Professional Documents
Culture Documents
შესავალი
მისია
ხედვა
ღირებულება
პესტელის ანალიზი
5ძალის ანალიზი
EFEM
CPM
SWOT ანალიზი
რეკომენდაციები
დასკვნები
1971 წელს ინგლისური ენის მასწავლებელი ჯერი ბოლდოუინი,
ისტორიის მასწავლებელი ზევ სიგლი და მწერალი გორდონ ბოუკერი ხსნის
მაღაზიას, რომელიც ყიდის ყავის მარცვლებს სიეტლში.
• კომპანიის ზრდა
• პროდუქტის დახვეწა
• ბაზარზე მოწინავეობა
1.. 2006 წელს, ინდოეთის საშუალო კლასი 250 მლნ მოიცავდა, შესაბამისად 0.08 4 0.32
მსყიდველობითი შესაძლებლობა ბოლო წლებში მნიშვნელოვნად გაიზარდა
2.სწრაფად მზად მომხმარებელთა ჯგუფს, 20-45 წლის ასაკის მომხარებლები, 0.05 3 0.15
შეადგენდნენ, 2020 წლისთვის ინდოელების საშუალო ასაკად 29 წელია
პროგნოზირებული.
3.სამუშაო ძალის პროდუქტიულობა ინდოეთში , ინფორმაციული 0.05 3 0.15
ტექნოლოგიების სფეროში კონკურენტ ქვეყნებთან შედარებით მაღალია
4.ნდოეთმა რეფორმების სერია 1991 წლიდან დაიწყო. რეფორმები უცხოური 0.06 3 0.18
ინვეცტიციების ლიბერალიზაციას, ტარიფების მნიშვნელოვან შემცირებას და
სამთავრობო პოლიტიკაში სხვა სავაჭრო ბარიერებსა და მნიშვნელოვან
რეგულირებას მოიცავდა .
2.27
Starbucks Coffee Café Day Qwiky Barista Coffee
წარმატების წონა რეიტინგი ქულა რეიტი ქულა რეიტინგი ქულა რეიტინ ქულა
კრიტიკული ნგი გი
ფაქტორები
საბაზრო წილი 0,05 0 0 3 0,15 2 0,10 3 0,15
გარემო და 0,05 3 0,15 3 0,15 1 0,05 3 0,15
დიზაინი
რეკლამირება 0,05 1 0,05 3 0,15 1 0,05 1 0,05
პროდუქციის 0,05 4 0,20 2 0,10 1 0,05 4 0,20
ხარისხი
მყიდველთა 0,09 3 0,27 3 0,27 2 0,18 3 0,27
ლოილურობა
გლობალური 0,05 4 0,20 1 0,05 1 0,05 2 0,10
გაფართოება
ორგანიზაციული 0,01 3 0,03 3 0,03 1 0,01 3 0,03
სტრუქტურა
ქსელის 0,05 2 0,20 4 0,20 1 0,05 3 0,15
გავრცელების
მაშტაბი
მყიდველთა 0,10 4 0,40 3 0,30 2 0,20 4 0,40
მომსახურება
კონკურენტული 0,15 2 0,30 3 0,45 3 0,45 2 0,30
ფასი
მენეჯმენტის 0,05 3 0,15 3 0,15 2 0,10 3 0,15
გამოცდილება
CPM
კომპანიე Starbucks Coffee Café Qwiky Barista
ბი Day Coffee
• კონკურენტების ყავა T O
რომელის გაცილებით • ახალი ბაზრების
OPPORTUNITIES
იაფია ათვისება
• ნედლეულზე • ბიზნესის
გაზრდილი ფასი დივერსიფიცირება დ
• ბაზრის კულტურული პროდუქტის
თავისებურებები განვითარება
რეკომენდაციები:
გაითვალისწინოს ადგილობრივი ბაზრის
თავისებურებები
ასაკობრივ სეგმენტებზე და მათ
მოთხოვნილებებზე იმუშაოს
კულტურული თავისებურებების
გათვალისწინება
დიზაინის მორგება სეგმენტზე.
რეკლამირების გააქტიურება
ბაზარზე მორგებული საფასო პოლიტიკა
დასკვნები:
Starbucks შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს
ადგილობრივ კონკურენტებს
აქვს ღირებულებები რომელებც
დაეხმარება ბაზრის ათვისებაში.
ინდოეთი დიდი და მზარდი ბაზარია
Starbucks-ისთვის.
არის სწრაფად მზარდი გლობალური
კომპანია.
გმადლობთ
ყურადღებისთვი
ს