeljebb három válasz volt jelölhető)

rugalmas munkaidőt 69,17%

home office lehetőséget 67,83%

jól szervezett projekteket,

megfelelő munkaelosztást 62,47%

hatékony információáramlást
53,62%
rendszeres, építő jellegű
visszajelzéseket 47,45%

stabil anyagi hátteret 42,36%

hatékony vezetőt 42,09%

piaci átlagnál magasabb fizetést 36,46%

önálló munkavégzés lehetőségét 32,44%

kevés túlórát 17,16%

„Normalitást, ami fentiek összességét jelenti. Ne hülyékkel kelljen

felesleges dolgokat csinálni éhbérért.”

10
HOSSZÚ TÁVON MILYEN MÓDON ALKALMAZKODOTT A MUNKÁLTATÓD A JÁRVÁNYHOZ?

korábban nem volt home office, most mindenki

maga választhatja meg, mennyit van otthon és az irodában 25,2%

korábban nem volt home office, most heti 1-3 napot 24,4%
mindenki otthonról dolgozhat

korábban heti 1-3 napot dolgozhattunk home office-ban, 9,8%

most akármennyit

nem dolgozom 8,1%

korábban nem volt home office lehetőség,
és a COVID után sem kerül bevezetésre 9,0%

korábban is akármennyit home office-ban

dolgozhattunk, most is így van 8,7%

korábban heti 1-3 napot dolgozhattunk home office-ban, 6,2%

most is így van

vállalkozó vagyok 4,5%

egyéb 4,1%

„Korábban nem volt home office, majd bevezették, akinek a munkája megengedi.
Ezt most feloldották és csak „vészhelyzet” esetén van home office.”

11
 HA VÁLASZTHATSZ, MELYIK A FONTOSABB AZ ALÁBBIAK KÖZÜL?

VS. VS.
jól szervezett home office lehetősége korrekt rugalmas
projektcsapat vezető munkaidő
51,1% 48,9% 59,3% 40,7%

VS. VS.
rendszeres finom kávé piaci átlagnál alacsony
csapatépítések magasabb bér stressz-szint
66,9% 33,1% 53,0% 47,0%

VS. VS.
rendszeres, piaci átlagnál magasabb bér lehetőség új képzések
építő jellegű technológiák- fizetése
visszajelzések kal dolgozni
51,9% 48,1% 61,9% 38,1%

VS.
home office rugalmas munkaidő
lehetősége
58,4% 41,6%

A SZAKEMBEREK 39,2%-A VÁLTANA CSAK AZÉRT MUNKAHELYET,

MERT NEM BIZTOSÍTOTT A HOME OFFICE.

12
13
 3. FEJEZET: TOBORZÁS, INTERJÚÉLMÉNY
Kanyarodjunk vissza a megfelelő szakemberek megtalálásához! Milyen platformon szólítsuk meg őket,
hogy nagyobb eséllyel válaszoljanak? Hogyan alakítsuk a kiválasztási folyamat hosszát?

HOGYAN VÁLTOZTATTA MEG A VILÁGJÁRVÁNY AZ IT SZAKEMBEREK IRÁNTI KERESLETET?

nem változott semmi, ugyanannyi megkeresést kapok,

mint a korábbi években 46,4%
több megkeresést kaptam 34,3%
kevesebb megkeresést kaptam 19,3%

HOGYAN KEZELIK AZ INFORMATIKUSOK A RENGETEG MEGKERESÉST, AMIT KAPNAK? (több válasz jelölhető)

ha nem szeretnék váltani, akkor sem zavar a sok megkeresés, ki tudja, mikor
esik be egy igazán érdekes, illetve így képben maradok, hogy ki a „kelendő” 46,3%
ha éppen váltani szeretnék, minden megkeresésnek örülök 46,0%
nem tapasztalom ezt a nagyfokú érdeklődést 26,5%
ha nem szeretnék váltani, csak azokat hallgatom meg, akik egy perc alatt
fel tudják kelteni érdeklődésemet 15,0%
ha nem szeretnék váltani, kifejezeten irritálnak a megkeresések 10,9%
ha épp váltani szeretnék, akkor is tehernek élem meg a sok megkeresést 8,0%
ha épp váltani szeretnék, a megkereséseket akkor is ignorálom, és vagy
ajánlás útján, vagy a saját magam által választott hirdetésekre pályázom 5,9%
egyéb 2,7%

„Másoktól hallom, hogy sok a megkeresésük pl. LinkedIn-en. Nekem szerintem túl kevés, mert azok közé tartozom,
akik nem szeretik a LinkedIn-t és a hasonló platformokat, szinte észre sem veszik a munkáltatók, hogy hányan
vagyunk így. Sok nagyon ügyes informatikus ismerősöm van ezzel pont ugyanígy, mint én, a legtöbben privacy
okokból nem tesszük közzé sehol, hogy mihez értünk, és hogy éppen munkát keresünk, IT biztonságban lehetünk
talán a legtöbben így ezzel. Ne a LinkedIn-en akarják keresni a HR-esek a jó szakembereket!”

„A sok megkeresés nem zavar, de az nagyon, amikor teljesen irreleváns (szintben, IT ágban stb. eltérő)
megkeresések jönnek, egy többezres filter eredményének elküldik ugyanazt. A valóban célzott
megkeresés sose zavart, és mindig válaszolok rájuk.”

14
MILYEN FELÜLETET PREFERÁLNAK A SZAKEMBEREK, HA KAPCSOLATFELVÉTELRŐL, MEGKERESÉSEKRŐL VAN SZÓ?

VS. VS. VS.

bármilyen offline e-mail telefon LinkedIn telefon
online felület rendezvény
82,0% 18,0% 70,2% 29,8%
57,8% 42,2%

VS. VS. VS.

email LinkedIn LinkedIn Facebook Facebook Instagram

53,1% 46,9%
85,0% 15,0% 86,7% 13,3%

VS. VS.
LinkedIn GitHub GitHub Facebook

62,8% 37,2% 69,4% 30,6%

AZ INFORMATIKUSOK TÖBB MINT KÉTHARMADÁNAK FONTOS, HOGY

SZEMÉLYESEN IS LEHETŐSÉGE LEGYEN TALÁLKOZNI LEENDŐ VEZETŐJÉVEL,
ÉS HOGY BENYOMÁST SZEREZZEN A MUNKAKÖRNYEZETRŐL.

15
 AZ INFORMATIKUSOK VÉLEMÉNYE SZERINT ENNYI IDŐN BELÜL ILLIK VISSZAJELEZNI A JELÖLTNEK:
1 hét 39,8%
3-4 nap 20,2%
1-2 nap 9,8%
4-5 nap 10,4%
1,5 hét 11,6%
ha 2 hétig nem hallok a cég felől, engem elfelejthetnek 5,6%
akár 3 vagy több hét is belefér 1,8%
azonnal :) 0,8%

AZ IDEÁLIS KIVÁLASZTÁSI FOLYAMAT HOSSZA:

2 hét 35,6%
1 hét 30,9%
maximum 3 hét 17,2%
3-4 nap 7,1%
5-6 nap 5,0%
1-2 nap 2,7%
azonnali :) 1,5%

MIKOR TÁVOZNAK ELÉGEDETTEN EGY INTERJÚRÓL A SZAKEMBEREK? (több jelölhető válaszlehetőség)

megismerhették a pontos feladatokat, a konkrét pozíciót 58,2%

bizonyíthatták szakmai felkészültségüket 49,9%
megismerhették leendő vezetőjüket 28,2%
ők is kérdezhettek, képet kaphattak az interjúztató szakmai felkészültségéről 30,3%
meg tudták mutatni személyiségüket 15,7%
szakmailag kihívást jelentő feladatot kaptak 14,8%
megismerhették a vállalatot 18,1%

16
17
 4. FEJEZET: KÜLFÖLDI MUNKAVÁLLALÁS
Nem elég, hogy országhatáron belül meg kell küzdeni a versenytársakkal, a külföldön való munkavégzés sokak szá-
mára csábító. Hogyan alakult az informatikusok kivándorlási kedve 2022-ben, hogyan változtatta meg az elmúlt bő
két év? Mi az, ami külföldön működik jobban? És mi az, ami itthon?

AZ INFORMATIKUSOK HÁNY SZÁZALÉKA ÉLT ÉS DOLGOZOTT MÁR KÜLFÖLDÖN A SZAKMÁBAN?

még nem dolgoztam külföldön, de tervezek 45,4%

még nem dolgoztam külföldön, és nem is tervezem 40,8%
miért mennék, itthonról is kifele dolgozom 4,1%
voltam kint, de már hazajöttem 3,2%
jelenleg is kint élek és dolgozom 1,7%
kint voltam, visszajöttem, de vissza szeretnék menni 1,3%
egyéb 3,5%
„Külföldön élek, és itt nehéz elhelyezkedni, éppen ezért már fontolgatom,
hogy másik országban dolgozzak, akár Magyarországra is.”

„Volt lehetőségem, de nem mentem. Talán majd később.”
MENNYI IDŐT TÖLTÖTTEK KINT, AKIK MÁR HAZAJÖTTEK?

34,8% 30,4% 26,1% 8,7%

1 évnél kevesebbet 3-5 évet 1-2 évet 5 évnél többet

MENNYI IDEJE VANNAK KINT, AKIK MÉG KINT VANNAK?

53,8% 23,1% 15,4% 7,7%

5 évnél régebb óta 1 évnél rövidebb 1-2 éve 3-5 éve

ideje

18
MI AZ, AMI LEGINKÁBB VONZ A KÜLFÖLDI MUNKAVÉGZÉSBEN?
jobb megélhetési viszonyok 54,3%
hazai közegtől való elszakadás 20,5%
kalandvágy 9,9%
jobb tanulási/fejlődési lehetőség 7,1%
nemzetközi karrier 6,8%
párkapcsolat 0,6%
egyéb 0,8%

HOGYAN VÁLTOZOTT MEG A HAZAJÖVETELI SZÁNDÉK AZ ELMÚLT EGY ÉVBEN?

korábban sem szerettem volna hazamenni, és most sem szeretnék 69,2%
korábban szerettem volna hazamenni, de most már nem akarok 15,4%
még magam sem tudom, mit szeretnék 15,4%
korábban haza akartam menni, és most is szeretnék 0%
korábban nem szerettem volna hazamenni, de most igen 0%

MEGVÁLTOZTATTA A KORONAVÍRUS A KÜLFÖLDRE KÖLTÖZÉSI SZÁNDÉKOT?

MÁR DOLGOZOTT MÉG NEM DOLGOZOTT
KINT KINT
még magam sem tudom, mit szeretnék 28,9% 21,2%
korábban sem szerettem volna (vissza)menni,
és most sem szeretnék 27,9% 29,5%
korábban nem szerettem volna (vissza)menni, de most igen 23,2% 24,6%
korábban (vissza) akartam menni, és most is szeretnék 15,6% 16,2%
korában szerettem volna (vissza)menni, de most már nem akarok 2,3% 8,5%
egyéb 2,1%

„Egyre jobban azt látom, hogy a színvonal és szakértelem Magyarországon az IT szektorban rendesen megállja a
helyét- lehet, hogy a fizetések nem USA szintűek -, viszont átlagban más EU országokhoz képest rendben van.”

„Eddig is szerettem volna, de most már konkrétan akarok.”

„Ha így haladunk tovább, elgondolkozom rajta.”

19
 MI AZ, AMI KÜLFÖLDÖN MŰKÖDIK JOBBAN?

MÁR DOLGOZOTT KINT MÉG NEM DOLGOZOTT KINT

1 erősebb a közösségi háló erősebb a közösségi háló
2 könnyebb karrierutat bejárni kevesebb a túlóra
nem azon múlik a siker, hogy valakinek a valakije
3 kevesebb a túlóra
vagy-e
minden pénzügyi tételt összevetve, jobban megéri transzparensebb az, hogy aki jól dolgozik, azt jobban
4
itthon dolgozni és élni meg is becsülik
5 támogatottabb a képzéseken való részvétel jobban szervezett a projektmunka
nem azon múlik a siker, hogy valakinek a valakije hamarabb lehetőség van a legújabb technológiákat
6
vagy-e megismerni
hamarabb lehetőség van a legújabb technológiákat
7 transzparensebbek a bérek
megismerni
transzparensebb az, hogy aki jól dolgozik, azt job-
8 könnyebb karrierutat bejárni
ban meg is becsülik
9 jobban szervezett a projektmunka támogatottabb a képzéseken való részvétel
minden pénzügyi tételt összevetve, jobban megéri
10 hitelesebb a vállalatok kommunikációja
itthon dolgozni és élni
11 transzparensebbek a bérek hitelesebb a vállalatok kommunikációja

„Semmi.” (nagyon sokszor említésre kerül)

„Magyarországon van az otthonom.”

„A magyar nyelv használata. Ezen kívül sajnos semmi nem működik jobban.”

„Lustán is lehet érvényesülni.”

„Nem könnyebb, sőt, nehezebb itthon boldogulni.”

„A megszokás nagy úr, a mai világban nehéz a bizonytalanba belevágni.”

20
MI AZ, AMI KÜLFÖLDÖN MŰKÖDIK JOBBAN?

MÁR DOLGOZOTT KINT MÉG NEM DOLGOZOTT KINT

hamarabb lehetőség van a legújabb technológiákat
1 transzparensebbek a bérek
megismerni
hamarabb lehetőség van a legújabb technológiákat nem azon múlik a siker, hogy valakinek a valakije
2
megismerni vagy-e
nem azon múlik a siker, hogy valakinek a valakije
3 transzparensebbek a bérek
vagy-e
transzparensebb az, hogy aki jól dolgozik, azt job- transzparensebb az, hogy aki jól dolgozik, azt jobban
4
ban meg is becsülik meg is becsülik
támogatottabb a képzéseken való részvétel könny-
5 támogatottabb a képzéseken való részvétel
ebb karrierutat bejárni
6 jobban szervezett a projektmunka jobban szervezett a projektmunka
7 könnyebb karrierutat bejárni könnyebb karrierutat bejárni

8 hitelesebb a vállalatok kommunikációja hitelesebb a vállalatok kommunikációja

9 kevesebb a túlóra kevesebb a túlóra

„Szerintem ez teljesen országfüggő: az, hogy mi működik jobban egy ausztriai cégnél
és egy portugál vagy máltai cégnél, ég és föld.”

„Nagyjából minden.”

„Inkluzivitás.”

A KÜLFÖLDRE KÖLTÖZÖTT INFORMATIKUSOK KÖRÜLBELÜL NEGYEDE EGY ÉVEN BELÜL

HAZATÉR KÜLFÖLDRŐL, AKI VISZONT EZT KÖVETŐEN KINT MARAD, ÁLTALÁBAN HOSSZÚ
TÁVON MARAD.

UGYANANNYIAN TERVEZIK, HOGY KIMENNEK, MINT AMENNYIEN BIZTOSAN NEM.

EGYRE NAGYOBB MOTIVÁCIÓ A HAZAI KÖZEGTŐL VALÓ ELSZAKADÁS.

21
22
 5. FEJEZET: KITEKINTÉS A GLOBÁLIS
MUNKAERŐPIACRA
A HAZAI SZAKEMBEREK A HAZAI MUNKAERŐPIAC GLOBÁLIS VERSENYKÉPESSÉGÉT EGY 6-OS SKÁLÁN ÁTLAGOSAN
4,0-RE ÉRTÉKELIK (minden tényezőt figyelembe véve, tehát nem csak a nettó óradíjakat.)

MI A LEGNAGYOBB KIHÍVÁS, AMIVEL SZEMBESÜLSZ, HA ÉPP ÚJ LEHETŐSÉGET KERESEL?

túl kevés a tapasztalatom 25,4%

a vállalatok nem kínálnak vonzó fizetéseket 24,8%
túl hosszúak a kiválasztási folyamatok 23,3%
kevés a távmunkát kínáló lehetőség 6,9%
kevés a valóban szakmai kihívást jelentő feladat 6,3%
kevés a megfelelő mennyiségű home office-t kínáló cég 4,8%
kevés a rugalmas munkaidőt kínáló lehetőség 3,3%
túl sok a tapasztalatom 1,5%
egyéb 3,7%

„Nem igazán őszinték a cégek a lehetőségekkel kapcsolatban, sok a csúsztatás.”

„Valójában csak speciális tudással rendelkezőket keresnek, olcsón és Budapestre.”

„A megadott technikai elvárások a feladat kiírásában és az elvégzendő munka során eléggé eltérnek.”

„Kevés a bérsávval megjelölt lehetőség.”

„Budapest központúság.”

MILYEN FELÜLETET HASZNÁLSZ LEGINKÁBB, HA ÚJ LEHETŐSÉGET KERESEL?

LinkedIn 45,1%
profession.hu 29,4%
noflufffjobs.hu 10,9%
ismerősök 8,8%
fejvadászok 2,8%
szakmai Facebook csoportok 0,9%
egyéb 2,1%

24
AZ ELMÚLT MÁSFÉL ÉVBEN - A MUNKAERŐPIAC MÉG GLOBÁLISABBÁ VÁLÁSÁNAK KÖSZÖNHETŐEN -
MILYEN ARÁNYBAN KAPTÁL MEGKERESÉSEKET KÜLFÖLDRŐL?
nem kapok megkereséseket külföldről 41,4%
a megkeresések nagyjából egyharmada érkezik külföldről 22,4%
a megkeresések mindössze 1-2 %-a érkezik külföldről 18,9%
megkeresések nagyjából fele külföldről érkezik 11,8%
a megkeresések nagyjából kétharmada külföldről érkezik 5,9%

TAPASZTALTAD, HOGY A KORÁBBI ÉVEKHEZ KÉPEST AZ UTÓBBI MÁSFÉL ÉVBEN NŐTT A KÜLFÖLDRŐL
ÉRKEZŐ MEGKERESÉSEK SZÁMA?

igen, jelentős mértékben megnőtt 35,5%

igen, de csak kis mértékben nőtt meg 33,5%
nem, nagyjából az elmúlt másfél évben is ugyanannyi megkeresést
kaptam, mint korábban 31,0%

MI AZ, AMI A LEGINKÁBB AGGASZT / FÉLELEMMEL TÖLT EL A MUNKÁDDAL KAPCSOLATBAN

AZ ELKÖVETKEZENDŐ 3-5 ÉVRE ELŐRETEKINTVE?

gazdasági visszaesés miatt munkahelyek elvesztése 19,8%

szakmai kiégés 18,3%
szellemi értelemben nem győzöm a tempót a technológia fejlődésével
és összetettségével 18,0%
folyamatos stressz miatti túlterheltség 15,6%
újdonságok elsajátítására való motiváció elvesztése 13,0%
egyéb 8,0%
robotizáció (más technológiai újítások) miatt a szakmai tudás elértéktelenedése 7,3%

25
 AZ ELKÖVETKEZENDŐ 1-1,5 ÉVBEN TERVEZIK A SZAKEMBEREK, HOGY ITTHONRÓL KÜLFÖLDRE DOLGOZNAK?

még nem tudom 47,7%

igen 23,6%
nem 16,6%
nem azt tervezem, hogy itthonról dolgozom külföldre, hanem,
hogy külföldre költözöm 8,1%
már most külföldre dolgozom 4,0%

MI A VÉLEMÉNYED, MILYEN MEGOLDÁSOKKAL LEHETNE HATÉKONYAN KEZELNI A MUNKAERŐHIÁNYT AZ IT PIACON?

(LEGFELJEBB HÁROM VÁLASZLEHETŐSÉG)

nagyobb hangsúlyt kellene fordítani az informatikai terület

minél korábbi megismertetésére 52,7%
növelni kellene a hazai viszonylatban valódi távmunkára
lehetőséget adó pozíciók számát 51,5%
adott projektek lefedésére több átképzési lehetőséget kellene biztosítani
a már a szakmában lévők számára 50,9%
a vállalatoknak nyitottabbnak kellene lenniük az idősebb korosztály irányába 25,7%
elterjedtebbé kellene válnia a szerződéses / vállalkozói munkavégzésnek 30.7%
a hazai cégeknek is nyitniuk kellene a globális
(elsősorban kelet-közép európai) munkaerőpiac felé 13,6%
egyéb 7,4%

„Az egyetemi IT képzések újragondolása a mai követelményeknek megfelelően.”

„Jobban kellene az értékes dolgozókat megtartani, motiválni, hogy vonzó legyen az IT szektor.”

„Felvételkor nem (csak) lexikális tudást, hanem kreativitást, az új dolgok iránti fogékonyságot
is mérni valamilyen módon, több kötetlen beszélgetés, szituációs gyakorlatok, akár hasonló tesztek,
mint itt az Országos IT Megmérettetésen.”

„Több junior pozíciót és képzési lehetőséget biztosítani.”

„Több informatika szakirányú osztályt kellene indítani középiskolai szinten.”

„A ‚juniorokat’ kevés vagy ‚semmi’ tapasztalattal is fel kellene venni junior állásba megfelelően
magas bérezés mellett, ‚képzést’ kínálva nekik. (Nincs pénz -> nincs junior; nincs junior -> nem lesz senior)”

26
27
 6. FEJEZET: BOOTCAMPS VS. FELSŐOKTATÁS
Jöttek, láttak és győztek? Mennyire népszerűek a bootcampek, illetve a bootcampen végzettek a már
informatikusként dolgozó szakemberek között?

HA MA KELLENE VÁLASZTANIUK, HOL KÉPEZNÉK MAGUKAT ÉRETTSÉGI UTÁN A SZAKEMBEREK?

egyetemen, főiskolán 23.1%

1-1,5 éves bootcamp-en 18,3%
autodidakta módon 17,6%
egyéb fizetős tanfolyamon (akár offline, akár online) 15,6%
pár hónapos bootcamp-en 12,5%
egyéb ingyenes tanfolyamon (akár offline, akár online) 6,5%
OKJ-s képzésen 5,7%
egyéb 0,7%

A BOOTCAMP KÉPZÉSEN VÉGZETTEK UGYANOLYAN KERESETTEK, MINT AZ EGYETEMI/FŐISKOLAI DIPLOMÁVAL RENDELKEZŐ

INFORMATIKUSOK? (a bootcampen végzettek tapasztalatai alapján)

ez nem a végzettségen, hanem sokkal inkább

a tapasztalati évek számán múlik 46.7%
nem tudom megítélni 20,5%
igen, én is ugyanannyi megkeresést kapok 17,4%
nem, úgy látom, hogy az egyetemi/főiskolai diplomával
rendelkezők keresettebbek 15,4%

A BOOTCAMPEK HATÉKONY MEGOLDÁST JELENTENEK A MUNKAERŐHIÁNY KEZELÉSÉRE?

ennyire nem egyszerű a kérdés 68,1%

igen 15,3%
nem 9,3%
fogalmam nincs 7,3%

28
 A VÁLASZADÓK 23%-ÁNAK VAN BOOTCAMPEN VÉGZETT MUNKATÁRSA,
A SZAKEMBEREK HARMADÁNAK MUNKAHELYE VISZONT EGYÁLTALÁN NEM
FOGLALKOZTAT BOOTCAMPRŐL ÉRKEZŐKET. A VÁLASZADÓK TÖBB MINT HARMADA
NEM TUDJA A KÉRDÉSRE A VÁLASZT, 10%-UK PEDIG VÁLLALKOZÓ VAGY ÉPP
MUNKAHELYVÁLTÁSBAN VAN.

A BOOTCAMPEN VÉGZETTEK 42%-A MAXIMUM KÉT HÓNAPON BELÜL

ELHELYEZKEDIK.

29
 KAPCSOLAT

1118, Budapest, Rétköz u. 5.

ITMAP.HU | HUMANPRIORITY.HU | MEGMERETTETES.HU

PULAY Gellért
ügyvezető
E-mail: gellert.pulay@humanpriority.hu
Telefon: +36 70 251 0889

LÁSZLÓ Levente
ügyfélkapcsolati vezető
e-mail: levente.laszlo@ithon.info
Telefon: +36 20 381 4142