Giới Thiệu Chung Về Quản Trị Doanh Nghiệp: Chương 1

Chương 1
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Giảng viên: ThS. Hồ Thị Thanh Thảo
1 1
DOANH NGHIỆP VÀ CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP:
Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để

thực hiện các hoạt động kinh doanh, thực hiện các chức
năng sản xuất, mua bán hàng hóa hoặc làm dịch vụ, nhằm
thỏa mãn nhu cầu của con người và xã hội, và thông qua
hoạt động hữu ích đó mà kiếm lời.
2
A. Theo Luật doanh nghiệp:

• Doanh nghiệp nhà nước.
• Doanh nghiệp tư nhân.
• Công ty cổ phần.
• Công ty TNHH.
• Công ty hợp danh
.
3
B. Theo loại hình hoạt động D. Theo ngành kinh tế

• Thương mại • Công nghiệp
• Sản xuất • Nông nghiệp
• Dịch vụ
• Dịch vụ
C. Theo qui mô
• DN lớn • Xây dựng
• DN vừa • Giao thông vận tải
• DN nhỏ • Thương mại
4
Thuận lợi và khó khăn của công ty
TNHH
Thuận lợi:
─ Có nhiều chủ sở hữu hơn DNTN nên có thể có nhiều vốn hơn, do
vậy có vị thế tài chính tạo khả năng tăng trưởng cho doanh
nghiệp.
─ Khả năng quản lý toàn diện do có nhiều người hơn để tham gia
điều hành công việc kinh doanh, các thành viên vốn có trình độ
kiến thức khác nhau, họ có thể bổ sung cho nhau về các kỹ năng
quản trị.
─ Trách nhiệm pháp lý hữu hạn.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN, KHU PHỐ 6, PHƯỜNG LINH TRUNG, QUẬN THỦ ĐỨC, TP. HỒ CHÍ MINH
[T] 028 3725 2002 101 | [F] 028 3725 2148 | [W] www.uit.edu.vn | [E] info@uit.edu.vn
5
TNHH
Khó khăn:
─ Khó khăn về kiểm soát: Mỗi thành viên đều phải chịu trách nhiệm
đối với các quyết định của bất cứ thành viên nào trong công ty.
Tất cả các hoạt động dưới danh nghĩa công ty của một thành
viên bất kỳ đều có sự ràng buộc với các thành viên khác mặc dù
họ không được biết trước. Do đó, sự hiểu biết và mối quan hệ
thân thiện giữa các thành viên là một yếu tố rất quan trọng và cần
thiết, bởi sự ủy quyền giữa các thành viên mang tính mặc nhiên
và có phạm vi rất rộng lớn
6
TNHH
Khó khăn:
─ Thiếu bền vững và ổn định, chỉ cần một thành viên gặp rủi ro hay
có suy nghĩ không phù hợp là công ty có thể không còn tồn tại
nữa; tất cả các hoạt động kinh doanh dễ bị đình chỉ. Sau đó nếu
muốn thì bắt đầu công việc kinh doanh mới, có thể có hay không
cần một công ty TNHH khác.
─ Công ty TNHH còn có bất lợi hơn so với DNTN về những điểm
như phải chia lợi nhuận, khó giữ bí mật kinh doanh và có rủi ro
chọn phải những thành viên bất tài và không trung thực.
7
Thuận lợi khó khăn của công ty cổ phần
Thuận lợi:
─ Trách nhiệm pháp lý có giới hạn: trách nhiệm của các cổ đông chỉ
giới hạn ở số tiền đầu tư của họ.
─ Công ty cổ phần có thể tồn tại ổn định và lâu bền
8
Thuận lợi:
─ Tính chất ổn định, lâu bền, sự thừa nhận hợp pháp, khả năng
chuyển nhượng các cổ phần và trách nhiệm hữu hạn, tất cả cộng
lại, có nghĩa là nhà đầu tư có thể đầu tư mà không sợ gây nguy
hiểm cho những tài sản cá nhân khác và có sự đảm bảo trong
một chừng mực nào đo giá trị vốn đầu tư sẽ tăng lên sau mỗi
năm. Điều này đã tạo khả năng cho hầu hết các công ty cổ phần
tăng vốn tương đối dễ dàng.
─ Được chuyển nhượng quyền sở hữu.
9
Khó khăn:
─ Công ty cổ phần phải chấp hành các chế độ kiểm tra và báo cáo
chặt chẽ.
─ Khó giữ bí mật: vì lợi nhuận của các cổ đông và để thu hút các
nhà đầu tư tiềm tàng, công ty thường phải tiết lộ những tin tức tài
chính quan trọng, những thông tin này có thể bị đối thủ cạnh
tranh khai thác.
10
Khó khăn:
─ Chi phí đại diện.
─ Công ty cổ phần bị đánh thuế hai lần. Lần thứ nhất thuế đánh vào
công ty. Sau đó, khi lợi nhuận được chia, nó lại phải chịu thuế
đánh vào thu nhập cá nhân của từng cổ đông.
11
Thuận lợi và khó khăn của DNTN
Thuận lợi.
─ Thủ tục thành lập DNTN đơn giản, dễ dàng.
─ Người chủ sở hữu toàn quyền quyết định kiểm soát toàn bộ hoạt
động kinh doanh, do vậy dễ kiểm soát các hoạt động.
─ Tính linh hoạt do người chủ có thể thay đổi ngành hàng kinh
doanh của mình theo ý muốn.
12
Thuận lợi.
─ Tính bí mật, mọi khoản lợi nhuận do doanh nghiệp đem lại đều
thuộc về họ, họ không phải chia xẻ bí quyết nghề nghiệp hay kinh
doanh với người khác, trừ khi họ muốn làm như vậy.
─ Giải thể dễ dàng, DNTN có thể bán cơ sở kinh doanh của mình
cho bất kỳ người nào họ muốn với bất cứ lúc nào theo giá họ
chấp nhận
13
Khó khăn
─ Khó khăn của DNTN liên quan đến số lượng tài sản, vốn có giới
hạn mà một người có thể có, thường họ bị thiếu vốn và bất lợi
này có thể gây cản trở cho sự phát triển.
─ Trách nhiệm pháp lý vô hạn, như đã nêu ở trên chủ sở hữu được
hưởng toàn bộ lợi nhuận của doanh nghiệp, nhưng nếu thua lỗ
thì họ cũng gánh chịu một mình.
14
Khó khăn
─ Yếu kém năng lực quản lý toàn diện, không phải người chủ
doanh nghiệp nào cũng đủ trình độ để xử lý tất cả những vấn đề
về tài chính, sản xuất, tiêu thụ.
─ Giới hạn về sự sinh tồn của doanh nghiệp, nguyên do là tính chất
không bền vững của hình thức sở hữu này, mọi sự cố xảy ra đối
với chủ doanh nghiệp có thể làm cho doanh nghiệp không tồn tại
được nữa
15
BẢN CHẤT VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA HỆ
THỐNG KINH DOANH
Bản chất của kinh doanh
─ Doanh nghiệp tiếp nhận các đầu vào và hoạt động trong những
điều kiện đặc thù tùy theo loại hình kinh doanh
─ Doanh nghiệp sử dụng các đầu vào theo cách thức hiệu quả nhất
─ Doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm dịch vụ để thỏa mãn nhu
cầu và xã hội
16
BẢN CHẤT VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA HỆ
THỐNG KINH DOANH
─ Đặc điểm của hệ thống kinh doanh
─ Sự phức tạp và tính đa dạng
─ Sự phụ thuộc lẫn nhau
─ Sự thay đổi và đổi mới
17
DOANH NGHIỆP LÀ ĐƠN VỊ SẢN XUẤT
VÀ PHÂN PHỐI
─ Tại sao doanh nghiệp vừa là đơn vị sản xuất vừa là đơn vị phân
phối?
18
MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA
DOANH NGHIỆP
Quan niệm về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
─ Môi trường kinh doanh là tổng hợp các yếu tố, các điều kiện có
ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của
các doanh nghiệp
19
MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
─ Các yếu tố
của môi
trường kinh
doanh
20
THÀNH LẬP, GIẢI THỂ VÀ PHÁ SẢN
DOANH NGHIỆP
─ Doanh nghiệp được tạo lập thường có 3 dạng: doanh nghiệp
mới, doanh nghiệp được mua lại, đại lý đặc quyền
21
DOANH NGHIỆP
─ Tạo lập doanh nghiệp mới.
─ Nhà kinh doanh đã xác định được dạng sản phẩm (dịch vụ) có
thể thu được lãi.
─ Nhà kinh doanh có những điều kiện lý tưởng trong việc lựa chọn
địa điểm kinh doanh, phương tiện sản xuất kinh doanh, nhân
viên, nhà cung ứng, ngân hàng...
─ Lựa chọn hình thức doanh nghiệp mới có thể tránh được các hạn
chế nếu mua lại một doanh nghiệp có sẵn hoặc làm đại lý đặc
quyền.
22
DOANH NGHIỆP
─ Tạo lập doanh nghiệp mới.
─ Nguồn gốc của ý tưởng dẫn đến việc tạo lập doanh nghiệp
thường là:
─ Từ kinh nghiệm nghề nghiệp tích luỹ được ở doanh nghiệp khác.
─ Sáng chế hoặc mua được bằng sáng chế để sản xuất san phẩm
mới
─ Từ những ý tưởng bất ngờ xuất hiện trong khi làm việc khác hoặc
đang vui chơi giải trí.
─ Từ các tìm tòi nghiên cứu.
23
DOANH NGHIỆP
─ Mua lại một doanh nghiệp sẵn có
─ Việc mua lại một doanh nghiệp sẵn có xuất phát từ 3 lý do:
─ Muốn giảm bớt rủi ro của việc tạo lập một doanh nghiệp mới
─ Tránh được việc phải xây dựng mới trong mua bán, giao dịch với
ngân hàng, đào tạo nhân viên mới
─ Ít tốn kém hơn so với lập ra một doanh nghiệp mới .
24
DOANH NGHIỆP
─ Đại lý đặc quyền.
─ Đại lý đặc quyền: được quyền kinh doanh như một chủ sở hữu,
song phải tuân theo một số phương pháp và điều kiện do người
nhượng quyền quy định. Các quyền kinh doanh được ghi trong
hợp đồng giữa người nhượng đặc quyền và đại lý đặc quyền.
25
DOANH NGHIỆP
─ Phá sản doanh nghiệp
─ Luật phá sản 2014
26
QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VÀ CÁC CÁCH TIẾP CẬN:
Quản trị doanh nghiệp là sự tác động của chủ thể

quản trị tới đối tượng quản trị (tập thể người lao
động) để tổ chức phối hợp hoạt động của họ trong
quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
27
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
• Giai đoạn trước năm 1911
• Giai đoạn từ năm 1911 – 1945
• Giai đoạn từ 1946 đến nay
28
Giai đoạn trước năm 1911

• Quản trị doanh nghiệp chưa phải là môn khoa học chính
thống.
• Đó là những kinh nghiệm được sao chép, truyền lại qua
các đời, từ các gia đình dòng họ có truyền thống kinh
doanh 29
Giai đoạn từ năm 1911 – 1945

Xuất hiện những tác phẩm quản trị doanh nghiệp có giá trị:
• Principles and methods of scientific management – Frederick W.
Taylor – 1911
• Industrial and General Administration – H.Fayol – 1922
• Papus of scientic methods and its effect upon industrial
management – Niary P.Fonet 30
Giai đoạn từ 1946 đến nay

• Xuất hiện nhiều tác phẩm có giá trị về quản trị doanh nghiệp
• Nhiều nước đã thành lập các trường riêng để giảng dạy đào tạo
những nhà quản trị doanh nghiệp từ cấp thấp đến cấp cao nhất của
doanh nghiệp
• Một tác phẩm có giá trị nhất trong thời kì này có thể kể đến là Quản
trị năng động (1945) 31

Giới Thiệu Chung Về Quản Trị Doanh Nghiệp: Chương 1

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Giới Thiệu Chung Về Quản Trị Doanh Nghiệp: Chương 1

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Chương 1

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để

A. Theo Luật doanh nghiệp:

• Doanh nghiệp tư nhân.

• Công ty hợp danh

B. Theo loại hình hoạt động D. Theo ngành kinh tế

Quản trị doanh nghiệp là sự tác động của chủ thể

• Giai đoạn trước năm 1911

• Giai đoạn từ năm 1911 – 1945

• Giai đoạn từ 1946 đến nay

Giai đoạn trước năm 1911

Giai đoạn từ năm 1911 – 1945

Giai đoạn từ 1946 đến nay

You might also like