Mục tiêu trong 4 năm tới

Năm 2023:
- Xây dựng kế hoạch bảo trì bảo dưỡng dài hạn 2024-2030;
- Tiếp nhận thành công nhà máy (kiện toàn cơ bản đội ngũ quản lý kỹ thuật
nhà máy);
- Phân tích đánh giá rủi ro về mặt kỹ thuật khi tiếp nhận vận hành nhà máy;
đánh giá xây dựng cơ bản xong phần vật tư dự phòng
- Xử lý các punch list lớn đặc biệt hệ thống bốc dỡ than và tro xỉ
- Lập kế hoạch chi tiết cho năm 2024 (vận hành và bảo dưỡng)
- Lập kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng cho công tác quản lý, BDSC, VH
dài hạn
Mục tiêu trong 4 năm tới
Năm 2024
- Xây dựng kế hoạch nâng cấp cho phần điều khiển của nhà máy và xây
dựng kế hoạch chuyển đổi vận hành tự động các hệ thống/thiết bị
chính;
- Hoàn thiện các punch lớn (xử lý dựt điểm);
- Hoàn thiện các quy trình/quy định chung để quản lý nhà máy (theo
hướng chuyên nghiệp, văn hóa doanh nghiệp phải được đình hình);
- Xây dựng kế hoạch trung tu tổ 1 cho năm 2025
- Xây dựng cơ bản cho việc quản lý bảo trì, bảo dưỡng, quản lý vật tư…
trên hệ thống ERP;
- Chuyển đổi nhiêu liệu đốt dầu HFO sang DO,
- Xây dựng xong chiến lược bảo trì bảo dưỡng và VH cho nhà máy.
Mục tiêu trong 4 năm tới
Năm 2025
- Thực hiện nâng cấp hệ thống điều khiển cho nhà máy (tổ 1 và tổ 2
hoặc tổ 1 trước sau đó đến tổ 2);
- Cơ bản bản quản lý hệ thống BDSC trên hệ thống ERP (cơ bản chi tiết
hóa chu kỳ/thời gian…cho công tác bảo dưỡng thường xuyên, ngăn
ngừa…)
- Thực hiện trung tu 01 tổ máy;
- Xây dựng kế hoạch 2026 trên cơ sở rút kinh nghiệm kế hoạch các năm
trước
Mục tiêu trong 4 năm tới
Năm 2026
- Hoàn thiện công tác nâng cấp hệ thống điều khiển cho toàn nhà máy
- Quản lý BDSC, VH chuyên nghiệp (theo KPI);
- Thực hiện trung tu 01 tổ máy còn lại
- Hoàn thiện công tác quản lý theo hướng số hóa và tối ưu hóa nguồn
lực