Erőforrások és

képességek

2018.03.02.
 Az erőforrás alapú vállalatelmélet

 Az a vállalat kerül
előnyösebb
helyzetbe, amelyik
rendelkezik olyan
erőforrásokkal,
amelyek maguk,
illetve felhasználásuk
módja nem
másolható

Vállalatgazdaságtan Intézet 3
 Stratégiai képességek
Erőforrások Képességek
mivel rendelkezünk (főnevek), pl. mit csinálunk jól (igék), pl.
Gépek, épületek, nyersanyagok, Fizikai Hogyan érjük el az üzem
termékek, szabadalmak, kapacitásának kihasználását,
adatbázisok, IT rendszerek hatékonyságot, termelékenységet,
rugalmasságot, jó marketinget
Mérleg, cash flow, pénzügyi Pénzügyi Képesség a forráselőteremtésre és a
beszállítók cash flow, adósok, hitelezők stb.
menedzselésére
Menedzserek, alkalmazottak, Humán Hogyan szereznek és használnak az
partnerek, beszállítók, fogyasztók emberek tapasztalatot, készségeket,
tudást, hogyan építenek
kapcsolatokat, motiválnak másokat,
innoválnak
A HOSSZÚTÁVÚ VERSENYELŐNYT BIZTOSÍTÓ KÉPESSÉGEK DINAMIKUSAN
VÁLTOZNAK A KÖRÜLMÉNYEKHEZ IGAZODVA
Minimális szintet (Threshold) biztosító Megkülönböztető (Distinctive)
képességek képességek
A piacon való megjelenést és versenyt teszi Versenyelőnyt biztosítanak
lehetővé, biztosítja a versenytársak szintjének
való megfelelést
Vállalatgazdaságtan Intézet VRIO elemzés 4
VRIO elemzés – a képességek értékelésére /1
V Value (érték) Értékes a képesség, ha a fogyasztóknak értékes terméket
vagy szolgáltatást hoznak létre ÉS ha magasabb árbevételt,
alacsonyabb költséget vagy mindkettőt generálnak
R Rarity (ritkaság) Ritka a képesség, ha csak a szervezetünk vagy nagyon kevés
szervezet birtokolja
Pl. kimagaslóan tehetséges személy, top helyeken levő
üzletek, nagyon erős brandérték, könyvtáraknál egyedi
könyvgyűjtemény
I Inimitability A képesség a versenytársak szerint nehezen és költségesen
(másolhatatlanság) másolható, megszerezhető vagy helyettesíthető
Általában (de nem mindig!) nem kézzelfogható képességek,
melyek valamilyen nagyfokú komplexitást, nehezen
érthetőséget vagy speciális kulturális, történeti jellemzőket
mutatnak
O Organizational support A szervezet képes támogatni és kihasználni a képességből
(szervezeti támogatás) fakadó előnyöket

Matyusz Zsolt
Vállalatgazdaságtan Intézet 5
VRIO elemzés – a képességek értékelésére /2
A KÉPESSÉG...
Értékes? Ritka? Másolható? Szervezetileg Versenyhatások
támogatott?
Nem - - Nem Versenyhátrány
Igen Nem - Nincs hatása
Igen Igen Nem Ideiglenes versenyelőny
Igen Igen Igen Igen Tartós versenyelőny

Összeköthető az
értéklánc
elemzésével

Vállalatgazdaságtan Intézet 6
Adottságok elemzése: SWOT
A vállalati képességek értékelése 4 fő tényező mentén történik: Erősségek, Gyengeségek, Lehetőségek és
Fenyegetések.

Strengths-Erősségek Opportunities-Lehetőségek

• Kulcsfontosságú erőforrás • Vállat számára kecsegtető új

megléte piaci lehetőség
• Képzett szakemberek, jó morál • Termékvonal kiterjesztés
SWOT
• Erőforrás hiánya • Új versenytársak belépése
• Alacsony likviditás • Helyettesítő termékek
• Belső működési problémák

Weaknesses-Gyengeségek Threats-Fenyegetések

S-W O-T
A vállalat belső adottságainak A vállalat mikrokörnyezetének
elemzésére szolgál elemzésére szolgál

2018. 03. 08. 7

Vállalatgazdaságtan Intézet
 A TOWS mátrix

Erősségek (S) Gyengeségek (W)

SO Stratégiai lehetőségek WO Stratégiai lehetőségek

Lehetőségek (O) Az erősségekre építve A lehetőségeket felhasználva
kihasználja a lehetőségeket javítunk a gyengeségeken

ST Stratégiai lehetőségek WT Stratégiai lehetőségek

Fenyegetések (T) Az erősségekre építve elkerüli Minimalizálja a gyengeségeket
a fenyegetéseket és elkerüli a fenyegetéseket

Vállalatgazdaságtan Intézet 8
 Köszönöm a figyelmet!

Matyusz Zsolt
Vállalatgazdaságtan Intézet 9