第5章

事業層級策略：
策略定位與價值
活動系統

授課教師：

策略管理概論：應用導向．方至民 著．前程文化 出版
 5.1 策略定位概念 (1/3)

• 策略定位概念出現
– 在 1996 年哈佛商業評論（ Harvard Business Review ）
的經典文章 ”什麼是策略”（ What is Strategy ）
中， Porter 具體提出策略定位（ strategic positioning ）
的三個面向

– Porter 認為定位最重要的原則是獨特性，也就是在市場
上選擇獨一無二的位置

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 5.1 策略定位概念 (2/3)

• 一般化策略是達成策略定位之工具
• 策略定位決定競爭策略之建立，競爭策略配合策
略定位
• 透過執行競爭策略，建立核心能耐，取得競爭優
勢
• 策略定位、策略與優勢建立在價值活動上

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5.1 策略定位概念 (3/3)

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5.2 策略定位內涵

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5.3 策略定位與價值活動系統
• 企業策略定位與競爭優勢的執行必須落實到企業
內部的活動，也就是每天可以觀察得到的營運活
動上，稱為價值活動

• 企業必須執行許多價值活動，稱作價值活動系統
（ value activities system ）

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5.3.1 價值活動與競爭優勢 (1/2)

• 如圖 5-5 所示，價值鏈顯示一個企業從原料進入
到成品產出，送到顧客手中的整個創造價值的營
運過程。

• 價值活動包括
– 主要活動（ primary activities ）
– 支援活動（ supportive activities ）

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5.3.1 價值活動與競爭優勢 (2/2)

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 5.3.2 價值活動系統與策略定位
及競爭策略 (1/3)
• 定位的落實執行有賴於獨特的活動設計，也就是
Porter 所說「獨特的活動」
• 策略的本質就是選擇與競爭對手不同的活動。
• 企業在擬定策略定位與競爭策略後，必須再三檢
視各個功能價值活動，能否確實被執行。
• 透過價值活動系統設計，可以確切構思如何落實
各種競爭策略，以及建立何種資源與核心能耐，
產生競爭優勢

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 5.3.2 價值活動系統與策略定位
及競爭策略 (2/3)

• 而企業要如何構思價值活動系統的設計，
有以下幾個重要的觀念需要討論，如圖 5-6
所示

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5.3.2 價值活動系統與策略定位
及競爭策略 (3/3)

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