“Onaj koji živi bez discipline umire bez časti”

Icelandic Proverb
 To je akcija sprovedena kako bi se primenile procedure
i pravila u organizaciji.
 Svrha discipline je da potvrdi, ispravi i unaprijedi

neprihvatljiva ponašanja
 Disciplina ne bi trebala da bude sprovedena kroz

kažnjavanja već kroz korektivne aktivnosti

2
 Poštovanjepravila ponašanja
 Poznavanje kompanijskih standarda

4
 Da budu plaćeni fer
 Da se prema njima ponaša fer
 Da su im obezbjeđeni sigurni radni uslovi
 Da ne bude subjektivno procjenjivanje od strane

menadžmenta

5
Menadžer će izgubiti poštovanje od strane
njegovih zaposlenih ukoliko:
 donesu nejasna pravila.
 sami ne poštuju procedure.
 ne upoznaju zaposlenog sa promenama pravila.
 ne upozoravaju zaposlene kada prave greške u

ponašanju.

6
Nepristrasni sistem sprovođenja discipline:
o Kada je peć vrela opeći će svakog ko je dotakne.
o Peć je ne pristrasna.
o Opeći će momentalno i trajno.
o Onaj ko se opekao prvo će krivi peć za svoju opekotinu.
Potom će poštovati peć jer će shvatiti da je on traj koji je
prouzrokovao opekotinu.

7
 Namjera nije da se kazni zaposleni nego da se ispravi
problematično ponašanje zaposlenog i da se poboljša
njegova performansa.
1. Usmeno upozorenje
2. Pismeno upozorenje
3. Suspenzija
4. Otkaz/Isključenje

8
 Najblaža forma discipline.

9
 Prva formalna zabeleška
 Čuva se u fajlu zaposlenog 3 godine.
 Zapravo predstavlja prvi zvanični korak u procesu

discipline
 Može da bude više zabeleški za različite aktivnosti.
 Često 3 pismena upozorenja u određenom vremenskom

periodu mogu da vode ka suspenziji.

10
 Ovaj period je zaposleni bez novčane naknade
 Dužina trajanja suspenzije zavisi od težine prekršaja i

od uslova koji su prethodili prekršaju.

 Koristi se kad usmena ili pismena upozorenja ne davaju

rezultate.

11
 Poslednjinivo-koristi se
za najozbiljnije
prekršaje kad ništa
drugo više ne pomaže.

12
• Ozbiljnost problema
• Dužina trajanja
• Broj ponavaljanja
• Rezultati rada zaposlenog
• Okolnosti
• Disciplinarna praksa organizacije od otvaranja
• Budite dosledni

13
1. Odsustvo
2. Ponašanje na poslu
3. Ne etično ponašanje
4. Spoljne aktivnosti

14
 Najčešćiproblem
 Kašnjenje
 Zloupotreba bolovanja

15
 Nedovoljna performansa zadatih aktivnosti
 Spavanje na poslu
 Pušenje na poslu
 Neposlušnost
 Nepoštovanje bezbjednosnih i zdravstvenih standarda
 Tuča
 Konzumiranje alkohola i droge

16
 Falsifikovanje kompanijskih dokumenata
 Korišćenje tuđe radne kartice
 Krađa

17
 Istovremeno obavljanje radnih aktivnosti kod drugog
poslodavca koje negativno utiče na performanse na
njegovom osnovnom poslu
 Učestvovanje u organizovanju štrajka
 Kriminalne aktivnosti

18
1. Nasamo sa zaposlenim
2. Smireno ali ozbiljno
3. Budite precizni i koristite primjere
4. Fokusirajte se na konkretno ponašanje
ne na zaposlenog personalno
5. Saslušajte verziju zaposlenog
6. Držite diskusiju pod kontrolom
7. Diskutujte kako je drugačije moglo sve da se učini
8. Diskutujte koja disciplinska mjera se upotrebljava za
takvo ponašanje
9. Dokumentujte sve!!!!!!!!!!!!!!!!!

19
 Blag pristup prekršaju
 Nekompletno istraživanje i analiza svih činjenica vezanih
za prekršaj
 Reagovanje u besu
 Disciplinski postupak pred kolegama i prijateljima

 https://www.youtube.com/watch?v=pd9sWl0nIfI
 https://www.youtube.com/watch?v=itfE-0BjVTw

20