O.G.S.

M 管理是什么

Objective ：目的
Goal ：目标
Strategy ：策略
Measurement ：测量

OGSM 的作用：
当问及一个人明年的计划的时候，他往往会自以为胸有成竹；当你要
求他按照 OGSM 的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，或者看上去混
沌不清。为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用 OGSM ？ 不！
说明他还没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到
核心问题的所在，所以就没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的
时间；或许也不能清晰地知道在有限的资源下，到底该重点什么、该放弃
什么——这就是 OGSM 的作用。
O.G.S.M 的作用
OGSM 在你制定年度计划时，能迫使你对自己朴素、直觉的一些想法作一
个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它将强迫
你启动智慧。不排除你未来的策略你会作很大的调整，但如果你难以完成
它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，
你试试看！
制定 OGSM 的要点：
1 你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的；

2 你的 G 应是你 O 的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量
的， G 和 O 之间应有必要性和必定性的关系；
3 制定 S 时，我们往往会把有利于 G 实现的举措一五一十地搬出来，这是
不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你
必须找到帮助你达成 G 的最有 ROI 的一群举措！所谓策略，就是重点一些，
放弃一些；
4 你的 S 和 G 之间，同样应具备必然性和必要性的关系；
5 最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？
6 Measurement ：就是什么人在什么时间达成了什么结果。 M 的目的在于
通过定期考量，及时检讨和调整；
O.G.S.M 的管理方法

做什么 怎么做
目标 (Objectiv 任务 策略 (Strategie 措施 (Measure
es) (Goal) s) s)
公司提出的管理 依据目标对自己 完成任务可以采 根据策略落实具
目标 的工作制定量化 用的策略与办法 体开展工作的措
指标，并设定任 施和计划
务完成时间

定性描述 定量定时 定性描述 定量定时

提高移动产品对 在 6 月 30 日渠道 在分销网点通过 利用一周时间拜
顾客的影响力 检查时，分销网 店主向营业员布 访网点，对营业
点对移动产品的 置移动产品介绍 员进行移动产品
首推率达到 70% 考核任务 知识考核检查
 目的 目标 策略 衡量 行动方
(Objectiv (Goals) (Strategies) (Measures) 案
es) (Tactic
s)
改进 在 2002 年 降低瓶子成本 将瓶子厚度降低 1mm 可
生产成本 节约生产成 节省 USD30,000
节约计划 本 谈判更低的 第一季度降低贴牌加工费
USD100 ， 贴牌加工费 全年可节省 USD20,000
文字 000
物料供应本地 对 ABC 物料实现本地采
化 购可节省 USD50,000
数据 文字 数据
Objectives Goals Strategies Measures Tactics
目的 目标 策略 衡量标准 行动方案
做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做（具体项目）
文字 数据 文字 数据 数据
对应 O 对应 G 对应 S