Szervezeti formák

Dr. Ternovszky Ferenc:

Nemzetközi menedzsment európai szemmel
BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar
Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék
Szervezetet meghatározó jellemzők

munkamegosztás
(elsődleges)

hatáskör megosztás
(döntés – felelősség – hatáskör)

koordináció
(projektek, teamek)

szervezeti séma
 Szervezetet meghatározó jellemzők

munkamegosztás (elsődleges)
 funkció
 tárgy (termék vagy termékcsoport)
 régió

Egy elv szerint:

egydimenziós szervezet

Két vagy több elv szerint:

két vagy több dimenziós szervezet
 Szervezetet meghatározó jellemzők

hatáskörmegosztás
 egyvonalas
 többvonalas
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
 Szervezetet meghatározó jellemzők

koordináció
szervezeti egységek (személyek) működését a
szervezet egészére vonatkozó célok érdekében
összehangolni.
 Szervezetet meghatározó jellemzők

szervezeti séma
 mélységi tagozódás
(irányítási szintek száma)

 szélességi tagozódás
(egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma)

 létszám az egyes szervezeti egységekben

 Szervezeti formák

Egydimenziós Többdimenziós
szervezet szervezet

Egyvonalas Lineáris-funkcionális
szervezet Lineáris-divizionális

Többvonalas
Funkcionális Mátrix
szervezet
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
 Lineáris szervezet

A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön.

Jellemzők... Előnyök... Hátrányok...

Lineáris egyvonalas szervezet

Igazgató

K+F Termelés ...

 Lineáris szervezet

Jellemzője:
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem
válik külön.

Előnyök:
Egyszerű, könnyen áttekinthető,
alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek
Hátrányok:
Rugalmatlan, lassú kommunikáció,
felső vezetők leterheltsége
 Funkcionális szervezet

A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik.

Jellemzők... Hatékony működés... Előnyök... Hátrányok...

 Többvonalas szervezet

Igazgató

Pénzügy Termelés Értékesítés

 Funkcionális szervezet

Jellemzői:
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat
különválik.

Funkcionális szervek:
a munkavégzés hogyanját

Lineáris egységek:
ki, mikor, hol

Kettősség a gyakorlatban
 Funkcionális szervezet

Előfeltétel:
stabil piac és környezet,
áttekinthető termelés.
Előnyök:
termelékenység, egységköltség csökkenés,
koordinációs költségek csökkenése, stratégia
„egyszerű”
Hátrányok:
növekvő diverzifikációnál magas koordinációs
költségek, mennyiségi és minőségi tartalékok,
gyenge alkalmazkodó képesség, centralizáció,
erős szabályozottság
 Divizionális szervezet

Kialakulás... Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...

 Divizionális szervezet

Kialakulás:
 vállalati méretek növekedése,
 erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció

Feltételek:
 széles termékskála,
 heterogén termékek,
 különböző termelési eljárások,
 dinamikus környezet.
 Divizionális szervezet

Jellemzői:
 divízióvezetők nagy önállósága,
 divízión belül funkciók szerinti
munkamegosztás,
 magas fokú szakértelem,
 decentralizáció, divízión belül centralizáció.
 Divizionális szervezet

Előnyök:
 a stratégia és operatív feladatok szétválnak,
 világos célmeghatározás a divíziók számára,
 erőteljes piaci orientáció,
teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi
rendszer kialakulása,
 rugalmasság, gyors reakcióképesség,
 rekeszelő hatás.
 Divizionális szervezet

Hátrányok:
 „vízfej” kialakulása,
 több értékrend megjelenése,
 felsővezetés „belenyúl” a divízióvezetők
hatáskörébe.
 Divizionális szervezet

Divíziótípusok:
 cost center  befolyásolható összköltség
 profit center  befolyásolható nyereség
investment center  befolyásolható tőke
 Mátrix szervezet

A funkcionális és a tárgyi elvű munkamegosztás

egyszerre érvényesül
Jellemzők... Feltételek... Előnyök... Hátrányok...
 Mátrix szervezet

Jellemzői:
 kettős irányítás,
 vezetők azonos kompetenciával, együttesen
döntenek,
 alacsony formalizáltság, szabályozottság.
 Mátrix szervezet

Feltételek:
 gyakori és erős környezeti változások,
a feladatok komplexitásának, újdonságának és
rizikótartalmának magas foka,
a szervezet tagjainak kommunikációs
készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
 Mátrix szervezet

Feltételek:
 gyakori és erős környezeti változások,
a feladatok komplexitásának, újdonságának és
rizikótartalmának magas foka,
a szervezet tagjainak kommunikációs
készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
 Mátrix szervezet

Előnyök:
 horizontális koordináció,
 konfliktus lehetősége.
 Mátrix szervezet

Hátrányok:
 konfliktus lehetősége,
 a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás,
 túlhajtott teammunka,
 döntések elhárítása a vezetőknél,
 felelősségvállalástól való tartózkodás,
 szervezeti összeomlás lehetősége krízis-
helyzetekben.
Hátrányok mérséklése:
 konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása,
alkalmazása,
 jó szervezeti klíma kialakítása.
 Mátrix szervezet

Típusok:
 Termékorientált mátrix-szervezet
 Projektorientált mátrix-szervezet

 Makromátrix
 Mikromátrix