TANGGUNGJAWAB SEBAGAI

PEKERJA, PENGURUS,
PERUNDING, DAN PEMIMPIN
DIBENTANGKAN OLEH:
1. MUHAMMAD HAKIM BIN MOHD ANUAR
2. MUHAMMAD AFIQ BIN AHMAD NASARUDIN
3. MUHAMMAD RUHAIMI BIN MOHD RADZUAN
4. MUHAMMAD KHAIRUL IMRAN BIN DASUKI
5. MUHAMMAD SYARIF BIN MAT NOR
PENGENALAN SYARIKAT

MUHASIBAT SDN BHD ini telah berjinak-jinak dalam bidang perniagaan pada tahun 2000 dan bertapak di No. G-8,
Block 2, Laman Seri Business Park, Persiaran Sukan, Sekyen 13, 40100, Shah Alam, Selangor. Syarikat MUHASIBAT
SDN BHD ialah sebuah syarikat yang menghasilkan barangan elektronik mewah yang mana mampu untuk
menebusi pasaran negara mahupun dunia. Penghasilan produk untuk syarikat ini tidak menggunakan tenaga luar
kerana syarikat ini mempunyai tenaga kerja yang mampu menghasilkan sesuatu produk yang hendak dipasarkan.
 5
TUGAS ATAU PERANAN DALAM SYARIKAT

1.PEKERJA
Pekerja yang berkualiti berkait rapat dengan kecemerlangan. Hal ini kerana kecemerlangan merupakan manifestasi daripada insan
yang cemerlang.Kecemerlangan tidak datang dengan sendiri tetapi mesti disertai dengan usaha yang gigih yang
berterusan,amanah,sabar,yakiin dan penuh iltizam.Secara tidak langsung ,ini akan memantapkan sifat integriti dikalangan pekerja ke
arah budaya cemerlang.
Organisasi sering mensasarkan produktiviti yang tinggi,kualiti yang memberangsangkan dan prestasi kerja yang cemerlang.Pekerja
dianggap seperti mesin penggerak utama kepada keberkesanan sesebuah organisasi kerana prestasi pekerja yang berkualiti akan
menentukan pencapaian organisasi yang memberangsangkan.
2.PENGURUS

Etika sebagai seorang pengurus ialah menyediakan dan megeluarkan produk yang selamat.Perkhidmatan yang ditawarkan mestilah
berkualiti dan diterima klien.Matlamat yang utaa sebagai seorang yang professional adalah sentiasa menyediakan produk atau
perkhidmatan yang berguna dan bermutu untuk semua lapisan masyarakat.

Pengurus juga perlu menyediakan persekitaran etika iaitu mewujudkan persekitaran etika dalam sesebuah organisasi yang
kondusif.Pengurus juga perlu menjadi role model kepada orang bawahan.Pengurus juga harus menunjukkan teladan yang
baik.Pengurus juga harus bijak membuat keputusan yang beretika supaya ia akan memberi kesan yang baik dan buruk terhadap
organisasi.Pengurus juga perlu berkemahiran dalam mengurus konflik yang berlaku dalam sesebuah organisasi.Kebijaksanaan
pengurus menguruskan konflik akan meningkatkan produktiviti dan kecekapan organisasi.
3.PERUNDING

Perunding adalah pengamal persendirian.Mereka mendapat upah daripada hasil kerja atau perkhidmatan.Sebagai perunding ,dalam
membuat keputusan perunding lebih bebas dalam membuat keputusan yang memberi kepuasan kepada pelanggan.

Juru perunding suka mengiklankan perkhidmatannya untuk pengetahuan semua oprang bagi memujuk pelanggan menerima
perkhidmatan mereka.Namun ini akan menjadi isu apabila terdapat perbalahan antara perunding-perunding dalam menyediakan
perkhidmatan dan bayaran yang ditawarkan.

Terdapat beberapa isu yang perlu dipertimbangkan dalam bidang profesional perunding iaitu:

1.Bayaran bida kompetatif

-Perunding akan menawarkan perkhidmatan yang murah dan tidak selamat sehingga menimbulkan konflik kepada pelanggan.

2.Keselamatan dan keperluan klien.

- Produk atau perkhidmatan yang dihasilkan perlu mematuhi keperluan klien dan tidak memudaratkan klien.

3.Penyelesaian perbalahan
-Profesional perunding bertindak sebagai penyelesaian perbalahan dalam sesebuah organisasi dan mewujudkan kepercayaan dan
kecekapan dalam menyelesaikan masalah.
4.PEMIMPIN

Pemimpin yang beretika dianggap pemimpin yang jujur, amanah, sangat dipercayai dan dapat diharapkan bukan sekadar
untuk memimpin dan melindungi subordinat juga sebagai rujukan dan tauladan. Pemimpin selalu mengotakan apa yang
dilafazkan dan