Anelco d.o.o.

Steiner, Zec, Svraka, Perković, Miletić, Veselić, Zanoški, Mesar, Redlih,

Milković, Skender
  Tvrtka specijalizirana za prodaju svoje marke „Anelco” sportske
patike
 Velike konkurencije na tržištu

Izvršni  Veliki potencijal tvrtke za uspjeh (objašnjen SWOT analizom)

 Financijsko stanje je stabilno
sažetak
 Početak, prvo stupanje na tržište
 Promoviranje kroz letke i vizitke
 Nagradne igre, bonusi
  Najnoviji modeli obuće
Trenutna  Konkurencija – Nike, Adidas, Skechers, MASS

marketinška  Moderni načini oglašavanja brzom i sigurnom dostavom

situacija  Pristupačne cijene različitih modela

 Snage (S) Slabosti (W)

• Iskustvo (SSS) • Visoki troškovi

• Mladi zaposlenici (pratimo trenutne i • Dug proces izrade
nadolazeće trendove) • Prilagođavanje godišnjim dobima
(kiša, snijeg zbog propusnosti vode)

Swot analiza Prilike (O) Prijetnje (T)

• Mali broj domaćih konkurenata (lakše • Inozemni konkurenti (Nike, Adidas...)

probijanje na tržište) • nepovoljna gospodarska situacija
• Online prodaja (lakši dolazak do (recesija, inflacija, uvozni/izvozni
željenog proizvoda) embargo…)
  Ciljevi:
 Ostvarenje pozitivnog rezultata poslovanja
 Stvaranje visoke kvalitete naših proizvoda
 Uspješnost probijanja na tržište
Ciljevi i
problemi  Problemi:
 Nepronalaženje kvalitetnih materijala za izradu ili gubitak stalnih
kupaca
 Nova tvrtka
  Ponuda kvalitetne obuće za zadovoljavanje potrošačkih i ljudskih
potreba
 Provedba elastične politike prodajnih cijena
Marketinška  Odrediti način distribucije
strategija  Organizirati prodajnu promidžbu vlastite obuće
  Proizvodnja svih obuća potrebnih za zadovoljavanje kupaca
 Proizvodnja kvalitetne obuće
 Rješavamo sve u zadanom roku – timski duh
Programi
aktivnosti
  fizički ili virtualni dokument koji prikuplja sve stavke koje mogu
generirati prihod ili trošak u ciljanoj tvrtki
 Proračun novčanog toka: 10.000,00 € - novčana svota koja služi za
našu likvidnost.
Proračuni  Glavni proračun: dobit od 300.000 €, čista dobit nakon jedne
poslovne godine iznosila bi 43.000 €.
  Misija i vizija
 Istraživanje tržišta – konkurencija
Kontrole  Odabir marketinške strategije, planiranje marketinškog miksa
 Bitno da svaki djelatnik ima kontrolu kako bi se sve određivalo po
planu