Chapter 3

Projenin doğuşu

Organizasyonun tüm yönlerini:

 Sürdürmek
 Desteklemek
 Genişletmek
 Geliştirmek

için projeleri kullanırlar.

 Proje yaşam döngüsü

 1. Proje için fikir toplarlar

 2. «Project Charter» i geliştirirler

 3. Hangi projenin daha iyi olduğunu belirlerler ve onu üzerinde çalışmaya

başlarlar
 Proje için fikir toplarmak

 1. Proje yöneticileri aşağıdaki 4 kateqoriyi cevap olarak projeyi başlatırlar

 Düzenleyici, yasal veya sosyal gereklilikler

 Paydaş istekleri veya ihtiyaçları

 İş veya teknolojik stratejileri uygulamak veya değiştirmek

 Ürünleri, süreçleri veya hizmetleri oluşturmak, düzeltmek veya iyileştirmek

 Proje için fikir toplarmak

Proje için önemli olanlar

 Misyon
 Amaçlar
 Startejiler
 Müşteriler
 Rekabet
 KPI
 «Project Charter» i geliştirmek

Alındıktan sonra, bir projenin iş gerekçesi kuruluşun ihtiyaçları ve

öncelikleriyle uyumluluğunu belirlemek için gözden geçirilmelidir. İlk
başvuru onaylanırsa, projenin yaşam döngüsünün organizasyon ve planlama
aşamasına geçip geçmeyeceğine karar vermek için gerekli tüm bilgileri
içeren bir proje başlatma belgesi (proje yöneticisi tarafından) hazırlanır.
Proje başlatma belgesi, onaylandığında, proje başlatma belgesini
yetkilendirir. bir projenin varlığı ve proje yöneticisine proje faaliyetlerinin
performansını desteklemek için organizasyonel kaynakları kullanma yetkisi
verir.
 «Project Charter» i geliştirmek

Proje başlatma belgesi, bunlarla sınırlı olmamak üzere, projenin üreteceği

ürünler, hizmetler veya diğer sonuçlar hakkında aşağıdaki bilgileri içerebilir;

 Projenin ismi
 Projenin amacı
 Atanan proje yöneticisi, sorumluluk ve yetki seviyeleri
 Projeye yetki veren sponsorların adı ve yetkileri
 Üst düzey iş talepleri
 Ölçülebilir proje hedefleri ve ilgili başarı kriterleri
 Önceden onaylanmış finansal kaynaklar
 Projenin riskleri
 Paydaşların listesi