Chapter 2: Planning for

Risk Management
Chương 2: Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Lakein's Law: “Failing to plan is planning to fail.”
• Định luật Lakein: “Không thành công trong việc lập kế hoạch là đang
lên kế hoạch cho sự thất bại.”
Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Nhà QLDA, nhà tài trợ, các thành viên trong nhóm, khách hàng, các
bên liên quan khác và các chuyên gia có thể tham gia vào quy trình
quá trình lập kế hoạch quản lý rủi ro.
• Đây là quy trình xác định cách thức tiến hành các hoạt động quản lý
rủi ro cho một dự án.
• Vì quản lý rủi ro rất quan trọng đối với sự thành công của một dự
án, quy trình này nên bắt đầu khi một dự án được hình thành và
nên được hoàn thành sớm trong dự án.
Lập kế hoạch quản lý rủi ro
• Lập kế hoạch quản lý rủi ro là quá trình quyết định cách thức tiếp cận và
tiến hành các hoạt động quản lý rủi ro cho một dự án.
• Lập kế hoạch cẩn thận và rõ ràng giúp tăng cường khả năng thành công của
năm quy trình quản lý rủi ro khác.
• Việc lập kế hoạch các quá trình quản lý rủi ro là rất quan trọng để đảm bảo
rằng mức độ quản lý rủi ro, hình thức quản lý rủi ro và khả năng triển khai
quản lý rủi ro tương xứng với cả rủi ro và tầm quan trọng của dự án đối với
tổ chức, giúp cho việc đảm bảo đủ nguồn lực và thời gian cho các hoạt
động quản lý rủi ro và làm cơ sở cho đánh giá rủi ro.
• Quy trình Lập kế hoạch Quản lý Rủi ro nên được hoàn thành sớm trong quá
trình lập kế hoạch dự án, nhằm thực hiện thành công các quy trình khác.
Kế hoạch quản lý rủi ro
• Khi đã hoàn thành việc lập kế hoạch quản lý rủi ro, chúng ta có một
bản kế hoạch quản lý rủi ro. Bản kế hoạch quản lý rủi ro là một
thành phần của kế hoạch quản lý dự án, mô tả cách các hoạt động
quản lý rủi ro sẽ được tổ chức và thực hiện.