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O.G.S.

M 管理是什么

Objective :目的
Goal :目标
Strategy :策略
Measurement :测量

OGSM 的作用:
当问及一个人明年的计划的时候,他往往会自以为胸有成竹;当你要
求他按照 OGSM 的模式描述他的计划时,他可能感觉很难,或者看上去混
沌不清。为什么?是他不善于文字表达?抑或他不善于使用 OGSM ? 不!
说明他还没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题,没有看到
核心问题的所在,所以就没有清晰的目的及目标,也没有达到这些目标的
时间;或许也不能清晰地知道在有限的资源下,到底该重点什么、该放弃
什么——这就是 OGSM 的作用。
O.G.S.M 的作用
OGSM 在你制定年度计划时,能迫使你对自己朴素、直觉的一些想法作一
个系统化的梳理,非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划,它将强迫
你启动智慧。不排除你未来的策略你会作很大的调整,但如果你难以完成
它,那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式,实际上它不是,
你试试看!
制定 OGSM 的要点:
1 你的基本目的是保证上级的目标的实现,当然还可以有自己认为重要的;

2 你的 G 应是你 O 的更细化、更精确化的描述,目标是尽量可以轻松考量
的, G 和 O 之间应有必要性和必定性的关系;
3 制定 S 时,我们往往会把有利于 G 实现的举措一五一十地搬出来,这是
不对的——因为,你的资源是有限的,你无法把有用的举措一一实现,你
必须找到帮助你达成 G 的最有 ROI 的一群举措!所谓策略,就是重点一些,
放弃一些;
4 你的 S 和 G 之间,同样应具备必然性和必要性的关系;
5 最后扪心问问自己,这样做一定可以实现目的吗?可行吗?
6 Measurement :就是什么人在什么时间达成了什么结果。 M 的目的在于
通过定期考量,及时检讨和调整;
O.G.S.M 的管理方法

做什么 怎么做
目标 (Objectiv 任务 策略 (Strategie 措施 (Measure
es) (Goal) s) s)
公司提出的管理 依据目标对自己 完成任务可以采 根据策略落实具
目标 的工作制定量化 用的策略与办法 体开展工作的措
指标,并设定任 施和计划
务完成时间

定性描述 定量定时 定性描述 定量定时


提高移动产品对 在 6 月 30 日渠道 在分销网点通过 利用一周时间拜
顾客的影响力 检查时,分销网 店主向营业员布 访网点,对营业
点对移动产品的 置移动产品介绍 员进行移动产品
首推率达到 70% 考核任务 知识考核检查
目的 目标 策略 衡量 行动方
(Objectiv (Goals) (Strategies) (Measures) 案
es) (Tactic
s)
改进 在 2002 年 降低瓶子成本 将瓶子厚度降低 1mm 可
生产成本 节约生产成 节省 USD30,000
节约计划 本 谈判更低的 第一季度降低贴牌加工费
USD100 , 贴牌加工费 全年可节省 USD20,000
文字 000
物料供应本地 对 ABC 物料实现本地采
化 购可节省 USD50,000
数据 文字 数据
Objectives Goals Strategies Measures Tactics
目的 目标 策略 衡量标准 行动方案
做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做(具体项目)
文字 数据 文字 数据 数据
对应 O 对应 G 对应 S

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