Michael E.

Porter: Mi a
stratégia?

Nagy Tamás
Tartalom
1. Michael E. Porter
2. Mi a stratégia és mi nem az?
3. Az egyediség
4. Trade-off
5. A tevékenységek rendszere
6. A növekedés csapdája
7. Összefoglalás
Michael E. Porter (1947- )
Mérnök, közgazdász
A Harvard Business School
professzora
18 könyv és számos cikk szerzője
Legfontosabb elméletei:
– Versenyelőny
– Gyémántmodell
– Five Forces
– Versenystratégia
2:
2
Mi a stratégia és mi nem
stratégia?
Működésbeli hatékonyság (OE)
Profitelőny, költségelőny

Különbözővé, egyedivé, értékessé tesz

Döntések összessége
Teljes egészében nem másolható
Vásárlón vagy terméken alapszik
Kialakítása egy évtizedet is igénybe
vehet
Az egyediség – Southwest
Airlines
Alacsony árfekvés
Kevésbé komfortos utazás
– Nincs elsőosztály
– Nincs catering
Magas a levegőben töltött órák
száma
Kerüli a nagy repülőtereket
Standard flotta
Az egyediség - IKEA
Alacsony árfekvés
Önkiszolgálás
– Áruházon belül
– Szállítás
„Do it yourself”
Gyermekfelügyelet
Hosszabb nyitvatartás
Az egyediség – Egyéb
példák
Jiffy Lube International
Vanguard Group
Bessemer Trust Company
Citibank
Carmike Cinemas
A stratégiai pozícionálás
fajtái
1. Választékalapú pozícionálás
– Jiffy Lube International
– Vanguard
2. Vásárlóalapú pozícionálás
– IKEA
– Bessemer Trust Company
3. Elérésen alapuló pozícionálás
– Carmike Cinemas
Trade-off
„Valamit valamiért”
Megvéd a másolóktól
– Continental Lite és Southwest esete
Három okból eredhet:
– A vállalat megítélése, hírneve
– Cselekmények
– A belső koordináció korlátossága
A tevékenységek
rendszere
A tevékenységek helyes
összekapcsolása nélkülözhetetlen
Gyakran hatással vannak
egymásra
Az illeszkedés három formája:
– Egyszerű konzisztencia
– Egymást erősítő
– Erőoptimalizáció
Kudarcok
A választás meghiúsul
– Külső okok
– Belső okok
A növekedés csapdája
– Maytag esete
– A vásárlók kényszeríthetik ki
Kiemelt fontosságú a vezető
szerepe
Stratégia (összefoglalás)
Egyedi pozíció felvétele
Helyes trade-off döntések
A cselekvések összehangolása
Nem működésbeli hatékonyság!
„A régi szabályok érvényesek”
Forrás

Porter, M. (1996): What is

Strategy?
Harvard Business Review.
Köszönöm a figyelmet.