PELAN TINDAKAN

BAHAGIAN PERUBATAN (KEJURURAWATAN )

JABATAN KESIHATAN NEGERI,
NEGERI SEMBILAN
TAHUN 2020
 FOKUS 2020
A. PEMANTAPAN MODAL INSAN
1. Program Orentasi bagi Jururawat baru dan pindah masuk
2. Penilaian kemahiran Jururawat lantikan baru yang telah tamat program
pementoran
3. Pendidikan berterusan kejururawatan
4. C&P Jururawat dengan pos basik dan tanpa pos basik di Unit Khas
5. Privilege jururawat selepas 6 bulan lapor diri di unit/jabatan
6. Latihan kemahiran Jururawat- Lulus NRP
7. Latihan kemahiran Jururawat- Lulus BLS
8. Amalan tahunan kejururawatan (APC)
9. Perlaksanaan Safety and performance improvement activities
10. Latihan Pos Basik di Unit Khas
B. MENINGKATKAN KUALITI PERKHIDMATAN KEJURURAWATAN
1. Nursing Incidental Morbidity and Mortality review
2. Penilaian perawatan Jururawat Masyarakat (JM) mengikut prosedur
3. Penyeliaan kejururawatan yang berkesan
4. Perawatan berasaskan evidence based practice
5. Penyampaian maklumat yang berkesan kepada jururawat
6. Kesiapsiagaan menghadapi kes penyakit berjangkit (communicable diseases) di hospital
2
A. PEMANTAPAN MODAL INSAN
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

1. Menyediakan satu Melaksanakan -Menjalankan % jururawat 100% KPJH

program pengenalan program orientasi Program orientasi yang melapor PJ kawasan
mengenai bagi jururawat mengikut senarai diri menjalani JU41
perkhidmatan yang baru dilantik semak dan buku program KJ
sebagai Jururawat atau yang pindah program orentasi orientasi dalam
yang baru dilantik masuk ke hospital dan merangkumi: tempoh 1 bulan
atau yang pindah dalam tempoh 1 -Polisi lapor diri
masuk ke hospital. bulan melapor kejururawatan
diri. -Carta organisasi
-Skop tugas
-Patient safety goal
-Standard of
nursing practise
-Pengurusan aduan
-Patient and family
right
-Pengurusan aset
-Penilaian prestasi
-Credentialling &
prevellaging
-Program
mentoring

N : Jumlah jururawat yang baru dilantik atau pindah masuk yang telah diberi orientasi
D : Jumlah jururawat yang baru dilantik atau pindah masuk ke hospital
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

2 Menilai Menjalankan 1. Pelaksanaan audit % Jururawat 100%  KPJH

keberkesanan dan penilaian penilaian terhadap lantikan baru Penyelaras
kemahiran awal kemahiran awal prosedur yang yang telah Program
Jururawat lantikan Jururawat lantikan ditetapkan: tamat program Pementroan
baru yang telah baru yang telah  pemberian ubatan pementoran Hospital
tamat program tamat program secara oral dan lulus  PJ
pementoran pementoran  Pemberian IV terapi (markah > kawasan
(6 bulan)  transfusi darah 85%)  KJ
 Aseptic wound wad/unit
dressing
 5 moments hand
hygiene
 Pain score as 5th vital
sign
 NORNA (Jururawat
bertugas di Dewan
Bedah)
 data dari laporan
insiden (berkaitan
patient safety)
N: Bilangan menti yang kompeten (mencapai Data dikumpul dan
85% kepatuhan) dihantar ke Unit
D: bilangan menti yang dinilai
Kualiti dan Unit
Kejururawatan
Exclusion:
JKNNS 2 kali setahun
- Menti yang belum tamat program pementoran.
(Jun & Dis)
- Menti yang gagal dan mengulangi pementoran
KPI , tidak boleh diambil kira dalam statistik KPI
atau di pindah ke cohort seterusnya.
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

3 Mempertingkatkan 1.Melaksanakan 1.Memberikan CNE : • KPJH

keperluan aktiviti Pendidikan secara *10 kali setahun oleh 100% • PJ
pengetahuan dan pendidikan secara berterusan kepada KPJH untuk PJ/KJ Kawasan
kemahiran dalam berterusan dan jururawat yang •20 kali setahun • KJ
kejururawatan dari lebih berkesan. berkaitan dengan peringkat hospital Wad/Unit
semasa ke semasa. aspek perawatan dan (oleh KPJH, PJ kaw, • JU41
2.Menyediakan penjagaan pesakit JU41,KJ,JU/KUP) • JU29/KUP
takwim/jadual melalui:
secara berkala - CNE BEDSIDE
sepanjang tahun. - Bedside teaching, TEACHING
-Incidental teaching /INCIDENTAL
TEACHING di
2.Rekodkan tajuk wad/Unit
Bedside •PJ Kawasan - 2 kali
teaching/Incidental sebulan/setiap wad
teaching yang •KJ – 2 kali sebulan
dijalankan dan
disemak oleh Contoh Incidental
penyelia masing- teaching:
masing . -Transfusion near
missed /error
-Medication near
missed /error
- Patient Fall
N : Jumlah aktiviti yang dijalankan
-Thrombophlebititis
D : Jumlah aktiviti yang ditetapkan -Pressure ulser
-Dan lain-lain
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan
NE
4 W
Menilai dan Credentialing Permohonan -% Jururawat yang 100% KPJH
privilege jururawat dengan ‘Credentialing’ bagi bertugas di ICU, Penyelaras
jururawat yang pos basik dan jururawat (KJ & JU) EMTS, OT, C&P
telah menjalani yang bertugas di : yang telah tamat pos Opthalmologi, (Jururawat)
latihan pos basik ICU basik berkaitan. Hemodialisis, PJ Kawasan
adalah kompeten EMTS Endoskopi, KJ Wad/Unit
dalam melakukan OT (Peri Op & -Pemantauan Pediatrik, Neonate
prosedur di Unit Peri Anaes Care) berterusan dan sijil dan Ortopedik
Khas. Opthalmologi diperbaharui setiap 3 dengan pos basik
Hemodialisis tahun telah di credential
Endoskopi
Paediatrik
Neonate
Ortopedik

N:Jumlah jururawat yang telah memohon dan telah credentialled

D:Jumlah jururawat yang layak (ada pos basik) di unit berkaitan

Exclusion criteria = jururawat yang ada pos basik berkaitan tapi tidak bertugas di unit tersebut
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan
W
NE
5 Menilai dan ‘Credentialing’ -Permohonan -% Jururawat tanpa 60% KPJH
privilege jururawat tanpa ‘Credentialing’ bagi pos basik yang Penyelaras
jururawat yang pos basik yang jururawat (KJ & JU) layak mengikut C&P
tanpa pos basik bertugas di : telah mengikut syarat syarat permohonan (Jururawat)
adalah kompeten ICU seperti dalam seperti PJ Kawasan
dalam melakukan EMTS garispanduan C&P garispanduan C&P KJ wad/unit
prosedur di Unit OT (Peri op & untuk Jururawat Jururawat (2018)
Khas Peri Anaes Care) (2018) dan bertugas dan bertugas di
Endoskopi di unit berkaitan ICU, EMTS, OT,
Pediatrik Endoskopi,
Neonate -Pemantauan Pediatrik, Neonate,
Ortopedik berterusan dan sijil Ortopedik telah di
Pre Hospital diperbaharui setiap 3 credenitial
Care tahun

N:Jumlah jururawat yang telah memohon dan telah credentialled

D:Jumlah jururawat yang tanpa post basik dan layak di unit berkaitan
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

6 Menyediakan Melaksanakan -Privilege jururawat % jururawat 100% KPJH

Jururawat yang program untuk (KJ &JU) mengikut diprivilege selepas  PJ
berkemahiran privilege jururawat prosedur yang bertugas lebih dari 6 kawasan
dalam melakukan mengikut prosedur diperlukan oleh bulan di  KJ
specific medical (specific medical jabatan/wad/unit jabatan/wad/unit.
care yang care) yang telah
mengikut bertugas lebih dari -Pemantauan
keperluan di 6 bulan di berterusan dan sijil
jabatan/wad/unit. jabatan/wad/unit. diperbaharui setiap 3 Exclusion:
tahun i-Jururawat yang
belum tamat program
pementoran.
Ii-Jururawat yang
bertugas di lokasi
yang tiada
privilleging.

N : Jumlah jururawat yang telah mohon dan telah di privilege

D : Jumlah jururawat yang layak
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

7 Menyediakan Melaksanakan -Jururawat (PJ,KJ & % Jururawat PJ/KJ/ JU  KPJH

Jururawat yang program Latihan JU & JM) yang bertugas di ETD, -70%  PJ
berkemahiran kemahiran resusitasi bertugas di ETD, Bilik Bersalin, JM – 30%  KJ
dalam kes neonatal untuk Bilik Bersalin, Wad Pediatrik, NICU,
menjalankan jururawat dan lulus Pediatrik, & SCN lulus NRP
resusitasi bagi Neonatal NICU,,SCN lulus dan sijil tempoh
kes Neonatal di resusitation NRP sah laku 2 tahun.
wad/unit. program (NRP) di
wad/unit terlibat. -Pemantauan Exclusion:
berterusan dan Jururawat yang
perbaharui sijil bertugas <6 bulan
kerana tempoh sah
laku sijil ialah 2
tahun

N: Jumlah Jururawat yang lulus NRP dan Sijil Tempoh Sah laku 2 tahun

D: Jumlah Jururawat bertugas > 6 bulan di wad/unit berkaitan

Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

8 Menyediakan Melatih Jururawat -Jururawat (PJ, KJ % Jururawat yang  Hospital KPJH

Jururawat yang yang bertugas untuk & JU & JM) lulus Basic Life Berpakar  PJ
berkemahiran kemahiran dalam bertugas di acute Support (BLS) in JU 100% kawasan
dalam menjalankan Basic care: wards, acute care: wards, JM 50%  JU41
menjalankan life support (BLS) ICU/HDW, CCU, ICU/HDW, CCU,  KJ
Basic Life di wad/unit dan OT, HDU, Labour OT, HDU,Labour
Support (BLS) mendapat sijil lulus. Room & ETD Room & ETD Hospital
di wad/unit. mempunyai sijil Tanpa Pakar
BLS. Exclusion:  JU -70%
-Jururawat yang  JM -50%
-Pemantauan bertugas < 6 bulan
berterusan dan sijil
diperbaharui setiap
5 tahun untuk
hospital berpakar
dan 3 tahun bagi
hospital tanpa
pakar.

N : Jumlah KJ/JU/JM yang lulus BLS

D : Jumlah KJ/JU/JM bertugas di unit berkaitan
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

9 Memastikan Membuat -Memohon Annual % jururawat yang 100% KPJH

semua Jururawat permohonan Practice mempunyai Sijil  PJ
yang bertugas dan Certificate APC bagi tahun  KJ
mempunyai sijil mempunyai (APC) bagi semasa (2020)
amalan tahunan sijil APC bagi semua
(Annual Practice tahun semasa jururawat
Certificate) pada (2020) setiap tahun.
tahun semasa
(2020) -Merancang
keperluan
latihan Jururawat
untuk
mencapai CPD
point
mengikut gred
(PJ/KJ/JT/JM)

Gred >32 – 35
point
Gred 29 – 25 point
Gred 19 -26 - 20
point

N : Jumlah Jururawat yang telah memohon dan mendapat sijil APC bagi tahun semasa
D : Jumlah Jururawat di hospital bagi tahun semasa
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan
E W
N
10 Menilai kepatuhan -Melatih Mengumpulkan data i.Thrombophlebitis 100%
terhadap 5 elemen jururawat pencapaian terhadap ≤ 0.5% Kepatuhan -KPJH
dalam patient mengenai 5 5 elemen patient ii-Pressure Ulcer terhadap -PENYELA
safety goals iaitu: elemen daripada safety goals setiap ≤ 2.1% sasaran RAS
13th patient bulan atau mengikut iii-Reduction yang -PJ
Data: safety goals teknikal spesifikasi Patient Fall- ditetapkan Kawasan
i.Thrombophlebitis setiap elemen 10% reduction from -KJ
ii-Pressure Ulcer -Menilai last year
iii-Reduction keberkesanan Menganalisis data iv-Right Patient
Patient Fall latihan dan setiap 3 bulan dan Identifications-
iv-Right Patient amalan menjalankan 100% (100 sample)
Identifications kejururawatan tindakan v- Kepatuhan Hand
v- Kepatuhan dalam elemen- penambahbaikan Hygiene di
Hand Hygiene elemen yang secara berterusan. kalangan Jururawat
among nurses dipantau. ≥ 80%

N : Jumlah elemen patient safety goals yang tercapai

D : Jumlah elemen patient safety goals yang dipantau
Bil Objektif Strategi 1. PEMANTAPAN MODAL INSAN Indikator
Aktiviti Sasaran Tindakan
11 Memantapkan 1.Menyediakan Jururawat (KJ & JU) % Jururawat yang
skil dan training needs yang bertugas di Unit bertugas di wad/unit  KPJH
pengetahuan analysis (TNA) Khas mempunyai kursus berkaitan  PJ
Kawasan
Jururawat yang mengikut keperluan pengkhususan atau mempunyai kursus
bertugas di perkhidmatan di diploma lanjutan seperti: pengkhususan atau  KJ
wad/unit khas hospital. diploma lanjutan
Kebidanan bahagian 1 yang berkaitan.
100%
2.Merancang (Bilik Bersalin)
keperluan Exclusion: 60%
 Perawatan Rapi
Jururawat mengikut Jururawat yang
60%
kursus  Kardiovaskular, berkhidmat ≤ 3
pengkhususan atau tahun & markah 60%
 Neonatal,
diploma lanjutan LNPT ≤ 85%
60%
mengikut TNA Paediatrik,
60%
Perioperatif
60%
Ortopedik
60%
Oftalmik
60%
Nefrologi
60%
Kecemasan
Kriteria: Berkhidmat > 3
tahun & prestasi ≥ 85%

N : Bilangan Jururawat yang mempunyai kursus pengkhususan/Diploma lanjutan

D : Bilangan Jururawat yang layak ( Berkhidmat > 3tahun & markah LNPT ≥ 85%)
B. MENINGKATKAN MUTU
PERKHIDMATAN
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

12 Menambahbaik Merancang dan “Nursing Incidental “Nursing Incidental 100% KPJH

perkhidmatan menjalankan Morbidity & Morbidity & PJ Kawasan
perawatan dan aktiviti Mortality Review” Mortality Review” 2 JU41
penjagaan Nursing mengikut Hospital kali setahun oleh
pesakit melalui Incidental Cluster: setiap hospital.
incident Morbidity &
reporting atau Mortality Cluster 1 :
short fall in review  Hosp HTAN,
quality yang (NIMMR) Hospital Tampin,
berkaitan melalui Hospital Jempol
dengan amalan incident atau
kejururawatan. short fall in Cluster 2 :
quality yang  HTJS, HPD,
melibatkan Hospital Jelebu
kejururawatan

N= Jumlah Nursing Incidental Morbidity & Mortality yang dijalankan

D= Jumlah Nursing Incidental Morbidity & Mortality yang dirancang
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

13 Menilai 1- Merancang 1. Melaksanakan Hospital Berpakar 100%  KPJH

keberkesanan aktiviti latihan Audit Teknikal HTJS-30% JM Kepatuhan  PJ Kawasan
perawatan dan dan Audit Jururawat HTAN-50% JM terhadap  JU41
penjagaan Teknikal Masyarakat 1 kali HPD-60% JM sasaran  KJ wad/unit
pesakit adalah Jururawat setahun mengikut Hospital Tanpa yang
mengikut Masyarakat mengikut kaedah Pakar ditetapkan
Standard mengikut dan fasa (2) yang HTAMPIN
operating prosedur yang telah ditetapkan. HJEMPOL
procedure telah ditetapkan. HJELEBU 100%
(SOP) 2. Menganalisa JM
data dan Fasa 1
menjalankan i) Pemeriksaan Fizikal
tindakan Bayi -95%
penambahbaikan. ii) Pemeriksaan
Palpasi Abdomen
Ibu Hamil- 95%
iii) Pemberian
Imunisasi BCG-100%

N= Bilangan JM yang lulus Fasa 2

D= Bilangan JM yang diaudit i) Vulva Swabbing
-95%
ii) Pemeriksaan Ibu
‘Post Natal –95%
 Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

14 Meningkatkan 1.Ketua/Penyelia -Menjalankan % laporan 100%  KPJH

kualiti Jururawat penyeliaan penyeliaan klinikal  PJ Kawasan
perkhidmatan merancang aktiviti klinikal dengan dijsediakan oleh  KJ Wad/Unit
penjagaan penyeliaan klinikal menggunakan Ketua dan Penyelia
(standard of yang lebih berfokus format penyeliaan Jururawat. Jumlah
care) melalui dan berkesan di berfokus sebagai penyeliaan adalah
penyeliaan wad/unit. garispanduan seperti:
klinikal yang (Disediakan oleh • KPJH 4 kali
berkesan yang 2.Dokumen hasil Bhgn Perubatan sebulan dalam 1
dilakukan oleh penyeliaan atau (Kejururawatan, laporan
Ketua/Penyelia penemuan untuk JKNNS). • PJ Kawasan 15
Jururawat di tindakan  Laporan kali sebulan
wad/unit. penambahbaikan penyelian KJ & dalam 1 laporan
yang berterusan. PJ Kawasan • KJ setiap
dihantar ke wad/unit 15 kali
KPJH saja setiap sebulan dalam 1
bulan laporan
 Laporan
penyeliaan * Format perlaporan
KPJH saja adalah
dihantar ke Bhgn menggunakan
Perubatan, format yang telah
JKNNS setiap 3 disediakan oleh
bulan BKJ,KKM.

N : Jumlah laporan penyeliaan yang dihantar

D : Jumlah laporan penyeliaan yang ditetapkan
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan
W
NE

15 Memantapkan Menggalakkan 1. Membentuk % projek QA dan 100%  KPJH

pengetahuan Jururawat untuk kumpulan Research yang  Penyelaras
dan praktis terlibat secara Jururawat untuk dijalankan dalam QA/Research
dalam langsung dalam menyediakan kalangan Jururawat
perawatan dan projek Quality projek QA dan Jururawat
penjagaan Assurance (QA) dan Research setiap
pesakit penyelidikan tahun. i-1 research setiap
berdasarkan (Research). hospital dalam
evidence based kalangan
practice Jururawat

N : Jumlah kajian yang dijalankan

D : Jumlah kajian yang ditetapkan
Ii-1 projek QA
setiap hospital
dalam kalangan
Jururawat

N : Jumlah projek QA yang dijalankan

D : Jumlah projek QA yang ditetapkan
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

16 Menyampaikan -Merancang dan 1.Mesyuarat - 3 kali setahun 100% KPJN

maklumat dari melaksanakan Teknikal dari Unit KPJH
pengurusan mesyuarat secara Kejururawatan PJ Kawasan
tertinggi berkala dan selari JKNNS akan KJ Wad
kejururawatan dengan mesyuarat disampaikan dalam
hingga ke pengurusan Mesyuarat Teknikal
hospital supaya tertinggi bersama KPJH.
arahan atau Kejururawatan.
maklumat 2. Mesyuarat -3 kali setahun
dilaksanakan Teknikal oleh KPJH
dengan baik. akan disampaikan
kepada PJ/KJ
wad/unit.

3. Mesyuarat -3 kali setahun

Teknikal oleh PJ/KJ
wad/unit akan
disampaikan kepada
Jururawat yang
bertugas di
wad/unit.

N : Jumlah mesyuarat yang dijalankan

D : Jumlah mesyuarat yang ditetapkan
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

17 Menyediakan Mempertingkatkan Ahli pasukan CDRT Peratus ahli 100% ahli 1.Pengerusi
pasukan yang pengetahuan dan (seperti di bawah) yang pasukan CDRT pasukan JKKIA
terlatih dan kemahiran ahli telah dilantik dan yang dilantik telah CDRT 2. Unit
mahir dalam pasukan dilatih sekurang- dilatih untuk Kawalan
mengendalikan Communicable kurangnya 1 kali pengurusan kes Infeksi
kes penyakit Disease Response setahun dalam penyakit
berjangkit. Team (CDRT) dalam pengurusan kes berjangkit
pengurusan penyakit berjangkit mengikut modul
penyakit berjangkit mengikut modul latihan
di hospital. latihan.

CDRT yang bertugas

di: Jabatan Kecemasan,
Pemandu, Makmal,
wad isolasi, pengawal,
cleaner, Jabatan
Forensik.
N= Jumlah Ahli CDRT yang telah di latih
D= Jumlah Ahli CDRT yang telah dilantik
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan
EW
N

18 Menyediakan Mempertingkatkan Semua staf yang Peratus ahli 100% staf 1.Pengerusi
staf yang pengetahuan dan bertugas di ETD, Wad pasukan CDRT yang JKKIA
terlatih dan kemahiran staf Isolasi, Unit Pemandu, yang dilantik telah bertugas 2. Unit
mahir dalam dalam pengurusan Pengawal Keselamatan, dilatih untuk dilatih Kawalan
mengendalikan penyakit berjangkit Sinar Jernih (cleansing pengurusan kes Infeksi
kes penyakit di hospital. & clinical waste), penyakit
berjangkit. Jabatan Forensik, berjangkit
Jabatan Makmal mengikut modul
Mikrobiologi telah latihan
dilatih sekurang-
kurangnya 1 kali
setahun dalam
pengurusan kes
penyakit berjangkit
mengikut modul
latihan.
N= Jumlah staf yang telah di latih
Staf yang perlu dilatih:
D= Jumlah staf yang perlu dilatih
Semua kategori staf
yang bertugas di unit-
unit seperti di atas dan
terlibat semasa
pengurusan pesakit
dengan penyakit
berjangkit.
Bil Objektif Strategi Aktiviti Indikator Sasaran Tindakan

19 Menilai Latihan simulasi Melaksanakan Peratus i-Pengarah

keberkesanan pengurusan kes simulasi kes bagi kes latihan Hospital
dan penyakit berjangkit penyakit berjangkit di simulasi ii-Pengerusi
kesiapsiagaan di hospital hospital. dijalankan di JKKIA
hospital dalam peringkat 100% Iii- Unit Kawalan
menghadapai -1 kali setahun hospital Infeksi
kes penyakit peringkat hospital
berjangkit (setiap hospital)

N=Jumlah latihan simulasi yang dijalankan peringkat hospital

D= Jumlah latihan simulasi yang diperlukan setahun peringkat hospital
-1 kali setahun Peratus 100% i- Bahagian
peringkat negeri latihan Perubatan
(hospital yang dipilih simulasi
oleh Bahagian dijalankan
Perubatan, JKNNS)) diperingkat
negeri

N=Jumlah latihan simulasi yang dijalankan peringkat Negeri

D= Jumlah latihan simulasi yang diperlukan setahun peringkat Negeri
 RUMUSAN
 Unit Kejururawatan, Bahagian Peurbatan,JKNNS telah menetapkan 2
strategi dalam Pelan Tindakan Tahun 2020 iaitu untuk pemantapan modal
insan kejururawatan dan meningkatkan mutu perkhidmatan dalam
penjagaan perawatan.

 Sejumlah 19 Aktiviti akan dilaksanakan dan 21 elemen data pencapaian

akan dipantau.

 Sumber rujukan Pelan Tindakan Unit Kejururawatan Bahagian Perubatan,

JKNNS bagi Tahun 2020 adalah merujuk kepada:
i- Service Standard 4: Nursing services in MSQH Malaysian Hospital
Accreditation Standard (5th Edition).
ii- Malaysian Safety Goals
iii-C&P Guidelines for Nurses, AMO & Allied Health Professionals
iv-Garispanduan Program Kejururawatan, KKM
V- Guidelines on all handling of communicable Diseases, MOH