Upravljanje i rukovođenje

 Upravljanje je proces vođenja poslova, upućivanja,

vladanja, davanja smjera skupini ljudi ili
organizacijskoj jedinici radi koordinacije i
harmoniziranja u postizanju određenog cilja. 
 Obuhvaća uporabu ljudskih, financija, tehnologije i
prirodnih resursa radi ostvarenja neke zadaće ili
cilja koji je prethodno postavljen.
  Upravljanje se sastoji od pet funkcija: planiranja,
UPRAVLJANJE organiziranja, vođenja, koordiniranja i
kontroliranja.
  Razlikuje se upravljanje različitim jedinicama
i organizacijama, kao što su upravljanje poduzećem
(menadžment),
upravljanje državom, uupravljanje organizacijom i
slično, ali i upravljanje raznim procesima.
 Jednu od najboljih definicija rukovođenja dao je
W. Bennis koji kaže: „Prvi osnovni sastojak
rukovođenja jest vizija vodilja. Rukovoditelj ima jasnu
ideju o tome što želi učiniti – profesionalno i privatno
– te snage da ustraje kada se suoči s porazima, RUKOVOĐENJE
te pogotovo neuspjesima. Ako ne znaš kamo ideš i
zašto, ne možeš tamo niti stići“
 Stilovi vodstva mogu se definirati kao specifičan način
ponašanja menadžera u okviru radnog procesa koji utječu na rezultate rada
u određenoj organizaciji.

Vodstvo je vrlo važna funkcija menadžmenta koja se tiče međuljudskih

aspekata, a podrazumijeva komunikaciju, motiviranje, stilove vođenja
te razumijevanje ponašanja i stavova pojedinaca i skupina.

RUKOVOĐENJE
U gospodarstvu voditi znači utjecati na ljude kako bi pridonijeli organizaciji i
skupnim ciljevima.

Stilovi rukovođenja se dijele na: autokratski, demokratski, slobodni stil,

ekstremno autoritativni, benevolentno autoritativni, konzultativni,
participativno skupni.