A vezetés fejlesztése

Szervezetet meghatározó jellemzők

munkamegosztás
(elsődleges)

hatáskör megosztás
(döntés – felelősség – hatáskör)

koordináció
(projektek, teamek)

szervezeti séma
 Szervezetet meghatározó jellemzők

munkamegosztás (elsődleges)
– funkció
– tárgy (termék vagy termékcsoport)
– régió

Egy elv szerint:

egydimenziós szervezet

Két vagy több elv szerint:

két vagy több dimenziós szervezet
 Szervezetet meghatározó jellemzők

hatáskörmegosztás
– egyvonalas
– többvonalas
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
 Szervezetet meghatározó jellemzők

koordináció
szervezeti egységek (személyek) működését a
szervezet egészére vonatkozó célok érdekében
összehangolni.
 Szervezetet meghatározó jellemzők

szervezeti séma
– mélységi tagozódás
(irányítási szintek száma)

– szélességi tagozódás
(egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma)

– létszám az egyes szervezeti egységekben

 Szervezeti alapformák

• Lineáris
• Funkcionális
• Divizionális
• Mátrix
 Lineáris szervezet

A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön.

Jellemzők... Előnyök... Hátrányok...

 Lineáris szervezet

Jellemzője:
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön.
Előnyök:
Egyszerű, könnyen áttekinthető
Alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek
Viszonylag könnyű átalakítani
Hátrányok:
Felső vezetők leterheltsége
Szervezet reakcióképessége lassú, rugalmassága alacsony
Kommunikáció nehézkes
Nehéz megvalósítani a horizontális koordinációt
 Funkcionális szervezet

A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik.

Jellemzők... Hatékony működés... Előnyök... Hátrányok...

 Funkcionális szervezet

Jellemzői:
A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik.

Funkcionális szervek:
a munkavégzés hogyanját

Lineáris egységek:
ki, mikor, hol

Kettősség a gyakorlatban
 Funkcionális
Előnye:
• Nőhet a munkatermelékenység
• Csökkent az egységköltség
• A szervezet rugalmassága javulhat

Hátrány:
• Egyre több koordinációs ráfordítást igényel
• Növelheti a belsőtartalékok ,veszteségidők
arányát
• Növelheti a centralizációt , a formai
túlszabályozottságot
 Divizionális szervezet

Kialakulás:
– vállalati méretek növekedése,
– erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció

Feltételek:
– széles termékskála,
– heterogén termékek,
– különböző termelési eljárások,
– dinamikus környezet.
 Divizionális szervezet

Jellemzői:
– divízióvezetők nagy önállósága,
– divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás,
– magas fokú szakértelem,
– decentralizáció, divízión belül centralizáció.
 Divizionális szervezet

Előnyök:
– a stratégia és operatív feladatok szétválnak, a
vállalatvezetés mentesülhet a napi operatív feladatoktól
és így a jövőre koncentrálhat
–megalapozottabb döntések a decentralizációból
adódóan
– világos célmeghatározás a divíziók számára,
– erőteljes piaci orientáció,
–teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi rendszer
kialakulása,
– rugalmasság, gyors reakcióképesség,
– rekeszelő hatás.
 Divizionális szervezet

Hátrányok:
– „vízfej” kialakulása,
– több értékrend megjelenése,
– felső vezetés „belenyúl” a divízióvezetők
hatáskörébe.
 Divizionális szervezet

Divíziótípusok:
– cost center  befolyásolható összköltség
– profit center  befolyásolható nyereség
–investment center  befolyásolható tőke
 Mátrix szervezet

Feltételek:
– gyakori és erős környezeti változások,
–a feladatok komplexitásának, újdonságának és
rizikótartalmának magas foka,
–a szervezet tagjainak kommunikációs készsége
fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
 Mátrix

Jellemzői:
• Egyszerre megtalálható a funkcionális és a tárgyi
szemléletű munkamegosztás
• Kettős irányítás érvényesül
• A vezetők azonos kompetenciával,együttesen
döntenek
• Alacsony formalizáltság
 Mátrix szervezet

Előnyök:
– horizontális koordináció,
– konfliktus lehetősége.
 Mátrix szervezet

Hátrányok:
– konfliktus lehetősége,
– a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás,
– túlhajtott teammunka,
– döntések elhárítása a vezetőknél,
– felelősségvállalástól való tartózkodás,
– szervezeti összeomlás lehetősége krízis-helyzetekben.
Hátrányok mérséklése:
– konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása, alkalmazása,
– jó szervezeti klíma kialakítása.
 Mátrix szervezet

Típusok:
– Termékorientált mátrix-szervezet
– Projektorientált mátrix-szervezet

– Makromátrix
– Mikromátrix
 Folyamatábrák

• Egy folyamat tevékenységei közötti viszony képi megjelenítésére

alkalmas.
• Tartalmazza az ideális folyamat elemeket.