Nhóm 11

Võ Trần Tú Nhi
Hoàng Nhật Minh
Hồ Quốc Tuấn
Lê Thế Vinh
 5S TRONG BỆNH VIỆN

5S là khái niệm có nguồn gốc từ Nhật Bản vào đầu những

năm 1980 thế kỷ 20 và sau đó phổ biến sang nhiều nước...
5S giúp giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao
động, hoàn thiện môi trường làm việc.
Hẳn cũng đã có người lúng túng khi phải tìm văn bản cần thiết trong đống hồ sơ bừa bộn này...
Và cũng có ai đó không biết tìm cái mắt kiếng của mình ở đâu, khi cần phải giải quyết
gấp rút một công việc.
• 5S sẽ hạn chế những điều đó xảy ra. Đặc biệt là trong
bệnh viện, nếu áp dụng tốt 5S sẽ góp phần tránh được
rất nhiều rủi ro trong y khoa như trao nhầm con; đưa
thuốc, chích thuốc nhầm; phẫu thuật sai chỗ v.v... mà
chúng ta đã biết gần đây tại một số cơ sở y tế.
Vậy 5S là gì?
• S là viết tắt của SEIRI (Sàng lọc), SEITON (Sắp xếp), SEISO (Sạch
sẽ), SEIKETSU (Săn sóc), SHITSUKE (Sẵn sàng) trong đó:

SÀNG LỌC: phân loại xem cái nào cần dùng thì giữ lại, cái nào
không dùng thì loại bỏ.
• SẮP XẾP: Sắp xếp mọi thứ ngăn nắp, gọn gàng, có trật tự.
• SẠCH SẼ: Giữ cho nơi làm việc luôn sạch sẽ, không có rác, bụi bẩn
(kể cả đồ dùng, thiết bị, máy móc, sàn nhà,…)
• SĂN SÓC: Giữ gìn nơi làm việc luôn sạch sẽ, thuận tiện và có năng
suất bằng cách liên tục thực hiện 3s trên.
• SẴN SÀNG: Tạo thành một nề nếp, thói quen tự giác làm việc tốt,
duy trì môi trường làm việc thuận tiện bằng cách thực hiện 4S trên.
 Các bước hoạt động 5S tại bệnh viện:
• Bắt đầu bằng việc SÀNG
LỌC:
• Khu vực làm việc đã
được đánh dấu rõ ràng
• Mọi vật không có giá trị
sử dụng phải được loại
bỏ.
 Bước thứ hai là SẮP XẾP :
• Đúng qui định: thí dụ, thuốc gây nghiện,
hướng tâm thần, thuốc có điều kiện bảo
quản đặc biệt.
• Ngăn nắp: thuốc sắp xếp gọn theo nhóm
(tiêm, uống, đặt, dùng ngoài), đồ đạc để
đúng chỗ, đúng nơi.
• Trật tự: tên thuốc mỗi nhóm theo thứ tự
ABC.v.v...
• Tiện lợi: chính xác, dễ nhớ, dễ thấy, dễ
lấy.
• Mỹ quan: sạch, đẹp, thông thoáng.
• Có biện pháp chống nhầm lẫn thuốc.
 Tiếp theo là SẠCH SẼ:
• Giữ gìn mọi
thứ luôn sạch
sẽ, gọn gàng
đúng qui định.
 Kế đến là SĂN SÓC:
• Thiết lập một chương
trình để duy trì việc thực
hiện thường xuyên và có
ý thức 3S trên.
• Tổ chức việc thi đua và
đánh giá kết quả thực
hiện giữa các đơn vị để
giữ vững và làm tăng sự
quan tâm của nhiều
người về 5S.
 Và cuối cùng là SẴN SÀNG:
• Thực
hiện tốt,
thường
xuyên, có
kỷ luật
và tự
giác 4S
trên.
• Không chỉ tập huấn 5S và đưa ra các quy trình, thời gian áp dụng, thời
gian kiểm tra, đánh giá, đơn vị 5S của Bệnh viện quốc tế Minh Anh còn
đến trực tiếp các đơn vị khoa, phòng để tìm hiểu, phân tích và đưa ra các
hoạt động 5S cụ thể cho từng đơn vị.
Cùng với đó, việc kiểm tra thực tế và đánh giá dựa
trên các bảng điểm, sẽ giúp bệnh viện, các cá nhân,
đơn vị nhìn nhận về thực trạng của từng nơi trong
buổi giao ban toàn bệnh viện, sẽ tạo nên thói quen tự
giác, duy trì và tuân thủ nghiêm ngặt các quy định tại
nơi làm việc. Tất cả để mọi thứ luôn sẵn sàng, môi
trường làm việc an toàn, chất lượng, hiệu quả, đem
đến sự hài lòng và tin tưởng cho mọi người khi đến
với Bệnh viện quốc tế Minh Anh.