Chương 1

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ: THÔNG TIN ĐỂ TẠO RA GIÁ TRỊ VÀ QUẢN LÝ NGUỒN
LỰC
Kế toán quản trị là gì?
Kế toán quản trị và thông tin kế toán tài chính
Kế toán quản trị và chiến lược
Lập kế hoạch và kiểm soát
Thiết kế kế toán quản trị
Thay đổi môi trường kinh doanh
1/ Kế toán quản trị là gì?
-Các quy trình và kỹ thuật tập trung vào việc sử dụng hiệu quả và hữu hiệu các nguồn lực
của tổ chức để hỗ trợ các nhà quản lý trong nhiệm vụ nâng cao cả giá trị khách hàng và giá
trị cổ đông.
-Trong đó:
+Giá trị khách hàng: Giá trị mà khách hàng đặt vào các tính năng cụ thể của sản phẩm hoặc
dịch vụ
+Giá trị cổ phiếu: Giá trị mà các cổ đông hoặc chủ sở hữu đặt vào một doanh nghiệp
+Tài nguyên

 Tài chính và phi tài chính

 Khả năng và năng lực tổ chức

2/ Hệ thống kế toán quản trị

-Sản xuất thông tin theo yêu cầu của người quản lý để tạo ra giá trị và quản lý nguồn lực
-Thông tin được cung cấp thường xuyên bao gồm:
+Ước tính chi phí sản xuất hàng hóa và dịch vụ
+Thông tin cho hoạt động lập kế hoạch và kiểm soát
+Thông tin để đo lường hiệu suất
-Thông tin đặc biệt để đáp ứng nhu cầu ra quyết định ngắn hạn và dài hạn của người quản lý
3/ Thông tin kế toán quản trị
-Tập trung vào nhu cầu của các nhà quản lý trong tổ chức
-Tính linh hoạt trong các loại thông tin được cung cấp
-Bị ảnh hưởng bởi nhu cầu thông tin của nhà quản lý và sự khác biệt trong công nghệ sản
xuất và dịch vụ
-Được sử dụng bởi các nhà quản lý cấp cao cho đến các nhà quản lý vận hành
4/ Thông tin kế toán quản trị và kế toán tài chính
-Kế toán tài chính: Việc thực hành chuẩn bị và báo cáo thông tin kế toán cho các bên bên
ngoài tổ chức
-Hệ thống tính giá thành chung cho cả kế toán tài chính và kế toán quản trị
- Một hệ thống ước tính giá vốn hàng hóa và dịch vụ cũng như chi phí của các đơn vị tổ chức,
chẳng hạn như các phòng ban
5/ Kế toán quản trị so với kế toán tài chính

6/ Kế toán quản trị trong các tổ chức

-Hầu hết các tổ chức lớn đều có “chức năng tài chính” ở cấp công ty
-Nhân viên kế toán có thể ở các bộ phận điều hành cũng như cấp công ty
-Chức năng kế toán tài chính khác với chức năng kế toán quản trị
-Người quản lý từ các bộ phận chức năng khác có thể đảm nhận hoạt động kế toán quản trị
7/ Quy trình và kỹ thuật kế toán quản trị
-Hỗ trợ việc xây dựng và thực hiện chiến lược của tổ chức
-Góp phần nâng cao lợi thế cạnh tranh của tổ chức
-Cung cấp thông tin giúp quản lý tài nguyên thông qua hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát
-Cung cấp các ước tính về chi phí cho kết quả đầu ra của tổ chức
8/ Kế toán quản trị và chiến lược
-Xây dựng và thực hiện chiến lược
-Tầm nhìn

 Trạng thái hoặc nguyện vọng tương lai mong muốn của một tổ chức
 Được sử dụng bởi các nhà quản lý cấp cao

-Tuyên bố sứ mệnh: Xác định mục đích và ranh giới của tổ chức
-Mục tiêu

 Mục tiêu cụ thể của tổ chức

 Thường được định lượng
 Liên quan đến một khoảng thời gian cụ thể

-Chiến lược

 Định hướng dài hạn để đạt được sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức
 Tập trung vào các nguồn lực của tổ chức để tạo ra giá trị cho khách hàng và cổ đông

9/ Các quyết định quan trọng trong việc xây dựng chiến lược
-Chúng ta sẽ hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào?
-Chúng ta nên cạnh tranh như thế nào trong lĩnh vực kinh doanh đó?
-Chúng ta nên có những hệ thống và cấu trúc nào để hỗ trợ các chiến lược của mình?
10/ Chiến lược doanh nghiệp
-Lựa chọn về loại hình doanh nghiệp
-Cách tốt nhất để cơ cấu và tài trợ cho tổ chức
-Ở các công ty niêm yết đại chúng, ảnh hưởng của kỳ vọng của cổ đông lớn và thị trường
chứng khoán
-Chiến lược kinh doanh (hoặc cạnh tranh)

 Cách thức một doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường đã chọn
 Chiến lược kinh doanh khác biệt cho từng đơn vị kinh doanh

11/ Triển khai chiến lược

-Lập kế hoạch và quản lý việc thực hiện chiến lược
-Cấu trúc mới
-Hệ thống mới
-Quy trình sản xuất mới
-Phương pháp tiếp thị mới
-Chính sách mới về quản lý nguồn nhân lực
12/ Competitive advantage
-Những lợi thế của doanh nghiệp này so với doanh nghiệp khác khó bắt chước, đạt được nhờ
-Dẫn đầu về chi phí

 Nền kinh tế sản xuất

 Công nghệ xử lý vượt trội
 Kiểm soát chi phí chặt chẽ

-Sự khác biệt hóa sản phẩm

 Chất lượng cao

 Dịch vụ khách hàng
 Hiệu suất giao hàng
 Tính năng sản phẩm

13/ Lập kế hoạch và thực hiện chiến lược

-Lập kế hoạch chiến lược

 Kế hoạch dài hạn

 Liên quan đến các quyết định chiến lược của công ty
 Dựa trên thông tin kế toán quản trị

-Thực hiện chiến lược

 Người quản lý chia sẻ trách nhiệm thực hiện

 Liên kết các kế hoạch dài hạn
Hệ thống đo lường hiệu suất so sánh kết quả thực tế với ngân sách và các mục tiêu
khác
14/ Lập kế hoạch

 Một khái niệm rộng liên quan đến việc hình thành phương hướng hoạt động trong
tương lai
 Cho phép tổ chức xem xét và chỉ định tất cả các nguồn lực cần thiết trong tương lai
 Xảy ra ở mọi cấp độ của tổ chức
 Ngân sách là một ví dụ về kế hoạch chi tiết ngắn hạn

15/ Kiểm soát

 Liên quan đến việc đưa ra các cơ chế để đảm bảo rằng các hoạt động được tiến hành
theo kế hoạch và đạt được các mục tiêu
 Thông tin kế toán quản trị cung cấp thông tin để kiểm soát việc sử dụng các kế hoạch,
mục tiêu hoặc ngân sách
 Hệ thống kiểm soát là các hệ thống và thủ tục cung cấp thông tin thường xuyên để hỗ
trợ việc kiểm soát
16/ Tính giá thành hàng hóa và dịch vụ
-Ước tính chi phí sản xuất hàng hóa và dịch vụ là cần thiết để hỗ trợ một loạt các quyết định
chiến lược và hoạt động
-Hệ thống tính giá thành thường lệ là một phần của hệ thống kế toán tài chính
-Các chi phí sản phẩm khác nhau cũng có thể được tạo ra bên ngoài hệ thống kế toán tài
chính để đáp ứng tốt hơn nhu cầu ra quyết định của nhà quản lý.
17/ Những cân nhắc trong việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị
-Vấn đề hành vi

 Thông tin có thể tác động đến hành vi của cá nhân, do đó hệ thống kế toán quản trị có
thể có những kết quả mong đợi và không mong đợi.
 Mục đích chính của hệ thống kế toán quản trị là thúc đẩy các nhà quản lý và nhân
viên hướng nỗ lực của họ vào việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
18/ Chi phí và lợi ích
-Chi phí và lợi ích của việc tạo ra và cung cấp thông tin kế toán quản trị
-Chi phí bao gồm

 Lương nhân viên kế toán

 Mua sắm và vận hành máy tính
 Thu thập, lưu trữ và xử lý dữ liệu
 Thời gian của người quản lý để đọc, hiểu và sử dụng thông tin

-Lợi ích bao gồm

 Cải thiện các quyết định quản lý

 Lập kế hoạch hiệu quả hơn
 Cải thiện hiệu quả hoạt động với chi phí thấp hơn
 Kiểm soát tốt hơn
 Cải thiện giá trị khách hàng và cổ đông

19/ Các lý thuyết về dự phòng và thể chế

-Lý thuyết dự phòng: Việc thiết kế hệ thống kế toán quản trị bị ảnh hưởng bởi các khía cạnh
cụ thể trong bối cảnh của tổ chức và một loạt các yếu tố khác.
-Lý thuyết thể chế: Thiết kế bị ảnh hưởng bởi các lực lượng thể chế, điều này giải thích
những điểm tương đồng
20/
-Hệ thống kế toán quản trị truyền thống
-Hệ thống kế toán quản trị hiện đại
  Hỗ trợ việc áp dụng các cấu trúc, hệ thống và thực tiễn mới
 Bao gồm chi phí dựa trên hoạt động, hệ thống đo lường hiệu suất, hệ thống quản lý
chi phí, phương pháp tiếp cận mới để phân tích lợi nhuận của khách hàng và phân tích
chi phí của nhà cung cấp
21/ Summary

 Kế toán quản trị hỗ trợ nhà quản lý trong việc nâng cao giá trị khách hàng và giá trị cổ
đông
 Các kỹ thuật kế toán quản trị hiện đại đã phát triển để hỗ trợ các cơ cấu, hệ thống và
thông lệ tổ chức mới nhằm đáp ứng với môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh
chóng.