UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA U NOVOM SADU

FAKULTET ZA INŽINJERSKI MENADŽMENT I

EKONOMIJU U NOVOM SADU

SEMINARSKI RAD
 
Tema: Upravljačko računovodstvo planiranje i kontrola
Predmet: Upravljačko računovodstvo

Mentor: Student:
Prof. dr Miroslav S. Čavlin Jelena Lepojević, 54/22

Leskovac, januar 2023.godine

Informacije finansijskog računovodstva su veoma
značajne informacije i one se mogu koristiti u upravi
(menadžmentu) preduzeća.To su veoma značajne
informacione osnove koje menadžment koristi u
donošenju poslovnih odluka
Preciznije rečeno, aktivnost upravljačkog računovodstva
se bavi izveštavanjem o onome što se ranije dogodilo u
preduzeću, u meri i na način kako bi se te finansijske
informacije mogle iskoristiti u anticipiranju budućnosti.
Upravljačko računovodstvo se bavi i prikupljanjem,
klasifikovanjem i sumiranjem poslovno-finansijskih
podataka te pripremanjem, podnošenjem i interpretacijom
izveštaja. Ono to čini uglavnom za potrebe menadžmenta,
i to da mu pomogne u obavljanju njegovih aktivnosti
donošenja pojedinačnih odluka i sistematske upravljačke
kontrole.
Očigledno je da je proces upravljanja poslovanjem veoma
složen jer traži od rukovodioca da podjednako dobro
organizuju proces poslovanja, izaberu prave kadrove,
motivišu ih na efikasan rad, planiraju realno i profitabilno
poslovanje, komuniciraju sa zaposlenima, kontrolišu
proces poslovanja i donose operativne i strateške poslovne
odluke.
Upravljačka kontrola predstavlja skup upravljačkih
aktivnosti koja raspoloživa sredstva koristi efikasno i
odgovarajući ciljevima privrednog subjekta. Suština je da
upravljačka kontrola podstiče i motiviše menadžment svih
nivoa da upravljačke aktivnosti obavljaju na način koji u
potpunosti zastupa i odgovara interesima privrednog
subjekta.
Upravljačka kontrola ima njenje upravljačke aktivnosti i
to su:

- planiranje,
- organizovanje,
- kontrola izvršenja,
 - komuniciranje i
 - motivisanje.
Upravljačka aktivnost planiranja bavi se utvrđivanjem
budućeg stanja i uspeha delova i privrednog subjekta kao
celine. Obično se deli na dugoročno i kratkoročno
planiranje.
Računovodstveno planiranje je jedan od izuzetno
važnih delova upravljačkog računovodstva.
Račnovodstveno planiranje počinje sa izradom
poslovnog ili glavnog plana poslovanja kako bi se
njegove komponentente iskontrolisale i potom
testirala prihvatljivost sa analizom prelomne tačke,
izradom plana novčanih tokova i projekcijom bilansa
stanja.
Upravljačko računovodstvo, planiranje i kontrola su
kritične komponente strategije finansijskog upravljanja
organizacije. Upravljačko računovodstvo pruža dragocene
informacije menadžerima i drugim donosiocima odluka,
omogućavajući im da donose informisane odluke i
efikasno upravljaju resursima organizacije.
Sistemi planiranja i kontrole pomažu organizacijama da
postave ciljeve, razviju strategije i prate napredak ka tim
ciljevima. Zajedno, ovi alati omogućavaju organizacijama
da optimizuju performanse i postignu dugoročni uspeh.